1、台钻台2中国上海Z516-2A手电钻台3日 本日 立液压弯管机台2中国广州交流电焊机台2中国南海60A风焊工具套3中国广州吊车台1徐 工16T吊车台2徐 工8T高空作业车台2徐 工28M小货车台1福田轻卡1.5T手提砂轮机台15中国广州电线管弯管器把12中国汕头液压线钳把5中国广州手动葫芦台4中国广州2T、5T移动吊篮台8广 东定制无线电对讲机台20中国广州1-5km三、施工进度计划3.3.1施工进度计划迎河东路要求的5月31日通车路段GK0+087GK0+420段，计划2015年5与月1日开工，5月30日完成，工期为30天。春晖路，计划6月6日开工，7月5日完成，工期为30天。依云路，计划6
2、月27日开工，7月25日完成，工期为30天。金山大道，计划8月7日开工， 9月5日完成，工期为30天。总工期为120天。3.3.2施工进度保证措施根据本工程工期、工程量的特点，做好施工组织前期准备工作，投入足够的人力、物力。施工前制定施工工序网络图和横道图，找出关键工序，在施工中严格控制关键工序的施工时间和流水节拍，充分利用非关键工序的总时差，确保关键工序按时完成。在施工中当发现关键工序的完成时间与计划不一致时，及时调整施工部署，确保工期以及机械、人员的生产率。充分发挥公司专业队伍骨干和机械设备齐全的优势，使工程施工运转在总体计划的安排指导下有组织、有步骤地进行。其次是抓好机械设备的维护保障工
3、作，确保施工机械设备满足施工需要，在施工现场成立机械维修抢修队，平时备足易损、易耗零配件，以保证机械设备的完好率和使用率。3.3.2.1技术保证措施1、各重要的分项工程开工前由总工程师牵头对施工方案进行会审，确保施工方案科学可行。2、提高施工测量控制水平，确保工程测量结果符合精度要求。 3.3.2.2管理保证措施1、从人员组织和机械设备方面保证公司抽调精干人员组成项目经理部代表公司全面负责该工程施工管理，统一指挥、协调施工，配备足够的机械设备，以保证工程按时完成。2、从材料供应方面保证加强材料采购计划管理，充分备料，坚决杜绝待料停工的现象发生。3、从安全生产方面保证加强职工法纪教育，增强安全生
4、产观念，认真执行“安全第一，预防为主”和“安全责任重于泰山”的方针，杜绝发生重大安全责任事故。遵守一切指导安全、健康环保的法规法令，各项工程都必须按照安全生产操作规程施工。设置安全岗哨和标志。成立安全小组，设专人专职负责日常生产的安全检查督促工作，保证施工顺利进行。调试第四章 质量保证措施一、质量控制的主要措施1按照施工组织设计的要求进行全场性的准备工作，分部分项工程的准备工作和工作条件的准备工作。2加强对施工工艺的质量控制，逐级做好技术交底，使全体施工人员熟悉本工程情况、主要特点、设计意图、技术要求、质量标准及施工操作规程。施工人员应认真按工艺要求进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化
5、、制度化。3开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的操作工序进行检查和复核，避免发生重大差错。如基、轴线的测量定位、管沟、道路的预留孔和预埋件位置，各种道路、管沟、管线的标高和坡度的复测。4加强对材料、设备、成品、半成品进质量控制，采取相应技术和管理措施，使这些不利因素被控制在允许的范围之内，包括严格按质量标准订货、采购、包装和运输，所有的物资进场均须按标准，严格检查验收。各种原材料、半成品、成品材料有质保书或合格证，进场后应按规定的条件和要求进行存放、保管和加工，并按进度计划、规定的时间，提供施工需要。对重要的材料和半成品，要把质量控制向前延伸到供应和生产单位，提前进行检查把关。5突出抓好施
6、工工序控制，实行“停止点”检查制度，确定工序控制点，明确各个工序控制点应该达到的质量目标，按规定对工序控制点的质量进行检测，并找出质量差距及产生差距的原因，采取相应的技术管理措施以清除差距，防止发生质量问题，决不让上一道工序不合格品转入下一道工序。6及时办理设计变更和材料代用的审批手续，手续完全办妥后方可执行。7认真组织隐蔽工程的检查验收，由质检、技术负责人会同现场监理工程师共同参加，验收合格签字后，方可进行隐蔽。8按规定搞好分部分项工程的检查验收，以及施工质量的检验评定。二、质量检验工作：由施工班组进行日常的自检和互检，发现问题及时处理；由工程技术部负责人组织工序交接检查和多班组作业交接检查
7、，发现问题要分清责任随时处理；由专职质检人员进行巡回的专职检查，尤其是注重关键部位和薄弱环节的检查，协同施工技术人员和班组解决存在的问题。三、质量评定工作：分部分项工程或单位工程完成后，均由现场质检负责人和施工技术工程师会同有关专职质检人员进行质量评定，并请现场监理工程师认可签证。以上质量评定后，须填好质量评定的有关报表，并认真整理归档。四、质量管理体系1、质量管理体系图见下图所示质量管理体系图项目经理部领导小组质量管理办公室施 工 作 业 队作 业 队 质 量 员安装作业班组2、质量保证体系框图质量保证体系思想保证组织保证技术保证制度保证经济保证过程控制进行质量教育，提高质量意识项目经理项目
8、责任制，项目经理、总工程师、施工队长对项目经理负责仪表检验、材料设备检验，制订工艺标准、施工方案质量责任制，奖优罚劣制优价，健全质量保证制度，学习标准质量与工资挂钩，预留质量保证金。施工组织设计、质量计划、质量体系文件，进行质量评价和技术攻关。有关人员及施工队的质量职责对工程质量、安全施工、文明施工负组织领导责任。对工程质量负全面技术责任。对工程质量因检查督促不力出现的质量问题负全面责任。并负责督促施工队对供应的设备材料质量进行检验，并负责质量全责。抓好生产管理，使项目质量体系正常运行。对用于工程的材料严格把关，对产品质量负全责任。项目经理技术负责人质检工程师材料员施工员施工队质量达标：竣工验
9、收及调试一次合格，观感达到“优良”标准。工作标准：按ISO9001质量管理标准，执行质量手册、程序文件，对工程实施全过程控制。3、质量控制程序施工中对本工程项目建设过程的四个阶段（施工准备、施工、竣工验收和交工后服务）的质量加强控制，确保一切与质量有关的工作均处于受控状态。（1）施工准备阶段的质量控制坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技术事故和工程质量问题。不断完善和优化施工组织计划，使施工方案科学合理，措施详实、可行、可靠。严格组织技术交底。控制物资采购。作好分供方的评价和材料的进货检验，确保用于工程的所有材料均符合质量要求。（2）施工阶段质量控制质量验收签证制度A、各
10、施工工序检查验收前质量人员应提供上道工序的所有有关质量记录（要求已签证认可的），并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定表。B、项目部在工程质量管理中为本工程配备主管质量员一名，负责各施工队施工质量工作；各施工队配备专职质量员，管理日常质量验收工作；各施工班组设兼职质量员，做好自检、互检工作。C、试验员负责整个工程的试验工作，检查、督促各种采购材料的取样、分析、试验工作，协助材料部门做好各种采购材料的检查工作，把好采购材料进场的质量关，对有关技术指标进行抽样送检，负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。D、材料员负责采购材料的质量验收和检查。对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书，有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，试验员均应按规范要求进行测试工作，并做好抽检及验收工作，无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用，特殊材料
