1、集最近时间的数据 。 QC小组活动的具体程序 2、对现状数据要进行分析、整理、分类 分类方法 ： （1）按时间区分 年、月、日、班次等 （2）按地点区分 位置、工地等 （3）按症状区分 缺陷种类、特性、状态等 （4）按作业区分 生产线、设备、操作者等 3、要在现场观察、跟踪，掌握第一手资料 4、现状调查使用的方法： 简易图表 排列图 直方图 控制图 亲和图 矩阵图 QC小组活动的具体程序 不使用现状调查的情况： 1、指令性课题 指令性课题目标明确，要进行可行性分析 ，根据目标要求，通过数据的排列分析来确定 能否实现目标。分析手法类同于现状调查。 2、攻关型课题 攻关型课题，研制新产品，前人从未
2、做 过，无现状可调查。 QC小组活动的具体程序 四、确定目标 目标值是小组活动解决问题的程度，并为效果检查 提供依据 目标值应做到 ： 1、与问题相对应 2、目标值要明确表示，用数据说话，必须量化。 3、要说明制订目标的依据。 设定目标应注意： 1、目标不宜过多，一个适宜，最多不超过两个 。 （两个目标之间应有相联关系）。 2、目标应具有一定的挑战性。 3、不是所有的目标都必须制定设置依据 。 如：恢复质量的目标 目标设定使用方法：简易图表 直方图 控制图 QC小组活动的具体程序 五、分析原因 分析原因是小组活动的重要一环。通过对问题产生原因 的分析，找出关键所在，小组成员要开阔思路，集思广益
3、， 从能够设想的所有角度去想象可能产生问题的全部原因。 1、分析原因应做到： （1）针对所存在的问题分析原因 （2)展示问题的全貌（4M1E：人man 、机 machines 料 materials 、法methods 、环境 environment ） （3）分析原因要彻底，要针对结果，把 原因一层层展开 （4）分析到可以采取对策为止，防止枣核形循环。 （5） 末端因素上找要因。 QC小组活动的具体程序 2、正确、恰当的应用统计方法 原因分析常用统计工具：因果图 系统图 关联图 三种图示方法的运用 方法名称 适 用 场 合原因之间的关系 展 开 层 次 因果图针对单一问题 进行原因分析 一般
4、不超过四层 超过用系统图 系统图针对单一个问题 的原因进行分析 原因之间没 有交叉关系 没有限制 关联图针对单一或多个问 题的原因进行分析 原因之间有 交叉关系 没有限制 原因之间没 有交叉关系 QC小组活动的具体程序 六、确定主要原因 运用这一步骤，对诸多问题进行分析，把影响问题 的主要因素找出，排除次要因素，为制定对策提供依据 1、确定主因的三个步骤 （1）将末端因素全部收集 （2）排除不可抗拒因素 （3）对末端因素进行逐条确认，找出真 正的主要原因。 QC小组活动的具体程序 2、要因确认应注意的几个问题 （1）现场验证：现场通过实验，取得第一手数据来证明 。 现场测试、测量：通过现场亲自
5、测试、测量取得数 据与标准进行比较，看其符合程度。 对人的方面的因素，无法试验、测量的，可设计调 查表，到现场进行调查分析取得数据进行确认。 （2）不使用0、1打分法，不靠主观判断确认要因。 （3）不要将部分末端因素挑出进行确认。 QC小组活动的具体程序 七、制订对策 1、制订对策通常采用的步骤： （1）提出对策，做到集思广益 （2）研究所采用的对策，确定其解决问题的程度 （3）制定对策表，按照“5W1H”原则进行 2、对策表表头 序号 要因 对策 目标 措施 地点 时间 完成人 3、制订对策常用方法： 调查表 简易图表 系统图 矩阵图 PDPC法 矢线图 优选法 正交实验法 QC小组活动的具
6、体程序 4、对策表的应用 对策表是计划阶段的产物，即：“措施计划表” 与要因一一对应，不得漏掉 表头的项目应用5W1H回答提问 措施具体、可行性、可操作性、经济性 体现全员参加 设计对策 表的原理 5W ： Who - 负责人 Why - 目标 What - 对策 When - 完成时间 Where - 完成地点 How - 措施 1H ： QC小组活动的具体程序 对策表的应用实例： 序号 1 2 3 要因 炉温低 对策 提高 炉温 目标 800度 措 施 增加一台 鼓风机 地点 锅炉房 时 间 99.5.9 负责人 王武 某小组解决炉温低对策表 QC小组活动的具体程序 5、注意事项： （1）
7、对策应有效，防止一个人的对策，要由全体成员去做 。 （3）不采用临时性、应急性对策。 （4）尽量采用以小组成员自身能力可以实现的对策。 （5）将对策内容和措施内容分开制订 （6）对策目标要可检查，不一定非量化。防止出现精神措施。 （7）对策表简单，实施要写详细；对策表复杂，实施可简单 （8）不要为外人制订措施 （2）选用对策应具备可实施性，小组成员应能够控制， 高投入、高难度、违返国家法律、法规的不宜采用。 QC小组活动的具体程序 八、对策实施 1、小组成员应严格按照对策内容进行实施。 2、递进的措施应一个一个的去做 。 3、注意数据收集，每条对策实施完后和对策表的目标 进行比较。 4、实施没
8、有对错之分，只有好、坏差别。 5、体现小组的努力程度，体现小组的团队精神 。 6、做好活动记录，展示小组活动的难易程度 。 7、如实施进行不下去，应及时修改对策。 8、避免通过技术改造、设备、仪器投入实现目标。 9、主要解决小组自已的问题，通过活动去解决别人 的问题不妥。 QC小组活动的具体程序 九、效果检查 实施完成后，检查小组活动所取得的效果。 1、用数据把实施前的状况和实施后的目标进行比较。 总体评价课题的效果，重点是目标值的完成。 达到目标，问题已解决，进入下一步骤。 达不到目标问题没有彻底解决应： （1）重新分析原因或检查所制定的对策 。 （2）在C阶段再进行一次小的PDCA循环 。
9、 QC小组活动的具体程序 2、经济效益的计算 计算经济效益的同时应考虑社会效益 效益计算应符合实际，不类推、不夸大，计算时间 一般不超过一年。 对小组成员的活动收获进行检查，如人 员素质、技术水平的提高等。 巩固期能看到稳定状态为止。 3、效果检查常用图表： 调查表 简易图表 排列图 直方图 控制图 散布图 QC小组活动的具体程序 十、巩固措施 1、为维持活动成果，防止问题再发生应制订巩固措施 。 2、把对策表中经过实施证明有效的对策报主管理部门 批准，纳入有关标准并将新的标准进行推广。 3、不能与对策脱节，不用口号、形容词写巩固措施 。 4、到现场再确认，是否按新的方法操作或执行新的标准 。
10、 5、巩固期内要做好记录，用数据说明成果的巩固状况， 巩固期能看到稳定状态为止。 6、巩固措施常用图表： 调查表 简易图表 直方图 控制图 QC小组活动的具体程序 十一、总结回顾及今后打算 总结回顾： 为了今后的提高，课题完成后，小组应进行认真总结 找出此次活动后尚未解决的问题 找出此次活动后尚未解决的问题 总结活动中所产生的无形效果，增强团队精神 提出下步打算，体现持续改进 总结回顾常用图表 简易图表 QC成果报告书的编写 用普通及简练的语言，写自己的故事，让别人看得懂 。 一般要求 ： 文字精练，越精练越好 。 条理、程序清楚，逻辑性强。 能用图表、形象表达的就不用文字 抓住重点，有文章的
11、高潮 不允许“倒装”“后套”改变其真实性 让外行人看得懂 总结写实-提高升华 感性理性对以后工作起指导作用 QC成果报告书的内容 1、小组简介： 人员、受教育情况、登记号、活动次数。 2、选题理由 ： 指令、指导、自选、为什么选题。 3、现状调查及原因分析 ： 目前现场情况的确认 。 4、确定目标值 ： 定量、不超过两个、提供依据 。 5、分析产生问题的原因 ： 分析到能采取措施为止 。 QC成果报告书的内容 6、确定主因并对其论证 ： 事实和数据表示 。 7、 制订对策 ： 要因对应、措施具体 。 8、 实施 ： 表达清楚，以实施为主。 9、 检查效果 ： 与目标值比较、证实。 10、巩固措
12、施： 纳入标准的名称及条款，防止再发生 。 11、遗留问题及下步打算： 总结、分析，保持活动的 连续性。 QC小组的评审 一、评审目的： 确认成果 总结经验、找出差距 提出改进方向 典型引路 二、评审的基本要求： 有利于调动积极性 有利于提高QC小组的活动水平 有利于相互交流和启发 QC小组的评审 三、评审的原则 1、挑大不挑小 （1）严格按照PDCA循环的科学程序进行， 思路清晰，具有严密的逻辑性 （2）用数据说话，避免主观判断，提 高解决问题的科学性。 （3）运用科学的统计方法，把握事物的客 观规律。 QC小组的评审 评审重点： （1）成果所展示的全过程是否符合PDCA 循环活动程序。 （
13、2）是否做到以事实为依据，用数据说 话，所用数据正确、完整有效。 （3）统计方法的运用是否准确、恰当。 QC小组的评审 2、客观有依据 问题，不带个人偏见。 站在客观的立场上指出问题和不足，要全面看 3、避免在专业技术上钻牛角尖 钻牛角尖。 应主要对管理技术进行评审，不从专业技术上 4、不单纯以经济效益为依据 评审时不仅要看经济效益，也要看社会效益； 不仅要重视有形成果，也要重视无形成果；不仅要 鼓励创大成果，也要鼓励创小成果。 QC小组的评审 四：评审标准： 按中国质量管理协会颁布的QC小组活动成果 评审标准（2000年修订版）执行。 1、进行QC小组活动成果的现场评审 2、进行QC小组活动
14、成果的发表评审 QC小组的评审 五：评审方法： 1、基层企业对QC小组活动成果的评审 基层企业的评审包括现场评审和发表评审两方面的内容 （1）现场评审：企业组织有关人员在活动现场进行评审 评审时间：安排在小组取得成果两个月后为宜 评审人员：熟悉QC小组活动的有关人员，最好不少于5 人。 （2）发表评审：企业通过举办成果发布会进行发表评审 ， 现场评审和发表评审的结果是对小组活动的总体评 价，其中现场评审分数应占 60% 为宜。 人员一般不少于5人。 QC小组的评审 2、各级质量协会对QC小组活动成果的评审 结合评选优秀QC小组一起进行。 为保证评审质量必须聘请经国家、省、市质协考评 合格的小组
15、诊断师担任评委。 QC小组的激励 激励就是通过激发人的动机，使其充 分发挥自身内在潜能。 激励就是按照积极性的运动规律对人 施加一定的影响，使其积极性形成，并按预定 的方向发展。 激励是调动人的积极性的重要手段， 需要产生动机，动机产生行为，当行为结果不 满足动机需求时，将影响积极性的发挥。 采用激励手段就是要充分调动小组成员 的积极性。 QC小组的激励 常用的激励方法 1、理想与目标的激励 2、荣誉激励 3、物质激励 4、关怀与支持激励 5、培训激励 6、组织激励 统计方法基础知识 统 计：收集和整理国情、资料的一种活动。 统计方法：收集、整理、分析和解释统计数据并对 其所反映的问题做出一定
16、结论的方法。 统计方法分类 ： 1）描述性：对统计数据进行整理和描述 2）推断性：在对统计数据进行描述的基础上， 进一步进行分析、解释和作出推断性结论。 统计方法基础知识 统计方法的性质： 1、描述性：为展示统计数据的规律对统计数据进 行整理和描述。 2、推断性：通过详细研究样本，达到了解、推 断总体状况的目的，及有由局部推断整体的性质 。 3、风险性：由于用局部去推断整体，这种结论就 不能100%准确，即可能有错误、有风险。 统计方法基础知识 统计方法的用途 ： 1、提供表示事物特征的数据。 2、比较两事物的差异。 3、分析影响事物变化的因素。 4、分析事物之间的相关关系 。 5、研究取样和
17、试验方法，确定合理的试验方案 。 6、发现质量问题，分析和掌握质量数据的分布 状况和动态变化。 7、描述质量形成过程。 统计方法基础知识 产品质量的波动 ： 产品质量具有波动性和规律性。 产品质量波动分为正常波动和异常波动两类 。 正常波动： 随机原因引起的产品质量波动。 特点：大量存在、影响很小、消除难度大、经济代价高 。 要求：一般情况下在生产过程中允许存在。 统计控制状态：仅有正常波动的生产过程，简称为控 制状态或稳定状态。 统计方法基础知识 异常波动：由系统原因引起的产品质量波动。 特点：不经常发生，一旦发生影响较大，容易 查明原因，容易预防和消除。 要求：由于对生产影响大，生产过程中
18、不允许存在。 质量管理工作的一项重要工作，就是把正常波 动控制在合理范围之内，消除异常波动。 统计方法基础知识 引起产品质量波动的六个方面 : “5M1E”因素 人： 操作者的质量意识、技术水平、文化素质等 。 机器：机器、设备精度及维护保养状态等。 材料：材料的化学成份、物理特性和外观质量等 。 方法：加工工艺、操作规程和作业指导书的正确度。 测量：测量设备、试验手段和测试方法等。 环境：工作场地的温度、湿度、照明、噪声等。 统计方法基础知识 统计数据及分类： 1、计量数据 凡是可以连续取值的，或可以用测量 工具测量出小数点以下数值的数据。 2、计数数据 凡是不能连续取值的或用测量工具也 得
19、不到小数点以下的数据，而只能自然数 的数据称计数数据。 统计方法基础知识 总体与样本 ： 总体：是指在某次统计分析中研究对象的全体又称母体 。 样本：是从总体中随机抽取出来要对其进行分析的一部 分个体，也称为子体。 抽样：从总体中随机抽取样品组成样本的活动过程 。 随机抽样：使总体中的每一个个体都有同等的机会被抽 取出来组成样本的活动过程。 统计方法基础知识 随机抽样的方法 ： 简单随机抽样法 系统抽样法 分层抽样法 整群抽样法 统计方法基础知识 统计特征数： 统计特征数是对样本说的。 统计方法中常用的统计特征数可分为两类： 一类：表示数据的集中位置 例 样本平均值、样本中位数 。 另一类：表
20、示数据的离散程度 例 样本极差、样本标准偏差。 统计方法基础知识 1、样本平均值 x _ 2、样本中位数 x 3、样本方差 s2 样本方差是衡量统计数据分散程度的一种特征数 。 4、样本标准偏差 s 样本方差的正平方根为样本标准偏差 。 5、样本极差 R 一组数据中最大值与最小值之差。 统计方法基础知识 两类错误和风险：根据随机抽样通过检测，研 究样本的质量状况并以此推断整批产品的好坏，并 做出决定接收或拒收可能会出现四种情况： 1、假定这批产品质量是好的。 样品好 接收 2、假定这批产品质量是好的。 样品不好 拒收 3、假定这批产品的质量不好 。样品不好 拒收 4、假定这批产品的质量不好。
21、样品好 接收 其中1、3项为正确推断，2、4项为错误推断。第2 项判断错误称为“弃真” ，第4判断 称“取 ” 。 统计工具菜单 （一 ） 排列图 因果图 调查表 分层法 直方图 控制图 散布图 关联图 系统图 （树图） 亲和图 （KJ法、A型图解） PDPC法 （过程决策图法） 矩阵图 矩阵数据分析法 矢线图 老 七 种 工 具新 七 种 工 具 统计工具菜单 （一 ） 饼分图 折线图 柱形图水 平对比 推移图 流程图 雷达图 0、618法 正交实验法 抽样检验 方差分析 假设检验 价值工程 简 易 图 表 专 用 工 具 类 老七种工具的运用途径 散布图排列图简易图表调查表 因果图 直方图
22、 控制图 Q C 七 种 工 具 序号 程序 方法 1 2 3 1 4 5 6 7 8 9 10 制定对策 对策实施 检查效果 巩固措施 遗留问题 确定主因 分析原因 设定目标 现状调查 选题 注：1 、 特别有效 有效 有时采用 2、简易图表包括：柱形图、饼分图、折线图、雷达图、箭条图 新七种工具的运用途径 正交实验矩阵图亲合图系统图 矩阵分析PDPC矢线图 新 Q C 七 种 工 具 序号 程序 方法 1 2 3 1 4 5 6 7 8 9 10 制定对策 对策实施 检查效果 巩固措施 遗留问题 确定主因 分析原因 设定目标 现状调查 选题 注：1 、 特别有效 有效 有时采用 2、简易图
23、表包括：柱形图、饼分图、折线图、雷达图、箭条图 关联图 QC小组使用统计工具 统计工具使用的原则：宁可不用，不可错用。 五点注意事项 该用什么工具用什么工具 使用工具后就要有所收获 能用简单的不用复杂的 工具要“使用”不要事后编套 先学后用、学会再用、学以致用 准确 有效 恰当 真实 正确 调查表（一） 原理：实事求是的原则，一切用事实和数据说话的 原理。用来系统的收集资料、积累数据、确认事实并对 数据进行整理分析。 格式：按原因分类的不合格的调查表（表格式） 调查者： 日期： 地点： 调查方式： 总计 NO 1 2 3 4 5 6 合计 项 目 服务态度差 商品种类少 商场环境差 价格偏高
24、服务设施差 其它 频 数 累计频数 累计% 80 60 30 20 4 6200 170 140 80 194 190 40 70 85 95 97 100 调查表（二） 应用步骤： 1、明确收集资料的目的 2、确定所需搜集的资料 4、设计记录资料调查表的格式 3、确定对所搜集资料的分析方法及负责人 5、对先期收集和记录的资料进行检查 6、必要时，对调查表格式进行评审和修改 调查表（三） 1、不合格项目调查表 插头焊接缺陷调查表 N = 4870 调查者：吴XX 日期：年 月 日 地点：X公司插头焊接小组 序号 A B C D E F G 项 目 插头槽径大 插头假焊 插头焊化 插头内有焊锡
25、绝缘不良 芯线未露 频 数 累计频数 累计% 3367 521 382 201 156 120 4747 4270 3888 3367 4627 4471 69.14 79.82 87.69 91.82 95.02 97.48 其它 123 4870 100 调查表（四） 2、缺陷位置调查表 按不合格的部位进行的调查表（图示法 ） 车 型 检查者 检查处 调查目的 工 序 调查数 车 身 喷漆缺陷 2139辆 图示： 流漆 花色 尘粒 调查表（五） 1、质量分布调查表 按零件实测值分布的调查表 调查人：李x 调查日期 ： 调查数：121 调查方式 ： 频数 136142632231042 正
26、正 正 正 正 正 正 正 正 正 正 正 正 正 正 正 正 正 正 正 正 正 正 正 正 正 正 正 一 一 一 调查表（六） 2、矩阵调查表 塑料制品外观质量调查表 调查人：李x 时间 ： 地点：某厂 方式：实地观测 缺陷符号： 疵点 气孔 成形 变形 其它 上午 下午上午 下午上午 下午上午 下午上午 下午上午 下午 2月5日 2月6日 2月10日 2月9日 2月8日 2月7日 机 号 1 2 排列图（一） 遵循“关键的少数和次要的多数”的规律 来源于自然科学领域的统计规定 200 180 140 80 40 0 100% 50% 25% 75% N=200 频数 A B C D E
27、 其它 项目 排列图（二） 排列图特点： a、两个直角坐标 横 - 项目 纵 左 频数 右 频率 % b、按高低顺序排列的柱形 宽度一致 依频次高低从左至右排列 “其它”频数较小的次要项目的“总合”排在最后 （一般不超过总数的10%） “项目”是与目的相对应的同一层次的相关类别 c、累计百分比折线 邻线夹角小于180度（“其它”对应位置除外） 排列图（三） 排列图的应用 按重要性顺序显示每一项目，对总体效果的作用 排列改进的机会 程序： 明确分析的题目 收集数据（尽可能多的 ） 做统计表进行必要的计算 排列图、完整的标注 分析问题找出关键少数 图名 必要的标注： 总数：N 分类数据：NO 坐标
28、值、百分比、原点 绘图人 日期及收集数据的条件 排列图（四） 排列数据的统计表 序号 1 2 3 4 5 6 合计 项 目 A B C D E 其它 频 数 累计频数 累计% 80 60 30 20 4 6 200 170 140 80 194 190 40 70 85 95 97 100 200 排列图（五） 排列图实例: 某商场服务质量排列图 200 180 140 80 40 0 100% 50% 25% 75% N=200 频数 态度差 种类少 环境差 价格高 设施差 其它 项目 70% 40% 97% 95% 85% 排列图（六） 排列图分析的主要作用： 2、找出关键的少数，次要的多
29、数。 3、给目标值制定提供依据 关键的少数看三点： (1) 看图形：关键问题比例高； (2) 看目标值：对目标值的影响大； (3) 看实际能解决的问题（不可抗拒因素排除）。 1、排列改进的机会 排列图（七） 排列图注意事项： 1、“项目”确定应表明“关键少数”，否则应重新排列 。 2、“项目”不易太多 57项为宜。 3、取样数量不易太少，至少50个数据。 4、关键问题不死扣 80% ，一般12项为宜 。 5、其它一定要放在最后 ，一般不大于10%。 6、图形规范，标注齐全。 7、累计百分比是折线，不是直线。 8、目标值高的情况不宜使用排列图。 头脑风暴法 原理：以会议形式围绕主题、广开言路、激
30、发灵感的方法。 作用：用来识别存在的质量问题；用来寻找改进的机会 应用步骤：1、引发和产生创造思维的阶段 会议要领： a、与会者平等 倡导每个人都能毫无顾忌、畅所欲言的发表独立见解。 b、明确会议目的 c、每人依次发表一条意见或一个观点 d、成员可互相补充组内无训令 e、现场记录 f、 会议进行到无人发言为止 g、将每个人的意见重述一遍 2、整理阶段 对每个人的观点进行确认，去 掉重复、无关的观点。 因果图（一） 原理：因果图是收集分析语言资料的好办法 原理 集思广益的原理 追根求源的思想 逻辑思维的方法 因果关系推理 类别分层的考虑 原因类别 人 机器（设备、设施、工具 ） 材料 工艺方法（
31、加工方法、操作方法） 环境 测量方法（仪器 ） 数据信息系统 因果图（二） 图形 ： 主要原因 结 果 一层原因 二层原因 原因类别 说明：因果图由箭条和短语组成 主箭条右侧短语表示结果 对应主箭条的箭条为“原因类别线” 指向原因类别线的箭条为“第一层原因 ” 指向第一层原因线的箭条为“第二层原因”以下类推 方框框住的短语为主要原因 ： 主要原因在末端因素上选择，有事实和数据说明为什么是要因 因果图（三） 应用 ： 1、分析和表达因果关系 2、通过识别症状分析原因、寻找措施、促进解决 程序 ： 1、确定分析的主要问题“单一目的，因素不交叉 ” 2、收集语言资料 畅所欲言，各抒已见 不反驳、不争
32、论 详细记录、对号入座 3、语言资料分层 4、绘制因果草图，并反复修改定图 5、结合现场，确认要因，用方框框起来 6、使用验证、补充、修正、完善 因果图（四） 使用注意事项： 1、因素展开到能采取措施为止 2、末端因素上找要因 3、要因确认要用事实和数据说话 4、同一词语不能重复出现 5、按“因果关系”画图箭头不可反向 6、单一目的型的因果分析，不允许交叉 7、要“鲫鱼”的刺，不要带鱼的刺 8、成功的因果图，要分析到第二、三层原因 9、一个主要质量问题只能画一张因果图 因果图（五） 因果图实例 ： 溜 肉 片 嚼 不 烂 第一层原因 不认真 因素类别 人机 法 料 技术水平低 未培训 第一次做
33、 第二层原 因 炉温低 火力不足 火开的小 肉质不好 肉中有筋 火候不好 油不热 炒时间长 量大 未用淀粉 刀工不好 竖丝切肉 树图系统图（一 17 成都市郫都区国有资产投资经营公司 财务报表附注 2017 年 1 月 1 日至 2017 年 12 月 31 日 一、公司基本情况一、公司基本情况 （一）公司简介 公司名称：成都市郫都区国有资产投资经营公司 注册地址：成都市郫都区郫筒镇梨园路一段807号 总部地址：成都市郫都区郫筒镇梨园路一段807号 营业期限：1993-03-26至2042-01-09 股本：人民币1,220,000,000.00元 法定代表人：李庭富 （二）公司的行业性质、经
34、营范围及主要产品或提供的劳务 公司行业性质：商务服务业、房屋建筑业、批发业。 公司经营范围：从事国有资产经营管理及资本运作；从事市政基础设施、公益建设项目的投资、融 资、投融资管理；市政工程施工；市政基础设施、公益设施的开发建设；土地整理；房屋及土木工程建 设；园林绿化工程施工；工程监理；工程造价管理；旅游项目经营及管理；花卉、苗木的种植与销售； 房地产开发经营，房地产经纪，房屋租赁服务；管道工程建设、通信管道销售及租赁服务；物业管理； 设计、制作、发布、代理国内广告；国内商务信息咨询；技术进出口；销售：钢材、水泥、建辅建材（不 含危险化学品） （以上范围不含国家法律、行政法规、国务院决定限制
35、或禁止的项目，依法须经批准的 项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 。 （三）公司历史沿革 1、郫县国有资产投资经营公司（公司原名称）由郫县国有资产管理局出资组建，成立时注册资本 为人民币 1,000.00 万元，经成都市蜀都会计师事务所郫县分所审验，并于 1993 年 3 月 23 日出具成蜀郫 【1993】字第 62 号验资报告。 2、2005 年，根据公司“关于郫县国有资产投资经营公司扩充注册资金、经营范围的请示” 、郫县国 有资产管理局“关于对部分县级机关国有资产划转郫县国有资产投资经营公司统一经营的通知” （郫国 资【2005】4 号）以及郫县财政局“关于郫县国有资产投资经营公司
36、扩充注册资金、经营范围的请示的 批复” （郫财发【2005】13 号）和公司修改后的章程，公司申请增加注册资本人民币 8,088.00 万元，由 郫县国有资产管理局缴纳，出资方式为土地使用权。变更后的注册资本为 9,088.00 万元，经四川捷信会 18 计师事务所审验，并于 2005 年 4 月 1 日出具川捷信验字【2005】056 号验资报告。 2006 年，根据郫县国有资产管理办公室（原郫县国有资产管理局） “关于郫县国有资产投资经营公 司扩充注册资金的批复” （郫国资【2006】23 号）及公司修改后的章程，公司申请增加注册资本人民币 16,200.00 万元，由郫县国有资产管理办公
37、室投入，出资方式为 14 宗土地使用权。变更后的注册资本为 25,288.00 万元，经四川捷信会计师事务所审验，并于 2006 年 12 月 6 日出具川捷信验字【2006】151 号验 资报告。 3、2009 年，根据郫县国有资产投资经营公司关于增加注册资金的请示 （郫国投【2009】47 号） 、 郫县国有资产监督管理办公室关于增加注册资本金的批复 （郫国资【2009】28 号） ，以及 2009 年 4 月 9 日章程修订案的规定，公司申请增加注册资本金人民币 84,712.00 万元，由郫县国有资产监督管理 办公室（原郫县国有资产管理办公室）于 2009 年 4 月 9 日前一次性缴
38、足，出资方式为土地使用权。变 更后的注册资本为人民币 110,000.00 万元，经四川捷信会计师事务所审验，并于 2009 年 4 月 20 日出具 川捷信验字【2000】058 号验资报告。 4、2017 年 4 月 11 日，公司名称变更为成都市郫都区国有资产投资经营公司。 5、2017 年 9 月 29 日，根据成都市郫都区国有资产监督管理办公室（原郫县国有资产监督管理办公 室） 关于向成都市郫都区国有资产投资经营公司增加注册资金的股东决定 ，增加注册资本金人民币 12,000.00 万元，由成都市郫都区国有资产监督管理办公室（原郫县国有资产管理办公室）于 2017 年 12 月 31
39、 日前缴足，出资方式为货币。变更后的注册资本为人民币 122,000.00 万元。 截至 2017 年 12 月 31 日，本公司注册资本人民币 122,000.00 万元，出资人为成都市郫都区国有资产 监督管理办公室。 （四）财务报告的批准报出者和财务报告批准报出日 本公司财务报告由本公司董事会 2018 年 4 月 25 日批准报出。 二、公司主要会计政策二、公司主要会计政策 （一）财务报表的编制基础（一）财务报表的编制基础 本财务报表以本公司持续经营为基础列报，根据实际发生的交易和事项，按照财政部颁布的企业 会计准则-基本准则和42项具体会计准则、其后颁布的企业会计准则应用指南、企业会计
40、准则解释及 其他相关规定（以下简称“企业会计准则”）的规定进行确认和计量，在此基础上编制财务报表。 （二）遵循企业会计准则的声明（二）遵循企业会计准则的声明 公司编制的财务报表符合企业会计准则的要求，真实、完整地反映了公司报告期的财务状况、经营 成果和现金流量等有关信息。 （三）会计期间（三）会计期间 采用公历年制，自公历每年 1 月 1 日至 12 月 31 日为一个会计年度。 19 （四）营业周期（四）营业周期 正常营业周期是指本公司从购买用于加工的资产起至实现现金或现金等价物的期间。本公司以12 个月作为一个营业周期，并以其作为资产和负债的流动性划分标准。 （五五）记账本位币）记账本位币
41、 以人民币作为记账本位币。 （六六）同一控制下和非同一控制下企业合并的会计处理方法）同一控制下和非同一控制下企业合并的会计处理方法 1、同一控制下企业合并 公司在企业合并中取得的资产和负债， 按照合并日在被合并方最终控制方合并财务报表中的账面价 值计量。在合并中本公司取得的净资产账面价值与支付的合并对价账面价值（或发行股份面值总额）的 差额，调整资本公积中的股本溢价；资本公积中的股本溢价不足冲减的，调整留存收益。 被合并各方采用的会计政策与本公司不一致的， 被合并方在合并日按照本公司的会计政策进行调整， 并在此基础上按照调整后的账面价值确认。 合并方为进行企业合并发生的各项直接相关费用， 包括为进行企业合并而支付的审计费用、 评估费 用、法律服务费用等，于发生时计入当期损益。 企业合并中发行权益性证券所发生的手续费、佣金等，抵减权益性证券溢价收入，溢价收入不足冲 减的，冲减留存收益。 2、非同一控制下的企业合并 本公司在购买日为取得对被购买方的控制权而付出的资产、 发生或承担的负债以及发行的权益性证 券的公允价值为合并成本，为企业合并发生的审计、法律服务、评估咨询等中介费用以及其他管理费用
