1、回报这套衡量标准推用每一产品核心技术和每一供应商。一旦能计算出，向不同供应商购买某零部件能为股东带来的实际回报，就会很明白，工厂距离企业较近的供应商，为企业带来的高于工厂距离较远的厂商。很显然，如果供应商离企业比较近，运输成本便较低。但由于价值的不平均因素，与供应商保持亲近关系，不但代表企业可以尽快拿到所需的产品，也可以充分运用成本降低的好处。企业向地区性供应商说明：“企业有广泛性的业务，也希望你们能成为全球性的供应商，供货给企业所有的工厂。这点丰田公司做的非常好，他就是全球采购，零部件组装的一个典型例子。 35、为了打造和供应商的强势结盟，务必做到以下几点：开发专家的才能，加以投资。企业应该
2、想办法为顾客和股东创造最大价值，至于其他部分，就去找杰出的合作对象，由他们来负责。保持单纯。供应商的数目愈少，代表错误愈少、成本愈低、困惑愈少，而一致性愈高。维系亲密的友谊，以及更紧密的供应关系。把供应商导入自己的业务体系，是虚拟整合的标志。若能保持与他们在地理上或联络上的紧密关系，会引导出更好的服务、升级的沟通、较低的成本，以及更快的问市速度。为双方共同的成功做投资。保持明确而客观的态度。在合作关系中，必须订出公司的品质标准和瑕疵容忍度，明确且举细靡遗，并且贯彻执行。使用具体的衡量标准，以判断供应商在达到标准和自我评量的制衡系统上，表现如何。 这些关系的建立，是企业成功的基本要素；但要如何运
3、用这些关系，使其成为竞争优势的源头，则又是另一桩全新的课题。 36、当了解减少存货的重要性之后，首要之务，便是让供应商摆脱以往只考虑要运送多少存货的观念。要反过来鼓励他们思考，从他们的生产线，经过自己的制造线，再到上市销售，这整个流程的速度该多快。简单地说，焦点必须由“依计划来购买”，改变为“依（实际顾客）订货量来决定存货量”。传统上依供给来决定需求的模式，必须改变为依需求来决定供给量。 关键在于要让供应商取得他需要的正确信息，帮助他们做决定。要做到这点，必须与供应商无私地分享你企业的策略与目标。“以信息代替存货”供应商了解你这样做的理由后，他们的工作得以大大简化。 37、由于企业的制造量是依
4、顾客需求而定，前置期通常在五天以内。企业手边现有的原料只有几天的存货量，有的甚至只有几小时的存量。企业与供应商保持经常性的沟通，让他们知道企业的存货状况与补货需求，与有些厂商甚至几小时就联络一次，让他们精确知道企业的需要。但企业不只是注意提高存货流通的速度而已，企业出向价值链的下游发展，帮助供应商提高他们的速率。确实了解价值从何而来，如何取得，才能正确判断何时是与他人结盟的时机，自己又该在何时投入。由于企业与顾客关系紧密，供应商能获知其他渠道很难取得的信息。但如果你与供应商成为科技合作伙伴，对他们的设计提供有意义的意见，你们便能建立强而有力的关系。要达成以上目标的做法如下： 不可低估信息的价值
5、。 与决策者直接沟通。 反转供需的模式。 立即思考。 研究开发经费要用得其所。 连上因特网。 38、自从企业成为产业里认真争取市场占有率的重量级战士之后，很多人都问企业，如何处理竞争局面。对此问题，简单的答案是：“当你只拥有个位数的市场占有率，而竞争对象都是大哥级的人物时，你只能尽量做到与众不同，否则就任人宰割。” 39、许多企业都太在意竞争对手的作为，因而受牵制；花太多时间在别人身后努力追赶，却没时间往前看。把全副精力拿来注意竞争对手的作为，只会让自己忽略了自己最大竞争优势的根源，也就是顾客。今日成功的企业或希望能在明日致胜的企业，是那些最接近顾客需求的企业。 40、要想在任何产业中功无不克
6、，首先必须了解其基本的经济结构，以觅得新的顾客机会、新产品和服务。如果要创业或经营，而把经济状况留到最后才考虑，一定无法发展出不可或缺的顾客和产品策略。企业把这些成功要素定义为市场占有率的成长（或说收入）、获利率、资产流动性（或说资金流通）。 了解产业内的利润集中区，也就是竞争对手实际赚钱的范围，这可以开阔视野，看到新的机会。先想出哪一个对手拥有高市场占有率、而且在市场某特定区块获利极高；再想想，如何把对手这项优势当作弱点。通常，在面对猛烈的攻势时，必得大幅降低利润，否则无力招架。企业把这种做法称为“和对手玩柔道。” 42、对于企业的许多人员来说，企业关于执行方式的领悟，来自于公司草创初期举办
7、的“顾客权益推广会议。”在这些会议中，销售人员成为他们顾客的“权益说客”，而这些顾客经由与公司内不同部门的众多员工分享议题，与企业产生关连。企业在会中当场决定要修正任何可能影响顾客满意度的程序。 43、要考虑现存的所有变数，包括顾客购买行为、科技、现存竞争状况、潜在竞争对手等改变，而最根本的考虑，是能不能以不一样的方式运作。 44、强化自己的竞争极限的方法：想着顾客，而非顾着竞争，维持一种健康程度的紧迫感和危机意识 把对手最大的长处转变为缺点。研究竞争对手的游戏规则，揭示对方最大的长处来利用其弱点。见机行事，保持快速当一个猎人，而不是猎物 45、企业认为库存价值已被信息价值取代，实体资产也已由
8、智慧资产取而代之。任何一家小公司，都可以备所需要的产品，因而具备如同大企业一般的营运工具。 46、以下各项战略，在很多方面应该会造就企业的成功。若以这些战略为基础，也能为你带来企业经济效益带来成功。嫱嫱8、 参会人员迎送住宿饮食安排。一般企业年会须根据规模、地区和人数考虑外地人员或邀请领导或嘉宾的迎送住宿饮食的安排。让外地员工有回家的感觉，让受邀请的领导和嘉宾有贵宾的感觉。9、 年会费用预算。这一项是最重要的内容之一，年会的规模和档次都应在经费允许的情况下来设计和考虑。总体原则：经济实惠、效果良好，让大家满意。要达到这一要求，需要多从年会的形式上去考虑，有创意，有气氛，有诚意。五、年会总结年会
9、结束后，别忘了对整个年会的实施进行及时地总结。除了好的一面，更多地要把存在的问题找出来，并对问题进行分析，以便来年的年会办得更成功。另外，对于年会过程中照片、摄影、和趣闻要及时地通过各种形式报道出来，让员工在年会过后再次回味年会中的美好感觉。同时，要对年会中默默奉献的工作人员进行表扬和宣传，可以编辑一些年会背后的故事，让员工感受到他们在年会中的美好感觉离不开这些默默奉献的工作人员的辛勤工作和无私奉献。第 9 页 （共 9 页）峽峽长青战略上下功夫，在企业文化战略，标准化战略，哲学化战略上有所突破，这才是中国企业在战略价值上的立身之本，对于那些希望通过连锁获得快速成长的企业来说，从沃而玛的企业文
10、化战略中获得一些启示，具有时代的现实意义。三一企业文化教材第一章 企业文化概论一、企业文化的定义企业文化是人类文化现象中的一种亚文化，人类的文化现象，被文化学者定义为：“人类创造的一切物资财富和精神财富的总和”。但大多数文化学者更愿意将文化看作是一种精神领域的现象，因此，文化常常被他们说成是：“一整套代表一种生活方式的共同思想或共同的风俗习惯、信仰和知识”或“在群体中产生的代代相传的共同的思维与信仰方式”。根据这一理论，我们将企业文化定义为“一个特定群体共同的价值观念与行为规范”。特定群体是指组成企业主体的员工是由某一种力量有目的地召集来的，并为实现这一目的而存在。二、企业文化的特点1、 企业
11、文化与社会主导文化的一致性 企业文化作为特定人群所拥有的价值观念与行为规范，其根源来自于其所生存的社会，与主体社会的主流文化一脉相承。虽然社会众多的亚文化中可能有某一价值观与主流社会相冲突的现象，但作为特定群体的企业，却很少发生这样的现象。我们今天所处的时代已是全球经济一体化，各国企业间的交往频繁，不同企业文化的交融明显。纵使如此，企业文化中主流文化的印迹仍旧深刻。像三一文化中的三一精神“自强不息、产业报国”、海尔精神“敬业报国、追求卓越”、华为的“社会责任：华为以产业报国和科教兴国为已任，以公司的发展为所在社区做出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力”就
12、恰好反映了中国传统文化儒家文化中的“天下兴亡，匹夫有责”特色，这一点，还是解读中国企业不自觉地带有政治色彩的关键。2、 企业文化的领导人色彩 文化现象的形成，一般是个自然的过程，企业文化却与此有别，是一个人为造成的现象。企业文化大多数是其领导人所倡导与直接促成的。因此，企业文化往往就是其主要领导人的化身，是其思想观念、行为规范的具体体现。像三一作风“疾慢如仇”所表现的总裁梁稳根先生行动迅捷的特点；华为基本法接班人条款第一百零一条中“高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人”。“我们要制度化地防止第三代、第四代及以后的公司接班人腐化、自私和得过且过”所表现的任总的军人特色
13、。正是在这一角度出发，有学者认为企业文化是一种“老板文化”。受中国传统文化民本思想的熏陶，中国人难以接受“老板”决定一切的观念，我们不但试图与企业领导人在观念上平等，甚至还会要求在分配上与其平等，这正是毛泽东在中国能够推行国有制的根本原因，然而却是有背于工业化时代主流精神的。但企业文化在实施的过程中却必须强调：企业文化不能够被广大员工所接受，那么它是没有生命力的，更不能带来企业的长生！3、 企业文化的变迁企业是一个生命体，从其诞生到消亡是一个不以个人意志为转移的过程。在此过程中，企业不断地发展、不断地变化，而企业文化也随之不断地变迁。当企业进入成熟期，其企业文化的变迁才会慢慢减缓；而在企业发展
14、的高速增长期，其企业文化的变迁也是最频繁的。三一目前正处于一个高速发展时期，其企业文化也处在剧烈变动时期。2001年7月，三一召开了第一次企业文化会议，邀请了国内著名的企业文化专家与会，共同商讨三一企业文化的内涵、定义及相关问题。会上重新确定了三一文化的主体内容，在三一核心价值观中增加了“品质改变世界”的内容，提出了“三请三问”的新内容等。会议还决定邀请专家撰写三一文化专著，促进企业文化的规范化工作。而最能表现企业文化变迁的是三一作条文的修订。该条文最初是“令行禁止、疾慢如仇，严格精细、追求卓越”，后来改成“疾慢如仇、追求卓越”，而2001年修订为“疾慢如仇”四个字，用最简洁的文字表达了一个理
15、念。三、企业文化的作用人们常说：“企业文化是企业的灵魂，是企业个性化的表现形式”。这句话较好地表现了企业文化的作用，即任何一种企业文化的作用都可以从企业本身和社会两个层面来分析。1、 企业文化对员工观念的影响与行为的制约从企业本身来看，企业文化的作用首先表现在对员工的影响方面。得到全体员工认同的企业文化，无疑是在员工的心灵中划定了一方天地，让他们知道什么是可行的，什么是不可行的，从而保证了企业员工行为的一致性，保证了企业的整体性。另一方面，员工对企业文化的认同，是员工融入企业的最佳途径，也是其成为职业人的第一道门槛。一个员工进入企业，与之建立一种契约关系，就是交出了自己部分权利，尤其是独立自主
16、的权利，你必须全心全意地认同企业的价值观，按照企业的要求重新塑造自己。因此说，企业文化对员工的影响是多么地重大，企业文化可以改变一个人职业发展的方向，可以改变一个人的一生。2、企业文化对企业产品的作用企业文化作为一种人类的创造物，它最好的表现形态是企业的产品。当企业的产品都浸润了企业文化时，其产品的生命力将会是其它任何企业不可以相提并论的。比如，三一文化中的企业作风是“疾慢如仇”，如果我们的制度能够围绕这一理念，设计出保证理念具体化的条文，促进产品、服务都能达到世界最快速度，从多方面表现企业作风，无疑对企业赢得社会认同、赢得市场、赢得客户发挥良好的作用。具体地说，三一产品所体现的“疾慢如仇”是
17、整个制造链的同时行动，在设计上，三一的产品应以最短的时间完成市场调研、图纸、试制品的全过程；在生产上同样应以最快速度将产品制造出来送到客户手中，生产制造的最短周期，必须得到物资供应的大力支持；此外，在产品的服务方面，三一同样应该保持高速度，比如说在全国任何一地的维修服务到达现场的时间限制，最长不得超过24小时等，以此具体诠译三一的“疾慢如仇”作风。 3、企业文化对社会所产生的认识作用清华紫光的张本正总裁说：“企业能流传下来的不是产品而是文化”。这句话较好地表现了企业文化在社会层面上的作用。社会中一部分人是通过企业的产品来认识企业，而产品中打动人心的主要是其文化内涵；社会中还有一大部分人认识某一
18、企业，不是通过产品而是通过其企业文化。三一很少做企业产品的广告，但三一“先做人，后做事，品质改变世界”的理念，无论是在招聘时用作宣传，还是在香港凤凰卫视上的广告，或者是在深圳机场外的路牌广告，都感动、吸引、振撼过许多人，使他们对三一产生向往，或者促使其在心中认同三一的基本价值观，从而认识了三一。四、三一企业文化的由来与特点三一企业文化从其诞生起就相伴面生，1986年底，庆祝新年元旦的晚会上，梁稳根先生在每个人的工作笔记本上写下的“创建一流企业、造就一流人才”便是三一文化的第一颗火种。1994年，三一重工筹建时，梁稳根先生倡议进行了一次企业文化的整理，划定了三一文化的基本范畴，并颁布了“三一员工
19、手册”，将三一文化正式用文字的形式载入公司的基本文件中。94年三一文化的核心理念内容三一宗旨：艰苦创业、事业报国；三一目标：创建一流企业、造就一流人才、作出一流贡献；三一作风：令行禁止、疾慢如仇，严格精细、追求卓越；三一信念：三一坚信有志者事竟成，创一流贵在开拓；三一提倡理解与尊重，先做人后做事；三一奉行德才兼备，唯贤是举；三一崇尚疾慢如仇，雷厉风行；三一允许成功与失败同在，竞争与超越并存；三一欣赏无功便是过，创造才是能；三一认为金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力；2001年，三一控股举办了第一次企业文化研讨会，由公司高层领导、三一企业文化专门研究班子成员、国内著名企业文化理论专家共同探讨三一文化
20、问题。对已有的三一文化内容进行了审核，提出了三一文化的基本理念，增加了部分新内容。会议将企业文化建设提到了公司战略任务的高度，对于推进三一文化的建设起到了历史性的重要作用。三一企业文化的特点，第一是企业最高领导人的高度重视与亲身参与。梁稳根先生作为三一的最重要领导人，一直就把三一企业文化的建设当作最重要的工作之一亲自参与，并将其许多重要的思想变成精炼警句放进了企业文化体系中。第二是三一企业文化的高度是国内企业文化中少见的。三一企业文化不只是某一两个观念具有世界性的高度，而是绝大多数观念均达到了这一高度。第三是三一企业文化的完整性为国内企业少见。第四是三一企业文化的建设过程中，融入了不少小人物的
21、智慧，就像三一之徽是一位不知名小学老师的杰作一样，在整个三一企业文化中还有不少理念是来自于小人物，共同构成了三一企业文化整体。第二章 三一发展史第一节：三一产生的历史背景一、以农业文明为标志的中国社会 中国有着漫长的文明史，其可追溯的、有文字记录的历史至少有五千年。公元前五百年，中国高度发展的文化就为随后而来的农业文明奠定了基本的哲学观念、思想意识、伦理道德内容，由秦始皇建立的第一个大一统的君主专制帝国，不仅为后人提供了基本的政治体制模式，同时拉开了中国向高度发达的农业文明挺进的历史帷幕。在这一过程中，中国为世界贡献了纸的发明这是人类最伟大的发明之一，只有现代的计算机可以与之相提并论；中国还为
22、世界贡献了官吏选拔的方法科举制，现代官僚体制的基石；中国人所一直奉行的中庸思想、天人合一观念，更是对世界未来有着重要意义。五百年前，当西方在黑暗的中世纪摸索的时候，一些先进的知识分子把目光转向了东方那一个先进、富足的古国，他们把中国当作楷模，当作划破其黑夜的希望之光。二、 文明冲突中的中国近代史及其成果新中国 不同文明的交融、冲突是人类进步的动力之一，新旧文明的交替是人类历史上最为壮烈、瑰丽的悲喜剧。以农业文明为标志的中国，曾经推动过世界的发展，但当人类进入到新的文明时代工业社会：启蒙运动产生的新思想，哥伦布扬帆发现的新大陆，瓦特蒸汽机拉响的汽笛预示着一场文明的冲突，不可避免地要让中国人从田园
23、牧歌式的生活中惊醒。西方工业社会在4 品质管理流程。采购的各项材料物资，入库之前都必须进行质量检验。11. 5请付款流程。对于长期合作供应商，根据物资采购入库和对方发票开具情况通知财务进行付款。12. 6财务银行付款流程。对金额较大的采购支出，一般采取银行付款的方式。13. 7财务零用金报支流程。对金额较少的采购支出，可采取先现金采购，后报销的方式。2 原材料采购流程2.1 原材料采购流程图2.2 原材料采购流程图说明（1） 原材料采购流程说明流程步骤说明参考资料和表单1. 生产计划部根据订单制定生产计划。订单，生产计划2. 采购部根据生产计划，测算原材料需求量，填制原材料物资需求清单，内容包
24、括品种、规格、数量、到货日期等。根据生产计划，原材料数量与产品数量之间的勾稽关系，产生原材料物资需求清单3. 采购副总审核测算数据的准确性。过渡阶段可由生产副总审核4. 原材料仓库保管员定时向采购调度报原材料的库存情况。电脑中的原材料库存数量5. 采购调度根据生产计划测算产品生产对原材料的需求数量，结合原材料物资库存情况和需求清单，填制原材料物资申购单。产生原材料物资申购单6. 主要原材料的采购，可以通过对供应商的评审，由采购副总同总经理协商，由总经理确定几家定点供应商（总经理可以授权采购副总审核确定）并建立长期密切的合作关系。日常采购时则根据质量、价格等因素在已定的供应商范围内选择。参考合格
25、供应商名单、长期合同7. 对于选定的供应商不能提供的某些品种、规格的原材料，向非定点供应商询价、比价、议价。8. 填制原材料物资采购单，内容包括：品种、数量、金额、交货期等。产生原材料物资采购单9. 根据金额大小，由相应的授权采购主管进行审批。10. 采购员与供应商落实采购，跟踪采购物资的进展，督促物资及时入库。必要时包括协调安排车辆运输。11. 质检部对采购的原材料物资质量进行检验。根据相关检验标准12. 质检员或仓库保管员验收发现不合格的原材料物资，立即通知采购员，并由采购员对其进行处理。一般情况下，与供应商协商处理方法：折价、退货、补货等。特殊情况下，更换供应商，并重新采购。13. 原材
26、料仓库保管员对采购物资的品种、规格、数量进行核对。根据采购调度提供的原材料物资申购清单14. 验收合格，仓库保管员在送货单上签字，物资入库并办理登记手续，将入库信息输入电脑。电脑实时反映库存信息15. 采购调度实时掌握原材料仓库的收、发、存动态。（2） 原材料采购流程调整前后的比较分析 流程调整之一：调整原辅材料需求确定的流程。原流程为：原辅材料仓库根据制造部门开料组要求的需求量，结合库存情况填制原材料申购单报生产副总审批，继而由采购部门组织采购。调整后的流程：由生产计划部根据订单制定出相应的生产计划，由采购部采购调度根据生产计划测算出原辅材料需求量报采购副总审批（过渡阶段可由生产副总审批），
27、由采购调度结合库存情况编制申购单。通过调整，可以更为科学地确定原辅材料的需求量，不仅有利于成本控制，而且使生产系统和采购系统的流程边界的界定更为合理，同时加快了需求信息迅速转化为采购信息的进程。 流程调整之二：增加采购调度这个岗位节点，由采购调度作为生产部门、采购部门和原材料仓库的接口，科学地界定采购流程的边界，加强了采购需求的监控，降低成本，还进一步疏通了采购信息的流通渠道。对于新增的采购调度岗位，要求其不仅能够根据生产计划测算出各类原材料的需求量，而且还要全面掌握原材料物资的库存信息，根据原材料需求信息及各项物资的安全储备量，编制申购单。3 塑粉药水采购流程3.1 塑粉药水采购流程图3.2
28、 塑粉药水采购流程图说明（1） 塑粉药水采购流程说明流程步骤说明参考资料和表单1. 生产计划部根据订单制定制造二部生产计划。订单，生产计划2. 采购部根据生产计划测算喷涂工序对塑粉药水的需求数量，填制塑粉药水需求清单，内容包括品种、规格、数量、到货日期等。根据生产计划，所需塑粉药水数量与产品数量之间的勾稽关系，产生塑粉药水需求清单3. 采购副总审核测算数据的准确性。过渡阶段可由生产副总审批4. 外协外购仓库保管员定时向采购调度报塑粉药水的库存情况。根据塑粉药水收、发、存日记帐5. 采购调度结合塑粉药水库存情况和需求清单，填制塑粉药水申购单。产生塑粉药水申购单6. 通过对供应商的评审，由采购副总
29、同总经理协商，由总经理确定塑粉药水定点供应商（总经理可以授权采购副总审核确定）并建立长期密切的合作关系。参考与供应商的长期合同7. 填制塑粉药水采购单，内容包括：品种、数量、金额、交货期等。产生塑粉药水采购单8. 根据金额大小，由相应的授权采购主管进行审批。9. 采购员与供应商落实采购，跟踪采购物资的进展，督促物资及时入库。必要时包括协调安排车辆运输。10. 质检部对采购的塑粉药水质量进行检验。根据相关检验标准11. 质检员或仓库保管员验收发现不合格的塑粉药水，立即通知采购员，并由采购员对其进行处理。一般情况下，与供应商协商处理方法：折价、退货、补货等。特殊情况下，更换供应商，并重新采购。12
30、. 外协外购仓库保管员对采购物资的品种、规格、数量进行核对。根据采购调度提供的塑粉药水申购清单13. 验收合格，仓库保管员在送货单上签字，物资入库并办理登记手续。登记收、发、存日记帐14. 采购调度实时掌握外协外购仓库的收、发、存动态。（2） 塑粉药水采购流程调整前后比较分析 流程调整之一：调整塑粉药水需求确定的流程。原流程为：外协外购仓库保管员在库存降到一定程度时向制造二部经理汇报，制造二部经理大致估算塑粉药水的需求量，协助外协外购仓库保管员填制塑粉药水申购单。调整后的流程：由生产计划部根据订单数量制定制造二部的生产计划，由采购部采购调度测算相应的塑粉药水需求量，并经采购副总审批后（过渡阶段
31、可由生产副总审批），由采购调度结合库存数量填制塑粉药水申购单。通过调整，可以更为科学地确定塑粉药水的需求量，不仅有利于成本控制，而且使生产系统和采购系统的流程边界的界定更为合理，同时加快了需求信息迅速转化为采购信息的进程。 流程调整之二：增加采购调度这个岗位节点，由采购调度作为生产部门、采购部门和外协外购仓库的接口，科学地界定采购流程的边界，加强了采购需求的监控，还进一步疏通了采购信息的流通渠道。对于新增的采购调度岗位，要求其不仅能够根据生产计划测算出各类塑粉、药水的需求量，而且还要全面掌握塑粉、药水的库存信息，根据需求信息及各项物资的安全储备量，编制申购单。 流程调整之三：调整采购实施环节。
32、原流程为：公司与定点供应商签订长期合同，日常采购时由外协外购仓库保管员将申购单直接发给供应商，实施采购。调整后的流程为：目录 前言.2年会主题.3年会项目.3年会地点、时间.3年会参加人员.4年会活动项目流程表.5-6有机微量元素纯度检测和现场体验观摩活动 会议（讲座式） 晚宴泽威尔之夜年会筹备工作及安排.7-10 厂区现场布置 晚宴会场布置 年会物资筹备 嘉宾邀请年会广告宣传.11年会经费预算.12年会总结.13附件.10一、前言2014年广西畜牧兽医学会动物营养与饲料学分会学术年会将于10月24-25日在南宁举办。南宁市泽威尔饲料有限责任公司将出任此次盛会的主要协办单位。本着致力打造最具价
33、值的饲料行业盛会，同时彰显我公司经历19年跨越式的发展，包括产品质量、生产规模、企业管理等方面所取得的卓越成效，通过举行有机微量元素纯度检测和现场体验观摩活动和交流宴会泽威尔之夜的方式，以赢得更多饲料生产企业、经销商的高度认可，更有利于日后公司与客户的交流合作。基于年会活动所应考虑的正统模式，此策划方案将正统的学术年会与现场观摩/宴会活动交流方式进行了统筹策划，现本着易行从简的原则，特作出本次年会活动策划方案。二、年会活动项目、时间、地点序号活动项目 时间地点1 有机微量元素纯度检测和现场体验观摩活动第一批：09:00-11:30第二批：14:00-17:30二、年会主题：安全规范、实用高效、
34、生态环保三、年会项目：1）有机微量元素纯度检测和现场体验观摩活动2）会议（讲座式）3）晚宴泽威尔之夜四、年会地点1）观摩活动地点：广西南宁市良庆区亮岭路6号（南宁市泽威尔饲料有限责任公司）2）会议地点：南宁市星光大道38号，南宁西园饭店3）晚宴地点：南宁市星光大道38号，南宁西园饭店五、年会时间拟定于2014年10月24日25日(为时2天)1）观摩活动时间: 2014年10月24日14:0017:002) 会议时间： 2014年10月25日09:0017:003）晚宴时间： 2014年10月25日17:3020:30六、年会与会企业及人员七、年会活动项目流程表1）观摩活动流程表 日期：2014
35、年10月24日序号 时间活动内容注意事项 负责人员109:00-11:30礼品、订餐214:00-15:00定2部大巴接送客户(饲料生产企业)要求14:20前参加人员在西园饭店11号全部上车完毕出发前往泽威尔，15:00前到达泽威尔公司1）谢宏先负责订车（接2）送赵昌刚、蒋荣成、 内勤315:05-15:25参观工厂（仓储、车间、品控）由泽威尔相关领导（周总、苏总陪同，按原指定路线参观罗鹏、曾广漂负责整个参观线路的解说415:30-15:40泽威尔公司总经理致辞1）致辞要求控制在10分钟以内；2）会场准备工作张家喜、罗鹏、黄云兰、韦雅玲、刁慧玲515:40-16:30有机微量元素纯度检测和现场
36、体验观摩；MTV播放；PPT解说616:40-17:30接送客户回西园饭店要求17:00前安全到达西园饭店1）谢宏先负责订车（接2）送赵昌刚、蒋荣成2）会议流程表（此项由广西畜牧兽医学会动物营养与饲料学分会负责）3）晚宴泽威尔之夜活动流程表日期：2014年10月25日序号时间活动内容人员注意事项117:30-17:37开场舞蹈小苹果 217:37-17:45 司仪作开场白 主持人317:45-17:55泽威尔总经理致辞 周建群 准备致辞稿417:55-18:01个人独唱 518:01-18:15抽奖活动（鼓励奖）抽奖嘉宾618:15-18:25 小品蒋荣成、赵昌刚718:25-18:32 舞蹈
37、818:32-18:50 抽奖活动（二、三等奖）抽奖嘉宾918:50-19:00合唱泽威尔员工1019:00-19:10魔术表演1119:10-19:20抽奖活动（一等奖）抽奖嘉宾1219:20-19:26 舞蹈1319:26-19:31抽奖活动（特等奖）1419:31-19:36独唱1519:36-19:40司仪结束语八、年会筹备工作安排（总负责：苏益先） 1）厂区现场布置（以下布置，要求2014-10-24日am10:00前全部完成，并保证完好）日期：2014年10月24日 序号工作内容 相关要求 负责人1转入工厂路口处插彩旗至工厂大门（路两旁共计需插150面） 要求彩旗务必印有公司LOGO谢宏先、韦苏真2路口处、工厂大门处摆放指示牌 要求该指示牌有公司LOGO，标准指向箭头张家喜3工厂大门口处摆放大拱门 要求为双龙戏珠的那种谢宏先、韦苏真4铺红地毯，从大门口铺至主楼梯口 韦启秀、陈玉宇5挂一条横幅字样（吴总提供内容）张家喜、韦苏真6制作1块签到板/1块参观需知签到板要求规格：22.5m参观需知规格：0.60.8m张家喜8生产工厂/仓库环境的整理要求完全按5S标准进行，彰显环保、规范、安全（9月20日前全部完成）曾广漂、谢宏涛9品控部环境整理黄云兰、韦雅玲10四楼会议室布置包括水、水果、点心、影音、PPT、会场摆设、实验检测用设备、会场内的环境卫生韦雅玲、徐凡状、张家喜
