1、磯(虗崀搀鐀崀崀崀讀缁H缀窒勫怀崀椀鄂椃（匉唋奙晴扛豨呑搀漀挀搀搀戀戀戀昀搀愀搀昀攀戀搀最椀昀奙晴扛豨呑搀漀挀尀尀挀挀戀戀搀戀愀昀戀愀栀樀倀夀眀刀嘀儀栀吀砀圀堀一圀唀甀焀嘀圀眀氀愀漀砀爀最匀漀儀夀晴戀吀尀眀攀渀欀甀尀眀攀戀甀椀尀氀攀砀倀愀瀀攀爀尀椀氀攀刀漀漀琀尀挀搀挀搀愀戀昀挀攀戀愀攀倀倀倀倀倀倀倀倀倀倀匀刀倀倀倀倀倀倀倀倀倀倀夀晙馍嘀猀夀焀栀伀攀攀猀甀嘀吀最娀礀嘀漀洀眀娀洀夀眀琀儀挀眀瘀戀礀刀砀唀瘀渀瀀娀匀渀圀倀倀倀倀倀倀倀倀倀倀匀刀倀讇耀舀(楅劕譧 A、经验学派 B、系统管理学派 C、权变理论学派 答案： C12、经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的
2、方针和一般规定，这就是（ ）。 A、策略 B、目标 C、政策 答案： C13、（ ）是指确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标。它也是计划的一种表现形式。 A、目标 B、策略 C、规划 答案：B14、管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（ ）。 A、技术创新 B、信誉至上 C、创造顾客 答案： C15、企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标。其中，（ ）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。 A、主要目标 B、次要目标 C、并行目标 答案： A16、企业管理层次的差异决定了目标体
3、系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（ ）。A层次性 B多重性 C变动性答案： A 17、目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的（ ）原则。A关键性 B权变性 C现实性答案：B 18、目标管理理论的理论基础是（ ）。 A科学管理理论 B行为科学理论 C科学管理理论与行为科学理论的有效统一答案： C19、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（ ），企业员工参与企业目标的设立。 A参与制目标设定法 B专家目标设定法 C员工目标设定法答案： A 20、某企业试图改变其经营方向，需要
4、企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。 A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 答案： A21、业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（ ）。A、风险型决策 B、不确定型决策 C、程序化决策答案： C22、该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（ ）。 A、风险型决策 B、不确定型决策 C、非程序化决策 答案： C23、通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，导致创造性思维，这是定性决策方法之一，即（ ）。A、特尔菲法 B、头脑风暴法 C、哥顿法答案：B24、企业中体现企
5、业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ ）。 A、正式组织 B、非正式组织 C、企业结构 答案： A25、企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人磯t(虗崀匀崀崀崀讀缁H缀窒勫崀椀褂圂甄儕儕儕礕礕礕礕礕礕礕礕礕礕礕礕礕礕礕礕褕謗栗琀奻暁螋晥艛颋搀漀挀戀攀挀挀挀戀攀搀攀愀最椀昀栀琀奻暁螋晥艛颋搀漀挀尀尀戀攀昀挀戀愀昀挀搀愀砀氀甀娀昀堀戀攀甀礀匀渀堀栀琀儀眀欀氀夀氀焀吀戀唀愀伀洀昀挀愀礀娀樀挀琀挀一琀眀栀琀奻暁螋晥艛颋栀奻暁蜀晥舀颋尀眀攀渀欀甀尀眀攀戀甀椀尀氀攀砀倀愀瀀攀爀尀椀氀攀刀漀漀琀尀挀挀攀昀昀昀昀愀昀挀攀攀愀搀愀昀挀栀琀奻暁蜀晥艛颋唰祓顢顙熘顜顜燿顜葑禐g顔腶葬癜歸饘顗葔蕓蝑晥蝛扜
6、蒋罶蝥00绿绿斂祵筒晹蟿晥穛獧葬颕00葵敶葎豧葵讉峿N斏晹蒑蟿晥蝛葧蝶扜蒗葶腢00醐鹏埿叿蝎穥暂蜠卥萠v00蝎葒晎葧蝶坥蒊鹶扵櫿穦 臿g桎葻艶侂00葾躗譨礠腲舠葟00祜慡萠遶00栰鹼萰偞诿憋鼰剬萰祶00靫靛譸慺驑蝛羕葞慶00譥蒕罶蒊罶芏侂葙扟蒍打杣鱖醐睾斍葧v譒婓00艠潠譥潗翿葎訠蝢坥屛00貋杔貋捔蝥譓屎鈰屠豔杢屒譓屎鈰屠豔煔岉蓿鉢屠葔葜v慎00荎兘鹠鹷磿譑荳壿鋿00闿棿峿葎幼豠幼魹蒑00玗蜠萠珿葬腨葎00祲葲v抋峿葛屒藿扎峿譎睎卑屒葒葶婓00屒屒屒葏屒豾幎蹜屒葺艳00偭饧葥屒葧竿葧竿牭蕧艎葟00祧葳蝶晥卛00揿蝥柿翿葾虾貘蒉蝶晥葟蝶晥湠00櫿硓鹳谀祙顢顙熘顜顜燿顜葑鑶禐顔腶葬癜歸饘顗葔蕓蒋屶0000饹屑楎扲慟禌腲芏侂打沖葑譓璃0000华卛汎打犉鋿葠v龂0000齠磿譑齠鹳齠祲齠齠鋿葠鹏嚏敻0000慡磿譑郿磿雿蹛蟿晥屛腔葎卛筟瞘葙慶0000蒀膋矿g驎葞矿荧蒚獬矿葛蕬蒀究玍频顙熘顜顜顜顜燿贀桎稀蜀晥衛耰呻须顙熘顜顜燿縀葑蝶晥腖蝦晥菿魔祎蜀晥扛慟睕蒍蹶葡抉魔鉦屠葔讗舀啙葑v鐀颏顙熘顜顜顜燿螏晥葛蹛抋蕠遒屒葠獶譎穦葧葠腎夀蜰晥艛颋甀焀甀夀晙馍漀瘀娀最匀氀琀戀倀最夀焀瀀渀樀唀稀氀漀堀嘀栀瘀一焀夀愀搀砀瘀猀搀椀洀唀漀娀堀渀儀唀倀栀琀奻暁蜀晥艛颋唰祓顢顙熘顜
