1、、在详述形容词词序细则后，最后可以列一表格，把各类形容词按修饰顺序进行排列，使读者一目了然，加深印象。表格也可作为论文结尾，一举两得。4、语言论文还可以写：（1） 文化背景知识与英语学习；（2）有关将来时态的几个问题；（3）浅谈英语中起状语作用的定语从句；（4）英语定语从句的翻译；（5）浅析副词在句子中的位置；（6）谈形容词的句法功能；（7）几种特殊的反意疑问句；（8）中学英语教材中的强调用法；等等。附件4写作英语报告，应注意以下两点：1、 要有一定的典型性。有的学员把教学报告写成一般的教案，这是不合要求的。教案与教学报告是有区别的，前者是教师上课的方案，只涉及某一节课的教学内容、教学目的、课
2、型、教学环节和时间分配等方面，而后者则是教师从长期的教学事件中总结提炼出来的经验，具有一定的典型性和普遍意义。2、 一定的理论色彩。关于英语教学问题，国内外提出了不少理论，其中不少已在教学实践中得到验证，被证明是科学的英语教学理论。此外，教育学、心理学、哲学和语言学等学科中的不少理论也在不断影响和改善英语教学。写作英语教学报告，要注意运用一定的理论作指导，把报告提到一定的理论高度上来写。例一： 试论外语教学中阅读技能的训练这是一篇具有一定理论色彩的论文，主要从理论上来探讨如何训练学生的外语阅读技能。写时应以理论分析为主。开头可以先对“阅读”下一定义，直接引用权威语言学家的有关论述。主体部分可以
3、先后论述这样几个问题：（1）阅读本族语言的过程；阅读外国语的过程；两者之间的差别后者比前者更为复杂。（2）阅读技能训练的目的-引导学生会自己解决阅读中的问题。（3）如何训练阅读技能-这部分是本文重点所在，应祥写。可以根据自己的教学实践归纳出几种方法，如怎样辨认词义，怎样使用词典，怎样提高阅读速度等。结论：点明阅读技能训练的重要性和必要性。文科教研室2005年3月14日5讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波
4、特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方
5、面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 19 / 17 访问网址
6、: /意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（struct
7、ure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境
8、的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 21 / 19 访问网址: /细胞与有丝分裂有关1.14细胞有丝分裂中核内DNA、染色体和染色单体变化规律间期前期中期后期末期DNA含量2a4a4a4a4a2a染色体数目（个）2N2N2N4N2N染色体单数（个）04N4N00
9、染色体组数（个）22242同源染色数（对）NNN2NN注：设间期染色体数目为2N个，未复制时DNA含量为2a。1.15理化因素对细胞周期的影响理化因素间期前期中期后期末期机理应用过量脱氧胸苷抑制DNA复制治疗癌症秋水仙素抑制纺锤体形成获得多倍体低温（24）影响酶活和供能低温贮藏注： 表示有影响1.16细胞分裂异常（或特殊形式分裂）的类型及结果类型分裂方式结果事例细胞质不分裂有丝分裂双（多）核细胞多核胚囊个别染色体不分离有丝分裂、减数分裂单体、多体21三体、唐氏综合征全部染色体不分离有丝分裂、减数分裂多倍体四倍体植物染色体多次复制，但不分离有丝分裂多线巨大染色体果蝇唾腺染色体两个以上中心体有丝分
10、裂多极核G1SG2M周期性细胞G0期（暂不增殖）终端分化细胞衰老死亡1.17细胞分裂与分化的关系1.18已分化细胞的特点 1.19分化后形成的不同种类细胞的特点形态结构特化新陈代谢改变生理功能专一分裂能力丧失已分化细胞形态结构不同生理功能不同代谢活动不同基因表达不同不同种类细胞1.20分化与细胞全能性的关系体细胞生殖细胞（如卵细胞、花粉）分化程度越低全能性越高，分化程度越高全能性越低分化程度高，全能性也高分化程度最低（尚未分化），全能性最高受精卵 细胞绝大多数细胞少数细胞未分化分化衰老死亡干细胞癌细胞分裂分裂干细胞特点：（无限增殖）既分裂也分化癌细胞特点：（无限增殖）只分裂不分化异常分化癌变（
11、永生）1.21细胞的生活史1.22癌细胞的特点癌细胞的特点无限分裂增殖形态结构变化细胞物质改变正常功能丧失新陈代谢异常引发免疫反应扁平梭形球形成纤维细胞癌变如癌细胞膜糖蛋白减少，细胞黏着性降低，易转移扩散。癌细胞膜表面含肿瘤抗原，肝癌细胞含甲胎蛋白等如线粒体功能障碍，无氧供能可移植在异种生物体内生长，形成癌瘤可以种间移植主要是细胞免疫永生细胞1.23衰老细胞的特345期望薪资联系电话电子邮箱应聘渠道网络职介所内部介绍厂门口 其他是否有亲属或朋友在本公司就职：是 否姓名 职位 与本人关系 联系电话自我鉴定及个人特长奖励或处分紧急联络人姓名电话姓名电话本人确认以上所填内容属实，如有虚假，愿承担一切
12、相关责任。本人签名：年月日人事异动单目前情况姓名工号部门入职日期变动情况调职升职降职轮岗提薪其它变动前变动后生效日期部门工号职务级别工资其它员工意见：调出部门意见调入部门意见部门主管、经理：部门主管、经理：分管副总经理/总监：分管副总经理/总监：人力资源部：常务副总经理：新员工转正申报表填表日期：JL-RL-03姓名工号部门职务入职时间转正时间来源渠道网络招聘现场招聘应届毕业生招聘 其他 入职后的培训经历：试用期的主要工作内容：以下由部门主管填写工作鉴定：技能情况、工作态度等待遇是否调整建议：部门主管、经理签字：人力资源部意见：常务副总经理审批：注：生产作业人员附试用期员工上岗考核表，管理及技
13、术人员附试用期工作总结报告及相关培训、考核记录。什么位置B所需要的能力、知识为了达到你的目标，你认为应该拥有哪些新的技术、技巧、能力和经验等C发展行动计划为了获得这些能力、知识等，你准备采用哪些方法和实际行动。其中哪一种是最好、最有效的，谁对执行这些行动负责，什么时间能完成D发展行动日志此处填写发展行动计划的具体活动安排，所选用的培训方法。如听课、自学、所需日期、开始的时间、取得的成果等八、职业生涯发展的技巧（二十则）1在职业生涯发展的道路上，重要的不是你现在所处的位置，而是迈出下一步的方向2职业生涯开发与管理：只要开始，永远不晚；只要进步，总有空间3职业生涯的每一次质跃发展都是以学习新知识、
14、建立新观念为前提条件的4在职业生涯早期，对自己锻炼最大的工作是最好的工作；在职业生涯中期，挣钱最多的工作是最好的工作；在职业生涯后期，实现人生价值最大的工作是最好的工作5在职业生涯发展的进程中，什么时候你的工作热情、努力程度不为工资待遇不高、不为上级评价不公而减少，从那时起你就开始为自己打工了6千万不要把你的主要精力放在帮助你的上级改正缺点错误上，用同样的时间和精力，你能从他身上学到的优点，一定多于能帮他改正的缺点7确定你的职业锚之日，就是你的职业转变为你的事业之时8在职业生涯发展的道路上没有空白点；每一种环境、每一项工作都是一种锻炼，每一个困难、每一次失败都是一次机会9在职业生涯发展的道路上
15、，只要不放弃目标，每一次挫折、每一次失败都是有价值的10在职业生涯初期，我们可能做的是自己不喜欢而且不想从事一生的工作。要分清：喜欢不喜欢这份工作是一件事，应该不应该做好这份工作、是否有能力做好这份工作是另一件事。切记：职业生涯发展是从做好本职工作开始的。当你还没有能力做好一件工作时，就没有资格说不喜欢11成功的人和不成功的人就差一点点：成功的人可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标；不成功的人总改目标，就是不改方法12职业生涯没有目标不行，目标太多不行，目标总变也不行。对目标的处理方法是：选择、明确、分解、组合，加上时间坐标12目标分解是在现实处境与美好愿望的实现之间建立可拾级而上的阶梯，目
16、标组合是找出不同目标之间互为因果、相互促进的内在联系13求知是自我实现的前提，求美是自我实现的过程14只有暂时没有找到解决方法的困难，没有解决不了的困难15自我实现让人兴奋，天人合一使人平静16企业不仅是挣钱谋生的场所，更是学习进步、实现人生价值的舞台17内职业生涯发展是外职业生涯发展的前提，内职业生涯带动外职业生涯的发展18外职业生涯的因素通常由别人决定、给予，也容易被别人否定、剥夺；内职业生涯的因素主要靠自己探索、获得，并且不随外职业生涯的因素改变而丧失19外职业生涯略超前时有动力，超前较多时有压力，超前太大时有毁灭力；内职业生涯略超前时很舒心，超前较多时很烦心，超前太大时要变心20正确的
17、角色定位需要理智，及时的角色转换需要智慧coat, look, at, my (.)_ 3. it, is, what, colour (?)_ 4. a, hot, dog, would, like, you (?)_ 5. for, you, is, this (.)_ 十三、阅读理解，判断对错，用T或F表示。 5% My name is Jim Green. I am twelve. This is my mother. She is a teacher. This is my father. His name is Jeff Green. He is a teacher, too. H
18、e is an English teacher. This is my sister, Kate. She is eight. This is Polly. It is a bird. It is a parrot.( ) 1. Jim Green is eleven.( ) 2. His mother is a teacher.( ) 3. His father is a worker.( ) 4. His sister is eight.( ) 5. Polly is a dog.8; 性格开朗、乐观、诚信、正直； 爱岗敬业，具有较强的学习能力； 出色的沟通能力和团队合作精神。3、酒店值班
19、经理职位编号职位名称值班经理所在部门酒 店级 别酒店值班经理上 级店长、店助下 属客房主管、餐厅主管、员工职责概述：协助店长对宾客服务、质量控制、培训考核、日常经营、内部管理等方面实施管理和服务工作。包含前台服务员的全部工作内容。主要职责： 协助、指导前台服务员按标准完成各项工作任务； 检查员工日常工作中是否热情礼貌、耐心细致、认真负责，仪表仪容是否达到酒店标准； 控制房态，达到收益最大化，并在销售中陪同宾客参观客房和简要介绍酒店； 负责处理宾客投诉，超过职责权限，及时请示店长； 主动征询和收集客人意见和建议； 根据宾客需求和情况变化，随时做好酒店内人员调配工作，确保对客服务质量。 按规范做好
20、交接班工作，并及时落实交接工作； 负责夜间审核，对各类凭证进行审核，并和实际房态及电脑帐目核对，实施电脑夜审过帐； 检查餐厅环境和开市准备工作，负责餐厅在营业中的人力调配、服务质量和食品卫生； 加强财产管理和客用品管理，最大限度地减少物品损耗； 根据店长的要求和分工，组织实施相关服务规范的日常培训和督导工作； 根据业务情况和人员配备，每月汇总审核编排的排班和考勤，并将汇总表上交店长； 掌握监控和酒店安全状况动态信息，发生安全和意外事件时，负责保护好现场，组织临时救护，并立即报告店长； 定期对消防器材和安全设施定期检查，做好监护，确保器材可用； 完成上级指派的各项工作；任职资格： 中专以上学历，
21、年龄在35岁以下； 具有星级酒店前厅服务和管理两年以上工作经历，了解客房和餐饮规范流程； 工作勤奋，具有良好的沟通和协调能力，电脑操作熟练； 普通话标准，品貌端正。4、酒店客房主管职位编号职位名称客房主管所在部门酒 店级 别酒店客房主管上 级值班经理下 属客房领班、客房服务员职责W挀瀀栀琀洀氀簀坊崀5Smwap前台访问/p-1366429.html116.179.32.950耱W匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀倀坉崀5ewap前台访问/BookRead.aspx?id=651544111.206.221.1000耵W欀瀀栀琀洀氀簀坊崀/Mg前台访问/p-2971738.html218.75.146.480
22、耷W莠蘰匀焀眀愀瀀搀栀琀洀氀坌崀/Mk前台访问/p-2967405.html220.181.108.1170耳W最瀀栀琀洀氀怃傳坉崀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2973128111.206.198.2040耸勈冄W銰儚匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀萱坑崀尒5Smwap前台访问/p-2973139.html116.179.32.830耺冄W匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀萱坑崀庑5Sowap前台访问/p-2973140.html220.181.108.990耼冄W椀瀀栀琀洀氀萮坑崀/Mk前台访问/p-2973146.html220.181.108.1020耾冄W匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀萱坑崀耀/
23、Mg前台访问/p-2973148.html116.179.32.250聀冄W莠蘰椀瀀栀琀洀氀萮坑崀宔/Mi前台访问/p-2662702.html114.239.61.1800聂劰W椀瀀栀琀洀氀坒崀蠀5Smwap前台访问/p-2973145.html116.179.32.270聄勈劰W最瀀栀琀洀氀怃坒崀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2973135111.206.198.140聆劰W匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀坓崀/Mi前台访问/p-2973135.html111.206.198.800聈勈叜W銰儚最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀坓崀/a前台访问/BookRead.aspx?i
24、d=2971738218.75.146.480聊叜W礠椀瀀栀琀洀氀怃坓崀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2973144111.206.221.1120职叜W楟最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀坕崀瀒5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2973137111.206.222.1400聎唈W最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀伀坕崀誣/Mg前台访问/d-2754077.html117.60.200.110聐唈W匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀儀坕崀/a前台访问/BookRead.aspx?id=2965782173.249.24.140聒唈W愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀
25、搀匀坕崀/Me前台访问/p-2960579.html1.175.90.1890联勈嘴W畺愀瀀栀琀洀氀唀怃坖崀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2973139111.206.221.390聖勈嘴W欀瀀栀琀洀氀圀怀块崀誣/Mi前台访问/p-2703059.html185.191.171.260聘怀爨坠W翺最瀀栀琀洀氀夀怀块崀5Smwap前台访问/p-2973138.html116.179.32.340聚勈坠W最瀀栀琀洀氀嬀怱块崀/Ma前台访问/p-1554665.html49.7.21.980聜坠W%莠奰愀瀀栀琀洀氀崀怀块崀/a前台访问/BookRead.aspx?id=297
26、3135111.206.221.260聞坠W聠最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀开舃怮块崀/Ma前台访问/p-1524558.html49.7.20.980聠坠W最瀀栀琀洀氀愀怮块崀/Mk前台访问/p-1339794.html111.202.101.1040聢勈墌W最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀挀谱坘崀5Sowap前台访问/p-2973142.html116.179.32.1380聤勈墌W最瀀栀琀洀氀攀貢坘崀琷5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2973140111.206.221.1080聦墌W愀礀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀最貺坘崀/Mi前台访问/p-2973149
27、.html220.181.108.750聨妸W莠蘰攀瀀栀琀洀氀椀舃坙崀/Mk前台访问/p-2263680.html111.202.101.1320聪勈妸W愀瀀栀琀洀氀欀坙崀5Smwap前台访问/p-2973147.html116.179.32.320聬嫤W挀瀀栀琀洀氀洀怃坚崀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2973142111.206.198.170聮嫤W匀洀眀愀瀀瀀栀琀洀氀漀坚崀/Ma前台访问/p-2189989.html49.7.21.850聰尐W匀洀眀愀瀀瀀栀琀洀氀焀坜崀/Ma前台访问/p-1402582.html49.7.20.870聲尐W莠蘰挀瀀栀琀洀氀猀怃坜崀
28、5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2973138111.206.198.290聴崼W匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀W椀瀀栀琀洀氀瘀坝崀/a前台访问/BookRead.aspx?id=2971901218.75.146.480職崼W匀漀眀愀瀀搀栀琀洀氀砀梵坞崀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2973147111.206.198.550聹幨W最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀稀栀坞崀/Ie前台访问/p-39830.html216.244.66.2000聻騰幨W驠匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀簀鐱坟崀丒5Sowap前台访问/p-2973134.html220.181.108.
29、850聽徔W莠蘰愀瀀栀琀洀氀縀鐀坟崀/Mc前台访问/p-1565203.html49.7.20.1260聿勈徔W愀瀀栀琀洀氀耀坠崀/K_前台访问/p-114079.html49.7.21.870肁惀W莠蘰欀瀀栀琀洀氀舀坠崀/I前台访问/p-88650.html49.7.20.710肃勈惀W挀瀀栀琀洀氀萀坠崀/Mc前台访问/p-1844397.html49.7.20.1000肅惀W匀洀眀愀瀀瀀栀琀洀氀蘀坠崀/Mc前台访问/p-1302240.html49.7.20.1500肇勈懬W愀瀀栀琀洀氀蠀坡崀5Sowap前台访问/p-2973150.html116.179.32.1760肉懬W开瀀栀琀洀氀
30、言坡崀/Me前台访问/p-2973146.html1.175.90.1890肋懬W最瀀栀琀洀氀谀坡崀彲/s前台访问/c-00004-30-868-0-0-0-0-2-0-2.html49.89.160.1940肍懬W匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀踀坣崀/Mi前台访问/p-2967401.html116.179.32.1780肏勈挘W&最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀退坣崀5Sqwap前台访问/d-2973137.html220.181.108.1210肑摄W挀瀀栀琀洀氀鈀坤崀桴/Mk前台访问/p-1562868.html111.202.100.1150肓摄W愀瀀栀琀洀氀鐀坤崀彲/Mk前台访问/p-1
31、479090.html123.183.224.1720肕狌摄W%挀瀀栀琀洀氀阀坤崀/Mc前台访问/p-2668660.html49.7.20.1490肗勈摄W挀瀀栀琀洀氀頀坤崀膲5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2973146111.206.221.500肙勈摄W犰愀瀀栀琀洀氀騀坤崀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2973137116.179.32.150肛勈摄W犰椀瀀栀琀洀氀鰀怃炳坥崀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2973134111.206.221.490肝勈数W犰挀瀀栀琀洀氀鸀瀀坥崀5gwap前台访问/BookRead.a
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