1、紫燕华庭桩基工程施工组织设计*有限责任公司2 编制： *审核：*审定：*目 录工程概况-04工程施工执行的标准和规范-05主要施工方法-06工程投入的主要机械设备情况及进场计划-12劳动力安排计划及材料计划-13确保工程质量的技术、组织措施-15确保安全生产的技术、组织措施-25确保文明施工的技术、组织措施-28确保工期的技术、组织措施（施工进度计划网络图）-32确保雨季施工的管理措施-38施工总平面图布置-39项目管理机构-41第一章 、概 述 拟建场地位于* 路与东大街交叉口东北角，框剪结构，复合地基采用高压旋喷桩处理。一、设计要求该工程由核工 究设计院设计，复合地基采用高压旋喷桩处理，桩
2、径600 mm，桩有效最少桩长均不少于7.80 m，高压旋喷桩施工时应相对于设计桩顶标高至少超灌700 mm，桩身进入第八层持力层粉细砂层不少于1200 mm。处理后的复合地基承载力特征值450Kpa，桩身无侧限抗压强度不小于6Mpa。水泥每米掺入量暂按210kg考虑。桩身采用P.O32.5普通硅酸盐水泥，总桩数2609根。楼 号桩径（mm）有效桩长（m）桩顶标高（m）水泥用量（kg/m）桩数（根）主 楼6007.80 -10.702102609裙 楼6007.80-9.702101、2号楼 梯6007.80-12.40210二、场地地质情况（详见地质报告）。第二章、工程施工执行的标准及规范1
3、、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）；2、工程测量规范（GB50026-93）；3、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；4、建设工程现场供用电安全技术规范（GB50194-93）；5、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；6、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；7、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-2002）。第三章、施工工艺及主要施工方法 一、施工工艺流程图场地平整桩位放样测量放线标高测量钻机就位对中垂直水泥复验旋转下沉成孔清水扩孔注入水泥浆高压喷浆成桩zhu 喷 浆提 升 自桩顶向下重复旋转下沉喷 浆提 升 注入水泥
4、浆复喷提升成桩移架二、技术参数和质量检查标准1、高压旋喷注浆技术参数序号注浆参数备注1注浆压力（Mpa）20-24单 双管 喷法 嘴2流量（L/min）50-903喷嘴孔径（mm）2.2-2.44提升速度（cm/min）38.5-45.85旋转速度（r/min）18-306水灰比(质量比)1:12、质量检查标准及检查方法项目序号检 查 项 目允许偏差或允许值检 查 方 法单位数值主控项目1水泥及外掺剂质量符合出厂要求查产品合格证书或抽样送检2水泥用量设计要求查看流量计3桩体强度或完整性检验设计要求按规定方法4地基承载力设计要求按规定方法一般项目1钻孔位置mm50用钢尺量2钻孔垂直度%1.5实测
5、3孔深mm200钻机深度表4注浆压力按设定参数指标查看压力表5桩体搭接mm200用钢尺量6桩体直径mm50开挖后用钢尺量7桩身中心允许偏差0.2D开挖后桩顶下500mm处用钢尺量,D为桩径注：每天挖桩一根，要求挖至桩顶标高，确保检查及时、准确。三、高压旋喷主要施工方法（一）、施工准备根据现场情况，进行场地平整；严格按照设计要求及有关规范规定，进行图纸的技术交底工作，作好施工前安全文明教育；经业主及监理单位认可，选择合适的位置，进行试桩，以期确定以下技术参数：实际地质情况；喷嘴型号及规格；进尺及提升速度；注浆压力；注浆流量；水灰比值及水泥掺入量；成桩直径；成桩强度；熟悉图纸，作好图纸会审前期工作
6、；加强与业主、监理单位的联系，掌握其施工时的具体要求；做好通水、通电及硬化道路工作；设立临时生活设施；检查机器运转情况并做好各易损件的筹备工作；按现场平面布置图选好地点挖水泥浆池及铺水泥堆放台；按顺序对旋喷桩进行编号。（二）、测量放样依据业主提供主轴线控制点及具体尺寸，运用导线控制法，使用DJ2光学经纬仪和钢尺进行主轴线的放样，其精度要求：距离中误差：5mm，角度中误差：10S；参照场地情况，将主轴线控制点引至不受破坏的位置，且加以保护；在复验合格的轴线基础上，进行桩位点的测定，其精度要求为30mm；及时绘制测量复核签证，确保技术资料的完整性；（三）、注浆工艺高压旋喷桩注浆固结体的质量因素较多
7、，当确定采用一定形式的高压旋喷注浆管法之后，注浆工艺是影响固结体的重要因素之一。1、旋喷高压旋喷注浆，均是自下而上，连续进行，若施工中出现了停机故障，待修好后，需向下搭接不小于500mm的长度，以保证固结体的整体性。由于天然地基的地质情况比较复杂，沿着深度变化大，有多种土层，其密实度、含水量、土粒组成和地下水状态等，有很大差异和不同，若采用单一的技术参数来旋喷注浆，则会形成直径大小极不匀称的固结体，导致旋喷直径不一致，影响承载力。因此，针对不同地质土层的特征，要采取相对的措施来注浆完成。特别对硬土及粘土部位，深部土层要适当放慢提升速度和旋转速度或提高旋喷压力等。2、复喷在不改变旋喷技术参数的条
8、件下，对同一土层作重复注浆（喷到顶再下钻重喷该部位），能增加土体破坏有效长度，从而加大固结体的直径或长度并提高固结体强度，复喷时全部喷浆，复喷的次数愈多固结体直径加长的效果愈好。（四）、水泥用量的控制在喷浆提升过程中,控制水泥用量是关键。水泥的用量与喷浆压力、喷嘴直径、提升速度及水灰比等有直接关系，具体控制方法：1、若水泥量剩余措施如下： 适当增加喷浆压力； 加大喷嘴直径； 减慢提升速度；2、若水泥量不够措施如下：保证桩径的情况下适当减少压力；喷嘴直径适当减少；保证桩体强度的情况下适当加快提升速度；加大水灰比值；针对本工程具体情况，每根桩分次进行搅拌，施工用水精确量取，确保定量的水和水泥比例进
9、行拌制水泥浆，通过调整以上参数可保证水泥量满足设计要求；针对水泥浆下沉现象（水泥浆液密度较大），采取自桩顶向下3.0m进行复喷，可保证桩体上部水泥土强度。（五）、冒浆处理在旋喷过程中，往往有一定数量的土颗粒，随着一部分浆液沿着注浆管管壁冒出地面，通过对冒浆的观察，可以及时了解土层状况，判断旋喷的大致效果和断定参数合理性等，根据经验，冒浆（内有土粒、水及浆液）量小于注浆量20%为正常现象，超过20%或完全不冒浆时，应查明原因及时采取相应措施。1、流量不变而压力突然下降时，应检查部位的泄漏情况，必要时拨出注浆管，检查其封密性能；2、出现不冒浆或断续冒浆时，或系土质松软则视为正常现象，可适当进行复喷
10、；如系附近有空洞、暗道，则应不提升注浆管，继续注浆直至冒浆为止，或拨出注浆管待浆液凝固后，重新注浆直至冒浆为止，必要时采用速凝浆液，便于浆液在注浆管附近凝固；3、减少冒浆的措施冒浆量过大的主要原因，一般是有效喷射范围与注浆不相适应，注浆量大大超过旋喷固结所需的浆量所致；提高旋喷压力（喷浆量不变）；适当缩小喷嘴直径（旋喷压力不变）；加快提升和旋转速度；对于冒出地面的浆液，可经过选择和调整浓度后进行前一根桩返浆回灌，以防止空穴现象。（六）、固结体控形固结体的形状，可以通过调节旋喷压力和注浆量，改变喷嘴移动方向和提升速度，予以控制。由于本工程设计固结体的形状为圆柱形，在施工中采用边提升边旋转注浆，考
11、虑到深层部位的成形，在底部喷射时，加大喷射压力，做重复旋喷或降低喷嘴的旋转提升速度，而且针对不同土层（硬土）可适当加大压力和降低喷嘴的旋转提升速度，使固结体达到匀称，保证桩径差别不大。（七）、确保桩顶强度当采用水泥浆液进行喷射时，在浆液与土粒搅拌混合后的凝固过程中，由于浆液析水作用，一般均有不同程度的收缩，造成固结体顶部出现一个凹穴，凹穴的深度随地层性质、浆液的析水性、固结体的直径和成孔深度因素不同而不同。单管旋喷的凹穴深度一般为设计桩径的1-1.5倍。这种凹穴现象，对于地基加固是极不利的，必须采取有效措施予以清除。为防止因浆液凝固收缩而产生的凹穴现象，便于地基加固达到理想的效果，可采取超高旋
12、喷（旋喷处理地基的顶面超过建筑基础底面，本工程设计能满足要求）、返浆回灌等措施。（八）、防止串孔的措施1、在施工过程中，各机组采取跳打的施工方法；2、在高压缩土层适当减小喷浆压力。 3、加快提升速度和旋转速度。第四章、主要施工机械设备情况及进场计划一、主要施工机械情况合理选择施工设备是保证施工顺利的重要环节。设备型号数量选择的原则是：能满足设计对工程的技术和质量标准；适应地层特点和施工方法的要求；适应施工现场的场地的大小、场地内搬迁、工期要求、供水、供电条件等；适应本公司现有设备条件，以较小的设备投入来满足施工需要；较好地根据主机设备型号数量进行辅助设备和工程器具的选型和配套。二、主要施工机械
13、计划根据本工程工期要求、场地条件和公司设备能力投入主要设备有：序号设备名称型号功率(KW)单位数量1钻 机PH-5C50台32高压泵BWT100/30-90型75台123泥浆泵3NL-93台104搅浆机JB011.5台105水准仪DS3部16经纬仪DJ2部17电焊机BX1-400套18气焊机套1第五章、劳动力安排计划及材料计划一、施工组织为保质保量按期完成施工任务，公司拟选调有丰富施工经验的人员组成桩基施工项目经理部，实行项目经理负责制和项目总工负责制，组织机构如下：项目经理：宋卫华项目技术负责：陈景洲项目副经理：司立生质检组技术组预算组生产组材料组后勤组安全文明组资料组二、劳动力计划（一）、
14、主要管理人员一览表序号工种姓名职责1项目经理全面管理2项目副经理生产管理3技术负责人技术负责4项目副总工技术管理5施工员施工管理6质检员质量控制7安全员安全管理8材料员材料进场及堆放9取样员原材料取样复验10资料员资料整理归档11测量员工程测量放样12施工组长工程施工13机械组长设备维修14电工组长电气管理（二）、劳动力用量一览表序号职 务人 数职 责1项目经理1全面管理2项目副经理1生产、文明管理3项目技术负责人1技术管理4项目副总工1技术管理5质检员2质量检验6施工员2施工管理7安全员1安全管理8材料员2材料进场及堆放9实验员1原材料取样复验10资料员1资料整理归档11预算员1资金计划与预
15、算12测量员1工程测量放样13施工组312工程施工14电 工1电工操作15炊事员2膳食三、主要材料计划（一）工程材料计划用 项目量名称种类单 位数 量水泥普通32.5级T4492.698第六章、确保工程质量的技术组织措施一、 公司的质量环境方针 靠科技管理、创优质工程、搞绿色施工、做环境模范、争行业一流、保各方满意。 公司质量/环境目标（指标）：1、顾客满意度达98%； 2、单桩测试优良率90%以上，合格率100%； 3、确保文明安全施工，杜绝质量事故。 4、环境目标（指标）： 公司本部环境目标：节水节电，减少办公器具，材料消耗，确保环境卫生。公司本部环境目标：年度节约水、电2%，办公用品，纸
16、张等。公司消耗费用减少5%，固体废弃物实现分类管理。项目部环境目标：减尘降噪，节能减费，争创市级安全文明工地。项目部环境指标：噪音排放达标；打桩施工：昼间85DB，夜间禁止施工（市区以内）现场无扬尘（目测无尘），无重大投诉。运输无遗洒，无重大投诉。节能降耗，水、电、能源消耗量比本工程预算用水（电）量降低0.5%。桩基优良，A类桩96%，B类桩4%，无C、D类桩。二、建立质量保证体系要使全体职工认识到保证和提高工程质量对国家、企业和个人的意义，树立“质量第一、服务至上”的思想。让工人熟练掌握本职工作的“应知应会”的技术和操作规程等；技术和管理人员要熟悉设计图纸及有关规范规定，按照要求精心组织施工
17、。专职质检员能正确掌握检验和计量的测试方法，全体职工具有保证质量的技术业务知识和能力，使每个职工都能认识到“质量就在我手中”。建立以项目技术负责人为首的质量控制体系：项目技术负责人施 工 组质 安 组材料设备组材设班质安班计划班施工班计量、实验、周检、实施实 施材料、设备供应与管理三、明确质量责任制1、项目经理职责与权限贯彻实施公司质量方针、目标，对所承包工程质量负全面责任。公司质量体系文件在本项目全面落实贯彻。对总经理负责，负责对项目工程质量、进度、安全等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款,满足顾客、业主要求。负责项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。接受上级及监理部门
18、的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。负责与顾客沟通并及时予以信息传递，使内部沟通。2、项目技术负责人职责与权限分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程中的技术质量问题。监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作，对纠正和预防措施实施跟踪验证；组织实施项目施工组织设计，主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案，经总工程师审批后，组织贯彻实施，进行技术指导。指导、监督本项目工程
19、技术档案和质量体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。负责对技术标准、操作规程、工法的落实检查。3、施工员职责与权限落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责。严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的施工日志记录，保证施工全过程的可追溯性。负责向班组进行技术交底。4、质检员职责与权限执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。负责隐
20、蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。做好受检工程、工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录。及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表。及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。5、材料员职责与权限按有关材料标准、规定对进场的莱邦海逸假日酒店营运管理操作手册财务部管理实务财务部概述财务部是负责酒店经营计划及决算、财务管理、财产物资管理、采购管理等强化统一管理的职能部门，和为客人
21、提供出纳兑换服务的业务部门。它的主要任务是为酒店经营管理者加强计划、财务、财产和物资管理进行指导、监督和整改，并为增加营业收入、提高经济效益、降低成本和费用当好参谋和助手，不断提高酒店的经济效益。财务部以“以市场为导向，以效益为中心，以质量为生命”的管理方针，积极配合各营业部门和非营业部门科学地制定和审核年度营收、成本、费用和经营利润的预算计划，做好决算工作；及时掌握酒店经营管理和财务信息，按月、季作出经济活动分析，适时提出改善经营管理、加强成本控制,提高经济效益的建设和措施；严格执行国家规定的财务制度，遵守有关财经纪律，不断完成各项财务管理制度，并督促相关人员严格贯彻执行；及时完成收支核算，
22、做好财务报表，正确核算营业成本、费用和经营利润，做好财务分析；管理和控制各项资金，做好资金收支计划与平衡工作，严格检查备用金的使用情况，严格执行库存现金限额制度；认真做好各收银点的收银服务与管理，负责并协同营业部门及时催收应收帐款；负责酒店财产和物资采购的审核、登记、检查、调拨以及日常管理工作，最大限度地降低物料采购成本；建立和健全酒店电算化管理制度，完善其功能和作用，为酒店的经营管理服务。一财务部组织结构和岗位设置图财务部（一）组织结构图 结账收款部采购部成本财产部财务会计部食品采购物品采购仓库保管成本核算前台收银餐厅收银财务部经理（二）岗位设置图 成本财产部现金出纳员采购员收银主管夜审员前
23、台收银员餐厅收银员仓库保管员成本会计二、财务部岗位职责（一）财务部经理岗位职责一、岗位名称：财务部经理二、岗位级别：财务部经理三、直接上司：酒店总经理四、下属对象：成本会计 仓库保管员 出纳 夜审 收银主管五、主要职责：1、执行酒店总经理的经营管理指令，向其负责并报告工作。全面负责酒店的计划和财务管理工作和计划财务部的日常管理工作，并实施会计基础工作的规范化和强化计划财务监管力度。2、参与企业的生产经营、基本建设投资、更新改造等重大问题的决策，监督并控制各项资金的使用，确保各投资项目的资金合理使用。参与对重大投资、重大经济合同与协议的事前研究，认真做好可行性报告，为总经理决策提供依据。3、认真
24、贯彻执行“会计法”等国家有关财经政策和法规，严格遵守财经纪律和有关行业的财务制度，并根据有关精神制定具体的实施办法，补充规定和财务核算流程。4、参与酒店年度综合计划的编制，组织和负责酒店经营计划和财务收支计划的编制。检查各项计划的执行情况，督促各部门贯彻实施计划以保证酒店的各项经济指标全面完成。5、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促使企业不断提高管理水平。6、负责做好资金管理，正确合理调度资金，加速回笼应收账款，提高资金使用效率。7、加强成本核算、费用控制和财产物资的管理，组织定期开展对在用固定资产、低值易耗品和在库物资的检查盘点
25、，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。8、负责审批酒店的采购计划、费用开支等各项付款计划，对重大开支项目报总经理审批。9、参与酒店信用政策和物价政策的制定。负责信用权限的审批，定期组织物价检查。10、组织制定财务部各岗位的岗位责任制，负责考核、监控员工的工作质 量，并负责组织指导和协助各部门做好计划、预算、成本、资金、财 产等财务管理工作。11、负责本部门员工的服务宗旨教育和岗位业务培训工作，做好对员工的 任用、晋升、调动、奖励工作。12、负责本部门员工的思想教育和业务提高，并深入开展“批判、创新” 活动，定期组织召开本部门的政治学习和业务学习会议，抓好本部门 的内部管理工作和精神文明建设
26、。（二）收银主管岗位职责一、岗位名称：收银主管二、岗位级别：收银主管三、直接上司：财务部经理四、下属对象：前厅收银员 餐厅收银员五、主要职责1、执行财务部经理的工作指令，向其负责并报告工作。负责结帐收款部的日常管理工作，做好本部门各项工作的组织、指挥和协调，保证结帐收款工作有条不紊、准确及时。2、坚持“让客人完全满意”的服务宗旨，负责督导结帐收款规章制度和工作程序的执行，做到高效优质。3、负责审核各项营业收入与报表，对于本部门工作完成的质量、报表的正确与否负全面责任。4、做好对客户信用的评估工作，督导本部门信用政策的执行。5、组织人员认真做好应收账款的催收工作，及时处理各种逃账和疑难问题，并负
27、责与各营业部门业务的协调工作。6、负责检查和控制各项收费的折扣、优惠以及冲帐、调整等帐务处理，并审核相关的报表。7、负责编制客帐分析表，及时反映月末的结帐、对帐、盘点工作，每月向总经理、财务部经理提供酒店应收帐款、客帐余额报告。8、负责本部门员工的培训、考核工作，提供下属员工的任用、晋升、调动、奖励的资料。9、督促检查本部门员工执行备用金和外汇管理规定以及营业款的按时解交，定期、不定期地抽查各项业务周转金。10、做好安全保卫和环境卫生工作，抓好班组精神文明建设。三、行政部人员素质要求酒店行政部人员的素质要求直接关系到人力资源政策、方针与制度的贯彻落实，以及酒店安全管理、宿舍管理、职工餐厅管理。
28、因此，行政部人员必须具有强烈的工作责任心和敬业奉献精神，要求坚持原则，忠于职守、公正客观、严于律己、团结互助、努力学习、身体健康，外貌端正。各岗位的业务素质要求如下：岗位知识要求能力要求经历要求总经理1、大学专科毕业或以上学历。2、较完整地掌握酒店经营管理理论和市场营销知识，财务管理知识，全面质量管理知识。3、熟悉酒店接待业务和人事、消防安全等知识，懂得接待礼仪、礼节。4、熟悉经济法、企业法、财税法及相关的旅游法规。5、了解旅游心理学、行为科学、公共关系学以及酒店建筑布局、内部装饰等知识。1、能根据酒店发展目标，制订本酒店的中、长期发展规划，对酒店的经营管理活动具有较强的决策能力；在建立科学的
29、管理制度，开拓酒店营销业务，处理酒店内外关系等方面具有较强的组织、协调能力；并能结合酒店实际，不断改革创新，具有较强的全权处理一切业务活动，取得最佳经济效益，达到最好管理水平的能力。2、有较强的语言和文字表达能力。会做思想政治工作，有激励和调动干部及员工积极性的能力。担任酒店总经理一年以上行政部总监1、大专毕业以上或同等学历。2、熟悉人力资源法规、民法、婚姻法、公司法、经济合同法、人事管理、劳动保护、劳动工资、人工成本、福利和教育培训等专业知识。3、熟悉酒店经营管理的专业知识。了解人才学、社会学、心理学、行为学、公共关系学等基础知识1、能按照政策规定，结合酒店实际制订人力资源工作计划和预算计划
30、。2、具有较强的组织、指挥、协调和解决人力资源管理实际问题的能力。3、有较好的文字、语言表达能力。五年以上酒店工作经历。三年以上人力资源管理工作经历。文员兼质检员1、中等职业学校或高中毕业。2、熟悉文书档案管理知识和保密制度。3、熟悉文印知识和行文规范。4、了解人事、工资、劳动保护、社会保险等政策、法规5、掌握酒店工作质量标准及卫生标准。1、具有较好的文字组织能力和语言表达能力，能起草各类文件。2、熟练掌握办公自动化技能。3、能够根据酒店的服务质量标准和卫生标准对酒店员工的服务进行监督检查。在管理岗位上工作三年以上。保安部领班1、中等职业学校或高中毕业。2、掌握酒店治安消防专业知识和礼节礼貌常识。3、掌握刑法、旅游法规，熟悉治安、消防管理和外国人管理等条例。1、有处理突发案件和事故的能力。2、能协调好与公安机关和酒店各部门之间的关系。3、语言表达能力强，能写各种业务公文。在保安领班岗位上工作一年以上。保安员1、高中毕
