1、 该问题的最优解 所以 A产品的产量为20件 B产品的产量为24件 可以获得的利润为42 800元 55 （四）量本利分析法 l也叫临界点分析法、盈亏平衡法、损 益平衡分析法。它是一种研究业务量 （产量或销量）、成本、利润之间函 数关系的数量分析方法。能够帮助管 理者制定产销规模、成本、销售收入 和利润计划。 56 1.概念和原理 l量是指业务量，具体是产量、销售量或 销售额。 l本是指成本，可分为固定成本和变动成 本。 l利是指利润，是企业的销售收入减去相 应的生产成本，即税前利润。 57 58 量本利的关系基本表达式 l利润 = 销售收入 成本 lR = PQ （FC + VC） = PQ
2、 （FC + CvQ） = PQ FC CvQ =（P Cv）Q FC P销售单价 Q业务量（销售量） FC固定成本 VC变动成本 Cv单位变动成本 59 盈亏临界点的概念 l盈亏临界点，就是指企业不盈也不 亏时的销售量（产量）或销售收入 。 l它是企业的销售收入和成本支出恰 好处于均衡状态的一个标志。 60 盈亏临界点的基本原理 l盈亏平衡法原理就是，通过计算确 定企业盈亏临界点，在盈亏临界点 ，成本与收入相等，既无利润也不 亏损。当销售量或销售收入超过该 点时，企业就将盈利；低于该点时 ，企业将亏损。 61 盈亏临界点的计算 l利润 = 销售收入 成本 lR = PQ （FC + VC）
3、= PQ （FC + CvQ） = PQ FC CvQ =（P Cv）Q FC l当盈亏相等，即R = 0时，销售量（产量）的 计算公式为： lQ = FC /（P Cv） 62 63 量本利分析法的相关指标 l边际贡献：销售收入与变动成本之差。 边际贡献= PQ VC= （P Cv）Q l单位边际贡献：产品的单价与单位变动成本 之差。 单位边际贡献= P Cv l边际贡献率：边际贡献总额占销售收入的百 分比，或者单位边际贡献占单价的百分比。 边际贡献率= （ PQ VC ）/ PQ =（ P Cv）/ P 64 量本利分析法的相关指标 l变动成本率：变动成本占销售收入的百分 比，或者单位变动
4、成本占单价的百分比。 变动成本率=变动成本/销售收入 =单位变动成本/单价 l边际贡献率+变动成本率=1 65 量本利分析法的相关指标 l保本作业率：保本点业务（额）量占 正常业务量（额）的百分比。 保本作业率=保本量/正常业务量 66 量本利分析法的相关指标 l安全边际量（额）：保本点以上的业 务量（额）。 l安全边际率：安全边际量（额）占正 常业务量（额）的百分比。 l保本作业率+安全边际率=1 67 68 2.盈亏平衡法应用举例 l一个个体户花了5万元购买了一台复印 机，5年折旧完毕。在此假设它的固定 成本为每年1万元，单位变动成本每复 印一张纸（包括墨粉、电费、人工费） 为每张0.15
5、元，对外复印每张收费0.3元 。那么，一年至少复印多少张才能保本 ？ 69 假设为x张，根据盈亏平衡分析，在保本 点的销售收入等于它的全部成本，即 0.3x = 10 000 + 0.15 x 则 x = 66 667（张） 即一年至少复印66 667张才能保本。 70 第七章 目标管理 第一节 目标的性质和作用 第二节 目标管理 71 第一节 目标的性质和作用 一、目标的含义和性质 二、目标的作用 三、传统的目标制定方法 72 一、目标的含义和性质 （一）目标的含义 l目标是目的或宗旨的具体化，是一个组 织努力奋斗所希望达到的未来的状况。 具体地讲，目标是根据组织（企业）的 宗旨而提出的组织
6、（企业）在一定时期 内要达到的预期成果。 73 （二）目标的性质 1.目标的层次性 l从组织与环境、成员的关系讲，有三个 层次的目标。即环境层、组织层和个人 层目标。 74 75 （二）目标的性质 2.目标网络 3.目标的多样性 l组织的目标是多重的，不管其目标 是主要目标还是次要目标。 76 77 （二）目标的性质 4.目标的可考核性 5.目标的可接受性 6.目标的挑战性 7.目标的伴随信息反馈性 8.目标的时间性 78 二、目标的作用 1.为管理工作指明了方向 2.激励作用 3.凝聚作用 4.考核作用 79 三、传统的目标制定方法 l传统的目标设定方法是：目标由组织的 最高管理者设定，然后
7、层层分解，落实 到组织的各个层次上。 80 第二节 目标管理 一、目标管理的由来 二、目标管理理论的主要思想 三、目标管理的特点 四、目标管理的过程 五、目标管理的局限性 81 一、目标管理的由来 l针对传统目标设定的局限性，美国著名管 理学家德鲁克于20世纪50年代在管理的 实践一书中提出了目标管理的思想。 l基本主张：目标管理和自我控制。 l特别适用于对主管人员的管理，所以又被 称为“管理中的管理”。 l单向过程双向过程 82 “自上而下”和“自下而上”的目标管理 83 二、目标管理理论的主要思想 l目标管理的概念 所谓目标管理，乃是一种程序和过程，它使 组织中的上级与下级一起商定组织的共
8、同目 标，并由此决定上下级的责任和分目标，并 把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位 与个人贡献的标准。 84 目标管理的基本思想 （1）企业的任务必须转化为目标。 （2）上下级共同制订目标。 （3）每个成员的分目就是企 目 他的要求，也是成员企 目的 献。 （4）自我指、自我控制。 （5）考核和 也是依据分目。 85 三、目标管理的特点 1.目标管理是让所有员工参与管理的一种方式 l主要体现在目标的制定上。是上下级协同制 定，并共同研究实现目标的可能的行动方案 ，从而形成一个“目标手段链”。 86 图 目标管理中的目标链 87 目标管理的特点 2.以个人为导向，重视人的主动性和创造 性。 3
9、.促使权力下放，强调责权利的三者统一 。 4.注重成果第一 。 88 四、目标管理的过程 1.设置目标，建立一套完整的目标体系 2.明确组织的作用 3.执行目标 4.成果评价 5.实行奖惩 6.制定新目标并开始新的目标管理循环 89 五、目标管理的局限性 1.对目标管理原理阐述不够 2.给予目标设置者的指导原则不够 3.设置系统的、合理的、可考核的目标体系 比较困难 4.短期目标比较适合于目标管理 5.目标管理有可能使计划缺乏灵活性 90 六、目标管理应注意的问题 1.目标设置 掌握目标尺度 强调目标的明晰性和可考核性 目标体系横向流程化构建 目标体系纵向逻辑化构建 企业目标与个人在目标体系中
10、的关系处理 91 六、目标管理应注意的问题 2.过程控制 明确职责目标 及时的信息反馈 建立有效的授权管理和自我管理体系 3.参与式的目标设定与目标管理的有效性 不是一一对应的 92 脹y(辬耀礤褀褀社褀耀礤褀讀缁H缀窢狝褀椀伂唃唃唃锃謐晴齛鹎楝打譨遒灧瀀琀瀀瀀琀戀昀戀搀愀昀昀最椀昀晴齛鹎楝打譨遒灧瀀琀瀀瀀琀尀尀戀挀搀戀愀攀戀愀挀搀攀瀀樀攀匀刀漀娀倀刀昀欀甀愀昀儀儀搀瀀儀搀匀倀伀瀀琀砀渀爀栀搀唀儀晴鼀鸀楝打譨遒瀀瀀琀挀攀愀愀戀愀搀愀戀搀搀攀昀攀挀晴齛鹎楝打譨遒僿啶颀吀打蒖捶葨詎讈虎婥媀魐楝打蒖葾癧颕颕蹗褀灬f葥摛怀幦幎恑葏灬魔魧數罧給腑葺腶打蒖捶葨戀羖罙罘捶塷罘罘詎讈虎吀詎讈虎怀禋灘蒐蝒灵廿羈
11、魧愀罘覞屝葎譎層虻挀塷呔打蒖卣找羖鹎序蹜詎讈婥媀魐怀打豦葛膑蒉驒葾罾葵慺譧詏盿葾詜挀骉扑蒉蹏扎羖萀愀湦皍翿筑葏詶讈舰罘蒕罘蒕屝捶塷捶塷罘蒕葘戰b葾獧轧街葧腥袉靓幎膑貉祔該葫絎猀癜轧湦戀筬癫屝f玁膑蒉屝葝腦抑薖蒕佶屓舰O驎腛戀葞襎鉛俿縀捧葾譨鹳楝打蒖葾癧颕颕蹗覞灬f葥搀惿幦幎恑葏吀幎怀阀打蒖颕葾揿豓打蒁詗讈豎佔塎屝挰祔敎桐罢靏琀煭扥噑驒魧衒衣塎忿翿靏罘缀捏葞葧魧葛敎禑祦铿蝎紀虜N魒靓愀瘀覞f罘捶塷打蒖颕罘媀葝罹捶塷呔鹧葥捶灬魔魧數罧給腑葺腶鑝葧魧魧鑧敹遧葒嘰余蒍葬葛豶葓杛遒魧煗虔屝塎葔葥罎葛捶塷祵祾襻鉛塎救颕覞鐀捶塷葙抖捫扫腑猰覞S獶葑吀栀愀渀欀夀漀甀稀倀倀吀蜀捥洀氀夀瘀圀儀堀伀一一嘀一一稀漀愀攀匀最椀伀瘀戀氀樀洀刀最戀伀猀爀漀儀眀挀晴齛鹎楝打譨遒僿啶颀吀打蒖捶葨詎讈虎婥媀魐楝打蒖葾癧颕颕蹗褀灬f葥摛怀幦幎恑葏灬魔魧數罧給腑葺腶尀阀祁褀3yyy胔-瘧蝔i縀$莙管理学原理计划与目标管理ppt课件.ppt954619b1291c495a8181d36050004a20.gif管理学原理计划与目标管理ppt课
