1、现代管理原理形成性考核册现代管理原理作业1（第1-2章）一、理论分析题（40分）关于管理的含义，不同的管理学家有不同的解释。试叙述至少三种关于管理的定义。答：管理的概念是管理学中最基本的概念。由于管理活动的 广泛性和复杂性、研究的侧重点的不同，管理学家对其下的定义也不同。例如：泰罗认为：管理就是要确切地知道要别人干什么，并指导他们用最好、最经济的方法去干。法约尔认为：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。西蒙认为：管理就是决策。我们认为：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。二、综合实践题（60分）项目：查阅资料并进行评论要求：通过上网
2、、去图书馆等各种手段，搜集一篇有关管理理论或管理方法方面的最新研究资料。完成下列内容：1， 为文章撰写摘要2， 列出文章的主要观点3， 分析文章对管理思想的贡献及其局限性我国政府社会危机管理探析刘霞 中国海洋大学硕士学位论文1、目前，我国正处于社会转型期，同时也是一个黄金发展和矛盾凸显并存的时期，加强社会危机管理，对于我国的政治、经济、文化发展以及人的发展、社会稳定等都具有十分重要的意义。文章通过对我国政府的社会危机管理的现状的不足之处从不同的方面提出解决对策。2、（1）我国政府社会危机管理的现状分析，其不足之处表现为社会危机管理模式不够整合；缺乏健全的社会危机预警机制和行之有效的社会危机管理
3、绩效评估体系；利益表达机制也不够健全；政府在应对社会危机过程中还存在着把社会矛盾当政治问题来解决：应对社会危机的方法和措施不够得当等。（3）解决对策，即整合社会危机管理模式；完善信息公开机制；建立社会危机的监测、预警机制；建立有效的危机管理绩效评估机制；建立社会利益表达机制；社会危机发生后要快速反应、积极应对，最大限度减少危害；采用疏导的方法处置社会危机；建立雄厚的战略资源战略物资储备体系等，以使我们在社会危机来临之前能够做好预防，发生时能够有效应对，危机过后能够迅速恢复，实现国家和社会的有效发展。3、本文的贡献在于：从社会危机管理的理论和实践等视角，分析目前我国社会危机管理中存在的问题以及我
4、国政府在应对社会危机过程中的利弊得失，力图构建比较完善的社会危机应对机制，为我国政府应对社会危机提供理论的的支持，有利于政府制定出台操作性强的社会危机管理政策。其局限性在于在实际案例的引用说明方面比较缺乏。现代管理原理作业2（第1-6章）案例分析题一、案例 东方电力公司的计划工作王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来，这位总经理一直认为，编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别
5、部门经理继续自行其是。部门经理的独立决策造成相互之间的不一致，主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为，电力的利润够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的。费用则是第二位的。应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力的进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门
6、经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。问题：1.计划工作的步骤是什么？（10分）怎样才能使该公司有效地制定计划？（15分）2.如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司那种建议？（25分）1、答：为了保证计划的有效性，任何计划工作都要有步骤地进行。完整的计划工作应包括：机会分析、确定计划、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种备选方案、计划分解、编制预算。2、答：有关计划的类型方面，可以建议公司按照计划的广度分类，将计划分为战略计划和作业计划。战略计划应用于整个组织，有高层管理人员根据总体发展的需要来制定，并通过确定使命、目标、方针来协调组
7、织内部个部门的关系。作业计划以某项职能或活动为对象，有中低层管理人员根据战略计划的要求来制定，内容具体，操作性强。依本案例的具体情况，还可以按照组织管理职能进行分类。通常与组织中按照职能划分的部门相对应。那么，企业的各职能部门在战略计划的框架下，制定本职能部门的具体计划。二、案例（50分） 把所有“鸡蛋”放在微波炉里著名作家马克。吐温曾经说过：把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。”将这段话借用到企业经营上就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营。英特尔公司总裁安迪。葛洛夫对此深表赞同，他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业，全球市场占有率高达90%。中国格兰仕
8、董事长梁庆德也持有这种观点。把所有的“鸡蛋”都装在微波炉里，结果创造了中国微波炉第一品牌！格兰仕是如何做到这一点的呢？一、以战略眼光选择微波炉行业1991年，格兰仕选择微波炉为发展的惟一行业，是具有战略眼光的：（1）20世纪60年代微波炉行业在美国等发达国家兴起，至20世纪90年代进入普及期（1990年世界微波炉产量为2254万台）产品生产技术成熟：（2）微波炉在中国却是曙光初现的行业，随着大家电的普及和市民生活水平的提高及对便利生活的追求，微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场；（3）1990年全国微波炉产量为100万台，进口量为几万台，虽有竞争，但并不激烈。二、大胆且成功的战
9、略转移尽管宏观状况有利，格兰仕决定进入与原服装行业豪无关联的微波炉行业还是大胆和有魄力的。与多元化经营有很大不同，格兰仕走的是一条战略转移之路：1991-1993年，格兰仕一方面逐步关闭收入可观的羽绒服生产线，从服装行业撤出；另一方面从日本、美国、意大利引进全套具有90年代先进水平的微波炉生产设备和技术，进入微波炉行业。1993年，格兰仕生产1万台微波炉正式投放市场，当时国内最大的微波炉生产企业是砚华，进行产品最大的是日本松下。三、集中全部资源，夺得全国第一格兰仕奉行专业化战略，没有采取“两面作战”的多元化方针，而是集中全部资源，朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。对此，格兰仕副总
10、经理俞尧昌先生说：“就格兰仕的实力而言，什么都干，就什么都完了，所以我们集中优势兵力于一点。”这是中小型企业经营战略的理想选择：在企业实力不强、内部资源不足的情况下，企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成长为大企业。1994年格力仕微波炉产量为10万台，1995年达到20万台，市场占有率为25.1%：1996年产量上升到65万台，市场占有率达到34.85%;1997年产量接近200万台，市场占有率为47.6%，高居全国国内外品牌榜首。四、高处足以胜寒1997年10月18日，格兰仕宣布其13个产品品种全面降价，降价幅度在29-40%。其结果是格兰仕市场占有率接近5
11、0%，占有国内市场的半壁江山，而外国品牌的市场占有率下降到40%左右，国内其他品牌则不到10%，行业元老上海的“飞跃”、“亚美”已跌至1%一下。格兰仕雄居微波炉行业的“高处”。在市场占有率超过国际通用的垄断点41%的基础上，格兰仕并没有满足，而是继续扩大规模，1998年设计生产能力为450万台。该目标实现后，格兰仕将跃居全世界最大规模的微波炉生产企业。问题：1.格兰仕进行战略转移的依据是什么？（10分）2.格兰仕是怎样成为微波炉大王的？（15分）3.“把所以的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”，包含了怎样的管理思想？（25分）1、答：战略是组织为了实现长期生存和发展，在综合分析组织内部条
12、件和外部环境的基础上，作出的一系列全局性和长远性的谋划。战略是有组织最高管理层制定的，是企业家经营思想的集中体现。微波炉生产的技术在国外已经是成熟的。然而在国内却是曙光初现。在中国，微波炉市场将是一个基数小、发展速度快、潜力巨大的市场。为此，格兰仕果断进行了战略转移。投资到微波炉的行业中。2、答：格兰仕根据市场需求的变化，果断进行战略转移，大胆关闭了收入可观的羽绒服生产线，进入与原行业毫不相关的微波炉行业，确实是有魄力的决策。随后率先引进先进技术，有集中企业资源进行技术和市场开发，使企业成长为全球最大规模的微波炉生产厂家。3、答：“将所有的鸡蛋都放进一个篮子里，然后看好这个篮子”，将这句话引入
13、经营上，就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营。这是中小企业经营战略的理想选择：在企业势力不强、内部资源不足的情况下，企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成为大企业。现代管理原理作业3（1-11章）一、 理论分析题（40分）请举例说明，领导者与管理者的区别。答：领导者与管理者的主要区别在于权力的来源。 管理者的权力来源于组织任命，其权力是正式的、合法的。 领导者的权力来源于两个方面：组织任命；自发产生，既可以不应用正式权力来影响他人。在（5）完成类中各个成员函数的定义； （6）用户界面的设计； （7）分析系统功能模块（系统流程图）；（8
14、）代码编写 ，功能调试；（9）完成系统总结报告以及系统使用说明书。课题4：公司人员管理系统（一）、课程实习题目：公司人员管理系统（二）、要求： 1、基本要求： （1）要求利用面向对象的方法以及C+的编程思想来完成系统的设计； （2）要求在设计的过程中，建立清晰的类层次； （3）在系统中至少要定义四个类，每个类中要有各自的属性和方法； （4）在系统的设计中，至少要用到面向对象的一种机制。 2、创新要求： 在基本要求达到后，可进行创新设计，如根据查找结果进行修改的功能。 （三）、设计方法和基本原理： 1、问题描述（功能要求）： 公司人员管理系统实现对公司人员按姓名或者编号显示、查找、增加、删除和保
15、存各类人员信息的操作。 某小型公司，主要有四类人员：经理、兼职技术人员、销售经理和兼职推销员。现在，需要存储这些人员的姓名、编号、级别、当月薪水，计算月薪总额并显示全部信息。 人员编号在生成人员信息时同时生成，每输入一个人员信息编号顺序加1。 程序对所有人员有提升级别的功能 。薪金的计算方法是：经理拿固定月薪，兼职技术人员按工作小时数领取月薪，兼职推销员的报酬按该推销员当月销售额提成 ,销售经理既拿固定月薪也领取销售提成。 能按姓名或者编号显示、查找、增加、删除和保存各类人员的信息 。2、问题的解决方案： 根据系统功能要求，可以将问题解决分为以下步骤： （1）应用系统分析，建立该系统的功能模块
16、框图以及界面的组织和设计；（2）分析系统中的各个实体及它们之间的关系包括属性和行为； （3）根据问题描述，设计系统的类层次； （4）完成类层次中各个类的描述（包括属性和方法）； （5）完成类中各个成员函数的定义； （6）完成系统的应用模块； （7）功能调试； （8）完成系统总结报告以及系统使用说明书。课题5：高校学籍管理系统 （一）、课程设计题目：高校学籍管理系统（二）、要求： 1、基本要求： （1）要求利用面向对象的方法以及C+的编程思想来完成系统的设计；（2）要求在设计的过程中，建立清晰的类层次； （3）在系统的设计中，至少要用到面向对象的一种机制。2、创新要求： 在基本要求达到后，可进行
17、创新设计，如根据查找结果进行修改的功能。 （三）、设计方法和基本原理： 1、问题描述（功能要求）： （1）能够从屏幕上读取一个学生的信息并将信息存入到数据文件中。（2）能够将指定的信息从文件中删除。（3）能够按编号、姓名对学生的信息进行检索并将检索结果显示在屏幕上。（4）可以统计全部学生的总成绩，及其在班上的排名。（5）能够统计各科的平均成绩及及格率。（6）要求有错误提示功能，例如性别只能输入男女，输入错误提示重新输入。（7）如果检索不到相应的信息应提示用户。 2、问题的解决方案： 根据系统功能要求，可以将问题解决分为以下步骤： （1）写出需求分析（做什么）；（2）分析系统中的各个实体之间的关
18、系及其属性和行为； （3）根据问题描述，设计系统的类层次； （4）完成类层次中各个类的描述（包括属性和方法）； （5）完成类中各个成员函数的定义； （6）用户界面的设计； （7）分析系统功能模块（系统流程图）；（8）代码编写，功能调试；（9）完成系统总结报告以及系统使用说明书。间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series analysis
19、）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。2、SWOT分析SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Soci
20、al），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和
21、吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行
22、业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 20 / 18 访问网址: /2020-2026年中国盆景行业市
23、场发展现状及投资前景预测报告（目录）报告编号：1271357中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线一、基本信息报告名称2020-2026年中国盆景行业市场发展现状及投资前景预测报告（目录）报告编号1271357咨询时，请说明此编号。优惠价￥7200元网上阅读http:/ 盆景概述第一节盆景定义第二节盆景行业发展历程第三节盆景市场发展概况第四节盆景产业链分析一、产业链模型介绍二、盆景产业链模型分析第2章2014-2020年中国盆景行业发展环境分析第一节2014-2020年中国经济环境分析一、宏观经济二、工业形势三、固定资产投资第二节盆景行业相关政策一、国家“十三五”产业
24、政策二、其他相关政策三、出口关税政策第三节2014-2020年中国盆景行业发展社会环境分析一、居民消费水平分析二、工业发展形势分析第3章中国盆景生产现状分析第一节盆景行业总体规模第一节盆景产能概况一、2014-2020年产能分析二、2017-2025年产能预测第三节盆景市场容量概况一、2014-2020年市场容量分析二、产能配置与产能利用率调查三、2017-2025年市场容量预测第四节盆景产业的生命周期分析第五节盆景产业供需情况第4章 盆景国内产品价格走势及影响因素分析第一节国内产品2011-2015年价格回顾第二节国内产品当前市场价格及评述第三节国内产品价格影响因素分析第四节2017-202
25、5年国内产品未来价格走势预测第5章2014-2020年我国盆景行业发展现状分析第一节我国盆景行业发展现状一、盆景行业品牌发展现状二、盆景行业需求市场现状三、盆景市场需求层次分析四、我国盆景市场走向分析第二节中国盆景产品技术分析一、2014-2020年盆景产品技术变化特点二、2014-2020年盆景产品市场的新技术三、2014-2020年盆景产品市场现状分析第三节中国盆景行业存在的问题一、盆景产品市场存在的主要问题二、国内盆景产品市场的三大瓶颈三、盆景产品市场遭遇的规模难题第四节对中国盆景市场的分析及思考一、盆景市场特点二、盆景市场分析三、盆景市场变化的方向四、中国盆景行业发展的新思路五、对中国
26、盆景行业发展的思考第6章2014-2020年中国盆景行业发展概况第一节2014-2020年中国盆景行业发展态势分析第二节2014-2020年中国盆景行业发展特点分析第三节2014-2020年中国盆景行业市场供需分析第7章 盆景行业市场竞争策略分析第一节行业竞争结构分析一、现有企业间竞争二、潜在进入者分析三、替代品威胁分析四、供应商议价能力五、客户议价能力第二节盆景市场竞争策略分析一、盆景市场增长潜力分析二、盆景产品竞争策略分析三、典型企业产品竞争策略分析第三节盆景企业竞争策略分析一、2017-2025年我国盆景市场竞争趋势二、2017-2025年盆景行业竞争格局展望三、2017-2025年盆景
27、行业竞争策略分析第8章 盆景行业投资与发展前景分析第一节2014-2020年盆景行业投资情况分析一、2014-2020年总体投资结构二、2014-2020年投资规模情况三、2014-2020年投资增速情况四、2014-2020年分地区投资分析第二节盆景行业投资机会分析一、盆景投资项目分析二、可以投资的盆景模式三、2015年盆景投资机会四、2015年盆景投资新方向第三节盆景行业发展前景分析一、金融危机下盆景市场的发展前景二、2015年盆景市场面临的发展商机第9章2017-2025年中国盆景行业发展前景预测分析第一节2017-2025年中国盆景行业发展预测分析一、未来盆景发展分析二、未来盆景行业技
28、术开发方向三、总体行业“十三五”整体规划及预测第二节2017-2025年中国盆景行业市场前景分析一、产品差异化是企业发展的方向二、渠道重心下沉第10章 盆景行业上下游行业分析第一节上游行业分析一、发展现状二、发展趋势预测三、行业新动态及其对盆景行业的影响四、行业竞争状况及其对盆景行业的意义第二节下游行业分析一、发展现状二、发展趋势预测三、市场现状分析四、行业新动态及其对盆景行业的影响五、行业竞争状况及其对盆景行业的意义第11章2017-2025年盆景行业发展趋势及投资风险分析第一节当前盆景存在的问题第二节盆景未来发展预测分析一、中国盆景发展方向分析二、2017-2025年中国盆景行业发展规模三
29、、2017-2025年中国盆景行业发展趋势预测第三节2017-2025年中国盆景行业投资风险分析一、市场竞争风险二、原材料压力风险分析三、技术风险分析四、政策和体制风险五、外资进入现状及对未来市场的威胁第12章 盆景国内重点生产厂家分析第一节A公司一、企业基本概况二、企业经营与财务状况分析三、企业竞争优势分析四、企业未来发展战略与规划第二节B公司一、企业基本概况二、企业经营与财务状况分析三、企业竞争优势分析四、企业未来发展战略与规划第三节C公司一、企业基本概况二、企业经营与财务状况分析三、企业竞争优势分析四、企业未来发展战略与规划第四节D公司一、企业基本概况二、企业经营与财务状况分析三、企业竞
30、争优势分析四、企业未来发展战略与规划第五节E公司一、企业基本概况二、企业经营与财务状况分析三、企业竞争优势分析四、企业未来发展战略与规划第六节F公司一、企业基本概况二、企业经营与财务状况分析三、企业竞争优势分析四、企业未来发展战略与规划第14章 盆景地区销售分析第一节中国盆景区域销售市场结构变化第二节2020-2026年中国碳纤维市场运行格局及投资战略研究报告（目录）报告编号：1275197中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线一、基本信息报告名称2020-2026年中国碳纤维市场运行格局及投资战略研究报告（目录）报告编号1275197咨询时，请说明此编号。优惠价￥7
31、200元网上阅读http:/ 碳纤维行业发展现状剖析第1章 碳纤维行业发展概述 第一节 碳纤维概述一、碳纤维的定义二、碳纤维的发展概况第二节 碳纤维技术一、碳纤维技术前景分析二、碳纤维技术发展趋势三、碳纤维产业技术应用情况解析第2章2017-2020年全球碳纤维行业发展形势分析 第一节2017-2020年全球碳纤维行业发展分析一、2017-2020年全球碳纤维市场供给分析二、2017-2020年全球碳纤维市场需求分析三、2017-2020年全球主要碳纤维企业分析第二节2017-2020年全球主要国家碳纤维市场分析一、2017-2020年美国碳纤维市场分析二、2017-2020年德国碳纤维市场分
32、析三、2017-2020年英国碳纤维市场分析四、2017-2020年印度碳纤维市场分析五、2017-2020年日本碳纤维市场分析第3章2017-2020年中国碳纤维行业发展态势剖析 第一节2017-2020年中国碳纤维行业发展现状一、中国碳纤维产业发展现状分析二、中国碳纤维核心技术发展状况三、中国碳纤维行业运行状况分析四、中国碳纤维市场产销规模分析第二节 2017-2020年中国碳纤维市场分析一、碳纤维回顾二、其它行业对其影响分析三、中国碳纤维行业发展热点四、中国碳纤维行业发展动态解析第三节2017-2020年中国碳纤维市场供需状况分析一、2017-2020年中国碳纤维市场供给分析二、2017
33、-2020年中国碳纤维市场需求分析三、2017-2020年中国碳纤维产品价格分析第四节 2017-2020年制约中国碳纤维发展的因素第4章 2017-2020年中国碳纤维行业产销状况监测分析第一节 2017-2020年中国工业总产值分析一、中国碳纤维行业工业总产值分析二、不同规模企业工业总产值分析三、不同所有制企业工业总产值比较第二节 2017-2020年中国碳纤维行业总销售收入分析一、中国碳纤维行业总销售收入分析二、不同规模企业总销售收入分析三、不同所有制企业销售收入比较第三节 2017-2020年中国碳纤维行业利润总额分析一、2017-2020年中国碳纤维行业利润总额分析二、不同规模企业利
34、润总额比较分析三、不同所有制企业利润总额比较分析第5章 2017-2020年中国碳纤维行业获利能力监测分析 第一节 2017-2020年中国碳纤维行业销售毛利率分析一、2017-2020年中国碳纤维行业销售毛利率分析二、不同规模企业销售毛利率比较分析三、不同所有制企业销售毛利率比较分析第二节 2017-2020年中国碳纤维行业销售利润率一、2017-2020年中国碳纤维行业销售利润率分析二、不同规模企业销售利润率比较分析三、不同所有制企业销售利润率比较分析第三节 2017-2020年中国碳纤维行业成本费用利润率分析一、2017-2020年中国碳纤维行业成本费用利润率分析二、不同规模企业成本费用利润率比较分析三、不同所有制企业成本费用利润率
