基于单片机控制的液晶显示万年历设计.doc

都是有差别的。 （2）需求的不排它性 （3）需求的集团性 2 供给特征 （1）与商品林业资源相比，供给的主体特殊 生长着的林木及其相互作用形成的群体，是良好完整的森林生态系统。 （2）作用周期特殊 森林郁闭→森林采伐或者自然死亡 （3）评价考核标准不一样 总面积，郁闭度，单位面积生物量，空间分层结构 （4）采伐的意义和年限上的差别 生长是目的，采伐是为了进一步生长，多数量生长 （5）供给途径特殊 通过外部影响而进入服务领域，使受益者间接取得效益。 3 供求关系的特征 （1）供给与需求之间反应链较长 （2）供需矛盾的外在表现 林价计算公式 • 正算法（实际成本法P44）： 按立木价值的形成过程和林价构成因素，以培育立木的劳动消耗为主要依据正向计算出林价。 林价=营林生产成本+山价+利息+利润+税金 • 倒算法（倒扣成本法P46） 以木材价格倒算立木价格 林价=收购价-采运工资-管理费-采运利润 森林资源公益评价方法 • 1.用产生的收益来逆算 水源涵养林 用市场水价表示 农田防护林 增产 • 2.用所获得的消费额来评价 旅游 景观价值 保健 =疗养人数平均天数消费额/人日 • 3.等效益替代法 无森林时修堤坝所化费用 • 4.补偿变异法 从心理平衡角度出发进行适度补偿 第四章 林业经营 1、试析我国主要林业经营理论的差异。 2、试从产权角度分析不同林业经营形式的优劣。 3、产权及其内涵。 4、林业产权及其特点。 5、我国林业产权存在的问题。 1、我国的林业经营理论 （一）生态林业论 80年代初，以张建国教授为代表 生态林业的实践在全国逐步推开，建立了不少生态林业试点。 o 生态林业是一种现代林业建设的发展模式，是根据“生态利用”原则组织的森林经营制度。 o 生态利用： 就是把林业经营的指导思想建立在森林生态经济系统理论的理论上，以生态经济综合效益为经营目标，也就是按生态经济的原则经营林业。 （二）林业分工论 1985年，原林业部部长雍文涛 解决林业中的生态和经济效益之间矛盾的办法有: ①牺牲生态效益来保证经济效益； ②牺牲经济效益来保证生态效益； ③同时兼顾两者，在低水平的基础上求得一种协同效益。 林业分工论的思想可概括为“局部上分而治之,整体上合而为一” 产权基本理论 3、产权 产权是指财产所有者依照法律对某一财产享有的占有、使用、收益和处置的权利。 （1）占有权 财产所有者或使用者对财产实际控制的权利 （2）使用权 财产所有者或使用者对财产进行有效利用以获取经济上的利益的权利。 （3）收益权 财产所有者或使用者依法获取财产所产生的收益的权利。 （4）处置权（处分权） 财产所有者对其财产依法进行处置的权利。 处置权是产权的核心 4、林业产权是指林权所有者或使用者对森林资产所拥有的占有、使用、收益和处置的权利。 林业产权的特点: （1）收益的外部性 （2）排他的有限性 （3）界定和保护的困难性 （4）交易的复杂性 （5）资产的流量性 （6）收益预期的不确定性 （7）计量的困难性 5、林业产权存在的问题 o 产权主体缺位 o 产权要素划分粗糙 o 权责不清或不匹配 o 产权缺乏维护和保护 第五章 林业企业管理 思考题： 1、企业有哪些特征?现代企业制度的基本特征是什么? 2、林业企业的任务是什么? 3、系统原理、整分合原理、反馈原理、封闭原理、能级原理、弹性原理、动力原理、“人本”原理和效益原理的含义。 4、企业管理的性质和职能是什么? 5、林业企业全面综合管理的主要内容是什么? 1、 企业的特征 盈利性：企业是一个自负盈亏的经济实体。 自主性：企业具有生产经营的充分自主权。 风险性：企业面临激烈的竞争。 市场性：社会再生产的全过程都与市场密切相联。 现代企业制度的基本特征，可以概括为: 产权关系清晰、法人制度健全、政企职责分开、经营机制灵活、管理科学规范等。 2、林业企业的任务 ①在国家宏观调控下，认真贯彻执行国家的政策、法令，运用企业拥有的生产资料的使用权和经营自主权，积极培育和扩大森林资源，提高林地单位面积产量，为社会提供各种林产品或劳务。 ②建立起与市场相适应的产业结构和产品结构，充分利用林区资源、场地、厂房、设备以及劳动力等优势，引进技术、资金，发展一、二、三产业和多种经济成分，以增加适销产品，满足社会需要。 ③贯彻以营林为基础的方针，积极开展多种经营和综合利用管理好现有森林，改善生产管理，提高劳动生产率，降低生产成本，为国家建设积累资金；为企业自身的发展提供更多的积累。 ④从企业实际情况出发，认真抓好企业内部人事制度、分配制度和劳动用工制度的改革，尽快建立起干部能上能下，工资能高能低，职工能进能出的运行机制，提高企业的人员素质和管理素质；制订企业技术发展规划，开展技术革新和技术革命，提高企业的技术素质，努力在生产技术方面赶上国内或国外先进水平。 3、九大原理： 一、系统原理 l 系统是由许多相互联系、相互制约、相互作用的部分或要素组成的具有一定结构与特定功能的有机整体。 二、整分合原理——指在企业管理中，把集中统一领导和分级归口管理有机地结合起来，在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合。 l 这一原理首先强调整体观念，否则分工就是盲目的。但分工又是关键，没有明确的分工，必然会使管理陷入混乱，导致工作效率的低下。 三、反馈原理 l 反馈控制是指控制系统向被控制系统发出作用信息，然后通过反馈通道，将作用结果用信息形式返送回来，经过比较后，对作用信息的再输出发生影响，从而达到对受控制系统的控制，实现系统的目标。 l 管理实质上就是一种控制，因而必然存在着反馈问题。 l 管理的反馈原理是指在管理过程中，必须对指挥系统发出的指令信息的实施后果进行检查，并根据实际情况不断修订指令信息，或者调整目标，以达到有效的管理。 反馈原理要求在管理中对不断变化的客观实际做出应有的反应。按照市场和消费者的需要组织生产经营，使系统的管理有效，关键在于是否有灵敏、准确、有力的信息反馈。 四、封闭原理 l 封闭原理指任何一个管理系统内，其管理机构、管理制度、管理手段之间应具有相互制约的关系，必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理。 五、能级原理 l 是指依据管理系统中的不同层次在实现系统目标的过程中发挥作用的大小进行等级划分，即根据各个单位和个人的能量大小来安排其地位和任务，企业是有生命力的，一个能够生产出适销对路和满足人们迫切需求产品的企业是有使其才职相称，从而充分发挥不同单位和个人的能力。 六、弹性原理 l 是指管理过程中的各项决策都必须保持适当的灵活性，以便使管理对象系统和各要素能及时适应客观事物各种可能的变化，从而有效地实现动态管理。 七、动力原理 l 动力原理——要使管理活动持续而有效地进行，就必须有强大的动力，并正确地运用动力。 l 动力是推动现代管理实现目标的源泉，缺乏动力的管理是没有生命力的可能持久地坚持下去。 l 动力原理在很大程度上影响着其他原理的效能，其他原理若没有强有力的动力因素，光凭人们良好的愿望是无法实现的。 八、 “人本”原理 l 现代管理中的“人本”原理是指一切管理均应以调动人的积极性、创造性，做好人的工作作为根本，重视人和处理好人与人之间的关系。 九、效益原理 是指对管理对象系统实施管理的过程中必须以效益为核心，促进系统中各部分的最佳配合，力争取得最好的效益。 4、企业管理的性质和职能 5、林业企业的全面综合管理 1、全面计划管理 就是用计划把企业的各项工作组织起来。企业以生产经营计划为中心，制定各项工作的专业计划，并使其综合平衡，相互衔接，组成一个完整的计划体系，这就是企业的综合计划。 2、全面质量管理 产品质量是企业生产经营成果在使用价值上的重要体现，也是企业生产能否满足社会需要的前提。产品质量不仅决定于产品制造过程，而且决定于研究设计过程以及为生产提供各种必要条件的准备和服务过程。 3、全面经济核算 全面经济核算是针对商品价值的综合性管理。 全面经济核算是一项贯穿生产经营全过程，全企业性和全员性的综合管理。 4、全面人事与劳动管理 林业企业要有一套全面的人事与劳动管理制度，包括人员招聘、工作分配、思想教育、技术和业务培训、劳动组织、工作考核和职务或岗位升迁，以及劳动保护、劳动保险的组织等。 总之，林业企业的各项专业管理要根据企业的性质和规模划分，可粗可细，但都要通过上述四项全面管理的综合，才能构成一个完整的企业管理体系。 第六章 资金时间价值 思考题 1．什么是资金的时间价值？它是如何产生的？ 2．什么是资金等值？影响资金等值的因素有哪些？ 3．什么是现金流量图？ 4．普通复利系数之间有何联系？ 5．什么是名义利率、实际利率？它们之间有何联系？ 6．试用复利系数符号写出表达式： ⑴如果P在第1年初，F在第n年初，换算为F； ⑵如果P在第1年末，F在第n年末，换算GISGIS实习课实习课 聊城大学环境与规划学院聊城大学环境与规划学院 段艺芳段艺芳 实习一实习一 MapInfo MapInfo 入门基本操作入门基本操作 简 介 MapInfo公司于1986年成立于美国特洛伊(Troy)市 ，成立以来，该公司一直致力于提供先进的数据 可视化、信息地图化技术，其软件代表是桌面地 图信息系统软件——MapInfo。 MapInfo Professional用户界面 个人署名 • 1）MapInfo Professional是（图A2-4）MapInfo 公司主要的软件产品，它支持多种本地或者远程 数据库，较好地实现了数据可视化，生成各种专 题地图。此外还能够进行一些空间查询和空间分 析运算，如缓冲区等等，并通过动态图层支持 GPS数据。 • 2）MapBasic是为在Mapinfo平台上开发用户定制 程序的编程语言，它使用与BASIC语言一致的函 数和语句，便于用户掌握。通过MapBasic进行二 次开发，能够扩展MapInfo功能，并与其它应用 系统集成。 简 介 • 3）MapInfo ProServer是应用于网络环境下的地 图应用服务器，它使得MapInfo Professional运行 于服务器端，并能够响应用户的操作请求；而客 户端可以使用任何标准的Web浏览器。由于在服 务器上可以运行多个MapInfo Professional实例， 以满足用户的服务请求，从而节省了投资。 • 4）MapInfo MapX是MapInfo提供的OCX控件。 • 5）MapInfo MapXtrem是基于Internet/Extranet 的地图应用服务器，它可以用于帮助配置企业的 Internet。 简 介 • 6）SpatialWare是在对象——关系数据库环境下基 于SQL进行空间查询和分析的空间信息管理系统， 在SpatialWare中，支持简单的空间对象，从而支持 空间查询，并能产生新的几何对象。在实际应用中 ，一般使用SpatialWare作为数据服务器，而 MapInfo Professional作为客户端，可以提高系统开 发效率。 • 7）Vertical Mapper提供了基于网格的数据分析工 具。 简 介 第一讲 MapInfo概述 MapInfo Professional是一套强大的基于 Windows 平台的桌面地理信息系统软件。 使用MapInfo Professional，可以方便的将数据 和 地理信息的关系直观的展现。 MapInfo公司将MapInfo的市场定位总结为一个 等 式： MapInfo= Mapping+Information ——MapInfo——MapInfo简介简介 第一讲 MapInfo概述——MapInfo——MapInfo的特点的特点 ① 多平台运作环境，支援桌面系统、内联网及互联网。 ② 全面支援Java技术。 ③ 拥有多种信息可视化模式及多变化的图形设定。 ④ 快速数据查询，高速屏幕刷新，使得用户界面具有 良好的图形显示效果。 ⑤ 数据可视化和数据分析能力较强，可以直接访问 多种数据库的数据，如Oracle、Microsoft Access、 Informix、SQL Server、dBase等。 第一讲 MapInfo概述——MapInfo——MapInfo的特点的特点 ⑥ 易于与其他应用软件集成，能够根据数据的地理 属性分析信息的应用开发工具，是功能强大的地图 数据组织和显示软件包。 。 ⑦ 具备功能完整及高效率的二次开发工具，同时支持 16/32位的应用开发，适用于多种计算机操作系统，如 Windows 9x/NT/2000/XP，OS/2等。 ⑩ 国内外有大量成功案例可作参考。 ⑨全面支援CRM（客户关系管理）及LBS（无线定 位服务）技术。 ⑧ 完善的图形无缝连接技术。 第一讲 MapInfo概述——MapInfo——MapInfo的运行环境的运行环境 表2-1 MapInfo的软硬件要求 平台 内存硬盘空间显示 Windows 98/2000/NT 最小32 MB RAM MI Pro： 103 MB Data：450 MB VGA or 更 好 Windows XP Professional and Windows XP Home 最小64 MB RAM MI Pro： 103 MB Data：450 MB VGA or 更 好 第一讲 MapInfo概述——MapInfo——MapInfo的数据组织的数据组织 1. 属性数据的表结构文件（.tab） 2. 属性数据文件（.dat） 3. 交叉索引文件（.id） 4. 空间数据文件（.map） 第二讲 MapInfo的安装————具体步骤具体步骤 图2-1 “正在准备安装”对话框 图2-2 “安装向导”对话框 第二讲 MapInfo的安装————具体步骤具体步骤 图2-4 “许可证协议”对话框 图2-3 “警告信息”对话框 第二讲 MapInfo的安装————具体步骤具体步骤 图2-6 “安装类型”对话框 图2-5 “用户信息”对话框 第二讲 MapInfo的安装 图2-8 “安装方式选择”对话框 图2-7 “自定义安装”对话框 ————具体步骤具体步骤 第二讲 MapInfo的安装————具体步骤具体步骤 图2-9 “许可信息”对话框 图2-10 “工具管理器”对话框 第三讲 MapInfo应用基础——MapInfo——MapInfo的启动的启动 1. 菜单方式 “开始”→“程序”→“MapInfo”→“MapInfo Professional 7.0” 2. 图标方式 在Windows桌面或任务栏上创建MapInfo快速启动图标， 通过单击或双击图标来启动。创建图标可通过Windows操作 来完成。 第三讲 MapInfo应用基础——MapInfo——MapInfo的启动的启动 3. 命令方式 单击“开始”→“运行”，打开运行对话框。在对话 框里键入MapInfo主程序文件的路径和名称如 “C:\program files\MapInfo Professional\ mapinfow.exe”，单击“确定”。 图2-11 “快速启动”对话框 第三讲 MapInfo应用基础——MapInfo——MapInfo的启动的启动 图2-12 “MapInfo Professional”界面窗口 问问 题题 ？？ 打开一表 ① 启动MapInfo； ② 选择Open a Table 单选按钮，来打开一表； ③ 选择一个属性数据的表结构文件（.tab）； ④ 打开表之后，MapInfo的地图窗口中显示的是一幅 地图，图中的点线面是空间（位置）数据，地图中每 一个对象（点线面）都有与之相联系的属性数据，空 间数据与属性数据一起构成了各个对象的地理数据。 ⑤ 查看与每个对象相联系的属性数据，可通过Windows 菜单中的New Browser Windows命令打开一浏览窗口 Mapinfo用户界面 常用工具栏 菜单 工具条 常用工具条 新建 打开 浏览窗口 地图窗口 统计 布局 表的概念 表格操作 打开Mapinfo表——Mapinfo 表是以人工输入数据 ，或调入其他格式的数据文件， 形成Mapinfo格式表格。 Mapinfo中的表格 图层的概念 MapInfoMapInfo是按图层组织计算机地图的，也就是说将一幅是按图层组织计算机地图的，也就是说将一幅 栅格图像加工成多个叠加的透明层，这个透明层就是栅格图像加工成多个叠加的透明层，这个透明层就是图图 层层。也称作。也称作矢量图矢量图。。 图层是图层是MapInfoMapInfo地图的基本构筑块地图的基本构筑块 实习目的 （1）知道MapInfo图层的概念 （2）理解表和图层的关系 （3）会控制图层的显示、编辑和可选择等操作 打开”图层控制”对话框 的方法： ① 选择”地图”菜单中的”图层控制”命令； ② 通过主工具栏中的图层控制工具 。 控制图层的属性 实际操作演示 实际操作演示 添加删除图层添加删除图层 重新排列图层重新排列图层 表达地理信息的各种图表达地理信息的各种图 形符号、文字注记。形符号、文字注记。 确定地图空间信息的依确定地图空间信息的依 据，包括比例尺、地图投影据，包括比例尺、地图投影 各种坐标系统、控制点。各种坐标系统、控制点。 图名、图例、地图编号图名、图例、地图编号 编制出版信息等辅助地图使编制出版信息等辅助地图使 用的要素。用的要素。 对主要图件在内容与形对主要图件在内容与形 式上的补充。式上的补充。 1.图形要 素 2.数学要 素 3.辅助要 素 4.补充说 明 图形要素操作预备地图知识 ————地图的构成要素地图的构成要素 实习目的 • 掌握用绘图工具绘制和编辑地图及其整形。 MapInfo绘图功能描述 GIS数据一般分为两部分：空间数据和属性数据。 在 MapInfo中，通过表可以将两者紧密地联系在一起 。 MapInfo拥有全套绘图工具和编辑命令，使用这些 工 具可以绘制、修改地图上的对象，以及自定义地图 上的颜色、填充图案、线型、符号和文本等。 一般情况下，用户在新建表之后，就可以绘图了。 在MapInfo中的任何图层绘制前，都必须先使该图 层 可编辑。否则，工具条上的绘图工具为灰色。 地图对象的绘制————绘图工具绘图工具 符号工具符号工具——创建点标记创建点标记线工具线工具——绘制直线段绘制直线段 圆弧工具圆弧工具——创建圆弧创建圆弧 椭圆工具椭圆工具——创建椭圆创建椭圆 圆角矩形工具圆角矩形工具 文本工具文本工具：： 绘制字母、绘制字母、 数字等文本数字等文本 矩形工具矩形工具 折线工具折线工具 多边形工具多边形工具 ——创建区域创建区域 地图对象的绘制————编辑工具编辑工具 整形按钮整形按钮——切换整形模式切换整形模式 符号样式按钮符号样式按钮 ————改变符号对象的改变符号对象的 类型、颜色、大小等类型、颜色、大小等 区域样式按钮区域样式按钮 ————改变区域对象的填充图案和边框改变区域对象的填充图案和边框 文本样式按钮文本样式按钮 ————改变文本的字体、改变文本的字体、 大小、颜色和属性大小、颜色和属性 线样式按钮线样式按钮 ————改变线对象的改变线对象的 颜色、宽度和类型颜色、宽度和类型 增加节点按钮增加节点按钮————在在 “ “整形整形” ” 情况下才可用情况下才可用 框架按钮框架按钮————访问框架访问框架 工具工具 地图对象的绘制————设定绘图对象样式 地图对象的绘制————设定绘图对象样式 地图对象的绘制————设定绘图对象样式 地图对象的绘制————设定绘图对象样式 地图对象的编辑与修改————位置大小位置大小 把对象移至新位置，可把对象移至新位置，可单击选中单击选中 它，它，按住鼠标键按住鼠标键至少一秒钟，光至少一秒钟，光 标变为一个标变为一个四向箭头符号四向箭头符号，，拖动拖动 对象至新位置再释放鼠标键，对对象至新位置再释放鼠标键，对 象保持其形状不变象保持其形状不变 地图对象的编辑与修改————对象属性对象属性 当使用选择工具双击区域、线、点或文本对象当使用选择工具双击区域、线、点或文本对象 时，时，MapInfoMapInfo会显示会显示“ “对象属性对象属性” ”对话框，该对对话框，该对 话框提供对象的大小、位置和其他特定信息等话框提供对象的大小、位置和其他特定信息等 图层可选择但不可编辑图层可选择但不可编辑————〉〉只能查看这些属性只能查看这些属性 图层可选择也可编辑图层可选择也可编辑————〉〉可编辑这些属性可编辑这些属性 编辑编辑————〉〉获取信息获取信息 地图对象的编辑与修改————对象整形对象整形 可对区域、折线、线、圆弧和点进行整形可对区域、折线、线、圆弧和点进行整形 选择工具选择工具编辑编辑整形整形 绘图工具条上的绘图工具条上的“ “整形整形” ”按钮按钮 MapInfoMapInfo在所有折线或多边形的在所有折线或多边形的两条线段连接处两条线段连接处都绘制节点都绘制节点 整形对象可整形对象可移动移动节点、节点、增加增加节点或从对象中节点或从对象中删除删除节点节点 地图对象的编辑与修改————移动圆弧端点移动圆弧端点 使用使用整形命令整形命令改变圆弧的端点改变圆弧的端点 用选择工具选中圆弧并选择整形，抓住圆弧的任用选择工具选中圆弧并选择整形，抓住圆弧的任 一端，将它移至所需位置。对圆弧整形不会改变一端，将它移至所需位置。对圆弧整形不会改变 它所属的椭圆形状，只改变它的端点它所属的椭圆形状，只改变它的端点 地图对象的编辑与修改————选择多个节点选择多个节点 按住按住shiftshift键进行多个节点的选择键进行多个节点的选择 地图对象的编辑与修改————对齐节点对齐节点 按一下按一下 s s 键，使对齐节点选项可用，键，使对齐节点选项可用， MapInfoMapInfo在移动节点时搜索这些节点在移动节点时搜索这些节点 ，当光标到达与对象的某个节点，当光标到达与对象的某个节点 的某段距离之内时，的某段距离之内时，MapInfoMapInfo自动自动 把光标与该节点对齐把光标与该节点对齐 地图对象的编辑与修改————移动复制节点移动复制节点 选择单个节点或多个节点（按住选择单个节点或多个节点（按住shiftshift键）键） 用鼠标移动或用键盘上的上下左右箭头移动均可用鼠标移动或用键盘上的上下左右箭头移动均可 地图对象的编辑与修改 ————对线进行平滑对线进行平滑/ /撤销平滑处理撤销平滑处理 把折线角转换为折线曲线把折线角转换为折线曲线 “ “对象对象” ”菜单菜单平滑平滑/ /撤销平滑撤销平滑 作 业 • 1. 建立一个“居民点“点图层，绘制几个不同 样式的点； • 2. 建立一个“道路”线图层，绘制几条不同样 式的线； • 3. 建立一个“湖泊”面图层，绘制几个不同样 式的多边形面域； • 4. 使所建三图层同时显示，并且点图层位于最 上层，面图层位于最底层； • 5.并会用整形工具来改变任意的一条线或面的形 状。 ●创新主体企业 ○创新团队 ○创新组织 37.管理者对正常的创新失败能够做到“善意的视而不见”，这是自主创新产生的（）。 ○前提 ●关键 ○充分条件 ○唯一条件 38.传统创新管理的战略性不明显，而全面创新管理（）。 ○只以战略为导向 ○只注意创新与战略的互动 ●既以战略为导向，又注意创新与战略的互动 ○以上均正确 39.（）的运作方式一般是非正式的，因而它是结构最为简单，行动最灵活的创新组织形式。 ●内企业家 ○动态联盟 ○技术创新小组 ○新事业发展部 40.技术创新项目小组成员大多（）参加，但是一些重大创新项目的成员则需要挑选。 ●自愿 ○被迫 ○强制 ○以上都有可能 41.新事业发展部只接受企业最高主管的领导，它是（），而且独立于现有运行体系之外的分权组织，是企业进入新领域的重要方式之一。 ○暂时性的 ●永久性的 ○非正式的 ○正式的 42.技术中心是大的企业集团中从事重大关键技术和（）的专门机构。 ○工艺创新 ○产品创新 ●新一代产品研究开发活动 ○管理创新 43.防御性研究主要是跟随踪技术发展动向，着眼于（）。 ○建立与保持企业的竞争优势 ●企业未来的发展需要 ○占领市场 ○获取现实的创新收益。 44.（）是一张新产品开发的路线图，指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程，它是一张管理新产品开发过程、提高开发效率与效力的蓝图。 ○技术创新战略 ○技术创新方法 ●阶段门方法 ○技术创新方针 45.创新组织要解决的核心问题在于既要激发创新人员的主动性与（），又要使其服从创新活动的整体要求。 ○能动性 ○自主性 ○创新性 ●创造性 46.基础研究属于（），创新资金投入后需要30到50年才能发挥作用。 ○中长期研究 ○短期研究 ○中期研究 ●长期研究 47.企业技术创新绩效评价指标体系中最近三年，由于新产品引进所取得的销售收入占企业总销售收入的百分比所衡量的指标是（）。 ○技术创新的成功率 ●新产品开发所带来的销售百分比 ○新产品开发的盈利能力 ○完成销售目标的能力 48.专业技术人员完成继续教育规定课时后，凭施教机构出具的有关（ ），向所在单位或代理其人事档案的人才交流机构申请记载、签证。 ●证书或证明文件 ○介绍信 ○试卷 ○推荐信 49.对无正当理由不参加继续教育的，应给予（　　　），年度考核不合格。 ●批评教育 ○警告 ○记过 ○处分 50.专业技术人员工作调动，《继续教育证书》（　　　），证书编号可视具体情况进行变更。 ●可继续使用 ○应另行换证 ○重新办理 ○废止 三、多项选择(每题2分) 51.国家竞争力不仅包括综合实力，还包括（ ） ○国际经济环境条件 ●实现综合实力的社会经济环境条件 ●运行整体的竞争力 ●长期持续发展的内在的成长能力 52.企业价值与顾客价值存在一种相互促进的关系，表现在（ ）。 ●顾客的价值创造为企业价值的创造提供了前提和基础 ○企业价值是顾客价值的基础和保障 ●企业价值的实现，又为企业进一步的技术创新和创造更大的顾客价值提供了保障 ●顾客价值的意义远高于企业价值 53.企业获得创新优势的可能途径包括()。 ●新产品或新服务 ●新工艺 ●复杂型创新 ●对知识产权进行法律保护 54.原有的技术和产品由于下述原因而被逐渐淘汰. ●使用新技术可能取得更好的经济效果 ○技术特性更佳的新技术出现，旧技术在技术水平上落后 ●出现了效率更高、经济效果更好的替代技术 ●由于科学技术的进步和人们消费观念的变化，原有产品的设计、结构、功能等，已不能适应生产、生活的要求 55.以下指标可以判断一个根本性创新项目是否具有潜力（）。