1、.幕墙工程量计算技巧，及幕墙造价统计分析广联达客服 微信号 Glodon_CC功能介绍 广联达软件股份有限公司西安客户服务中心竭诚为您服务！熟悉规范相关项目计算规则带肋全玻幕墙按展开面积计算，即玻璃肋面积要计入工程量常见问题：有的编清单人员按外立面面积计算，我们有时也习惯采用按外立面面积方式，报价时注意材料消耗量与面积计算方式一致，如招标清单未明确计算规则，我们可进行答疑，也可采用一定的报价策略灵活处理。门、窗按樘为计量单位，也可按面积计量；按面积计算时注意规范为设计洞口尺寸面积常见问题：有的按粉刷后洞口尺寸面积计算，有的按窗型材外框尺寸面积计算，有的按立面装饰分格尺寸计算。按窗型材外框尺寸面
2、积计算有时会比洞口尺寸面积少8%，偏差很大，按立面装饰分格尺寸就更小了，因为有部分型材会被外装饰材料遮挡，我们要注意选择有利的计量方式，如竣工结算按洞口尺寸计算，但如果计算窗外协加工面积就应该按外框尺寸了。钢结构按设计图示尺寸以质量计算，不扣除孔眼、切边、切肢质量，焊条、螺栓不增加质量，不规则或多边形钢板以其外接矩形面积乘以厚度乘以单位理论质量计算；常见问题：有些人员对外办理结算计算钢板时按钢板实际面积计算，导致工程量少计。有些分包单位算完重量又乘一个系数，说是加焊条重量或者加损耗等等，导致工程量多计。石材墙面按设计图示尺寸以镶贴表面积计算常见问题： 有些石材造型互相重叠，按规范应该都予以计算
3、，但有的业主提供的清单有的按立面投影面积，有的按垂直投影面积计算经常导致争议，正立面投影一般双方都会计算，那如吊顶、女儿墙上收口、窗套等正立面投影面积反映不出来的，是用水平投影、侧面投影方式算还是不算呢，有些造型复杂的工程带有弧度或斜度，更是理解不一，我们在报消耗量时也难以准确计算，又涉及面材这些主材，对价格影响大，争议也大。金属板及其他幕墙也常存在这类问题。 石材厚度是否计入面积:有些精明的甲方规定石材厚度不计入面积，这还不能说他不对，那我们分包结算也要会精打细算，否则你对外算不回就亏了。带骨架幕墙按框外围尺寸计算常见问题：如玻璃幕墙阳角框之间铝板、玻璃幕墙上收口铝板算不算面积有时会有争议，
4、有时玻璃幕墙之间铝板突出造型算不算面积。雨棚、采光顶以水平投影面积实际也有按展开面积计算的，如铝板雨棚天棚吊顶按设计图纸尺寸以水平投影面积计算计算工程量时应注意：天棚面中的灯槽及跌级、锯齿形、吊挂式、藻井式天棚面积不展开计算。不扣除间壁墙、检查口、附墙烟囱、柱垛和管道所占面积，扣除单个0.3m2以外的孔洞、独立柱及与天棚相连接的窗帘盒所占面积。有的清单采用见光面或外装饰展开面积，也就是外露装饰面积型材屋面计算应注意按设计图示尺寸以斜面积计算。不扣除房上烟囱、风帽底座、风道、小气窗、斜沟等所占面积，小气窗的出檐部分不增加面积。在实际工程中，如遇到曲面或波浪形的屋面，应按实际展开面积计算比较合理。
5、虽然08计价规范对工程量计算规则进行了统一，但实际工作中由于建设项目的复杂多样性及招标清单编制人员水平限制，对于工程量的计算往往有不同的理解导致结算争议、价款争议。如果甲方对其面积计算规则有具体说明可以有助于理解一致，如果编制清单人员水平较差，特殊项目未做说明我们要及时答疑。但如果你是一名高手，这些不规范恰好是投标策划点或不平衡报价的介入点，是商机哦，需不需要答疑，如何报价都要具体分析。工程量计算方法及注意事项 熟悉规范计算规则，理解甲方清单计算规则有无特殊性或易产生争议的项目，进行分析。 要按照一定的顺序、采用表格形式计算工程量。 表格设计要规范科学，项目名称规范统一，立面、标高或楼层要备注
6、清楚，有些需查看大样或节点尺寸的要注明图号，按照一定的顺序计算工程量。要达到不同的人能很快掌握计算者的思路，便于核对。 要注意各个项目之间的数量关系。 有些项目之间存在一定数量关系，要注意点、线、面之间有很多数字会多次重复使用，如主楼层间幕墙与主体幕墙面积比和高度比关系；有些横向装饰线与幕墙面积关系；窗周长与窗套面积的关系等，以便于快速计算或迅速判断面积是否有问题，在设计表格时也要考虑数字的，如笔者计算窗时长、宽、数量都是独立单元格，计算窗面积和窗套面积、五金数量等非常便捷。 工程量复核。除了分项逐项复核法外，检查者也可采用整体复合法，总面积不至于有大的出入。另外大家要根据不同的工作阶段采用有
7、利的计算方式，如外部竣工结算和生产要素结算，立场不同，计算方式可以不同。幕墙造价比较玻璃墙工程造价组成：材料费占很大比重，可高达70-80%人工费约占5-10%机械费所占比重甚小其它费用也占较大比例，尤其是规模大、结构复杂、施工难度高的玻璃幕墙，甚至高达10-20%明框、隐框、半隐框玻璃幕墙铝合金型材（占20%30%）玻璃（占20%30%）结构胶、耐候胶（58%）点支式玻璃幕墙钢支承桁架费用约占幕墙单价的10-20%玻璃费用约占2040%不锈钢拉杆索及配件约占2030%若大型幕墙工程拉杆索采用进口装配件，驳接系统约占1025%耐候胶对造价的影响不大高层建筑的幕墙造价高于同种类型的多层建筑单元式
8、幕墙的造价比框架式幕墙造价高出715明框造价小于隐框造价可达1020%半隐框造价小于隐框造价约510%玻璃幕墙高10m左右的吊挂式全玻单价大多低于点支式幕墙高度12m以上的全玻单价大多高于点支式，其中以玻璃肋接点支承结构吊挂式全玻幕墙单价最高，高达3000元/m2以上，玻璃板厚度大，单价很高。玻璃幕墙每平方米造价大多在1000-3000元左右l从技术上讲幕墙造价随着高度、风荷载、分格尺寸的增大而上升无论有框或是点支幕墙，一般是风荷载起控制作用。风荷载加大则会增大铝型材截面尺寸、壁厚，增大钢桁架截面高度型材断面、壁厚以及索杆直径。同时也增大了玻璃板块厚度。玻璃的品种规格对造价的影响最大，应尽可能
9、采用比较规则的标准平面玻璃，若采用弧型的热弯玻璃则加大工程造价。同样，采用较大单元尺寸或较厚的玻璃，也会加大工程造价。如常用的国产优质(如南玻、上海耀华等)全钢化本体绿厚12mm的价格约120150元/m212+1.52FVB+8全钢化夹胶玻璃价格约400450元/m2（PVB胶片多为美国进口)12+12A+8全钢化中空玻璃价格则为350420元/m26+0.76PVB+6钢化夹胶玻璃价格为230元/m26+0.76PVB+6+12A+6中空夹胶玻璃为330元/m26+0.76PVB+6+12A+6磨砂中空夹胶玻璃为350单层全钢化玻璃价格略高于透明玻璃中空玻璃价格略低于等效厚度相当的夹胶玻璃
10、。同种规格型号的玻璃，南玻和上海耀华价格大致接近，而如果使用进口名牌玻璃（如法国圣戈班等)价格则是国产优质玻璃价格的两倍以上LOW-E玻璃价格相当于同种类型规格其他材质玻璃的1.5倍左右尺寸划分：短边控制成本 玻璃原片的常规尺寸为24403660mm，分格时尺寸应向1200或1800靠近（分格大小必须考虑同时能适应钢化、镀膜、夹层等生产设备的加工能力）。 铝单板的常规尺寸为12202440mm、1220x3040mm、1220x3660mm、1524x2440mm、1524x3040mm、1524x3660mm（长度方向一般可以定尺，但供货周期变长、价格贵；考虑经济性，必须保证板块的一个尺寸必
11、须小于1500mm。超大尺寸的铝板，厂家可以通过铝焊加工等等）（特别注意铝板阳角位置） 石材短边尺寸在600mm以内称为工程板，价格是最经济的；短边尺寸在600800mm价格是比较适中的；当短边尺寸大于800，其价格将会大幅上升，尺寸越大价格会以几何级数翻倍。（短边尺寸优先选用600800mm，且板块面积不宜大于1.0 m2）隐框幕墙造价比较高度30m，风荷载设计值3.55KN/m2，层高4.5m，主要分格尺寸1.2xl.6m，铝型材用量16.2Kg/m2，玻璃厚度12mm;高度为200m,风荷载设计值按风洞试验报告取6.8KN/m2，层高4.2m，主要分格尺寸1.3x2.lm，铝型材用量23
12、.6kg/m2，玻璃为10十12A十6，均采用阳极氧化膜铝型材、镀膜玻璃(外片)；铝型材、玻璃费用分别增加45%、32%。咨询上海造价师结果：（100米建筑） 石材幕墙造价：大概在8001200元/，价格差主要在石材和设计复杂程度；进口石材会比较贵，但一般也不会超过1600元/m2 玻璃幕墙造价：大概在10001600元/ 幕墙综合造价：通常不会超过1800元/案例统计工程名称幕墙施工面积高度竣工日期幕墙造价幕墙单位造价城开高科技创业中心21738.9166m2006.923166151.921053元/m陆家嘴96广场2200018m2007.918805610856元/m某交通银行办公大楼
13、-100m筹建限额1300，石材玻璃组合综合单价计价分析例子：分项工程综合单价分析表8+12A+8钢化中空玻璃明框幕墙(12F)计量单位：m2项目名称产地/品牌材质规格单位用量单价(元)金 额直 接 费材 料 费8mm高透Low-e+12A+8mm双钢中.基于知识联盟理论的产业集群创新能力培育研究索柏民（沈阳师范大学管理学院 沈阳 110034）摘要 产业集群创新能力是产业集群发展过程中的一项重要标志，它的形成与发展离不产业集群中的知识资源的有效获取、分享与利用，产业集群内部的知识联盟，为产业集群创新能力的形成和发展创造了条件，同时也为其培育机制的建立提供了思路。关键词知识联盟；产业集群；创新
14、能力；培育Research on Cultivating the Innovation Capability of Industry Cluster based on Knowledge Alliance TheorySuo Baimin(Management School, Shenyang Normal University, Shenyang 110034)Abstract: Innovation capability of industry cluster is the key signal during the course of its development. Its form
15、and improvement depend on the knowledge acquirement, sharing and application of knowledge resource in industry. Knowledge Alliance in industry cluster create the condition for the formation and development of innovation capability of industry cluster and provide the idea for building its cultivating
16、 system.Keywords: knowledge alliance, industry cluster, innovation capability, cultivating一、引言产业集群是指在特定区域中，具有竞争与合作关系，且在地理上集中，有交互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、金融机构、相关产业的厂商及其他相关机构等组成的群体。不同产业集群的纵深程度和复杂性相异。代表着介于市场和等级制之间的一种新的空间经济组织形式。随着我国改革开放的不断深入，越来越多的地方政府和中小企业在实践中认识到产业集群的重要性，开始从不同的角度、带着不同的目的主动建立或者自然形成一系列的产业集群，因此
17、，在一定时期内，产业集群曾被看作是促进区域中小企业创新的最佳实践模式。但是随着技术的快速进步和全球经济一体化进程的不断加快，产业集群也面临着来自人力资源短缺、市场拓展缓慢、创新意愿不强和制度环境薄弱等各种创新方面的问题的困扰。从国内外学者从不同方面对产业集群的研究来看，尽管没有形成系统的理论体系，但归纳起来，可以确定的是，目前产业集群存在和发展主要有以下三方面的依据：（1）外部经济效应；（2）空间交易成本的节约；（3）学习与创新效应。应该说，产业集群是培育企业学习能力与创新能力的温床。企业彼此接近，激烈竞争的压力，不甘人后的自尊需要，当地高级顾客的需求，迫使企业不断进行技术创新和组织管理创新。
18、一家企业的知识创新很容易外溢到区内的其它企业，这种创新的外部效应是产业集群获得竞争优势和提升创新能力的一个重要原因。本文正是基于产业集群存在和发展的第三方面的依据，旨在通过借助产业集群内部的知识联盟的建立和运作，为产业集群创新能力的形成与培育创造条件，并在此基础上，构建一个产业集群创新能力的培育机制。二、产业集群创新能力的理论基础（一）产业集群创新能力的内涵1. 产业集群创新能力的概念集群创新能力界定为蕴含在产业集群整体组织结构中的有利于交互式创新活动的程序性知识总和，体现为集群在搜索与获取外部知识、共享与交流内部知识、协同与整合互补性知识单元，以及在此基础上创造和积累新知识等方面的总体能力，
19、其载体主要是集群企业间、企业与各类机构间以及企业与集群外主体间一套相对稳定的网络化关联机制（周泯非，魏江，2009）。2. 产业集群创新能力的构成要素从构成来看，产业集群创新能力主要包括四类要素（周泯非，魏江，2009），每一类要素的集合则代表着一种特定的子能力。第一类要素是通过知识溢出机制实现集群企业间的知识共享和扩散能力；第二类要素是通过主动协作将集群内具有不同知识基础的企业和机构按特定方式排列组合，从而实现相互间多重知识的互补和整合能力；第三类要素是在集群企业国内外供应链关系的基础上，使外部知识逐渐融入集群企业原有知识基础，促进其渐变式增长的知识渗透能力；第四类要素是促进集群企业建立外部
20、协作关系，推动集群主动搜索、消化和吸收外部知识的知识搜索与转化能力。从上述四种产业集群创新能力的构成要素来看，每一类要素的形成与提升均与知识价值链上的某一或者某几个过程（或环节）密切相关；另外，这些过程（或环节）的实现往往发生以产业内的不同组织（企业）之间，这些活动的实现需要这些组织（企业）相互存在某种协作和配合，或者在其基础上，为实现某种目的而达成某种合作的意向，建立这样一种同盟知识联盟。因此，产业集群创新能力的形成、提升与发展需要以知识联盟为基础，并建立相应的培育机制。（二）知识联盟的内涵1. 知识联盟的概念知识联盟是不同的企业在创新过程中彼此之间知识利益和目标关系达成某种交换或者默契的一
21、种表达。企业本身就是一个知识链的链条，同时，对于任何一个企业，它又可以参与多个知识链的运作，因而不同的知识链之间往往存在着一些交叉，当一个企业与其他企业间建立一种知识创新的联合体时，一个知识联盟就形成了。知识链不仅存在于各个企业的内部，同时也存在于各个企业或者各个社会群体之间，因而知识联盟就是上述不同利益群体的知识链相互交错所形成的知识网络。2. 产业集群中的企业知识联盟无论产业集群还是知识联盟，由于二者存在的目的都是为了内部个体间的相互学习和创造知识，且各自内部都形成了较成熟的知识创新和传递机制，并拥有共同的利益基础，因此，二者相互融合，建立产业集群内企业间的知识联盟具有可行性，并且一方面从
22、个体层面能够推动产业集群中各个企业的知识创新度提升和提高彼此的核心竞争力，另一方面，从群体层面可以增强整个产业集群整体的竞争力创新能力（于立华，唐锦铨，2011）。在产业集群内部，各个成员企业基于实现知识管理的目标、提高知识资源运作效率的目的建立起来各种形式的联盟。这些联盟不仅可以实现在所属产业领域内的分工合作，专注于在各自的产业链环节中发挥其核心能力，实现产业价值链的高效运作，而且整个产业链的上下游企业与同一环节中不同企业间还可借助于知识联盟的建立更好地实现彼此间的知识获取、利用、转移、共享与创新。在这样的组织里，企业不仅可以充分利用自身知识资源满足完成生产和管理实践工作的需要，而且还可以同
23、联盟内其它企业进行与本产业生产管理实践密切相关的产品与市场知识的交流、交换、转移和共享，不断增加企业与产业集群内部的知识存量，提升企业和产业集群的生产效率与知识资源运作效率，并最终达成产业本身及其内部成员企业的知识资源的增值与创新能力和创新水平的提高。三、基于知识联盟的产业集群创新能力的培育路径（一）构建基于知识联盟的产业集群创新网络一般意义上的网络主要包括三个基本组成要素：主体、活动和资源。产业集群主要是由拥有相关技术和市场的企业，高校、技术交易中介和业服务中介等相关支撑机构在区域的有效聚集而形成的，产业集群的成员（包括机构或者个人）是资源（特别是知识资源）的载体，他们以知识和信息的传递、合
24、作研究与开发、各种形式资源的共享、开展协作性生产和销售等活动而将彼此紧密联系起来。因此，产业集群就具备前面提到的网络的三个要素，也就成了由生产商、供应商、辅助机构和本地劳动力市场所组成的网络化组织，因而就具备了更为积极和强大的协同作用。就创新而言，产业集群的创新有别于企业个体的创新，它更突出地表现为多方参与的基于知识联盟的以知识资源获取、分享、传播、应用为主要活动的创新。产业集群创新网络就是产业集群各个行为主体（企业、高校/科研机构、中介机构、地方政府等）在协同知识创新和交互作用过程中，彼此建立起各种相对稳定的、能够促进产业集群内部创新的、正式或非正式关系的总和，是一种地方性的创新网络。产业集
25、群创新网络也是由二类主体构成：一是产业集群网络中的企业及其支撑产业，二是制度基础机构（Ashiem B. T. and Isaksen A.，2002）。这两类主体是知识资源的载体和知识创新活动的重要参与者、组织者和执行者。企业及其支撑产业是产业集群的基本创新主体，包括供应商、主导企业、用户和相关企业四个方面，这四方面因素既是知识联盟中的重要构成者，即知识创造者、传播者和应用者，同时也是产业集群创新网络的核心。这些主体的目标、活动方式、作用可能存在显著的不同，但是它们都是产业集群中知识创新活动的直接参与者、执行者，产业集群的创新能力是由它们的知识创新活动体现出来。产业集群创新网络的制度基础机构
26、包括高校及科研机构、创新资金供给机构、其它中介机构（如行业协会、咨询机构、技术交易服务机构等），对产业集群中知识创新活动起着重要的支撑作用，是创新要素的供给者和创新活动的参与者。产业集群网络是技术网络以及各类商业关系和人际关系的总和，是知识资源和其他与之相关的各类资源和要素流动的关键渠道，也是知识资源在扩散过程中创造价值及增值的.企业竞争战略的问题，现状和发展一 本文主要结构框架行业结构学派动态竞争学派能力学派静态环境知识竞争学派战略资源学派前提关注外部环境发展竞争对象获取竞争优势竞争内容竞争内容竞争方式多点竞争手段变化边缘竞争时基竞争战略全球竞争战略合作竞争战略多元化时间反应空间拓展转变 本
27、文综述的框架二 企业竞争战略的定义关于竞争战略的定义，国内外不少学者都给出了自己的解释。英国戴夫.弗朗西斯在竞争战略进阶中则写道，制胜的竞争战略是一个优势组合，即企业能够以持续盈利的成本，吸引足够的顾客选择你而不是你的对手的产品或服务。樊松林认为，竞争战略就是研究竞争者的行动和市场竞争的环境从对本企业有利这一前提出发， 认清自己与竞争对手的相对位置关系，以便扬长避短，谋求企业在竞争中的长期生存与发展，制定出能在竞争取得和保持优势的行动方略1。而闫振宇在总结前人的基础上，提出了更具有实用性的定义，即竞争战略主要是指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略，其内容一般由竞争方向、竞争对
28、象、竞争目标及其实现途径几个方面构成2。三 企业竞争战略的主流学派1 行业结构学派行业结构学派的创立者和代表人物是美国著名战略管理学家迈克尔波特教授。20世纪80年代,随着产业组织理论的发展,产业经济学中的有关理论和分析方法越来越多地被应用到了战略研究,从而形成了一个新的研究领域。其中,迈克尔波特教授在竞争战略一书中提出的产业分析的一般模式影响最大。这种分析方法扎根于产业组织理论中经典的结构行为效果(SCP)模式,即产业结构决定了产业内的竞争状态,并决定了企业的行为及其战略,从而最终决定了企业的绩效。31.1关于竞争优势源的研究行业结构学派认为：企业的竞争战略必须将企业同它所处的环境相联系，而
29、行业是企业经营最直接的环境，每个行业的结构又决定了企业竞争的范围，从而决定了企业潜在的利润水平。企业战略的核心是获得竞争优势，而获得竞争优势的因素有两个:一个是企业所处行业的盈利能力，即行业的吸引力，一个是企业在行业的相对地位。4因此，企业要获得竞争优势就是要选择有吸引力的行业，同时在这一行业中争取好的相对地位。1.2关于基本竞争战略的研究行业结构学派认为，企业要通过产业结构的分析来选择有吸引力的产业，然后通过寻找价值链上的有利环节，利用成本领先或性能差异来取得竞争优势。在这种指导思想下，波特提出了赢得竞争优势的三种最一般的基本战略:总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。5总成本领先战略其
30、目标是要成为产业中的低成本厂商。成本优势的来源各不相同，并取决于产业结构。如果企业能够创造和维持全面的成本领先地位，那它只要将价格控制在产业平均或接近平均的水平，它就能获取优于平均水平的经营业绩。与对手相比其在相对较低或相当的价位上，成本领先者的低成本地位将转化为高收益。差异化战略是指企业努力创造独特的产品或服务。在这种战略的指导下，企业力求就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜。它选择被产业内许多客户视为重要的一种或多种特质，并为其选择一种独特的地位以满足客户的要求，它因其独特的地位而获得溢价的报酬。目标集聚战略要求企业致力于服务某一特定的市场区隔，某一特定的产品种类，或某一特定的地理范围
31、。2 能力学派20世纪80年代中后期开始,以汉默尔(Gary Hamel)、普拉哈拉德(C.K. Prahalad)、斯多克(George Stalk)、伊万斯(Philip Evans)等人为代表的能力观受到理论界的青睐,战略管理理论由波特的结构观转向了能力观,即从企业外部转向了企业内部。能力观强调组织内部的技能和集体学习以及对它们的管理技能,认为竞争优势的根源在于组织内部,新战略的采取受到公司现有资源的约束。该学派有两种代表性的观点:一是以普拉哈拉德和哈默为代表的“核心能力观”;二是以斯多克、伊万斯、舒尔曼为代表的“整体能力观”。6普拉哈拉德和哈默认为核心能力是“组织中的积累性学识,特别是
32、如何协调各种不同的生产技能和有机整合各种技术流”。因此这种核心能力是指蕴含于一个企业生产、经营环节之中的具有明显优势的个别技术和生产技能的组合;而后一种观点主要表现为组织成员的集体技能和知识以及员工相互交往方式的组织程序。在这里我们着重分析核心能力学派。核心能力学派是一种强调在企业生产经营中的核心能力为出发点,来制定和实施企业竞争战略的理论思想。强调企业内部行为和过程所体现的特有能力，强调从识别、培养、应用和提升企业内部的生产经营及其过程中的核心能力出发，来制定和实施企业的竞争战略。2.1关于竞争优势源的研究核心能力学派的普拉哈拉德与哈默尔在对世界上优秀公司的经验进行研究的基础上提出，他们认为
33、竞争优势的真正源泉在于：管理层将公司范围内的技术和生产技能合并为使各业务可以迅速适应变化机会的能力。核心竞争力理论倡导的企业战略中核心竞争力的识别、培育、扩散与应用，是企业获得竞争优势的关键环节。72.2关于基本竞争战略的研究核心能力学派的代表人物哈梅尔和普拉哈拉德认为，一个在全球取得领先地位的企业，必须把自己看作是核心竞争力的组合，并在核心竞争力、核心产品和最终产品三个层次展开竞争。核心能力理论的观点认为，现代市场竞争与其说是基于产品的竞争，不如说是基于核心能力的竞争，核心能力强的企业相对核心能力弱的企业就可获得更多的超额利润。3 战略资源学派战略资源学派的核心思想是:企业的资源差异会导致竞
34、争优势的差异，公司的竞争优势取决于其拥有的价值的资源。并认为公司内部环境同外部环境相比,具有决定性的作用。企业内部的组织能力、资源和知识的积累是解释企业获得超额收益,保持竞争优势的关键。只有公司拥有了预期业务和战略最相匹配的资源，该资源才具有价值。因此，企业竞争战略的主要内容就是如何培育企业独特的战略资源。3.1关于优势竞争源的研究战略资源学派认为，资源与能力为企业的战略提供了基本的方向，它们是企业利润的基本源泉。一个企业的宗旨难以根据外部环境，如顾客的需求来决定，因为环境总是变化多端。相反，应根据企业的内部能力来决定，能力决定的方向相对要持久些。它强调了内部资源的重要性。格兰特在加利福尼亚管
35、理评论上发表了“竞争优势的资源基础论:对战略制定的含义”，对资源基础论作了较为精辟的总结与诊释。该理论认为资源与能力为企业的战略提供了基本的方向，它们是企业利润的基本源泉。3.2关于基本竞争战略的研究战略资源学派构造了“资源一战略一绩效”的基本框架，认为资源是公司利润的源泉，企业竞争力的差异是战略的差异，或者说是企业的资源差异。企业资源理论区分了四种类型的竞争战略。第一，以资源异质性为核心的竞争战略；第二，采取事后限制竞争的战略，即通过不完全模仿能力和不完全替代能力可以有效地限制竞争，避免企业资金的耗散；第三，不完全流动性的竞争战略，即要求企业充分地利用企业内部资源的不完全流动性在持续地获得市
36、场利润的同时，实现利润在企业内部分配；第四，事前限制竞争的战略，其核心是企业如何以较低的成本从市场上获得优势资源。4 动态竞争战略观以上三大学派的竞争战略，虽然都能在一定程度上解释市场竞争，指导企业经营实践，但是他们有一个共同的硬伤:把企业的竞争环境视为相对静态的，忽视了竞争企业间的互动关系和竞争环境的复杂变化。在这种情况下动态竞争理论应运而生。动态竞争战略的基本思路是:战略是动态的，企业的竞争行为会引起其它竞争者的回应行为，动态战略就是要研究企业之间竞争行为的规律。84.1关于优势竞争源的研究在动态竞争的环境下，竞争优势已经不能仅仅从企业外部或是内部获得，企业只有通过其动态能力，特别是动态核
37、心能力的不断创新，才能获得持久的竞争优势。在一个变化无常的竞争环境中，能力持续不断地培养、开发、运用、维护和扬弃，这正是动态竞争力的本质之所在，即通过不断的创新而获得一连串短暂的竞争优势，从而从整体上体现出企业的持续竞争优势。因此，推动动态竞争优势不断上升发展的关键在于企业的动态竞争能力，特别是动态核心能力。它能够随着时间的推移不断的调整自身的内容，使企业在动态的竞争环境下居于优势地位。4.2关于基本竞争战略的研究在动态竞争的条件下，一个竞争战略所引起的冲击波将会通过对手和消费者扩散出去，然后再反射回企业自身，正是这种一层又一层的战略及其反馈行为的多重波浪所导致的复杂互动行为决定了竞争。9贺小
38、刚、李新春和方海鹰总结了国内外学术界的对动态能力的认知，在概括出动态能力的理论维度的基础上，结合中国的企业实践，总结出中国企业强调的基本动态能力主要包括五个方面，即市场潜力、组织变革、组织学习、组织柔性和战略隔绝10。刘雪琴在企业动态竞争战略研究中提出了更为具体的模型（见图1）图15 知识竞争战略观企业的现有知识集合并不能够为企业提供长期的竞争优势。因为环境持续改变, 企业必须能够持续不断地以新的方式整合生产资源以适应环境的变化。企业以创新的方式运作, 采取新的步骤, 或应对于市场的挑战都依赖于企业知识创新的能力。查尔斯德普雷及丹尼尔肖维尔(2004) 认为企业现有的知识集合对保证企业能适应环
39、境的变化是不足够的, 企业必须具备学习并快速创建新知识集合的能力才使企业能够迅速适应或引领快速变化的环境。也就产生了企业知识竞争战略。当把企业视为知识积累的集合体时，不仅意味着企业的生产过程是一个知识积累的过程，而且由于内部组织结构、人员特征、分工特性以及管理手段等不同，不同的企业具有不同的知识积累与协调机制，造成了不同企业之间所积累的知识具有较大的差异性，进而决定了企业之间不同的知识优势，最终形成了企业以其特有知识为代表的特有资源形式。5.1关于优势竞争源的研究Prahalda and Hamel提出的企业核心能力理论认为，企业的知识性资源是企业的核心竞争力，企业的竞争优势并非完全来自于市场
40、的机会、市场的发展状况、竞争激烈程度等外部因素，持续竞争优势更多地产生于内部的资源利用效率，这种资源很大一部分是由其内部差异性知识积累所形成的。115.2关于基本竞争战略的研究Rumelt认为最重要的超额利润源泉是企业具有的特殊性，而非产业间的相互关系。也就是说，企业的发展更重要的是由企业自身因素所决定的，而并非是由特定外部市场条件所能完全决定的。因此，如果将企业的优势与效率的源泉视为内部知识积累以形成核心能力的过程。企业作为一个生产性组织，效率来自于知识积累，通过知识积累以提高企业自身内部资源优势。企业的知识积累差异性决定了企业之间具有不同特性的知识优势，而这种知识优势代表了企业内部所具有的
41、优质资源，同时也代表了企业较好的学习能力，企业的发展、竞争优势与长期绩效在根本上是来自于这些企业内部因素。因此，知识积累基础是企业成功的最终与关键来源。12四 主流学派的企业竞争战略理论存在的问题1 行业结构学派随着外部环境的变化及对企业竞争理论研究的深入，基于原假设提出的三种通用战略出现了适用范围变小、理论性不完备和实践性受质疑等问题。1.1适用范围变小行业结构学派的代表人物迈克尔波特所提出的竞争理论是基于已有的产业结构，其假设前提是产业间有着相对明确的划分界限，因此其所提出的三种通用的竞争战略，即总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略，但这三种战略都带有一定的局限性，特别是在当下，面对全
42、球经济一体化、技术革新日新月异、企业间竞争白热化、等复杂情况的综合作用，三种通用战略已经难以适应更为复杂多变的竞争环境。这种不适用性在诸如信息产业、生物工程等新兴产业的企业中表现尤为突出。1.2理论性不完备总成本领先战略首先，低成本如果不表现为低价格，就无法改变顾客认知，难以产生真正的市场优势。其次，顾客需求多变时，低成本将很难转化成竞争优势。第三，在新兴产业，低成本如果不采取低价格，也许会很快引来众多的模仿进入者，从而使企业丧失通过低价迅速扩大市场规模的机会，给企业长期发展带来不利影响。第四，在成熟行业中，低成本可为企业带来更大的利润，但如果以此作为资本而采取降价清理同行的做法，结果则会由于
43、价格战而最终导致两败俱伤。显见，低成本战略显然更关注企业内部的生产，而没有涉及相应的关于顾客价值的对策。13差异化战略企业要努力创造独特的产品和服务就必须考虑顾客价值的心理认知，以此为出发点做到差异化，否则难以实现有效的企业与顾客认知匹配、与竞争对手不同的差异化战略，波特的差异化战略在涉及顾客价值方面的研究并不多标集聚战略目标集聚战略不同于总成本领先战略和差异化战略，它所研究的对象和适用的范围非整个市场，而是有所选择的。1988年明茨伯格指出，实际上所有的战略都是差异化战略，只是差异化所依据的基础不同而已。因此总成本领先可以看作以低价格为基础的差异，目标集聚战略是以经营领域或产品种类为基础的差
44、异化战略，这对迈克尔波特所提出的三种竞争战略分类是巨大的挑战，足见其理论上存在的不完备之处。此外，迈克尔波特虽然实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的有效结合，但其竞争战略理论不能解释为什么在同一产业中，使用同一战略的不同企业会产生不同的经营业绩;而且其产业结构分析框架过多地关注企业的外部环境而忽略了对企业内部因素的分析。 1.3实践性受质疑在三种通用战略的实施过程中，迈克尔波特认为一个企业如果不能在这三种战略中明确表现出一个方面的优势，就可能面临竞争地位不稳的境地。但是在实际中我们却发现单一的战略已经难以应对企业竞争环境的激烈变动，企业越来越需要通过不同的战略组合满足自身生存、发展的需要。我
45、国沿海地区出口型生产制造企业就是最好的例证，入世后随着欧美等国恶意的反倾销制裁，单纯依靠低成本低价格战略的制造企业生存环境急转而下，在激烈的市场竞争环境中摇摇欲坠。从2001年到2004年这四年中, 以欧盟和土耳其为代表的进口国向温州中小出口企业发起并实施反倾销调查案件达八起, 产品涉及水龙头、门锁、打火机、眼镜、鞋, 圆珠笔等六类, 涉案金额均超过50万美元。温州的轻工产品在国际市场的占有率高得惊人。据统计, 美国人所穿的四双鞋中就有一双是温州所产; 温州打火机占去世界市场80- 90%的份额。此外,“温州制造”出现在全世界超过150个国家和地区的市场上。14而温州中小制造企业这样在国际市场
46、上“攻城掠地”的奥秘就在于其远低于国外产品的价格，这种对竞争风险考虑不足，使用单一的总成本领先战略使得外界环境变化时相关制造企业纷纷关门、倒闭。 2 核心能力学派能力学派有两种代表性的观点:一是以普拉哈拉德和哈默为代表的“核心能力观”;二是以斯多克、伊万斯、舒尔曼为代表的“整体能力观”,15在此我们着重分析核心能力学派。普拉哈拉德和哈默认为核心能力是“组织中的积累性学识,特别是如何协调各种不同的生产技能和有机整合各种技术流”。因此这种核心能力是指蕴含于一个企业生产、经营环节之中的具有明显优势的个别技术和生产技能的组合，着眼点在于企业价值链中的核心能力优势。首先，核心能力学派是从企业自身出发来分
47、析企业的竞争优势的，强调了企业的能力分工，但是其仅仅注重从企业内部出发，对企业的资源和能力进行分析，忽略了对企业外部环境的分析没有全面的考虑企业经营环境的持续、快速、动态的变化以及顾客需求、产业结构的演化和技术的发展等因素；其次，虽然汉默尔和普拉哈拉德1990年在哈佛商业评论上发表的“公司核心能力”中指出,核心竞争力是企业可持续竞争优势与新事业发展的源泉,它们应成为公司的战略的焦点,企业只有把自己看作是核心能力、核心产品和市场导向的事业层次结构时,才能在全球竞争中取得持久的领先地位，但是其没有对企业为什么拥有核心能力，以及一些企业在获得了核心能力的同时反而出现了“核心刚性”，以至最终丧失了其核心能力做出更好的解释。核心刚性的概念是巴顿于1992 年提出来的。企业由于核心竞争力的长期积累而产生一种难以适应变化的惰性为核心刚性。核心刚性和核心竞争力是一枚硬币的两面, 企业的刚性行为很多, 但只有因为由核心竞争力所造成的企业刚性行为才能称为核心刚性行为；16再者，“核心能力观”较之能力学派的“整体能力观”，更为注重企
