1、2020-2026年中国电容砖产业市场发展及前景预测研究报告(目录)报告编号：1255295中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线一、基本信息报告名称2020-2026年中国电容砖产业市场发展及前景预测研究报告(目录)报告编号1255295咨询时，请说明此编号。优惠价￥7200元网上阅读http:/ 2014-2020年中国电容砖行业发展概况第一节 中国电容砖行业概况一、中国电容砖行业产品链及产业链构成二、中国电容砖行业发展历程及当前发展阶段三、中国电容砖行业发展现状四、中国电容砖行业技术发展水平五、行业经营模式第二节 中国电容砖行业竞争格局第三节 中国电容砖行业相关
2、政策与监管机制一、产业政策及行业规范二、行业监管体制第四节 中国电容砖行业利润水平变化一、中国电容砖行业利润变化统计二、引起中国电容砖行业利润变化的原因第五节 影响中国电容砖行业发展的主要因素第六节 中国电容砖行业竞争环境的SWOT分析第2章 2014-2020年中国电容砖行业产品市场分析第一节 中国电容砖行业细分产品产量统计第二节 中国电容砖行业细分产品市场容量统计第三节 我国中国电容砖行业产品结构变化第四节 我国中国电容砖行业产品价格变化第五节 中国电容砖行业产品产量预测第六节 中国电容砖行业产品市场容量预测第七节 中国电容砖行业产品市场客户群消费调查一、客户群分类分析二、品牌排名三、客户
3、关注点第3章 2014-2020年中国电容砖行业供需情况及预测第一节 中国电容砖行业生产能力分析第二节 中国电容砖行业产量及其增长速度分析第三节 中国电容砖行业地区结构分析第四节 中国电容砖行业需求情况分析一、中国电容砖行业需求总量二、中国电容砖行业需求结构变化第五节 2020-2025年中国电容砖行业供需预测一、中国电容砖行业供给总量预测二、中国电容砖行业生产能力预测三、中国电容砖行业需求总量预测第四节 产品下游各需求领域需求特点第五节 中国中国电容砖供需状况预测第六节 国内市场生产与消费格局预测第4章 2014-2020年中国电容砖行业上下游产业研究发展第一节 中国电容砖行业上游行业发展概
4、况一、发展概况二、行业运行情况三、发展趋势四、政策环境五、对中国电容砖行业的影响第二节 中国电容砖行业下游行业发展概况一、发展概况二、行业运行情况三、发展趋势四、政策环境五、对中国电容砖行业的影响第5章 2014-2020年中国电容砖行业商业模式研究第一节 中国电容砖行业营销模式一、典型模式二、标杆企业分析第二节 中国电容砖行业研发模式一、典型模式二、标杆企业分析第三节 中国电容砖行业盈利模式一、典型模式二、标杆企业分析第四节 中国电容砖行业生产模式一、典型模式二、标杆企业分析第五节 中国电容砖企业发展模式一、典型模式二、标杆企业分析第6章 2014-2020年中国电容砖行情走势及影响要素分析
5、第一节 中国中国电容砖行情走势回顾第二节 中国中国电容砖当前市场行情分析第三节 影响中国电容砖市场行情的要素第四节 价格风险规避策略研究第五节 中国中国电容砖行情走势预测第7章 2020-2025年中国电容砖行业市场竞争分析及预测第一节 中国电容砖市场竞争格局分析及预测一、市场集中度分析及预测二、市场规模竞争分析及预测三、市场结构竞争分析及预测第二节 中国电容砖市场品牌竞争分析及预测第三节 中国电容砖市场竞争态势分析及预测一、经营策略竞争分析及预测二、技术竞争分析及预测三、进入退出壁垒分析及预测1、进入壁垒分析2、退出壁垒分析3、进入退出壁垒综合分析第8章 2014-2020年中国电容砖行业产
6、品进出口市场分析第一节 中国电容砖行业进出口数据统计一、中国电容砖行业进口量值数据二、中国电容砖行业出口量值数据第二节 中国电容砖行业产品进出口区域格局分析一、中国电容砖行业进口区域格局二、中国电容砖行业出口区域格局第三节 中国电容砖行业进出口相关政策一、我国进出口政策二、目标国进出口政策1、进口目标国出口政策2、出口目标国进口政策第四节 中国电容砖行业产品进出口预测第9章 业内部分企业分析第一节 企业一一、企业概况二、企业经营情况三、企业竞争优势分析第二节 企业二一、企业概况二、企业经营情况三、企业竞争优势分析第三节 企业三一、企业概况二、企业经营情况三、企业竞争优势分析第四节 企业四一、企
7、业概况二、企业经营情况三、企业竞争优势分析第五节 企业五一、企业概况二、企业经营情况三、企业竞争优势分析第六节 企业六一、企业概况二、企业经营情况三、企业竞争优势分析第10章 2020-2025年中国电容砖行业投资机会与风险分析第一节 中国中国电容砖行业投资机会分析第二节 中国电容砖行业环境风险一、国际经济环境风险二、汇率风险三、宏观经济风险第三节 中国电容砖行业产业链上下游风险一、上游行业风险二、下游行业风险第四节 中国电容砖行业市场风险一、市场供需风险二、价格风险三、竞争风险第11章 2017-2022中国电容砖行业投资建议分析第一节 中国电容砖行业细分产品产能建设情况第二节 中国电容砖行
8、业重点项目分析第三节 中国电容砖行业投资环境分析第四节 中国电容砖行业热点投资区域第五节 中国电容砖行业发展前景预测第12章 中国电容砖行业总结及企业管理建议第一节 中国电容砖行业企业问题总结第二节 中国电容砖企业应对策略一、把握国家投资的契机二、竞争性战略联盟的实施三、企业自身应对策略第三节 中国电容砖市场的重点客户战略实施一、实施重点客户战略的必要性二、合理确立重点客户三、对重点客户的营销策略四、强化重点客户的管理五、实施重点客户战略要重点解决的问题第四节 中国电容砖项目投资建议一、技术应用注意事项二、项目投资注意事项三、生产开发注意事项四、销售注意事项了解2020-2026年中国电容砖产
9、业市场发展及前景预测研究报告(目录)报告编号：1255295 中国市场调研在线（）是公司旗下独立运营多年的一家专业性大型行业研究网站，是专门从事产业研究与市场调研的专业网站，也是提供国内外行业报告的最大供应商之一。博研咨询从创建之初就矢志成为中国最具专业的商业信息收集、研究、传播的资讯情报机构，近年来公司已构建起庞大的企业商业情报数据库，并与业内有实力、有信誉的专业竞争情报公司、媒体监测公司、商业资讯研究公司、市场调查研究公司、公关公司、管理咨询公司等建立了良好的战略合作关系，建立咨询联盟，集结业内权威资深顾问，成立专家组，可以为企业用户提供从产品研究、市场进入、品牌传播、企业管理咨询等全流程
10、服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司三位一体的数据支持平台，保持了与各领域专家顾问和业内资深人士的良好关系，积累了大量行业研究和市场调研工作的专业经验，形成了博研咨询独特的专业研究模型和科学分析方法。提供一站式的研究报告购买服务，揽括了国内外专业主流研究成果，真实展现中国经济发展的过去、现状和未来发展趋势，为广大国内外客户提供关于中国最具价值的研究成果。研究报告涵盖IT与服务、网络通信、电子家电、房产建筑、物流行业、日用消费、服装纺织、生物医药、汽车机械、能源材料、交通运输、金融经济、社会服务、文化教育等行业。市
11、场现状（包含区域市场）、市场竞争与供需格局（包含区域市场）、市场规模（包含区域市场）、市场前景（包含区域市场）、技术发展趋势分析、价格分析、进出口分析、使用情况及品牌占有率、企业竞争力与主要财务数据分析、相关政策法规与环境分析、投资策略、投资风险、风险规避、营销战略选择等多方面进行科学细致的分析。调查报告是根据调查需求进行专属的市场调查，可分为：对标企业调查、商业模式调查、问卷调查、行业调查、竞争调查、销售渠道调查、产品调查等多种调查课题。博研咨询（B&Y Consulting），全称为“北京博研智尚信息咨询有限公司”，是国内致力于“为企业战略决策提供专业解决方案”的顾问专家机构。博研咨询凭借
12、多年的咨询服务经验，通过采用国际化的科学管理制度，博研咨询向客户提供更高品质的咨询服务。自成立初始，博研人基于明确的战略定位，凭借强大的专家资源优势、数据信息优势、专业技术优势，秉承“一心一意做研究，全神贯注为客户”的服务理念，博研咨询在行业研究和市场调研两大核心领域取得了长足的发展，研究专长从最初的农业、工业、流通和服务产业，扩展延伸至农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等十六大行业，并形成了行业研究、市场调查、投资咨询、拟上市企业IPO咨询和商业信息数据五大业务模块，提供行业监测
13、与定制研究、竞争对手调查、市场进入研究、消费者研究、投资决策评估、商业融资计划、IPO细分市场研究及IPO募投可行性研究报告等咨询服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司、商业数据库四位一体的数据支持平台。 截止2019年底博研咨询已累计完成各类咨询项目19800余例，我们不仅服务于国内客户，也帮助国外企业在中国大陆市场取得更大的成功。服务客户涉及世界500强企业、各大商业银行、高校及科研院所、各级政府机构、各类投资公司、律师事务所、会计事务所、中小型企业等。目前，博研咨询以北京作为公司总部，旗下同时运营中国市场调研
14、在线（）和博研报告（）两大信息服务门户网站。行业研究咨询服务l 研究行业的发展历程、现状、产业政策、产业布局、发展规划、技术水平l 研究行业的市场规模、价格波动、销售渠道、供求状况、市场需求结构及影响因素l 研究行业的细分产品市场的产销状况、重点地区市场规模、上下游产业及价值链结构l 研究行业的竞争格局、市场集中度、标杆型企业及其市场占有率l 研究行业的投资机会与风险、产业关键机遇与挑战、未来发展趋势分析及预测，向企业提供发展战略建议市场调研咨询服务提供竞争对手调查、市场进入研究、消费行为研究、价格研究、市场细分研究、神秘顾客检测、满意度研究，协助客户在市场进入、产品定位、营销推广、渠道组织和
15、管理等方面做出准确的商业决策投资咨询服务提供项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、项目建议书、节能评估报告、社会稳定风险分析报告、商业计划书、产业及园区规划报告等数据来源【一手调研数据】对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及用 户进行访谈，获取最新的一手市场资料。【市场监测数据】市场跟踪研究、长期监测采集的数据资料。【官方统计数据】国家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、海关总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资料。【行业公开信息】1、行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；2、主流媒体的文章、评论、观点等；3、行业资深专家公开发表的观点。【商
16、业数据】博研咨询长期合作的商业数据服务商。 【文献检索】各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。【其它来源】其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。研究方法1、时间序列时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series analysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机
17、过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。2、SWOT分析SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）
18、。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平
19、均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外
20、部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 19 / 17 总资产净利率 净资产收益率 （2）根据分析资料和分析结果，制作2004年的杜邦财务分析图。（3
21、）根据以上结果作趋势发展的分析和评价。 题目解答（1）项目 2003年 2004年 资产负债率 4678% 4210% 权益乘数 18791 17271 销售净利率 203% 759% 总资产周转率 04337 04849 总资产净利率 088% 368% 净资产收益率 165% 635% （2） 资产净利率368% 权益乘数17271销售净利率759% 总资产周转率048491（1-资产负债率4210%）净资产收益率635%净利润105973 销售收入1396902销售收入1396902 资产总额2880877（3）评价：2004年的净资产收益率635%比2003年的165%有较大的提高，主
22、要是销售净利率有显著的提高，而资产周转率略有提高。2004年的总资产略有下降，而负债比资产较大幅度的下降，使资产负债率下降，因而权益乘数下降。2.宝华公司2000年12月31日的资产负债表摘录如下。宝华公司资产负债表 （单位：万元）资产金额负债及所有者权益金额货币资金34应付账款应收账款净额应交税金36存货长期负债固定资产净额364实收资本320无形资产净值26未分配利润总计568总计568补充资料： （1）年末流动比率2； （2）产权比率0.6； （3）以销售额和年末存货计算的存货周转率为12次； （4）以销售成本和年末存货计算的存货周转率为10次； （5）本年毛利580000元。要求：（1
23、）计算表中空缺项目的金额 （2）计算有形净值债务率 解： （1）收入基础的存货周转率-成本基础的存货周转率=毛利/年末存货所以 12-10=580000/年末存货年末存货=290000（元）应收账款净额=568-34-29-364-26=115（万元）流动资产=34+115+29=178（万元）流动负债=流动资产/流动比率=1782=89（万元）应付账款=89-36=53（万元）产权比率=负债/所有者权益0.6=负债/（568-负债）负债=213（万元）长期负债=213-89=124（万元）未分配利润=568-213-320=35（万元）宝华公司资产负债表 （单位：万元）资产金额负债及所有者权
24、益金额货币资金34应付账款53应收账款净额115应交税金36存货29长期负债124固定资产净额364实收资本320无形资产净值26未分配利润35总计568总计568（2）有形净值债务率=213/（320+35-26）=64.74%第四部分期末复习综合练习题 一、单项选择题1资产负债表的附表是（D ）。 A利润分配表 B分部报表 C财务报表附注 D应交增值税明细表2下列项目不属于资本公积核算范围的是( B )。 A股本溢价 B提取公积金 C法定资产重估增值 D接受捐赠3当法定盈余公积达到注册资本的（D）时，可以不再计提。A. 5 B. 10 C. 25 D. 50%4我国会计规范体系的最高层次是
25、（C）。A企业会计制度B企业会计准则 C会计法D会计基础工作规范5企业收益的主要来源是( D )。 A投资收益 B投资活动 C筹资活动 D经营活动6无形资产期末应按（D）计量。A.实际成本B.摊余价值C.账面价值D.账面价值与可收回金额孰低7减少企业流动资产变现能力的因素是( B )。 A取得商业承兑汇票 B未决诉讼、仲裁形成的或有负债 C有可动用的银行贷款指标 D长期投资到期收回8可用于偿还流动负债的流动资产指( C )。 A. 存出投资款 B回收期在一年以上的应收款项 C现金 D存出银行汇票存款9企业( D )时，可以增加流动资产的实际变现能力。 A取得应收票据贴现款 B为其他单位提供债务
26、担保C拥有较多的长期资产 D有可动用的银行贷款指标10酸性测试比率，实际上就是（D）。A流动比率B现金比率 C保守速动比率D速动比率11可用于偿还流动负债的流动资产指（C）。A存出投资款B回收期在一年以上的应收款项 C现金D存出银行汇票存款12企业的长期偿债能力主要取决于（B）。A. 资产的短期流动性 B. 获利能力 C. 资产的多少 D. 债务的多少13可以分析评价长期偿债能力的指标是( B )。 A存货周转率 B固定支出偿付倍数 C保守速动比率 D流动比率14某企业的流动资产为360000元，长期资产为4800000元，流动负债为205000元，长期负债780000元，则资产负债率为(B
27、)。 A1512 B1909 C1625 D205215某企业的流动资产为23万元，长期资产为330万元，流动负债为65万元，长期负债83万元，则资产负债率为（D）。A. 20% B. 24% C. 35% D. 42%16理想的有形净值债务率应维持在( C )的比例 A.3：1 B 2：l C1：1 D05：117资产运用效率，是指资产利用的有效性和( B )。 A 完整性 B充分性 C真实性 D流动性18下列各项中，（A）不是影响固定资产净值升降的直接因素。A. 固定资产净残值 B. 固定资产折旧方法C. 折旧年限的变动 D. 固定资产减值准备的计提19下列项目中属于长期债权的是（B）。A
28、. 短期贷款 B. 融资租赁 C. 商业信用 D. 短期债券20如果某企业以收入基础计算的存货周转率为16次，而以成本为基础的存货周转率为12次，又已知本年毛利32000元，则平均存货为( C )元。 A2000 B2667C8000 D12800021成龙公司2000年的主营业务收入为60111万元，其年初资产总额为6810万元，年末资产总额为8600万元，该公司总资产周转率及周转天数分别为( D )。 A883次，4077天 B699次，515天 C883次，515天 D78次，4615天22企业的应收账款周转天数为90天，存货周转天数为180天，则简化计算营业周期为( C )天。 A90
29、 B180 C270 D36023如果企业的应收账款周转天数为100天，存货周转天数为250天，则可简化计算营业周期为（D）。A.100B.150C.250D.35024计算应收账款周转率时应使用的收入指标是（B）。A.主营业务收入B.赊销净额C.销售收入D.营业利润25企业进行长期投资的根本目的，是为了( A ) A控制被投资公司的生产经营 B取得投资收益 C获取赢利 D取得直接收益26在计算总资产周转率时使用的收入指标是( A )。 A主营业务收入 B其他业务收入 C投资收人 D补贴收人 27销售毛利率（ B ）1。A. 变动成本率 B. 销售成本率 C. 成本费用率 D. 销售利润率28
30、销售毛利率指标具有明显的行业特点。一般说来，（C）毛利率水平比较低。A. 重工业企业B. 轻工业企业 C. 商品零售行业 D.个人与团队管理复习试题（含答案） 一、单项选择题(150，每题1分，共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到答题纸上，多选、不选或错选均不得分)1下面( )的做法不利于培养自信。A在人比较多的场合悄悄离开B. 在与别人沟通时，清楚自己的需求C. 假设一切都很顺利D直接说出你的需求2关于情商和智商，说法正确的是( )。A情商是先天的，是与生俱来的能力B智商是后天的，通过后天培养出来的能力C. 情商高的人往往能够较顺利的取得事业的成功D智商高
31、的人一定能够担当管理人员3团队领导在团队中一般扮演着三个方面的角色，( )不属于其中之一。A使用资源 B完成工作C. 建设团队 D培养个人4协商的领导方式是指( )。A在做决定时，领导者与团队成员进行讨论B在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论C. 领导者在团队采取某种想法或行动之前，首先应该说服团队接受D领导者提出方案，让团队成员讨论5，现代企业价值观的一个最突出的特征是( )。A以顾客为中心 B以利润为中心C以盈利为中心 D以人为中心6新领域的出现经常是由各种原因引起的，与技术原因关系不大的是( )。A电子通信 B. 因特网C. 一次性包装的需求 D电脑技术
32、7企业为了实现目标和计划要采取一系列的行动，( )对实现目标来说是不利的。A员工必须合作设计有效的流程 B公司政策不支持价值标准C. 各个层次的目标公开 D各个层次的预算必须有效8一般意义上讲，沟通程度比较高的组织是( )。A小型网络公司 B跨国公司C. 行政机关 D. 慈善机构 9一条信息对企业来说是否是优质信息，要看它是否具有一些特点( )不是优质信息必须具有的特点。A正确的内容 B. 正确的时间C. 正确的形式 D正确的格式10关于信息沟通形式与其特点的说法，对应正确的是( )。A. 电子邮件一各种消息能够放在一起 B信函一保存有正式纪录C. 布告栏一所有人都能看到 D报告书一能够快速反
33、馈11组织除了商业目标或经营目标外，往往还设定一个远景目标，这是因为( )。A. 商业目标必须对未来有所贡献B不断增加的生产力要求我们要有一个远景目标C. 员工个人发展的需求要求有一个远景目标D发展是一个不断前进的过程，未来要求组织应该有一个远景目标确定组织发展的方向12在工作谈判中，看谈判者是否具有影响力，可以从很多方面进行评价，但通常不评估此人的( )。A个人才干 B个人智商C. 人际关系 D说服力13在大多数企业中，根据投入的成本和费用来评估员工学习和培训的效果是( )的职责。A人力资源部 B企划部C. 财务部 D业务部14根据绩效=激励水平+能力这一等式来看，为了快速提高团队的绩效水平
34、，关键在于提高团队的( )。A. 能力水平 B管理水平C沟通水平 D激励水平15最不可能属于企业文化范畴的是( )。A. 员工手册 B政策和程序C. 员工的个性 D提拔的程序16制订计划所需要的信息一方面取决于团队以外大量的信息，另一方面还需要团队自身的信息，这样的计划才能够使各种要求与可利用的( )相匹配A时间 B人员C资金 D资源17在( )的情况下，团队领导不能授权A有人做这件事比自己做得好 B自己想放弃一些职责C自己今天不能做的事，别人可以来做 D自己必须要做一些更为重要的事情18小王是某项目团队中的一员，他对自己的工作内容不能很好的把握，经常出错。但是他又不去主动的学习和努力的工作来
35、弥补他的缺陷。小王的情况说明，如果他的团队领导针对他选择领导方式时，团队领导认为小王处于( )的准备状态。A. 不能胜任但情愿 B能够胜任但不情愿C. 不能胜任并且不情愿 D能够胜任并且情愿19伊莱斯怀特提出的“团队效力圈”中的四大作用不包括( )。A. 协调 B分析C创造 D联系20“凡事预则立，不预则废”，在制定目标时这种说法是指( )。A. 制订目标前的计划B制订目标时的方法C. 制订目标时的技巧D制订目标前一定要做好充分的准备21一个人买了一部车，他只知道给车子加油，别的却从不关心。如果他以同样的态度对待工作，则说明他没有认识到( )A保证工作正常运转是很重要的B. 保证工作正常运转的
36、其他条件也是很重要的C. 保证自己的工作运转是最重要的D保证工作能够有效率的完成是很重要的22小王一直以来被大家视为工作狂，他经常加班到很晚才回家。他从小做家务，也不照顾孩子，家庭关系变得很紧张。小王的这种情况说明( )。A工作和生活之间的关系严重失衡B家庭生活应该是最重要的C. 工作应该是最重要的D小王的家人不支持他的工作23接听电话是管理者目前比较头疼的一件事，选项( )对于处理电话的问题是无益的。 A在你方便的时候，主动给他们打电话B留出打这些电话的时间，然后将需要打的电话处理好C. 等着别人先说结束语D规划接听电话的时间24某公司是一家为客户开发程序的软件公司，从组织的输入、运作过程、
37、输出三个阶段来看，那么该家公司的辅人为( )A编码、数据、技术 B软件、产品C. 开发过程，产品 D软件、开发过程25近年来，由于企业外部环境的变化，导致了华海企业内部发生了很大的变化，下列( )属于企业内部的变化。A客户需求 B对新技术的需求C. 劳动力的供应 D技术进步26近些年电子邮件的出现对邮政业务带来了很大的冲击，这说明( )。A技术的发展不利于企业的发展B企业要做好外部环境威胁的准备C. 企业必须警惕威胁，捕捉机遇D替代产品的出现对企业构成了一种威胁27某公司现在的业务遍及铁路运输，无线电通信，旅游、能源等行业，那么这个公司的经营战略是( )。A市场渗透 B市场开发C. 多元化经营 D. 产品开发28团队员工士气低落的征兆很多，( )不属于这种情况下的征兆A压力增大 B缺席和请病假的人很多C. 工作绩效差 D员工交流时间长29王某所在团队的领导非常关心员工的家庭生活，去年领导知道他的孩子逃学，并让他请假到学校去，后来还关心问孩子怎样了并对孩子取得学习上的进步表示高兴。这种领导属于( )类型的领导。A爱管闲事 B重视团队成员C. 干涉他人生活 D顾问30小王在办公室工作，他用两个指头敲键盘，效率低下。他从来没有想办法提高自己的计算机操作能力，最近还一直抱怨他的手腕和手臂疼痛。张总经理告诉他应该去看看医生，而且还补充到
