1、精品文档 你我共享AAAAAA 项目解体策划项目解体策划 是对工程竣工、 结算、 保修等各项相关工作做出的时间安排，及对项目竣工后人员、机械设备、剩余物资、办公设备等方面提出的处置方案；是项目解体工作的指导性文件，是项目解体的前提条件。1、 项目解体策划在项目竣工验收前一个月由项目经理部牵头编制。2、项目解体策划主要内容及各相关责任部门分工如下：项目解体策划内容及责任部门责任一览表序号内 容 具体要求 责任部门1 项目解体工作计划 对项目竣工相关的各项工作做出具体的时间安排 项目经理部2 现场管理人员撤场计划明确管理人员撤场的时间、姓名、岗位等。项目经理部人力资源部门3 剩余物资、周转材料、
2、施工机械及检测设备撤场计划盘点各类剩余材料、设备的数量、规格，提出处置方案及撤场时间。项目经理部项目管理部门合约预算部门4 办公设备撤场计划盘点办公设备的数量、规格、使用状态，并提出处置方案及撤场时间。项目管理部门合约预算部门5 现场临建撤场计划盘点现场临建的数量、规格、使用状态，并提出处置方案及撤场时间。项目经理部项目管理部门合约预算部门6 现场临水临电撤场计划盘点现场临水临电的数量、规格、使用状态，并提出处置方案及撤场时间。项目经理部项目管理部门合约预算部门7 项目竣工至解体期间费用计划明确费用组成，合理计划开支。项目经理部门合约预算部门财务资金部门3、 项目解体策划要求按标准格式（详见附
3、件 4）进行编制，不得随意删减，但可根据需要适当增添。4、项目解体策划编制原则：1）项目竣工核验至项目解体的时限，最长期限为 5个月。2）项目人员撤离时间控制原则，从项目竣工核验时间起算，项目经理、商务经理及项目预算人员不得超过 5个月，资料人员不得超过 3.5个月；其他人员不得超过 2个月。精品文档 你我共享AAAAAA 3）项目竣工至解体期间，留守项目人员不得超过施工期间项目人员的 1/3。5、 项目经理部完成 项目解体策划 中的内容后或已到项目解体的最长期限，填写项目解体工作完成情况会签单（详见附件 5），同时就未完成项目或未尽事宜编制 项目解体后工作计划 ， 报上级项目管理部门及相关责
4、任部门进行会签、审核。6、 项目解体工作完成情况会签单、 项目解体后工作计划会签完毕，经主管副总经理批准后，由项目管理部门起草项目解体通知，由办公室印发项目解体通知，项目经理部从通知发出即日起解体，后续工作按照项目解体后工作计划执行。7、如项目经理部项目解体工作完成情况会签单、项目解体后工作计划未通过会签、批准，或其他特殊原因造成未能解体，需向上级项目管理部门提交 项目延期解体报告 及 项目近期工作计划 ， 经上级项目管理部门审核，报主管副总经理批准后执行。 待满足项目解体条件后， 执行上述竣工项目解体程序，解体日期以项目管理部门再次核发的时间为准。8、项目解体工作流程批准未完成完成通过项目竣
5、工前 1 个 月项目解体策划编制项目解体策划实施项目解体工作完成情况会签单、项目解体后工作计划编制、会签发布项目解体通知执行项目解体后工作计划提交项目延期解体报告、项目近期工作计划其他特殊原因精品文档 你我共享AAAAAA 第二十四条： 相关支持性文件1 中国建筑工程总公司 - 施工现场环境控制规程2 中国建筑第六工程局 - 管理手册3 中国建筑第六工程局 - 管理体系文件4 中国建筑第六工程局科技工作手册5 中国建筑第六工程局项目管理手册6 中国建筑第六工程局区域公司管理手册7 中国建筑第六工程局合约预算手册8 中国建筑第六工程局 - 财务资金管理办法第二十五条： 记录1 项目管理策划大纲2
6、 项目成本策划大纲3 项目管理实施策划4 项目成本实施策划5 项目商务合约管理策划6 项目管理目标责任书7 项目质量计划8 项目环境管理计划9 项目职业健康安全管理计划10 项目 CI 策划方案11 工程质量创优策划方案12 文明安全工地实施方案13 项目科技创新计划方案14 项目解体策划15 项目解体工作完成情况会签单16 项目解体后工作计划17 项目解体通知18 项目延期解体报告精品文档 你我共享AAAAAA 19 项目近期工作计划沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外， 惟余莽莽； 大河上下， 顿失滔滔。山舞银蛇， 原驰蜡象， 欲与天公试比高。须晴日， 看红装素裹， 分外妖娆。江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武， 略输文采； 唐宗宋祖， 稍逊风骚。一代天骄， 成吉思汗， 只识弯弓射大雕。俱往矣， 数风流人物， 还看今朝。克精品文档 你我共享AAAAAA
