1、 C、唯一索引 D、排序索引43.在Visual FoxPro6.0中，存储图象的字段类型应该是( B )。A、备注型 B、通用型 C、字符型 D、双精度型44.标准SQL基本查询模块的结构是( D )。A、SELECTFROMORFER BY B、SELECTWHEREGROUP BYC、SELECTWHEREHAVING D、SELECTFROMWHERE45.在DO WHILE ENDDO循环结构中，LOOP命令的作用是( B )。A、退出过程，返回程序开始处B、转移到DO WHILE语句行，开始下一个判断和循环C、终止循环，将控制转移到本循环结构ENDDO后面的第一条语句继续执行D、终
2、止程序执行46.使用SQL语句从表STUDENT中查询所有姓王的同学的信息，正确的命令是( A )。A、SELECT * FROM STUDENT WHERE LEFT(姓名，2)=王B、SELECT * FROM STUDENT WHERE RIGHT(姓名，2)=王 C、SELECT * FROM STUDENT WHERE TRIM(姓名，2)=王D、SELECT * FROM STUDENT WHERE STR(姓名，2)=王47.部门表： 部门号 部门名称 40 家用电器部 10 电视录摄像机部 20 电话手机部 30 计算机部 商品表：部门号 商品号 商品名称 单价 数量 产地 4
3、0 0101 A牌电风扇 200.00 10 广东 40 0104 A牌微波炉 350.00 10 广东 40 0105 B牌微波炉 600.00 10 广东 20 1032 C牌传真机 1000.00 20 上海 40 0107 D牌微波炉_A 420.00 10 北京 20 0110 A牌电话机 200.00 50 广东 20 0112 B牌手机 2000.00 10 广东 40 0202 A牌电冰箱 3000.00 2 广东 30 1041 B牌计算机 6000.00 10 广东 30 0204 C牌计算机 10000.00 10 上海 SQL语句 SELECT 部门号，MAX（单价*数
4、量）FROM 商品表 GROUP BY 部门号 查询结果有几条记录？( C )A、1 B、4 C、3 D、1048.部门表： 部门号 部门名称 40 家用电器部 10 电视录摄像机部 20 电话手机部 30 计算机部 商品表：部门号 商品号 商品名称 单价 数量 产地 40 0101 A牌电风扇 200.00 10 广东 40 0104 A牌微波炉 350.00 10 广东 40 0105 B牌微波炉 600.00 10 广东 20 1032 C牌传真机 1000.00 20 上海 40 0107 D牌微波炉_A 420.00 10 北京 20 0110 A牌电话机 200.00 50 广东
5、20 0112 B牌手机 2000.00 10 广东 40 0202 A牌电冰箱 3000.00 2 广东 30 1041 B牌计算机 6000.00 10 广东 30 0204 C牌计算机 10000.00 10 上海 SQL语句 SELECT 产地，COUNT(*) 提供的商品种类数； FROM 商品表； WHERE 单价200； GROUP BY 产地 HAVING COUNT(*)=2； ORDER BY 2 DESC 查询结果的第一条记录的产地和提供的商品种类数是( D )A、北京，1 B、上海，2C、广东，5 D、广东，749.可以链接或嵌入OLE对象的字段类型是( C )。A、备
6、注型字段 B、通用型和备注型字段C、通用型字段 D、任何类型的字段50、在SQL查询时，使用WHERE子句指出的是( C )。A、查询目标 B、查询结果 C、查询条件 D、查询视图51、在下面关于面向对象数据库的叙述中，错误的是( D )。A、每个对象在系统中都有唯一的对象标识B、事件作用于对象，对象识别事件并作出相应反应C、一个子类能够继承其所有父类的属性和方法D、一个父类包括其所有子类的属性和方法52、在Visual FoxPro6.0中进行参照完整性设置时，要想设置成：当更改父表中的主关键字段或候选关键字段时，自动更改所有相关子表记录中的对应值。应选择( C )。A、限制(Restric
7、t) B、忽略(Ignore)C、级联(Cascade) D、级联（Cascade）或限制(Restrict)53.在Visual FoxPro6.0的命令窗口，使用SET RELATION命令可以建立两个表之间的关联，这种关联是( C )。A、永久性关联 B、永久性关联或临时性关联C、临时性关联 D、永久性关联和临时性关联54.清除主窗口屏幕的命令是( A )。A、CLEAR B、CLEAR ALL C、CLEAR SCREEN D、CLEAR WINDOWS55.在下面的Visual FoxPro6.0表达式中，不正确的是( C )。A、2002-05-01 10:10:10 AM-10
8、B、2002-05-01-DATE()C、2002-05-01+DATE() D、2002-05-01+100056.在Visual FoxPro6.0中，下面4个关于日强时，就很可能不服气，与之明争暗斗，最终引发冲突（多发生于管理层）。 职责范围不明，责任归属不清。由于授予员工的工作模糊不清或是职责范围重迭，人们之间就很容易引发冲突。 工作流动信息的传递受阻或谬误也会产生冲突，这种冲突通常是具有很大破坏性的。 人们对问题看法上的分歧、态度上的调然会引发冲突。 人们有表现自己、实现自己价值的愿望，人们总希望自己在组织内有所作为，发表意见展示自己的才能，并希望这些意见为别人所接受。这也是冲突的来
9、源。 情绪的影响也会引发冲突。情绪是很微妙的，它的变化足以使组织平静的生活掀起不小的波澜。 人们是如何卷入冲突的 人们是如何卷人冲突的？这个问题一直为一些理论者所关注。 在所有有关冲突的理论中，有人为冲突勾画了永恒的三角，以此来描述人们卷入冲突的状态。这种理论认为，人们之所以会卷入冲突，是因为人们扮演了三种角色中的一个：虐待者，拯救者，受害者。参与冲突的每方都有一定主导的角色位置，他们形成一种三角的关系，冲突各方会不时扮演另外一种角色，直至这场冲突出现最后的结果。这个理论来源于心理学家史蒂芬卡曼的“戏剧三角”。 就一名管理者来说，他似乎会很容易扮演一位拯救者或虐待者的角色。管理者在处理冲突中的
10、高超表现会使你成为“化干戈为玉帛”的救世主。但处理不当，或是在冲突中作为一名当事人对员工滥施权力，惩罚会让你更像一位“虐待狂”。 如何处理冲突 冲突发生之后，必须迅速地处理，否则它将如火山爆发，对企业的发展带来损害，或如烈性传染病，引发企业中深层次的矛盾，对企业中依然存在的健全良好的人际关系起摧毁性作用，甚至扩散、升级为更大的仇视，最终酿成不可挽回的悲剧。 冲突的处理可以寄希望于冲突双方通过自我调整，而使冲突得以解决。但这种可能性并不大，因为人在盛怒之下是很难去对自我进行剖析的。 在冲突双方不愿或不能通过自我解决冲突时，就需要管理者的介入了，但需要注意下面的问题。 公平原则 无论处理什幺样的冲
11、突，这条原则是管理者办事的准绳，管理者对冲突双方一定要公正，不能有偏袒。偏袒只会使冲突激化，而且还可能产生冲突移位，使人际关系矛盾扩大，冲突趋于复杂。 不可过于上纲上线 处理人际关系冲突最忌讳的就是拿出本本、纲纲大声诵读一遍，以显示你的公正性与合理性。其实你此时的样子是可笑的，你在把别人当做孩子的同时，自己也成了孩子。 选择处理策略对于管理者来说，冲突是多样的，对冲突的处理也不可采用单一策略。你要针对不同的冲突内容与程度选择相应的解决办法： （）合作策略鼓励冲突双方把他们利害关系结合起来，使对方要求得到满足。 （）分享策略让冲突双方都能得到部分满足，即在双方要求之间寻求一个折中的解决方案，互相
12、作出让步。 （）回避策略估计双方冲突可以通过他们自身的自我调解加以解决，就可以回避冲突或用暗示的方法，鼓励冲突双方自己解决分歧。 ）竞争策略允许冲突双方以竞争取胜对方，赢得别人的同情与支持。 （）第三者策略当存在冲突双方可接受的另一位有权威且有助于冲突解决的第三者时，就可以通过他来解决冲突。 （）调和策略在解决冲突过程中，运用情感与安抚的方法，使一方作出某些让步满足另一方的要求。人际关系与绩效 美国著名的福特汽车公司新泽西的一家分工厂，过去曾因管理混乱，而差点倒闭。后来总公司派去了一位很能干的人物，在他到任后的第三大，就发现了问题的症结：偌大的厂房里，一道道流水线如同一道道屏障隔断了工人们之间
13、的直接交流；机器的轰鸣声，试车线上滚动轴发生的噪音更使人们关于工作的信息交流越发难以实现。由于工厂濒临倒闭，过去的领导一个劲地要生产任务，而将大家一同聚餐、厂外共同娱乐时间压缩到了最低线。所有这些，使得员工们彼此谈心、交往的机会微乎其微，工厂的凄凉景象很快使他们工作的热情大减，人际关系的冷漠也使员工本来很坏的心情雪上加霜。组织内出现了混乱，人们口角不断，不必要的争议也开始增多，有的人还干脆就破罐破摔，工厂的情势每况愈下这才到总部去搬来救兵。 这位新任的管理者在敏锐地觉察到这一问题的根本之后，果断地决定以后员工的午餐费由厂里负担，希望所有的人都能留下来聚餐，共渡难关。在员工看来，工厂可能到了最后
14、关头，需要大干一番了，所以心甘情愿地努力工作，其实这位经理的真实意图就在于给员工们一个互相沟通了解的机会，以建立信任空间，使组织的人际关系有所改观。 在每天中午大家就餐时，经理还亲自在食堂的一角架起了烤肉架，免费为每位员工烤肉。一番辛苦没有白费，在那段日子，员工们餐桌上谈论的话题都是有关组织未来的走向的问题，大家纷纷献计献策，并就工作中的问题主动拿出来讨论，寻求最佳的解决途径。 这位经理的决定是有相当风险的。他冒着成本增加的危险拯救了企业不良的人际关系，使所有的成员又都回到了一个和谐的氛围中去了。尽管机器的噪音还是不止，但已经挡不住人们内心深处的交流了。两个月后，企业业绩回转，个月后，企业奇迹
15、般的开始赢利了。这个企业至今还保持着这一传统，中午餐大家欢聚一堂，由经理亲自派送烤肉。 几乎每个人在工作中总会有这样的体会，当某位领导对你进行打压，给你穿小鞋时，你心情慌闷，情绪激动却又无法反击，你那时还想好好工作吗？当你勤勤恳恳为组织贡献出自己的全部精力与热情，而功劳却被领导据为己有，你甚至连一句表扬都得不到时，你还有心思为组织发展计划的实施全力以赴吗？企业中的不良人际关系的存在是企业腾飞的绊脚石。学会感情投资 中国有句古语：“得人心者得天下”。这句话在历史中，在现实中一直透出智能的光芒。中国帝王术的经典著作贞观政要，在开篇就记载了李世民的一段话：“为君之道，必须先存百姓，若损百姓举其身，犹
16、割股以唤腹，腹饱而身毙。”三国演义中也生动地叙述了刘备的一个故事：刘备被曹操打得大败，但他不听众将的劝说，冒着被曹操追上的危险，扶老携幼带着全城的百姓出逃，甚至看着百姓落难的痛苦情景时，还惭愧得掉下了眼泪。因此，刘备虽吃了败仗，但赢得了民心，爱民如子正是这些大英雄得天下之本。 作为企业家，如果有人问：世界上什幺投资回报率最高？你如何回答。日本麦当劳的社长藤田田所着畅销书我是最会赚钱的人物中谈到，他将他的所有投资分类研究回报率，发现感情投资在所有投资中，花费最少，回报率最高。 藤田田非常善于感情投资。他每年支付巨资给医院，作为保留病床的基金。当职工或家属生病、发生意外，可立刻住院接受治疗。即使在
17、星期天有了急病，也能马上送人指定的医院，避免在多次转院途中因来不及施救而丧命。有人曾问藤田田，如果他的员工几年不生病，那这笔钱岂不是白花了？藤田田回答：“只要能让职工安心工作，对麦当劳来说就不吃亏。” 藤田田还有一项创举，就是把从业人员的生日定为个人的公休日。让每位职工在自己生日当天和家人一同庆祝。对麦当劳的从业人员来说，生日是自己的喜日，也是休息的日子。在生日当天，该名从业人员和家人尽情欢度美好的一天，养足了精神，第二天又精力充沛地投入到工作当中。藤田田的信条是：为职工多花一点钱进行感情投资，绝对值得。感情投资花费不多，但换来员工的积极性所产生的巨大创造力，是任何一项别的投资都无法比拟的。
18、得助人处且助人 有一个人被带去观赏天堂和地狱，以便比较之后，能聪明地选择好的归宿。他先去看了魔鬼掌管的地狱。第一眼看去令人十分吃惊，因为所有的人都坐在酒桌旁，桌上摆满了各种佳肴，包括肉、水果、蔬菜。然而，当他仔细看那些人时，他发现没有一张笑脸，也没有伴随盛宴的音乐或狂欢的迹象。坐在桌子旁边的人看起来沉闷、无精打彩，而且瘦得皮包骨头。这个人发现每人的左臂都捆着一把叉，右臂捆着一把刀，刀和叉都有四尺长的把手，使它不能用来吃。所以即使每一样食物都在他们手边，结果还是吃不到，一直在挨饿。然后他又去天堂，景象完全一样同样的食物、刀、叉与那些四尺长的把手。然而，天堂里的居民都在唱歌。欢笑。这位参观者困惑了。他怀疑为什幺情况相同，结果却如此不同，在地狱里的人都挨饿而且可怜，可是天堂的人却吃得很好而且很快乐。最后，他终于看到答案了，在地狱里的每一个人都试图吃到东西；在天堂的每一个人都在喂对面的人，而且也被对面的人所喂，因为互相帮忙，结果帮助了自己。 帮助人是一种投资，你帮助了人，下次再去求人就比较容易了。因而，你若想改善与他人的关系，找机会去帮他一个忙。你的举手之劳就有可能
