.项目经理工作交接清单(2012版)项目名称： 交接日期： 共 页子系统名称交 接 内 容施工图纸是否齐全人工费与甲方、监理沟通说明回款应发实发应收实收原项目经理： 现项目经理： 现场技术支持： 工程部经理：注：施工进度、施工质量、进场设备材料在附页详细说明，其它项如填写不下，也可以附页方式自拟格式附上。.附页施工进度交接记录子系统名称：施工项计划进度实际进度原项目经理： 现项目经理： 现场技术支持： 附页：施工质量检查（交接）记录子系统名称：检查项质量标准检查结果原项目经理： 现项目经理： 现场技术支持： 控制部：注：协助部门责任人收到后两日内给予回复。附页：进场设备材料交接记录子系统名称：设备材料名称规格品牌进场单数量实到数量使用量返库量应交接 数量实际交接数量差异量及 原因原项目经理： 现项目经理： 财务部： 采购部： 工程部经理：注：协助部门责任人收到后两日内给予回复。
