1、共同协商与确认。 商务设计层商务设计层 商务设计层是项目实施体系的关键部分，其目的是根据战略规划制定出可 操作的战术实施方法。 技术实现层技术实现层 技术实现层是在项目技术实现方面要求系统开发商提供的技术实现方法与 组织保障。 运营管理层运营管理层 运营管理层是在项目实施中要求项目运营方和主要用户方提供的运营管理 支持、组织保障以及营销策略保障。 基础物理层基础物理层 基础物理层为项目实施提供基础设施的保证。 1.6. 项目主题与口号项目主题与口号 主题：提高行业核心竞争力主题：提高行业核心竞争力 口号：连接世界，商机无限口号：连接世界，商机无限 1.7. 项目实施意义项目实施意义 中国煤焦电
2、子商务（网）中心在信息网络技术的支持下，服务传统煤焦行 业，从而使得传统煤焦行业在面对 WTO 时，能够利用先进的信息技术武装自 己，增强自己在国际市场上的竞争力、发现新的利润增长点，使传统煤焦企业 适应新经济时代的发展要求。 以信息化带动工业化，提高山西省区域经济综合竞争力。以信息化带动工业化，提高山西省区域经济综合竞争力。 利用信息网络技术服务传统煤焦行业，为提升并改造传统行业产业结构起利用信息网络技术服务传统煤焦行业，为提升并改造传统行业产业结构起 到示范效应到示范效应 成为煤焦行业提高核心竞争力的助力剂成为煤焦行业提高核心竞争力的助力剂 促进以产品为中心的传统生产型企业向以需求为中心的
3、新经济企业平滑过促进以产品为中心的传统生产型企业向以需求为中心的新经济企业平滑过 渡渡 在面对在面对 WTO 的挑战下，为内陆地区提供了与沿海地区平等竞争的机会。的挑战下，为内陆地区提供了与沿海地区平等竞争的机会。 二二. 项目基本原则项目基本原则 政府引导，企业运作政府引导，企业运作 立足山西、服务全国、连接世界立足山西、服务全国、连接世界 技术先进，设施齐备技术先进，设施齐备 服务功能完善服务功能完善 标准化建设标准化建设 总体设计，分布实施总体设计，分布实施 实施与运营一体化实施与运营一体化 2.1. 政府引导，企业运作政府引导，企业运作 山西省政府、省信息化领导小组对中国煤焦电子商务网
4、这个项目非常重 视，专门成立了以刘振华省长为组长的中国煤焦电子商务（网）中心示范工程 领导组，对整个项目进行协调、决策和统一指挥（详见省政府晋政办发2000 83 号文件） 。 为确保该项目能够完成预期目标，由省政府和国家科技部牵头，省经贸 委、信息化领导组办公室负责，协调信息集团和有关煤焦企业以股份制的形式 组建中国煤焦电子商务有限责任公司，按照“政府主导，企业运作”的原则， 以市场为导向，开展经营活动。 2.2. 立足山西、服务全国、连接世界立足山西、服务全国、连接世界 山西省是国家重要的能源基地，煤焦产量在全国占有很大比例，煤焦产业 是山西省的重要支柱产业，中国煤焦电子商务（网）中心建成
5、后将首先由山西 煤焦企业上网交易，通过示范效应把国内其他省市的煤焦企业和煤焦用户吸引 到网上，在互联网的支持下和国外有关煤焦的用户相连接，构架为一个大型的、 国际化的电子商务中心。 2.3. 技术先进，设施齐备技术先进，设施齐备 中国煤焦电子商务（网）中心采用世界先进的信息网络技术和高水准的硬 件平台搭建，安全性、可靠性、扩展性都得到良好保证，完全能够满足大规模 的电子商务交易要求，并能充分支持将来的在线支付和配送功能。 2.4. 服务功能完善服务功能完善 中国煤焦电子商务（网）中心是一个以卖方为主体的大型、专业化数字交 易市场，而不是一般意义的网站，这就决定了中国煤焦电子商务（网）中心以 服
6、务为主，其功能体现在“服务”二字上。 2.5. 标准化建设标准化建设 中国煤焦电子商务（网）中心是一个科学、规范、集成的标准服务平台， 平台服务的对象包括流通型企业和生产型企业，平台建设符合国际贸易、国内 贸易和煤炭行业的标准、规范。 2.6. 总体设计，分步实施总体设计，分步实施 中国煤焦电子商务（网）中心作为大型数字交易市场，进行系统设计时必 须要从总体把握，不能受现有能力所限，这样才能为整个工程打下良好的基础。 而开始实施的时候，则需要脚踏实地根据市场发展需求和企业自身实际情况， 一步一步的来，每一步都走扎实了，才能最终获得成功。 2.7. 实施与运营一体化实施与运营一体化 对于任何一项
7、浩大的系统工程，实施和运营都是非常重要的阶段，如果实 施阶段有所缺陷，自然运营起来困难重重，相反，实施阶段十分成功，运营阶 段很不理想，等于对实施阶段成果的浪费，同样没有达到目的。中国煤焦电子 商务中心实施和运营阶段的技术含量都很高，如果实施和运营分离，对运营方 而言，前一阶段中的实施方使用的高新技术则会变成一个很高的门槛，需要有 相当大的精力来越过。若实行实施与运营一体化，则可以使实施阶段的队伍自 然延续到运营阶段，凭着对亲自实施的系统的了解而直接运营，整个系统工程 的成功就更多了一份强有力的保障。 三三. 项目战略规划项目战略规划 3.1. 总体战略设计总体战略设计 3.1.1. 战略模型
8、战略模型 在中国煤焦电子商务（网）中心项目的实施与建设过程中，我们必须既着 眼于中国煤焦电子商务（网）中心内部运营的各个环节，同时又放眼于中国煤 焦电子商务（网）中心之外，明确服务对象，洞察各种竞争与机会。我们不仅 要关心中国煤焦电子商务（网）中心当前的业务，还必须关心其中长期的发展。 因此，中国煤焦电子商务（网）中心项目的战略模型可以用一个简单的 22 矩阵框图表示： 提供增值服务提供增值服务创造无限商机创造无限商机 建设中心平台建设中心平台整合各种资源整合各种资源 在上述战略模型中，我们着眼于目前整体的战略环境（从内部到外部） ， 又放眼于未来的发展方向。 实际上，战略模型下部两个矩形主要
9、表示着眼的内部事务，上部两个矩形 主要表示着眼于外部事务；左边两个矩形主要表示目前应该关注的事务，右边 图 3-1 中国煤焦电子商务（网）中心项目的简要战略模型 两个矩形主要表示未来应该关注的事务。即： 现现未未 外外部部 在在来来 内内部部 根据内部与外部、现在与未来的划分，中国煤焦电子商务（网）中心项目 的战略模型可以完善为： 着眼外部事务 提供增值服务提供增值服务创造无限商机创造无限商机 着眼内部事务 建设中心平台建设中心平台整合各种资源整合各种资源 现在关注将来关注 3.1.2. 战略核心战略核心 中国煤焦电子商务（网）中心项目的工作重心是要确保形成核心竞争力。 只有形成了核心竞争力，
10、才能保证项目可以持续、稳定的发展。 我们将核心竞争力加入中国煤焦电子商务（网）中心项目的战略模型，并 将它置于模型的中央位置的目的是：如果我们在关注核心竞争力时内外兼顾， 图 3-3 中国煤焦电子商务（网）中心项目的战略模型 图 3-2 简要战略模型的切分示意解读 现在、未来尽收眼底，那么我们就没有什么看不到的了。 着眼外部事务提供增值服务提供增值服务创造无限商机创造无限商机 着眼内部事务 建设中心平台建Part A(i)Tricol plcFlexed BudgetFor JuneOriginal Budget2,000 unitsFlexed Budget1,600 unitsActual
11、 results1,600 unitsVarianceF/ADirect Material80,00064,00061,6002,400FDirect Labour36,00028,80035,2006,400AVariable Production Overheads4,0003,2003,2000Insurance Costs2,2002,2002,400200ADepreciation15,0001,5001,5000Rent and Rates2,5002,5002,5000Administration Overheads2,0002,0002,200200ATotal104,2001
12、08,6004,400A(ii)Direct material total variance(standard units of actual productionstandard price) (actual quantityactual price)(4kg1600)10 61600= 64000 61600=2400 ( F )The rate for direct material total variances is 2,400/ 64,000100%=3.75%3%Direct material price variance actual quantity( standard pr
13、iceactual price) =5600kg( 10- 11) =5600kg1 =5600 (A)The rate of direct material price variance is 5,600/ 64,000100%=8.75%3%Direct material usage variance standard price(standard units of actual production-actual units) =10(4kg1600-5600kg) =10800kg =8000 (F) The rate of direct material usage variance
14、 is 8,000/ 64,000100%=12.5%3%Note: When adding the price and usage variances the result must equal the total variance. Therefore, 5600(A) (price)8000(F) (usage) = 2400(F) (total).Direct labour total variance ( standard hours of actual productionstandard rate ph) (actual hoursactual rate ph) (2h1600)
15、9 (3520h10) =(3200h9)35200 =28800 35200 =6400(A)The rate of diretc labour variance is 6400/28800100%=22.2%3%Direct labour rate variance actual hours( standard rate phactual rate ph) 3520h(910) =3520h1 =3520(A)The rate of direct labour rate variance is 3,520/ 28,800100%=12.2%3%Direct labour efficienc
16、y variance standard rate ph ( standard hours of actual production actual hours) 92h16003520h =9(3200h3520h) =9320h =2880(A)The rate of direct labour efficiency variance is 2,880/ 28,000100%=10%3%Note: When adding rate and efficiency variances the result must equal the total variance. Therefore, 3520
17、(A) (rate)2880(A) (efficiency) = 6400(A) (total).Overhead total variance (standard insurance costactual insurance cost)(standard administration overheadsactual administration overheads) (22002400)(20002200) =200(A)200(A) =400(A)The rate of overhead total variance is 400/ 4,200100%=9.52%3%(iii)Analys
18、isMaterial varianceFrom the actual budget, we can see that the direct material total variance is 2,400(F). The Direct material usage variance is 8,000 (F),the Direct material price variance is (5,600)(A).The possible reasons for material usage variances are include:Use new machinery.Use higher quali
19、tyThe possible reasons for material price variance:Change suppliers.Use higher quality material.Loss of discountLabour varianceThe direct labour total variance is (6,400) (A) ,the Direct labour efficiency variance is (2,880) (A) and the Direct labour rate variance is(6,400) (A). The possible reason
20、for direct labour efficiency variance:Lower grade workforceShortage of skilled labor The possible reason for direct labour rate varianceHigher grade workforcesShortage of skilled labourOverhead varianceThe total overhead variance is (400)(A). The Insurance and Administration variances are (200)(A).
21、The total overhead variance is (400)(A).The possible reasons for overhead variances:Using new machineryIncreased administration costTo conclude a higher-than-expected wage settlement for production operates.Difficult trading conditionsIntensely competitionRecommendationAccording to above analysis, w
22、e can easily understand the organizations current situation. In order to achieve the lower costs and high profit here some recommendations divided in three sections which in clued material variances, labour variances as well as the overhead variances.The recommendation for material variances:Investi
23、gate the cheaper material.Hold a staff training program to increase their work efficiency. Negotiate with current supplier in order to achieve lower price. The recommendation for labour variances:Provide training program to staff for higher skill of operating the new material. Consider about the low
24、er grade labourThe recommendation for overhead variances:try to decrease the administration cost Teach the staffs scientifically use these overhead in order to make it longer-used. Part BPayback period method:Year Anuual cash flowCumulative 0(1,000,000)(1,000,000)1160,000 (840,000)2160,000 (680,000)
25、3320,000 (360,000)4320,000 (40,000)5(1/8 of 320,000)40,000 NIL 5（7/8 of 320,000)280,000 240,000 Payback will take 4 year 1.5months.Net present ValueAnnualCash FlowPresent ValueFactorsat 10PresentValueYear 0(1,000,000)1.000(1,000,000)1160,0000.909145,4402160,0000.826132,1603320,0000.751240,3204320,00
26、00.683218,5605320,0000.621198,720935,200Net Present Value(64,800)The premise of payback period methods Identify all of the costs of initial investment. Assume that they will be paid now. Find the cash inflow for each project. Add up cash flows each year until cost of project covered. Pick the projec
27、t with the shortest payback period. If the payback period is only one year then it should be compared with an internal figureThe premise of discounted cash flow techniqueUncertainty does not exist. There is no inflation. The appropriate discount rate to use is known, to avoid unnecessary calculation
28、s. When undertaking DCF questions, the discount rates have been computed for you, and are given in the discount tables .Unlimited funds can be raised at a competitive rate.Analyzing payback period methodAccording to the payback period method, the original capital that the company invest is 1,000,000
29、 and there are 5 years for the company to get the return that is the budgeted payback period. According to the program, 4 years and 1.5 months that the company will get its all investments. At the last year, company will get the return about 280,000. As a result, based on the period method, the proj
30、ect will be profitable and is worth to invest.Analyzing discounted cash flow techniqueIf the company uses the discounted cash flow technique, according to the peogram, the investment is 1,000,000, and the net present value is 10%. The budgeted payback period is 5 years. After 5 years, the NPV for th
31、e project will be -64,800. It shows that the return is less than the investment. It will be the loss of 64,800 to invest this project. So this project will not be profitable and is not worth to invest.RecommendationAccording to the two methods, it is not difficult to find that the company would bett
32、er to choose the payback period method. The company chooses payback period method could get the profit of 280,000 and less 5 years could get the all investment. And for the discounted cash flow technique, it will cost 5 years and loss 64,800 at last of the project. So, based on the profit, the compa
33、ny would better to choose the payback period method.Consideration of other factors First, the environment is one factor that the managers should to consider. Tricol makes a range of furniture and kitchenware. It may make pollute during the producing. If the company does not pay attention to the envi
34、ronment, it may get some fine. Technology is one factor that the managers should to consider about. If the company uses the new technology and equipment in the project, it could improve its productivity. And improve its profitability. The company should also think about the legal. The c安全主任（初级）安全专业知
35、识一、单项选择题（每小题1分，共50分。每题仅有一个正确答案，请将正确答案涂在答题卡相应的答案代号上。）(1) “设备在运动过程或在与其它物体相互作用的过程中所显现的危险和有害特性。”该描述所对应的设备不安全型态类型是：A：行为型态 B：物理型态 C：化学型态 D：能量型态 (2) “设备或部件外观有尖角、锐边等对人体的割伤、擦伤”属于_不安全状态。A：物理型态 B：化学型态 C：行为型态 D：生物型态 (3) “当设备内部因磨损、损坏或其它因素影响而使设备、部件启动、运行、停止失去控制时引发事故”属于_设备不安全状态。A：失控型 B：参数超限型 C：挤压型 D：交叉碰撞型 (4) 锅炉压力容
36、器超压爆炸是_设备不安全状态。A：交叉碰撞型 B：参数超限型 C：挤压型 D：失控型 (5) 主轴、卡盘、磨削砂轮、各种切削刀具如铣刀、锯片等将人体或衣服卷进旋转机械部位引起的危险，属于_ 。A：飞物打击危险 B：直线运动危险 C：旋转运动危险 D：振动夹住危险 (6) 转轴上的键、定位螺丝、联轴器螺丝等运动部件上凸出物的打击，属于_ 。A：静态危险 B：直线运动危险 C：旋转运动危险 D：飞物打击危险 (7) 风扇，叶片，齿轮和飞轮等运动部件上凸出物的打击，属于_ 。A：静态危险 B：直线运动危险 C：振动夹住危险 D：旋转运动危险 (8) 根据本质安全化原理，要消除生产设备的危险和有害因素
37、，应遵循的基本原则不包括：A：坚固原则 B：培训人员原则 C：设置薄弱环节原则 D：闭锁原则 (9) 采用安全栅栏遵循的是：A：消除潜在危险的原则 B：减弱原则 C：距离防护的原则 D：防止接近原则 (10) 车间起重设备运行时，用铃声提醒人们。遵循的是：A：设置薄弱环节原则B：闭锁原则 C：取代操作人员的原则 D：禁止、警告和报警原则 (11) 设备安装好后，静态检查项目在设备不运行的条件下进行，检查内容包括_。A：可动部件安全防护性能 B：安全防护装置的工作性能与可靠性C：设备表面安全性 D：设备运行中尘毒 (12) 操作位置高度在距地面_以上的生产设备，宜配置安全可靠的载人升降附属设备。
38、A：20m B：15m C：10m D：5m (13) 对设备操作人员做到“三好”中管好的要求不正确的是：A：操作者对设备负有保管责任，未经领导同意，不许他人动用。 B：设备的附件、仪器、仪表、工具、安全防护装置必须保持完整无损。 C：设备运转时要离开岗位，应委托他人暂代管 D：设备发生事故，立即停车断电，保护现场，及时、真实地上报事故情况 (14) 操作工必须做到设备及其周围工作场地的四项要求中不包括：A：清洁 B：整齐 C：安全 D：宽敞 (15) 要求设备操作人员做到“五项纪律”，其中不包括：A：发生故障，立即排除或报告B：配戴防护手套 C：凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。D：随机附
39、件、工具、文件齐全。 (16) 设备的偶发故障期处于：A：新设备运转初期 B：正常运转期 C：设备运转后期 D：大修后投入使用初期 (17) 二级保养以_为主实施。A：专业维修人员 B：安全管理人员 C：操作人员 D：调度人员 (18) 金切机床在距操作者站立地面高度_处有外露的传动部位时，应装防护罩、盖、栏。A：2m B：=2m C：2m D：=1.8m (19) 吊钩危险断面的高度磨损量达原尺寸的10%时，应A：报废 B：堆焊修复 C：正常使用 D：进行负荷试验 (20) 起重机的环形链，链条工作时，与铅垂线之间夹角不应大于_A：25 B：30 C：35 D：40 (21) 制动器的销轴或
40、轴孔磨损达原直径的_，应报废，更换新零部件A：2% B：4% C：5% D：3% (22) 在低压中性点接地配电网中，电气设备金属外壳直接接地，即构成_。A：IT系统防护法 B：TT系统防护法 C：TN系统防护法 D：屏蔽系统 (23) 三相四线配电网低压中性点直接接地，电气设备金属外壳接零防护系统为：A：IT系统防护法 B：TT系统防护法 C：TN系统防护法 D：屏蔽系统 (24) 压力容器每_至少进行一次外部检查。A：一年 B：三年 C：六年 D：八年 (25) 压力容器每_至少进行一次全面检验。A：一年 B：三年 C：六年 D：八年 (26) 气瓶检验周期的规定，对于盛装惰性气体的气瓶，
41、_检验一次。A：每三年 B：每五年 C：每二年 D：每六年 (27) 爆炸危险场所分类中不包括_。A：特别危险场所 B：高度危险场所 C：中度危险场所 D：一般危险场所 (28) 动火的安全管理主要内容不包括_。A：动火地点的选择 B：动火管理职责的落实 C：动火安全措施的落实 D：动火运作过程的监督管理 (29) 安全生产目标通常有两种类型：结果性目标和安全投入指标。下列属于结果性目标的是_。A：改善劳动环境耗费 B：整改事故隐患耗费 C：减少负伤频率 D：强化安全管理耗费 (30) “这类设备为防止爆炸性粉尘进入设备内部，外壳的接洽面应紧固严密，并须加密封垫圈，转动轴与轴孔间要加防尘密封。
42、粉尘沉积有增温引燃作用，要求设备的外壳表面光滑、无裂缝、无凹坑或沟槽，并具有足够的强度” 所对应的防爆电气设备结构性能类型为_。A：充油型（O）B：防爆特殊型（s）C：充砂型（q）D：粉尘防爆型 (31) 金切机床旋转部位（机床本体或工件）的键、销、楔等突出_的部位，应装防护罩、盖、栏。A：3 mm B：3mm C：3 mm D：=3 mm (32) 要求设备操作人员做到“三好”，其含义是_。A：管好、修好、养好 B：管好、用好、养好 C：修好、用好、管好 D：包好、管好、养好 (33) 冷凝法是一种有毒物常用的净化方法，使用于_。A：浓度低、冷凝温度高的有害蒸气B：浓度低、冷凝温度低的有害蒸气C：浓度高、冷凝温度低的有害蒸气D：浓度高、冷凝温度高的有害蒸气
