1、项目大都位于山脚。2、 规模庞大800亩住宅之外，还有数百亩公园，自成一体，气势不凡，相对配套更易完整。3、 产品形态高级全部小型住宅，象征纯正的高尚社区生活方式。4、 人工痕迹少相比其它楼盘而言，本项目的自然条件优越，所以不需人工造湖等，而是美景天成，。5、 性价比高由于开发商实力，将使产品在不降低品质的前提下，获得较低价格，压倒同区域所有楼盘。6、 环境怡人山上的自然环境肯定优于山脚，而0.2的容积率更是锦上添花7、 硬件配套不惜成本天然气引入住宅，配备几百亩的公园等设施可让客户折服。8、 服务管理有保障 由于社区规模庞大，物管体系更趋于完善，生活、交通、餐饮等将有充分保障劣势1、 距离较
2、远由于客户观念，山脚下楼盘令客户产生较方便的心理，因而抵消本案的部份优势。2、 较为孤立人以群居，本案处于新开辟区域，周边环境有特提升且略显人气不旺。3、 目前道路环境不成熟尽管将来的路况不成问题，但在开盘期间可能成为不利因素。4、 过XXX山门有客户把XXX正门处作为最远心理距离，而且将之视为XXX文化势力范围的最佳位置。投资回报分析一、 建筑成本1、 建筑面积初算 占地（亩）容积率建筑面积豪华别墅区6000.1872000独立别墅区900.2515000联排别墅区1100.429000共计8000.221160002、 各项费用标准土地费：4.5万/亩建安费：1100元/m2配套费：200
3、元/23、 项目总费用土地费：4.5800=3600万建安费：1100116000=12760万配套费：200116000=2320万共计： 18680万二、 销售成本1、 广告费报纸广告：400万电视广告：100万印刷品：20万户外看板：40万3D动画：10万样板间：100万2、 现场包装售楼处：60万道具如模型等：20万3、 促销活动会展类：30万赠品促销：100万造势活动；20万4、 销售管理：300万5、 内部管理：100万共计：1300万三、 市场价格预测（保守评估）1、 各类型房屋市场销售价豪华别墅：2500元/m2独立别墅：2000元/ m2联排别墅：1800元/ m22、 总价
4、价值计算豪华别墅：250072000=18000万独立别墅：2000 15000=3000万联排别墅：180029000=5220万共计:26220万四、 投资回报计算税前利润=市场销售总价建筑成本销售成本 =26220-18680-1300 =6240万策划销售一、 本项目策划重点1、 独一无二的山间别墅除本项目外，中国青城，青城白鹭州等项目均处于山脚，它们往往采用大量人工手段来弥补自然环境的不足，而山上的别墅则大不相同，除了自然环境远远超过山脚，更因世界遗产保护所带来的限制开发令本案显出罕有的稀贵特性。2、 可世代相传的经典物业正是因为XXX的不可再生资源以及闻名世界的国际性，令山上的物业
5、具备与XXX同等特有的价值潜力，好比世界名胜奥地利萨尔斯堡的山间别墅，永远是上流社会苦苦追寻的典藏尤物，谁能世代拥有，谁的家族便拥有世代显赫的荣耀。3、 彰显价值的高级居住形态2-3亩才建造一幢别墅，上千亩的范围内容积率低至0.2以下，有清溪流淌，数百亩公园专为你而设这一切都只为了改变你以往的居家观念，实现你真正的豪宅居家梦。4、 意想不到的超级性价比在想象中，上述的物业可能是个天价，然而它却比其它的“折中型”别墅还要便宜，千万不用怀疑，因为这是一个创举，无论过去还是将来，这样的创举都将难以模仿。5、 超级规模带来百分百的保障800亩的居住用地外加数百亩的社区公园，数百户有实力的尊贵业主长期守
6、望。这样的物业足以吸引世界上最好的物业管理公司。而且，大型的会所，完善的医疗体系，购物中心，并得到良性循环地持续发展。6、 美景天成非人工能及都市别墅其实就不能算真正的别墅，再多打造的人造景观也只是对大自然的模仿！7、 同XXX一样不可再生世界上只有一座XXX，而山上的人工开发只会越来越受限制，好在你今天可以选择这里，也许只有这一次机会。8、 让平地上住久了的人们走进山间豪宅生活如果从你现在住的别墅看出去只能看到邻家的别墅，那么，这里可以重拾别墅的真正意义。山间别墅，大开眼界的地方。9、 不同的温度说明不同的价值夏天把成都市，都江堰市区，XXX脚下和这里XXX上的温度表对比一下，那么，选择去哪
7、儿避暑，决定起来将毫不费力。10、只有居山水才能真正亲山水没有居在山中，没有真正的河流穿越，如何谈及亲山水？直面山水，才显本案真面目。11、现在不贵的典藏品它是可能有时不住，但都必须时刻占有的典藏品。购买有价值的珍品，就是一次成功的投资，尽管有时把它锁起来，但却私毫不影响随时欣赏它的乐趣，更不会贬低了它的价值。12、零公摊一定能实现本案决不会多卖你所占据的空间以外的任何东西，0公摊解除一切多余的顾虑，在这里一定能得以实现！13、距离的解决之道shuttlebus从成都到XXX，60公里的距离和一个小时的车程本身并不算什么。因为它们刚好给你一方新鲜的净土，复杂的是如何安排交通。但在这里，社区专用
8、shuttlebus（穿梭巴士）为你解决一切问题。14、让孩子的假期比别人更特别一些当别的孩子放假时只能去游乐场一类的地方时，你的孩子却被大自然的恩赐所包围着！15、孝敬父母的最佳方式常回家看看如果你的父母就住在你要去度假的地方，你是不是有更多的机会和年迈的他们住在一起呢？关心他们，给他们健康，让他们得到更多的欣慰，就在XXX的真别墅中！16、为了健康，做一个森林守望者。没有健康如何享受自己的成功果实？为了自己和家人的健康，请住在这里，每天清晨的第一口呼吸都是最甜的。二、销售准备工作重点 1、现场道路状况 设立路牌指引增添彩旗与道具2、市内售楼处集中一处参观销售点，另设南门接待处和市内商场参观
9、柜台。主要接待处应具备模型等完整的促销道具，其它以形象提升和导购为目的，可简化。3、交通工具安排选择适当的带看路线并由购房班车接送客户到现场参观，可定时接送。4、广告所有的开盘3个月内，广告须在正式开盘前完成设计制作，保证开盘后广告的连续性，系统性。5、人员培训掌握精彩说辞、树立强势的信心是销售培训的重点，必须于首次亮相前准备充分。6、价格、付款及促销方式近期内研究市场可承受价格和开盘促销价的合理性，找准客户心理底线，争取震撼效应。7、在羊西线寻找宣传口岸在羊西线和成灌高速口设立路牌，是本案广告推广中重要的方面，应从速开始着手。8、媒体简报尽快准备给媒体可供报道的文字性材料，以便造势时采用。三
10、、推盘时机建议3月份在各大媒体中以新闻方式淡入，引发社会的议论。4月份于房交会期间亮相，推出概念及产品模式，同时加大投放形象广告，为正式开盘累积人气。正式开盘可定于4月底或5月1日，利用“大假”作强势促销。这样既符合季节的变迁带来的好处，又能充分准备、厚积薄发。 四、造势运动1、半遮半露，蓄势待发前期形象推出后，并不急于透露具体价格和户型。可接受客户排号选位定金，但不接受签约。直至正式开盘。2、沟通媒体，借势炒作让新闻报道在XXX项目上倾斜，甚至故意引发项目之间的争论、舌战。把市民的注意力在一定时期内更多地集中在XXX。而本案的悬念则可由记者去帮助营造。3、集中广告，强势推出4月中旬开始形象广
11、告，4月底至5月底强势宣传，约100万左右广告费，力争在一个月时间形成眼球运动，让市场为之一震。4、巧立名目，现场造势销售现场的人气需要精心的安排才会显得火爆，可通过集中邀约，现场开奖等多种形式营造氛围，使之成为客户下定的催化剂和新闻素材。五、 特殊造势手段1、 首创直升机接送客户看房目的就是通过这个活动，在成都市民中形成轰动效应，从让客户了解和认知本楼盘。2、 借鸡下蛋，借船出海在前期的新闻报导中，可以有意流露出与世界级建筑大师如贝津铭设计所等合作，营造成都真正的别墅生活，吸引目标客户的注意和期待。（完）A物业代理 2002/2/720房务部模拟运作计划ROOM DIVISION FOGUE
12、ST PROFILE客人档案NAME_(Underline Surname)姓名（姓氏写在下划横线）COMPANY_公司DEPARTMENT_部门POSITION_职位HOME/COMPANY ADDRESS_家庭/公司地址_TELEPHONE NO_联系电话FAX NO_传真号码PASSPORT / ID NO_护照/身份证号码PLACE OF ISSUE_发证地DATE OF ISSUE_发证日期NATIONALITY_国籍房务部模拟运作计划Simulation Evaluation Questionnaire情景模拟评估调查表Please answer the following que
13、stions by putting a tick ( ) in the appropriate bracket.(N/A: Not applicable)请回答以下的问题，并在适当的括号内打“。RESERVATION STAGE STAGE 1预订-情景1Did the Reservations staff.预订部服务员有没有做到YESNO是否1. Answer the telephone within 3 rings?( )( )在3声铃声内接听电话？2. Handle the call courteously?( )( )彬彬有礼地接听您的电话？3. Speak in a pleasant
14、 and well-modulated voice?( )( )声音愉悦，音量适中？4. Use the callers name during the conversation?( )( )在通话当中称呼您的姓名？5. Handle the reservation request efficiently?( )( )很有效率地处理你的预订要求？6. Confirm booking details?( )( )确认每个预订细节？7. Request contact details of caller?( )( )询问您的具体联系方式？8. Thank you for your booking?
15、( )( )感谢您的预订？HOW WOULD YOU RATE THE SERVICE OF THE RESERVATIONS DEPARTMENT?您对预订部门的服务如何评价？( ) Excellent( ) Good( ) Fair( ) Poor优好一般差Suggestions for improvement:改进建议房务部模拟运作计划CHECK-IN STAGE STAGE 2登记入住-情景2A. Entrance Services: 大堂门口服务Did the Baggage Assistant.YESNO礼宾部服务员有没有做到是否1. Smile and establish eye
16、 contact?( )( )保持微笑并与您有目光接触?2. Greet you appropriately (Good Morning/Afternoon( )( )/Evening)?适当的问候(早上好/下午好/晚上好)?3. Extend a warm welcome?( )( )热情地欢迎您?4. Address you by name (if known)?( )( )称呼您的姓名(如果服务员已经知道)?5. Offer assistance with baggage (if relevant)?( )( )帮助您提运行李(如果合适的话)?B. Reception Services:
17、 前台接待服务Did the Guest Service Agent.YESNO宾客服务员有没有做到是否1. Smile and establish eye contact?( )( )保持微笑并与您有目光接触?2. Greet you appropriately (Good Morning/Afternoon( )( )/Evening)?适当的问候(早上好/下午好/晚上好)?3. Extend a warm welcome?( )( )热情地欢迎您?4. Greet you by name (if known)?( )( )称呼您的姓名(如果服务员已经知道)?5. Offer to com
18、plete your registration card for you?( )( )提议帮助您填写入住登记卡?6. Confirm the room type booked?( )( )确认您预订的房间类型?7. Reconfirm your length of stay?( )( )再次确认您的入住期限?8. Advise you of your room rate?( )( )向您说明您的房价?9. Verify your mode of payment?( )( )核实您的付款方式?10. Inform you of your room number and level?( )( )告
19、诉您您的房间号和楼层数?房务部模拟运作计划CHECK-IN STAGE STAGE 2登记入住-情景2YESNO 是否11. Indicate the direction of the elevators to you?( )( )为您指引电梯的方向?12. Inform you of the Service Center Line # 3?( )( )告诉您宾客服务中心的电话是拨“3”号键？13. Address you by name more than once during( )( )Registration?在登记过程中不只一次称呼您的姓名？14. Handle the regist
20、ration courte施工工艺参数，确保质量效果。4.5接桩：钢筋砼预应力管桩采用焊接法接桩，焊接桩端板表面应清洁，上下节桩间的缝隙应用铁片垫密焊牢，焊接时应采取措施对称施焊，以减少焊缝变形引起的节点弯曲，焊缝应连续饱满。接桩处的焊缝自然冷却1015min，对外露的铁件刷防腐漆后，才压入土中。接桩一般在距离地面0.5m1m左右进行，上下桩的中心线偏差不得大于5mm节点弯曲的矢高不得大于1的桩长。稳压,当压桩力已达到两倍设计荷载时，应随即进行稳压，并稳压不少于5次，每次1min，当设计有具体的要求时，按设计要求执行。5.6送桩：5.6.1一根桩原则上一次送入，中途不得人为停压，应尽量缩短停压
21、时间，压桩至送桩时间不宜过长，如做不到随压随送，也需在下班前完成。5.6.2送桩前在送桩器上用红油标记，DS-2型水准仪观测，观测者与桩机操作者之间用旗语或对讲机保持联系。5.7施工数据记录与控制：5.7.1压桩施工时，应由专人或开启自动记录设备做好施工记录，开始压桩时应记录桩每沉1米油压表压力值，当下沉至设计标高或两倍于设计荷载时，应记录最后三次稳压时的贯入度。5.7.2桩顶标高控制，设置水准控制基点，在不受挤土影响的范围内，每根桩用水准仪自然地坪标高，按图纸准确计算出送桩深度，确保桩顶标高偏差在规定的范围内。5.7.3桩长按设计与桩机压力表双重控制，同一承台以较长桩为基准。5.7.4若遇特
22、殊情况需向监理单位汇报，作出书面的处理意见后再继续施工。第三节 保证质量的措施、施工质量检测方法1. 质量保证措施1.1质量保证体系1.1.1质量保证机构1.1.2质量目标及承诺：满足设计要求，符合规范规定，合格率100%；1.1.3主要人员职责与权限职能分配1.1.3.1 项目经理：负责在本项目中全面贯彻执行中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理例、施工及验收规范、质量检验评定标准等方针、政策、法规、标准；负责组织制定本工程项目质量计划，建立质量责任制，结合实际制定质量奖罚政策，支持本项目经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。对各单位工程的质量评比活动结果签字确认。1.1.3.2施工经理：具
23、体领导本项目质量工作。牵头编制项目产品检验计划，负责按合同科学合理组织施工，负责组织现场的各项质量活动，定期组织质量检查，采取纠正和预防措施，对工程实物质量组织验证。参与各单位工程的质量评比活动。1.1.3.3 QA/QC经理：负责组织执行各种技术文件、规范、规程、标准，牵头编制项目质量计划，确定关键工序和特殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验实施情况，贯彻落实质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进行监督检查。组织对各单位工程进行质量评比。1.1.3.4技术总工程师：负责组织编写保证质量的技术文件，监督检查施工过程中文件的执行情况。参与各单位质量评比活动。1.1.3.4 施工员：在项目
24、施工副经理的领导下，具体负责按施工图纸、施工组织设计（施工方案）施工，组织现场自检、互检、工序交接检，参加质量评定，落实好现场质量问题的整改，严把工序质量关。1.1.3.5 技术员：在项目技术副经理领导下，负责本工程的具体技术管理工作，参与编制项目质量计划，进行技术交底，领导取样员做好委托检验、试验工作，对质量证明文件、检验报告作出可否用于工程的技术判定，制定预防措施，执行技术规范、规程和标准，对现场质量问题制定纠正措施。1.1.3.6 质检员：在项目施工副经理的领导下，对施工人员进行质量意识教育，参与编制项目产品检验计划，负责现场出库后原材料、半成品的检查、验证与放行工作，负责监督、实施现场
25、自检、互检、工序交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，做好质检记录。1.1.3.7 材料员：在项目经理的领导下，编制进货检验计划，负责向进货单位索取材料质量证明文件，做好进场材料的检查、验收工作。1.3.8 保管员：在项目经理的领导下，负责接收、保管和移交有关材料质量证明文件，做好进场材料的验收、贮存（含标识）、发放等工作，并做好记录。1.1.3.9 设备员：负责现场设备管理工作。1.1.3.10 焊条烘干员：在质检员的领导下，负责焊条烘干、发放，负责焊接气象记录等工作。1.2质量控制计划1.2.1质量控制及管理组织协调的系统描述1.2.1.1 在项目经理领导下，进行资源配备，分三条
26、线抓质量管理工作。1.2.1.2 项目经理直接领导材料员、设备员、主抓设备、材料的质量管理工作。1.2.1.3施工经理领导施工员、焊条烘干员，主抓现场实物的质量管理。1.2.1.4 技术工程师领导技术员、质检员，主抓质量体系运行、技术管理、理化检验和无损检测工作。1.2.1.5 通常情况下，项目经理在每周至少一次的项目部施工协调会上进行协调、讲评和处罚。1.2.2必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序1.2.2.1 原材料、构件的采购、验收、贮存、标识、发放以及出库前的其它质量控制程序与要求，按材料供应管理规定执行。1.2.2.2 原材料、构件出库后、用于正式工程前，包括其外观质量
27、和有关质量证明证件的检查、确认与放行等质量控制程序，按质量管理标准执行。1.2.2.3 施工设备进入现场后的的质量控制程序，按设备管理通用标准执行。1.2.2.4 施工过程中所形成的半成品、成品质量控制（含报验）程序，按质量管理标准执行。1.2.2.5 施工过程中的技术交底、预防措施、设计变更、交工技术文件等质量控制程序，按施工技术通用管理标准执行；有关施工组织设计、施工技术方案和委托检验、试验计划的编制、审批与备案的管理，按施工组织设计（技术方案）管理规定执行。1.2.2.6 原材料、构件以及施工过程产品的不合格（不符合）控制程序，按不合格品控制程序执行。1.2.2.7 纠正、预防措施控制程
28、序，分别按纠正措施控制程序和预防措施控制程序执行。 1.2.3工序质量控制程序返回3份返回3份检查后48小时一式4份提前24小时报检 （A、B级）同意现场检查同意现场检查向上报检编制技术方案和交底编制各专业质量检验计划同意内部报检、检查记录现场检查确认检查结果确认工序质量控制表签证检查记录存查资 料 存 档业主（QA工程师 / QC工程师） 现场专业技术工程师批准同意检查结果确认工序质量控制表签证存 查检查结果填工序质量控制表说明： 现场施工自检合格后，由工长填写内部现场检查申请通知单，若等级带R的要有检查记录。 现场检查项目的等级，按工序质量控制表的要求进行报检。 内部现场检查认证后，由QC
29、工程师填写向业主报检通知单（R级附检查记录）。 经各方确认后，应在工序质量控制表的相应位置签字并附日期，否则不允许进入下道工序施工。 如果检查中如因某些原因未得到确认，现场专业工程师应以一定方式通知施工人员进行返修或调整之后，重新按程序规定，申请检查确认。 对业主提供的QC签证表格，应按内容要求进行签证。1.2.4不合格品控制在施工过程中，发现和产生不合格品和不合格部位，应按不合格品控制程序实行控制，防止不合格品的使用或转序。（见图-3）物质退 库不合格不合格合格证检验外观检验材料复验处置合格合格施工不合格质量事故上报分析检验返工、返修合格符合标准符合标准复验让 步 处 理交工1.2.5针对关
30、键工序和特殊过程所采取的控制措施1.2.5.1人员：该过程所需人员的资格条件和操作技能应满足要求，如不符合要求，应明确采取措施（培训或调换）使之满足要求的认可；1.2.5.2机具：该过程所使用设备、机具、工装以及监视和测量装置等要求满足规定，必须经过鉴定部门鉴定合格；1.2.5.3材料：过程所使用材料的检查、验收、试验或其它技术鉴定要求必须严格按照规定的标准执行；1.2.5.4方法：确定最佳的工艺参数或规定获得适宜的工艺参数的方法；1.2.5.5环境：提出作业环境条件，采取技术措施予以保证；1.2.5.6记录：记录必须保证真实、及时和准确，记录过程能力；1.2.5.7再确认：如因条件变化或原确
31、认结果不能满足要求时，则需要实施再确认。1.2.6文件和记录控制1.2.6.2总要求依据GB/T19001-2000标准，针对本工程特点，建立质量保证体系，明确质量保证体系所需要的过程，以及过程的顺序和相互关系；对各项质量管理活动规定了准则和程序，并提供资源予以运作；在相关的程序和文件中规定了质量记录的要求和传递途径，保证相关人员得到必要的信息。1.2.6.3文件控制项目经理部牵头负责文件的控制与管理，其它各管理科应按文件控制要求密切配合与协作，确保文件的标识、接收、保管发放、传达与贯彻执行及时有效，具体按Q/JH22321201.02文件控制程序执行。1.2.6.4记录控制项目部技术管理科牵
32、头负责记录控制与管理，掌握高纯度氮气25000Nm3/h扩建项目建筑施工工程项目的全部记录目上墙各类制度工程部主任岗位职责工程部主任是项目经理部职能部门工程部的主要负责人，在副经理和总工程师的领导下，负责现场管理，技术管理，质量管理，测量及试验，计量管理工作。主要职责如下：一、认真执行有关现场管理、技术管理、质量管理、测量试验、计量管理等方面的规章制度，对规定的原始资料的整理做到真实、齐全，台帐规范、整洁、报表及时、准确。二、组织编制并实施切实可行的施工组织设计和施工方案。三、认真搞好技术管理，工程需要的技术标准、施工规范、规程收集齐全，整理有序。对主要工序制定工法，并在施工过程中落实，积极推
33、广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展群众性的技术革新和合理化建议活动，注意成果总结，及时做好施工资料的收集、整理工作。四、组织制订和实施质量目标和创优计划，对主要工序和关键部位设有质量管理点，坚持实行技术交底、“三检制度”、工程质量报告制度、工程质量否决权。坚持每月的质量检查制度，加强对劳务合作队伍的质量控制与管理，实行全面质量管理，加强TQC教育，积极开展QC小组活动，及时总结、推荐优秀成果。五、发现质量事故时，及时上报，处理坚持“三不放过”的原则，调查处理认真，整改措施有力。六、对根据施工需要配备的测量、试验人员和设备进行统一管理，切实按照规定进行测量、试验、记录清楚、准确、报
34、告规范、及时，试验人员持证上岗，重视配合比的优化。七、对根据施工需要配备的计量人员、计量器具进行统一管理，计量人员持证上岗，计量器具管理账、卡、物三相符，做好周期检定工作，组织督促各个环节的计量检测工作，各种文件、报表、原始记录等非法定计量单位。八、办理领导交办的其它工作。工程部主要工作职责工程部是项目经理部的施工管理职能部门，在项目总工程师的领导下，负责本项目的施工技术和工程质量工作。具体如下：一、负责贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。二、学习承包合同、技术规范、熟悉审核图纸和相关技术资料、组织技术交底。三、研究编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和安全
35、技术措施，并组织报批和实施。四、负责领导本项目试验、测量等检测工作。五、办理有关设计变更的报批和实施。六、负责分包工程的技术指导和质量监督工作。七、及时收集并分类整理、审查施工原始记录和有崐关竣工技术文件及科技资料。负责编制竣工资料，参与崐竣工验收。八、实行全面质量管理，加强TQC教育，积极开展崐QC小组活动，及时总结、推荐优秀成果。九、组织督促项目的计量工作。十、收集资料、总结经验，参加撰写施工工法，做好工程技术总结，督促技术人员撰写专题论文或工作总结，并组织向公司推荐申报。十一、办理领导交办的其它工作。质检部主要工作职责质检部是项目经理部的质量管理和控制的职能部门，在项目总工程师的领导下，
36、负责本项目的工程质量工作。具体如下：一、依据质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。二、确保施工过程的各个环节，以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。三、负责贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。四、确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。五、负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动，及时总结、推荐优秀成果。六、负责分包工程质量监督工作。七、及时收集并分类整理、审查施工原始记录和有崐关竣工技术文件及科技资料。负责编制竣工资料，参与竣工验收。八、组织督促项目的计量工作。九、收集资料、总结经验，参加撰写施工工法，做好
37、工程技术总结，督促技术人员撰写专题论文或工作总结，并组织向公司推荐申报。十、办理领导交办的其它工作。工程技术人员岗位职责一、各级工程技术人员按照本部门、本工区主要工作的分工，对其中一项或几项工作负责。并按要求做好分管工作。二、认真学习施工规范，熟悉质量标准和施工图纸。向施工班组长进行施工技术和安全生产交底。三、努力学习国内外先进技术和现代化管理知识，刻苦钻研技术业务，不断提高专业技能和管理水平。四、关心企业的发展，对企业科技进步优质高郊积极提出合理化建议。五、随时收集资料，总结经验教训，撰写技术论文和工作总结。六、积极参加QC小组攻关活动。七、办理领导交办的其它工作。总工程师岗位职责项目总工程
38、师在项目经理的领导下，负责技术、质量、计量、试验等工作。具体职责如下：一、认真执行国家、部及企业技术标准、规范、规程和总公司、公司的各项技术质量制度，结合项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查。二、组织项目实施有关科研项目，推广应用新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法。三、主持技术会议，组织研究施工技术问题，开展技术革新和技术攻关活动。四、组织工程图纸审查和技术交流工作。五、组织制订施工技术方案、工艺标准、编制施工组织设计。六、组织制订项目的工程质量目标或工程创优目标，并组织实施。七、组织贯彻项目的技术责任制，坚持质检工程师工程师制。八、组织工程质量检查和质量事故的处理工作。九、组织好试
39、验工作，重视配合比优化和试验对工程质量的控制、保证作用。十、组织推行全面质量管理，开展TQC教育和QC小组活动。十一、坚持做好计量检测工作，保持原始记录完整、齐全。十二、组织编制竣工资料，编写施工技术总结。十三、组织技术干部的业务培训和考核工作。质检工程师岗位职责一、质量监督1、执行总公司工程质量内部条例，对施工的项目工程进行定期或不定期的检查。2、参加质量分析活动，对质量事故做到三不放过原则。3、督促经理部建立、健全质量保证体系，落实质量管理的有关规章制度，对制度执行情况进行检查、总结。4、在项目质检人员进行全面检查合格的基础上,对各项工程和重点工序进行抽查，对关键工序进行必检。5、了解工程测量控制点的测没结果，使之符合要求。6、积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。7、对返工损失大的质量事故，及时向项目经理提出对有关责任人的处理意见。二、质量否决在施工过程中出现下列情况之一者，质检工程师工程师应及时发出停工令。1、不按图纸施工或变更设计未经批准的工程。2、不按批准和施工工艺和操作规程作业。3、原材料未经检验或检验不符合要求。4、上道工序不合格，下道工序便施工。5、隐藏工程未经检查确认。
