1、点：产品品种相对稳定，产量较少。 品种稍多，不同品种产品定期轮番生产。品种稍多，不同品种产品定期轮番生产。 单件生产单件生产 特点：产品品种多而且不稳定，产量是特点：产品品种多而且不稳定，产量是 单件或少数几件，不重复生产或偶尔重复生单件或少数几件，不重复生产或偶尔重复生 产。产。 4.2.3 4.2.3 按生产的稳定性和重复性分类按生产的稳定性和重复性分类 返回返回 第第4 4章章 企业生产管理企业生产管理 2121 第三节第三节 生产过程组织生产过程组织 4.3.1 4.3.1 生产过程的概念生产过程的概念 4.3.2 4.3.2 生产过程的构成生产过程的构成 4.3.3 4.3.3 合理
2、组织生产过程的要求合理组织生产过程的要求 4.3.4 4.3.4 生产过程的组织方式生产过程的组织方式 4.3.5 4.3.5 流水生产组织流水生产组织 返回返回 第第4 4章章 企业生产管理企业生产管理 2222 工业企业的生产过程是从原材料投入开始，工业企业的生产过程是从原材料投入开始， 到把产品产出为止的全过程。到把产品产出为止的全过程。 整个企业围绕着产品生产的一系列有组织的整个企业围绕着产品生产的一系列有组织的 生产活动。包括：生产活动。包括： 工艺过程工艺过程 质量检验过程质量检验过程 运输过程运输过程 自然过程自然过程 储存等待过程储存等待过程 4.3.1 4.3.1 生产过程的
3、概念生产过程的概念 返回返回 第第4 4章章 企业生产管理企业生产管理 2323 生产技术准备过程生产技术准备过程 基本生产过程基本生产过程 辅助生产过程辅助生产过程 生产服务过程生产服务过程 4.3.2 4.3.2 生产过程的构成生产过程的构成 返回返回 第第4 4章章 企业生产管理企业生产管理 2424 44合理组织企业生产过程总的要求：合理组织企业生产过程总的要求： 优质、高产、低消耗、按期完成任务优质、高产、低消耗、按期完成任务 。 合理组织生产过程的目标就是使劳动对合理组织生产过程的目标就是使劳动对 象在生产过程中行程最短，时间最省，象在生产过程中行程最短，时间最省， 消耗最少，按市
4、场需要生产出适销对路消耗最少，按市场需要生产出适销对路 的合格产品。的合格产品。 4.3.3 4.3.3 合理组织生产过程的要求合理组织生产过程的要求 第第4 4章章 企业生产管理企业生产管理 2525 44必须遵循生产的规律性来进行生产：必须遵循生产的规律性来进行生产： 连续性：连续性：空间和时间上的连续空间和时间上的连续 平行性：平行性：工序实行平行交叉作业工序实行平行交叉作业 比例性：比例性：指生产过程各阶段、各工序之间指生产过程各阶段、各工序之间 ，在生产能力上应保持一定的比例关系，在生产能力上应保持一定的比例关系， 以适应产品生产的要求。以适应产品生产的要求。 均衡性：均衡性：有节奏
5、的均衡进行，是要求在相有节奏的均衡进行，是要求在相 等的时间间隔内完成大体相等的生产工作等的时间间隔内完成大体相等的生产工作 量量 适应性：适应性：柔性柔性 4.3.3 4.3.3 合理组织生产过程的要求合理组织生产过程的要求 返回返回 第第4 4章章 企业生产管理企业生产管理 2626 44工艺原则工艺原则是按照生产工艺的特点来设置生是按照生产工艺的特点来设置生 产单位的生产组织形式产单位的生产组织形式 44根据根据生产工艺的性质生产工艺的性质不同来设置生产单位不同来设置生产单位 。在该生产单位中集中了。在该生产单位中集中了同类型的工艺设同类型的工艺设 备备，完全生产生产过程中某一工艺阶段对
6、，完全生产生产过程中某一工艺阶段对 不同产品进行相同工艺不同产品进行相同工艺的加工。的加工。 44例：例：小饭店是按洗菜工（杂工）与厨师分小饭店是按洗菜工（杂工）与厨师分 工的，厨师要烧鱼、肉、素菜，即按工艺工的，厨师要烧鱼、肉、素菜，即按工艺 专业分工。专业分工。 4.3.4 4.3.4 生产过程的组织方式生产过程的组织方式 第第4 4章章 企业生产管理企业生产管理 2727 44工艺原则组织生产单位的优点：工艺原则组织生产单位的优点： 便于工艺设备的集中管理。便于工艺设备的集中管理。 有利于同种工人的技术交流和互相帮助。有利于同种工人的技术交流和互相帮助。 适应多种生产发展的要求，增加企业
7、适应适应多种生产发展的要求，增加企业适应 市场变化的能力。市场变化的能力。 4.3.4 4.3.4 生产过程的组织方式生产过程的组织方式 第第4 4章章 企业生产管理企业生产管理 2828 44工艺原则组织生产单位的缺点：工艺原则组织生产单位的缺点： 不能独立地出产产品或零部件；不能独立地出产产品或零部件； 延长生产周期，增加在制品储备；延长生产周期，增加在制品储备； 使生产单位之间的协作关系复杂化。使生产单位之间的协作关系复杂化。 44 结论：结论： 按此原则组成的生产单位，适用于按此原则组成的生产单位，适用于品种多品种多 ，产量小，产量小的的单件小批量生产单件小批量生产以及以及新产品试新产
8、品试 制制车间等。车间等。 4.3.4 4.3.4 生产过程的组织方式生产过程的组织方式 第第4 4章章 企业生产管理企业生产管理 2929 44对象原则对象原则是以产品（或零件、部件）为对象来设置是以产品（或零件、部件）为对象来设置 生产单位的一种生产组织形式。生产单位的一种生产组织形式。 44 按加工的按加工的产品（零部件）产品（零部件）来划分车间，在某来划分车间，在某 个车间集中加工该产品所需的各种不同类型的机个车间集中加工该产品所需的各种不同类型的机 器设备和不同工种的工人，设备按产品的工艺顺器设备和不同工种的工人，设备按产品的工艺顺 序排列，对该序排列，对该产品进行各种工艺加工到变成
9、成产品进行各种工艺加工到变成成 品品。 44例：例：大饭店按产品对象分组：分成冷菜组、煲汤大饭店按产品对象分组：分成冷菜组、煲汤 组、水产组、禽兽组、素菜组、点心组，各管自组、水产组、禽兽组、素菜组、点心组，各管自 己的产品，手艺日趋精细。己的产品，手艺日趋精细。 4.3.4 4.3.4 生产过程的组织方式生产过程的组织方式 第第4 4章章 企业生产管理企业生产管理 3030 44按对象原则组织生产单位的优点：按对象原则组织生产单位的优点： 缩短运输路线，节约运输人力与设备。缩短运输路线，节约运输人力与设备。 有利于密切上下工序的关系，及时解决问有利于密切上下工序的关系，及时解决问 题。题。
10、简化计划方法，有利于管理，提高产品质简化计划方法，有利于管理，提高产品质 量。量。 44对象原则组织生产单位的缺点：对象原则组织生产单位的缺点： 产量不足时，生产设备和生产面积得不到产量不足时，生产设备和生产面积得不到 充分的负荷。充分的负荷。 对产品品种变化的适应能力差。对产品品种变化的适应能力差。 4.3.4 4.3.4 生产过程的组织方式生产过程的组织方式 返回返回 第第4 4章章 企业生产管理企业生产管理 3131 1 1、流水生产线的特征、流水生产线的特征 在流水作业线上，只固定地生产一种或少数在流水作业线上，只固定地生产一种或少数 几种产品；在每个工作地上，只固定地完成几种产品；在
11、每个工作地上，只固定地完成 一道或少数几道工序。一道或少数几道工序。 产品按照一定的产品按照一定的节拍节拍进行生产的，所以各道进行生产的，所以各道 工序的加工时间要尽量相等、相近或成为倍工序的加工时间要尽量相等、相近或成为倍 数关系。数关系。 各工作是按各工作是按“ “对象原则对象原则” ”呈链状排列的，因而呈链状排列的，因而 劳动对象加工的连续性强。劳动对象加工的连续性强。 4.3.5 4.3.5 流水生产组织流水生产组织 第第4 4章章 企业生产管理企业生产管理 3232 2 2、流水生产线的种类、流水生产线的种类 按生产对象移动方式不同：固定和流水线按生产对象移动方式不同：固定和流水线
12、按生产对象数目不同：单一对象和多对象流水按生产对象数目不同：单一对象和多对象流水 线线 按生产对象轮换方式不同：不变和可变流水线按生产对象轮换方式不同：不变和可变流水线 按生产过程连续程度不同：连续和间断流水线按生产过程连续程度不同：连续和间断流水线 按流水线节奏性不同：强制节拍和自由节拍流按流水线节奏性不同：强制节拍和自由节拍流 水线水线 按流水线的机械化程度不同：可分为手工流水按流水线的机械化程度不同：可分为手工流水 线、机械流水线和自动生产流水线线、机械流水线和自动生产流水线 4.3.5 4.3.5 流水生产组织流水生产组织 第第4 4章章 企业生产管理企业生产管理 3333 3 3、组
13、织流水生产的条件、组织流水生产的条件 产品应属于产品应属于成熟产品成熟产品，其，其结构先进结构先进并且并且工工 艺稳定艺稳定。 要有要有足够的产量足够的产量，使设备得到充分的负，使设备得到充分的负 荷。荷。 4.3.5 4.3.5 流水生产组织流水生产组织 第第4 4章章 企业生产管理企业生产管理 3434 4 4、组织生产线的组织设计、组织生产线的组织设计 441.1.节拍概念节拍概念 442.2.设备数量与负荷率设备数量与负荷率 443.3.计算各工序节拍计算各工序节拍 444.4.工序同期化工序同期化 445.5.计算流水线的负荷率计算流水线的负荷率 446.6.确定流水线所需的工人数确
14、定流水线所需的工人数 447.7乌洛托品新建建设项目 可行性研究报告 乌洛托品新建建设项目江苏X X新材料科技有限公司编制工程师 范兆文二零二零年 第6页目 录第一章 总 论11.1项目概要11.1.1项目名称11.1.2项目建设单位11.1.3项目建设性质11.1.4项目建设地点11.1.5项目负责人11.1.6项目投资规模11.1.7项目建设规模21.1.8项目资金来源21.1.9项目建设期限21.2项目承建单位介绍31.3编制依据31.4编制原则41.5研究范围41.6主要经济技术指标51.7综合评价6第二章 项目背景及必要性分析72.1项目提出背景72.2建设项目的提出82.3项目建设
15、必要性分析92.3.1积极响应我国新时期绿色发展理念号召的现实举措92.3.2顺应我国乌洛托品新建快速发展的需要102.3.3发展新型产业是经济可持续发展战略的要求102.3.4加快乌洛托品新建产业的发展是促进转型升级的迫切需要112.3.5提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要122.3.6增加就业带动相关产业链发展的需要122.3.7促进项目建设地经济发展进程的需要122.4项目建设可行性分析132.4.1政策可行性132.4.2市场可行性162.4.3技术可行性162.4.4管理可行性172.5分析结论17第三章 行业市场分析183.1我国本行业发展前景分析183.2我国此行业
16、发展状况分析193.3我国乌洛托品新建发展趋势分析203.4我国乌洛托品新建行业发展现状分析213.5本项目产品市场前景分析223.5.1乌洛托品新建223.5.2乌洛托品新建分析243.6市场分析结论26第四章 项目建设条件274.1地理位置选择274.2区域投资环境274.2.1区域位置概况274.2.2区域地形地貌条件284.2.3区域气候条件284.2.4区域交通区位条件284.2.5区域经济发展条件29第五章 总体建设方案305.1总图布置原则305.2土建方案305.2.1总体规划方案305.2.2土建工程方案315.3主要建设内容325.4工程管线布置方案325.4.1给排水32
17、5.4.2供电345.5道路设计365.6总图运输方案375.7土地利用情况375.7.1项目用地规划选址375.7.2用地规模及用地类型37第六章 产品及技术方案396.1主要产品方案396.2产品标准396.3产品价格制定原则396.4产品生产规模确定396.5项目产品生产工艺406.5.1工艺设计指导思想406.5.2 项目产品生产工艺流程40第七章 原料供应及设备选型427.1主要原辅料消耗427.2主要设备选型427.2.1设备选型原则427.2.2主要设备明细43第八章 节约能源方案448.1本项目遵循的合理用能标准及节能设计规范448.2建设项目能源消耗种类和数量分析448.2.
18、1能源消耗种类448.2.2能源消耗数量分析448.3项目所在地能源供应状况分析458.4主要能耗指标及分析458.5节能措施和节能效果分析468.5.1工业节能468.5.2节水措施468.5.3建筑节能478.5.4企业节能管理488.6结论48第九章 环境保护与消防措施499.1设计依据及原则499.1.1环境保护设计依据499.1.2设计原则499.2建设地环境条件499.3 项目建设和生产对环境的影响509.3.1 项目建设对环境的影响509.3.2 项目生产过程产生的污染物519.4 环境保护措施方案519.4.1 项目建设期环保措施519.4.2 项目运营期环保措施529.4.3
19、环境保护措施评价549.5绿化方案549.6消防措施549.6.1设计依据549.6.2防范措施559.6.3消防管理569.6.4消防措施的预期效果56第十章 劳动安全卫生5710.1 编制依据5710.2概况5710.3 劳动安全5710.3.1工程消防5710.3.2防火防爆设计5810.3.3电力5810.3.4防静电防雷措施5810.4劳动卫生5910.4.1防暑降温5910.4.2照明5910.4.3防烫伤5910.4.4噪声5910.4.5个人防护5910.4.6安全教育及防护59第十一章 企业组织机构与劳动定员6111.1组织机构6111.2劳动定员6111.3人力资源管理61
20、11.4福利待遇62第十二章 项目实施规划6312.1建设工期的规划6312.2建设工期6312.3实施进度安排63第十三章 投资估算与资金筹措6413.1投资估算依据6413.2建设投资估算6413.3流动资金估算6513.4资金筹措6513.5项目投资总额6513.6资金使用和管理68第十四章 财务及经济评价6914.1总成本费用估算6914.1.1基本数据的确立6914.1.2产品成本7014.1.3平均产品利润7114.2财务评价7114.2.1项目投资回收期7114.2.2项目投资利润率7214.2.3不确定性分析7214.3经济效益评价结论75第十五章 风险分析及规避7715.1项
21、目风险因素7715.1.1不可抗力因素风险7715.1.2技术风险7715.1.3场风险7715.1.4金管理风险7815.2风险规避对策7815.2.1不可抗力因素风险规避对策7815.2.2技术风险规避对策7815.2.3市场风险规避对策7815.2.4资金管理风险规避对策79第十六章 招标方案8016.1招标依据8016.2招标内容8016.3招标程序80第十七章 结论与建议8517.1结论8517.2建议85附 表86附表1 销售收入预测表86附表2 总成本表87附表3 外购原材料表88附表4 外购燃料及动力费表90附表5 工资及福利表91附表6 利润与利润分配表92附表7 固定资产折
22、旧费用表93附表8 无形资产及递延资产摊销表94附表9 流动资金估算表95附表10 资产负债表96附表11 资本金现金流量表97附表12 财务计划现金流量表98附表13 项目投资现金量表100附表14 资金来源与运用表102第一章 总 论1.1项目概要1.1.1项目名称乌洛托品新建建设项目1.1.2项目建设单位江苏X X新材料科技有限公司1.1.3项目建设性质新建项目1.1.4项目建设地点江苏省南通市X X1.1.5项目负责人张X 1.1.6项目投资规模项目的总投资为50000.00万元，其中，建设投资为45700.00万元（土建工程为18270.25万元，设备及安装投资23380.50万元，
23、土地费用为2500.00万元，其他费用为652.77万元，预备费896.48万元），铺底流动资金为4300.00万元。项目建成后，达产可实现年产值60000.00万元，年均销售收入为48154.98万元，年均利润总额18701.70万元，年均净利润14026.28万元，年均上缴税金及附加为411.59万元，年均上缴增值税为3429.89万元；投资利润率为37.40%，投资利税率45.09%，税后财务内部收益率28.73%，税后投资回收期(含建设期)为4.81年。1.1.7项目建设规模本项目达产年设计生产能力为：年产 X X(根据企业规划数据填写)本项目总占地面积为123亩，总建筑面积为1007
24、35.00平方米。主要建设内容及规模如下：主要建筑物、构筑物一览表工程类别工段名称层数占地面积（m2）建筑面积（m2）1、主要建筑工程生产车间225000.0050000.00仓储库房215000.0030000.00办公综合楼51600.008000.00职工宿舍51800.009000.00职工食堂31000.003000.00配电房1320.00320.00门卫室165.0065.00其他辅助设施1350.00350.00合计45135.00100735.002、公共设施道路硬化及停车场工程125000.0025000.00绿化景观工程19500.009500.001.1.8项目资金来源本项目总投资资金5000
