1、预测二、2020-2025年中国生命体征监护仪需求预测第二节 2020-2025年生命体征监护仪行业规划建议一、生命体征监护仪行业“十二五”整体规划二、生命体征监护仪行业“十三五”发展预测三、2020-2025年生命体征监护仪行业规划建议第9章 生命体征监护仪重点企业竞争力分析第一节 企业1第二节 企业2第三节 企业3第四节 企业4第五节 企业5第10章 2020-2025年生命体征监护仪行业发展预测第一节 未来生命体征监护仪需求与需求预测一、2020-2025年生命体征监护仪市场需求预测二、2020-2025年生命体征监护仪市场规模预测三、2020-2025年生命体征监护仪行业总产值预测四、
2、2020-2025年生命体征监护仪行业销售收入预测五、2020-2025年生命体征监护仪行业总资产预测第二节 2020-2025年中国生命体征监护仪行业供需预测第三节 影响生命体征监护仪行业发展的主要因素一、2020-2025年影响生命体征监护仪行业运行的有利因素分析二、2020-2025年影响生命体征监护仪行业运行的稳定因素分析三、2020-2025年影响生命体征监护仪行业运行的不利因素分析四、2020-2025年我国生命体征监护仪行业发展面临的挑战分析五、2020-2025年我国生命体征监护仪行业发展面临的机遇分析第四节 生命体征监护仪行业投资风险及控制策略分析一、2020-2025年生命
3、体征监护仪行业市场风险及控制策略二、2020-2025年生命体征监护仪行业政策风险及控制策略三、2020-2025年生命体征监护仪行业经营风险及控制策略四、2020-2025年生命体征监护仪行业同业竞争风险及控制策略五、2020-2025年生命体征监护仪行业其他风险及控制策略第11章 生命体征监护仪企业管理策略建议第一节 市场策略分析一、生命体征监护仪价格策略分析二、生命体征监护仪渠道策略分析第二节 销售策略分析一、媒介选择策略分析二、企业定位策略分析三、企业宣传策略分析第三节 提高生命体征监护仪企业竞争力的策略一、提高中国生命体征监护仪企业核心竞争力的对策二、生命体征监护仪企业提升竞争力的主
4、要方向三、影响生命体征监护仪企业核心竞争力的因素及提升途径四、提高生命体征监护仪企业竞争力的策略第四节 对我国生命体征监护仪品牌的战略思考一、生命体征监护仪实施品牌战略的意义二、生命体征监护仪企业品牌的现状分析三、我国生命体征监护仪企业的品牌战略四、生命体征监护仪品牌战略管理的策略第12章 生命体征监护仪行业投资与发展前景分析 第一节 生命体征监护仪行业投资情况分析一、总体投资结构二、投资规模情况三、投资增速情况第二节 生命体征监护仪行业投资机会分析一、生命体征监护仪投资项目分析二、可以投资的生命体征监护仪模式三、生命体征监护仪投资机会四、生命体征监护仪投资新方向第三节 生命体征监护仪产品投资
5、机会第四节生命体征监护仪项目投资建议一、行业投资环境考察二、投资风险及控制策略三、项目投资建议了解2020-2026年中国生命体征监护仪市场发展规划及投资战略可行性预测报告报告编号：1262489 中国市场调研在线（）是公司旗下独立运营多年的一家专业性大型行业研究网站，是专门从事产业研究与市场调研的专业网站，也是提供国内外行业报告的最大供应商之一。博研咨询从创建之初就矢志成为中国最具专业的商业信息收集、研究、传播的资讯情报机构，近年来公司已构建起庞大的企业商业情报数据库，并与业内有实力、有信誉的专业竞争情报公司、媒体监测公司、商业资讯研究公司、市场调查研究公司、公关公司、管理咨询公司等建立了良
6、好的战略合作关系，建立咨询联盟，集结业内权威资深顾问，成立专家组，可以为企业用户提供从产品研究、市场进入、品牌传播、企业管理咨询等全流程服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司三位一体的数据支持平台，保持了与各领域专家顾问和业内资深人士的良好关系，积累了大量行业研究和市场调研工作的专业经验，形成了博研咨询独特的专业研究模型和科学分析方法。提供一站式的研究报告购买服务，揽括了国内外专业主流研究成果，真实展现中国经济发展的过去、现状和未来发展趋势，为广大国内外客户提供关于中国最具价值的研究成果。研究报告涵盖IT与服务、网
7、络通信、电子家电、房产建筑、物流行业、日用消费、服装纺织、生物医药、汽车机械、能源材料、交通运输、金融经济、社会服务、文化教育等行业。市场现状（包含区域市场）、市场竞争与供需格局（包含区域市场）、市场规模（包含区域市场）、市场前景（包含区域市场）、技术发展趋势分析、价格分析、进出口分析、使用情况及品牌占有率、企业竞争力与主要财务数据分析、相关政策法规与环境分析、投资策略、投资风险、风险规避、营销战略选择等多方面进行科学细致的分析。调查报告是根据调查需求进行专属的市场调查，可分为：对标企业调查、商业模式调查、问卷调查、行业调查、竞争调查、销售渠道调查、产品调查等多种调查课题。博研咨询（B&Y C
8、onsulting），全称为“北京博研智尚信息咨询有限公司”，是国内致力于“为企业战略决策提供专业解决方案”的顾问专家机构。博研咨询凭借多年的咨询服务经验，通过采用国际化的科学管理制度，博研咨询向客户提供更高品质的咨询服务。自成立初始，博研人基于明确的战略定位，凭借强大的专家资源优势、数据信息优势、专业技术优势，秉承“一心一意做研究，全神贯注为客户”的服务理念，博研咨询在行业研究和市场调研两大核心领域取得了长足的发展，研究专长从最初的农业、工业、流通和服务产业，扩展延伸至农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车
9、制造、家电通信、教育培训等十六大行业，并形成了行业研究、市场调查、投资咨询、拟上市企业IPO咨询和商业信息数据五大业务模块，提供行业监测与定制研究、竞争对手调查、市场进入研究、消费者研究、投资决策评估、商业融资计划、IPO细分市场研究及IPO募投可行性研究报告等咨询服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司、商业数据库四位一体的数据支持平台。 截止2019年底博研咨询已累计完成各类咨询项目19800余例，我们不仅服务于国内客户，也帮助国外企业在中国大陆市场取得更大的成功。服务客户涉及世界500强企业、各大商业银行、高校
10、及科研院所、各级政府机构、各类投资公司、律师事务所、会计事务所、中小型企业等。目前，博研咨询以北京作为公司总部，旗下同时运营中国市场调研在线（）和博研报告（）两大信息服务门户网站。行业研究咨询服务l 研究行业的发展历程、现状、产业政策、产业布局、发展规划、技术水平l 研究行业的市场规模、价格波动、销售渠道、供求状况、市场需求结构及影响因素l 研究行业的细分产品市场的产销状况、重点地区市场规模、上下游产业及价值链结构l 研究行业的竞争格局、市场集中度、标杆型企业及其市场占有率l 研究行业的投资机会与风险、产业关键机遇与挑战、未来发展趋势分析及预测，向企业提供发展战略建议市场调研咨询服务提供竞争对
11、手调查、市场进入研究、消费行为研究、价格研究、市场细分研究、神秘顾客检测、满意度研究，协助客户在市场进入、产品定位、营销推广、渠道组织和管理等方面做出准确的商业决策投资咨询服务提供项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、项目建议书、节能评估报告、社会稳定风险分析报告、商业计划书、产业及园区规划报告等数据来源【一手调研数据】对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及用 户进行访谈，获取最新的一手市场资料。【市场监测数据】市场跟踪研究、长期监测采集的数据资料。【官方统计数据】国家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、海关总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资
12、料。【行业公开信息】1、行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；2、主流媒体的文章、评论、观点等；3、行业资深专家公开发表的观点。【商业数据】博研咨询长期合作的商业数据服务商。 【文献检索】各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。【其它来源】其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。研究方法1、时间序列时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预
13、报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series analysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。2、SWOT分析范地方保护主义4.1.3.3提升司法权威，推进立法违宪审查4.1.4大国崛起反腐倡廉体制建构（1）国家腐败的根源（2）建构防腐倡廉体制案例：高平，“解脱”之后被行贿人举报4.1.5大国崛起社会监督体制建构4.1.5.1建构专业监督体制4.1.5.2建构公众监督体制4.2大国崛起经济体制建构4.2.1大国崛起市场经济体制建构案例:各有特色的市场经济4.2.1.1大国崛
14、起商品市场体制建构4.2.1.2大国崛起技术市场体制建构4.2.1.3大国崛起人才市场体制建构4.2.1.4大国崛起资本市场体制建构4.2.1.5大国崛起产权市场体制建构4.2.1.6大国崛起公平竞争管理体制建构4.2.1.7大国崛起信用保障体制建构4.2.2大国崛起宏观调控体制建构4.2.2.1总量调控体制建构4.2.2.2结构调控体制建构4.2.2.3质量监控体制建构4.2.2.4绿色监控体制建构4.2.3大国崛起财政体制建构4.2.3.1大国崛起公共财政体制建构4.2.3.2大国崛起公共预算体制建构4.2.3.3大国崛起公平税负体制建构4.2.3.4大国崛起公共福利体制建构4.2.4大国
15、崛起金融体制建构4.2.4.1大国崛起中央银行体制建构4.2.4.2大国崛起商业银行体制建构4.2.4.3大国崛起政策银行体制建构4.2.4.4大国崛起证劵市场体制建构4.2.5大国崛起人才体制建构4.2.5.1大国崛起人才教育公平竞争体制建构4.2.5.2大国崛起人才选拔公平竞争体制建构4.2.5.3大国崛起人才配置公平竞争体制建构4.2.5.4大国崛起人才晋升公平竞争体制建构案例：松下-人才晋升机制4.2.6大国崛起科技体制建构4.2.6.1大国崛起产学研协同创新体制建构4.2.6.2大国崛起产业集群协同创新体制建构4.2.6.3大国崛起区域平台协同创新体制建构4.2.6.4大国崛起科技成
16、果转化体制建构4.3大国崛起社会体制建构4.3.1大国崛起教育体制建构案例: “合肥市交通地图”被父亲撕毁4.3.1.1大国崛起幼儿教育体制建构4.3.1.2大国崛起基础教育体制建构4.3.1.3大国崛起职业教育体制建构4.3.1.4大国崛起高等教育体制建构4.3.1.5大国崛起终身教育体制建构4.3.2大国崛起社会保障体制建构4.2.2.1大国崛起最低生活保障体制建构4.2.2.2大国崛起失业保障体制建构4.2.2.3大国崛起医疗保障体制建构4.2.2.4大国崛起养老保障体制建构4.3.3大国崛起社会福利体制建构4.3.3.1交通设施管理体制建构4.3.3.2市政卫生设施管理体制建构（公共厕
17、所、公园、体育馆等）4.3.3.3科教文化设施管理体制建构（公共厕所、文化馆、图书馆、科技馆、博物馆等）4.3.4大国崛起社会管理体制建构4.3.4.1社区自治体制建构4.3.4.2行业自律体制建构4.3.4.3非盈利组织体制建构4.3.4.4社会弱势群体保护体制建构4.3.4.5农民工组织体制建构4.3.4.6社会服务体制建构4.3.4.7社会组织管理体制建构4.3.4.8社会风险管理体制建构4.3.4.9社会利益协调体制建构5.大国崛起的运作性制度建构5.1大国崛起的民主决策程序5.1.1事实公开（1）建立健全信息收集机制（2）创设有效的社情民意反映平台（3）建立信息公开责任制5.1.2专
18、家论证（1）建立咨询专家智囊团（2）组织专家实地考察 （3）组织专门论证5.1.3公开听证（1）建构利益相关者参与机制（2）建构互相制约的公共决策程序（3）建构相关信息完整性公开甄别机制（4）建构公共政策听证公开机制（5）建构监管者中立性保障机制案例:北京出租车调价听证会为什么引起人们不满？5.1.4社会讨论 (l)建构决策议案信息立体发布平台（2)建构决策议案社会讨论日程、程序 (3)建构社会讨论信息汇集机制 (4)建构社会组织参与讨论规范 (5)建构社会讨论信息再讨论机制 (6)建构社会讨论情况记录备案公开制度。5.1.5民意调查（1）确定社会讨论要调查的民意范围（2）建构调查方法程序科学
19、性的保障（3）公开民意调查结果（4）完善民意热线与统计系统5.1.6民主投票（1）建构民主投票对象的信息全面披露机制（2）建构民主投票对象演讲（介绍）与公众质询机制 (3）建构民主投票方式程序的公开选择机制（4）建构民主投票的计票方式与结果公布机制案例1：十八大从民意投票看民心所向案例2：“民主投票”不民主？5.2大国崛起的政务公开程序5.2.1制定政务公开法规，规范政务公开内容范围（公开办事的依据、标准、时限、过程、结果）5.2.2建构政务公开督查机制，防范就轻避重就虚避实5.2.3建构政务公开考核机制，夯实廉政基础5.2.4建构政务公开责任追究机制，杜绝以权谋私5.3大国崛起的公开监督程序
20、5.3.1终身法官制度（1）严格推行法官准入制（2）建构法官年度公众考评制（3）建构法官独立审判制（4）建构法官终身制案例：法官终身制在美国5.3.2司法独立制度（1）建构法官独立保障机制（2）建构法官垂直管理机制（3）建构法官人大监督机制（4）建构法官公众监督机制5.3.3律师辩护制度（1）建构律辩护保障机制（2）建构律师取证保障机制（3）规范司法审判程序（4）建构律师法律援助国家支持机制5.3.4社会旁听制度（1）加快旁听制度的立法。（2）建构司法审判旁听保障机制（3）建构司法旁听信息公开与公众反馈平台（4）建构公众提案收集与司法改进公开机制5.3.5舆论监督制度（1）建构各级政府阳光政务
21、电子平台（2）建构公众舆情收集与互动机制（3）建构公共决策专项征询网络平台（4）建构政府公众专门化网络监管机制1、引言左转上说：“凡有血气，皆有争心。”泱泱大国，广土众民，中国焉能自甘人下？这正是大国崛起的源动力所在。崛起从表面上看来是一种经济概念 ，但若深入其中，也是一种政治概念。经济基础决定上层建筑，反过来上层建筑也会促进经济的发展，两者相辅相成、相互促进，共同成为大国崛起的主要因素之一。大国崛起绝非偶然，它是在各种有效条件和自身的内在机制、并且合理的进行制度建构的共同作用下发生的。各种有效条件为其提供有利的环境，自身的内在机制又为其扫除崛起的障碍因素，而制度建构更是为大国崛起保驾护航，在
22、这一框架下大国崛起成为必然。关键字：大国崛起 内在机制 有效条件 制度建构1.1基本概念1.1.1大国的涵义15世纪以来,在人类现代化进程的大舞台上，相继出现了九个世界性大国，它们是葡萄牙、西班牙、荷兰、英国、法国、德国、日本、俄罗斯和美国。 英美以先进的政治、经济制度立霸。大国兴衰更替的故事，留下了各具特色的发展道路和经验教训，启迪着今天，也影响着未来。1.2.1大国崛起的涵义 大国崛起的涵义是：一个国家在某段时间内，无论是政治、经济还是军事都能在世界称霸，或占有极其重要的地位。如：15世纪新航路开辟时的葡萄牙和西班牙、16世纪的“海上马车夫”荷兰、还有1688年英国光荣革命、工业时代的到来
23、、1776年美国诞生终成一极、1789年的法国大革命、1871年德国统一等，九个世界级大国风云激荡、大国崛起。1.2大国崛起的内在机制1.2.1领袖的力量 当海洋注定要成为孕育大国的摇篮时，历史首先记住了葡萄牙的恩里克王子和西班牙的伊莎贝尔女王。是恩里克王子以国家名义来支持航海家们对未知世界的探索，使葡萄牙的航海大发现不再是个人的孤立冒险，而成为了有计划有组织的国家战略。 当怀揣着航海计划的哥伦布同西班牙王室讨价还价时，伊莎贝尔女王在谈判中接受了这个普通百姓的利益要求。为了资助哥伦布的远航，女王甚至卖掉了自己王冠上的珠宝。但是，她由此赢回了更加辉煌的王冠，那是世界霸主的桂冠。 伊丽莎白女王时代
24、，英国在英西海战中击败了西班牙的无敌舰队，并奠定了自己海洋霸主的地位，也开启了英国的振兴之路。 正是因为这些伟人的存在，他们为国家的未来殚精竭虑，他们用战略性的眼光为国家的未来谋划发展。他们是集政治家、思想家、战略家于一体的鸟瞰全球的杰出领袖，他们的能量之大足以改变世界格局。在国家面临变革之时，他们能力排众议，独当一面；在国家遭遇挫折之际，他们会挺身而出，给予民众以信心。他们以非凡的视觉审视一切，为万民福祉牺牲小我，用生命照亮国家前进的道路。 1.2.2民族的气质一百多年前，美国的大炮打开了日本封闭的国门，在对西方的先进技术叹为观止的同时，日本人迅速认识到幕府体制的僵化，改变国体为天皇掌权的君
25、主立宪制日，还派出大批留学生到国外学习，天皇也亲自到欧洲发达国家考察。这是一个骨子里就很卑微的国家，所以他们懂得低下头向别人虚心请教，始惊，次醉，终狂，日本终于找到了适合自己发展的道路。大和民族用自己的虚心，让自己跻身世界强国之林。由此可见，民族的气质决定着民族的未来。案例：俄罗斯民族的特性俄罗斯是一个崇欀(萀薛崀匀薧崀薤崀萀薛崀讀缁H缀満耀耀躏崀椀礂笃箃笃蔃餃睝蒍葞搀漀挀搀搀昀搀愀攀搀挀戀挀攀昀昀挀昀戀最椀昀睝蒍葞搀漀挀尀尀搀昀攀挀愀搀愀昀昀挀昀昀愀戀搀挀夀搀洀昀礀一砀夀渀渀倀稀搀伀洀爀猀氀儀砀堀戀樀嘀砀眀礀一吀睝葞戀搀昀攀挀愀挀戀昀愀M栀蠀蔇褀蔇言蔇u謀蔇葠絶晹乾螋吀儀搀猀渀攀堀攀猀琀昀栀
26、刀琀倀儀昀愀稀瘀洀吀匀瀀匀眀儀猀匀昀爀娀最嘀娀最樀猀愀稀搀爀眀挀洀圀礀栀埿晜扛乾晭颐螋頀睝蒍蕶慥豎葞乾晭昀一奛鰁騀x薧崀樀0圀瓘瓘胔-鈀辴i縀$菅高三政治测试(哲学部分)含答案.doc0c5e234dcf6840a090be167123b88c6e.gif高三政治测试(哲学部分)含答案.doc2020-10152f549244-c232-4740-be3a-5694f87c3108T7NvrdaHaUJxYE7YY0BAk3gxSvW8rcGLz3nIURsJXW44blQO/y/DVg=政治,测试,哲学,部分,答案E:wenkuwebuiFlexPaperFileRoot8a9cef06b1
27、34fd2afa94a89c6aa52505教育咨询0002000002工作计划20201015225513006926UGK3F9hmVHHiXZKHN6BJa1wR5cWlyLk52B3HZIj2BuroWWoe9pbfFakkwLUp3wsa高三政治高考真题测试（哲学部分） 一、 单项选择题，每题4分，共48分。 （2010年广东高考）1新中国成立60周年庆典，总结出“高举旗帜，爱党爱国，昂扬向上，开放自信敬业奉献，开拓创新，团结奋进，继往开来”的精神财富。它将成为鼓舞全国人民奋斗的精神动力。其中体现的哲理是 A社会意识不受社会存在的影响 B社会历史的总趋势是前进、上升的 C认识具有反复
28、性 D意识对改造客观G0溛-磯瘀(虗頀薇崀匀薧崀薦崀頀薇崀讀缁峝H缀窒勫蹴崀椀礃愄蔄薄蔄贄億唆羖罷覕e缰覉晎颋搀漀挀挀搀搀攀昀戀愀攀攀最椀昀唀羖罷覕e缰覉晎颋搀漀挀尀尀昀戀攀攀戀挀愀攀挀戀挀愀最猀圀砀搀伀欀稀眀儀儀夀瀀挀圀吀焀吀匀欀瀀焀眀吀琀堀猀伀倀愀唀羖缀覕缀覉晎颋尀眀攀渀欀甀尀眀攀戀甀椀尀氀攀砀倀愀瀀攀爀尀椀氀攀刀漀漀琀尀挀搀戀昀搀戀愀搀昀戀搀戀攀攀搀蔀D栀脀蔇+舀蔇夀屝嘀爀嘀砀儀夀娀甀唀一吀攀渀洀匀伀猀琀氀眀夀攀戀圀愀攀堀挀洀挀甀爀焀眀唀羖罷覕e缰覉晎颋奎颋譡祎颋瞘眀顢賿眀廿顢齒吀须筵葝晶昰歓饘颋瞘驣葛湏顢蒘顜呑呜须憘鑛類葶呶艓苿Y慵牤卞鴁v薧崀0瓘瓘胔-鈀瓀i縀$萅2020年中国生化分
29、析仪行业市场发展现状研究及投资战略咨询报告.docx000acd00c57c4410b6a2b2b31f2f1006.gif2020年中国生化分析仪行业市场发展现状研究及投资战略咨询报告.docx2020-1015195eb92c-1982-4089-aa01-4c5146e48e8fuWqHl4BnsSPLiYI+2v6aPC+eIHW/UFvnCHiJVNZ1U2UaE2ZIAvvZpQ=2020,年中,生化,分析,行业,市场,发展,现状,研究,投资,战略,咨询,报告96d76a96d6bf7b877c4ef9341ec167a2振中国市场调研在线0001200004市场分析2020101
30、5074332915111BfxAcL2I9+0+4t0piftQAt7J+J/dv5A8kry9iP4Y3ZXAPx6A6Jv+YQL8YEGRoktN 2020-2026年中国生化分析仪行业市场发展现状研究及投资战略咨询报告 报告编号：1262487 中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线 一、基本信息 报告名称 2020-2026年中国生化分析仪行业市场发展现状研究及投资战略咨询报告 报告编号 1262487 咨询时，请说明此编号。 优惠价 ￥7200元 网上阅读 温?-4欀(萀薛崀匀薧崀薤崀萀薛崀讀缁H缀満耀耀躏崀椀礂笃箃笃蔃餃睝蒍葞搀漀挀搀搀昀搀愀攀搀挀戀挀攀
31、昀昀挀昀戀最椀昀睝蒍葞搀漀挀尀尀搀昀攀挀愀搀愀昀昀挀昀昀愀戀搀挀夀搀洀昀礀一砀夀渀渀倀稀搀伀洀爀猀氀儀砀堀戀樀嘀砀眀礀一吀睝葞戀搀昀攀挀愀挀戀昀愀M栀蠀蔇褀蔇言蔇u謀蔇葠絶晹乾螋吀儀搀猀渀攀堀攀猀琀昀栀刀琀倀儀昀愀稀瘀洀吀匀瀀匀眀儀猀匀昀爀娀最嘀娀最樀猀愀稀搀爀眀挀洀圀礀栀埿晜扛乾晭颐螋頀睝蒍蕶慥豎葞乾晭昀一奛engths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机
32、地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter
33、）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（
34、Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 19 / 17 访问网址: /
