1、市场部 岗位：产品主管考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果(55%)业务处理成果市场分析报告撰写上报及时，在报告完成后的半年和一年评估报告准确、及时性10上级主管主管的感受/记录配合完成投标文件的制作，使投标文件的修改次数降低到3次以下5上级主管事务员为提供及时准确的市场数据10上级主管渠道主管在市场推广中的投入产出是否达到预期的效果10上级主管促销主管销售人员的培训效果10上级主管销售部创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好（910）10上级主管主管的感受/记录能拟订工作方法或提出建议，成效普通（68）满足现状，份内工作少有改进，成效稍差（05）工作能力(30%)知识与
2、技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作（1415）15知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作（913）知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示（08）计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标55对例行工作有计划完成3缺乏计划性，未达成目标1协调能力能与技术部等有关单位协调良好，顺利完成工作（910）10无特别有缺少交涉协调的行为（68）本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调（05）工作态度(5%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关（45）5对所交代的工作，均有负责任去完成（23）经常推委责任，无责任感（01）其他（10%）出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数10人事主管人事主管主管评语说明：1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分
