1、.农民工管理制度为维护农民工合法权益，进一步规范我项目部的农民工工资支付与实名制管理，确保我项目部的项目稳定和社会信誉，依据国家、地方以及分局有关要求，结合我项目部实际情况制订本细则。1. 本细则适用于，各相关部门必须严格遵照执行。2. 项目部生产经营办为农民工管理专门机构，并将农民工工资支付与实名制管理列入项目月度必检重点项目之一。3. 项目部设立专职（或项目安全员兼任）农民工管理员，负责该项目的农民工管理工作。4. 项目部相关部门应对农民工工资支付与实名制加强管理，主要职责是：.贯彻、执行上级对工程分包管理的有关法律、法规和政策；.建立健全管理组织机构，落实农民工实名制管理，不断完善内部分
2、包管理办法，制定并实施强化农民工实名制管理的用工登记、日常考勤、工资支付与发放等相关制度，提高建筑业农民工管理水平；.验证分包企业的施工资格，将相关资料文件（即：营业执照、资质证书、分包合同、安全生产许可证、法人授权委托书等）复印件整理归档；建立稳定的劳务关系。项目部要对所使用的劳务企业履约及综合管理能力及时进行评估，建立合格劳务企业名录，对于履约管理能力差或不服从管理的分包企业及时清退。.规范劳务分包合同管理。劳务分包工程，必须按规定签订劳务分包合同。劳务分包合同应约定分包款支付时间、计价方式和标准、支付方式等内容，按合同及时足额支付农民工工资；.及时掌握项目经理部施工现场人员变动情况。督促
3、项目部严格执行农民工身份管理和工资支付的有关规定，并定期检查落实情况。检查内容以农民工管理相关资料为主（由项目部提供统一制式，详见附表），并与部分抽查农民工详细交流核查落实情况。.统计汇总年、季、月农民工考勤及工资支付情况，留存各类监督、检查记录，并做出统计分析后归档备案；每年两次按农民工管理、施工工期、安全生产、文明施工、工程质量进行综合考核，并做出考核结论；5.项目经理部安排专兼职农民工管理员，并明确其工作职责：.负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作；.根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂分包企业所属施工队伍的流向；.做好培训分包企业劳
4、资员的工作；.做好农民工进场教育；.指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况；.进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报不能按时、足额发放农民工工资的施工队伍；协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷；.按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日常监督、检查的详细记录；.负责指导和监督项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育，尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清楚其权利和义务，且应留有记录；核查分包人员撤场清算表；.工程竣工或分包工程终止后，负责该工程所有分包企业的提示书、授权委托书、分包人员花
5、名册、分包人员考勤及工资明细表以及分包人员撤场清算表等资料的存档工作。（9）分包企业应对农民工工资支付与实名制加强管理，主要职责是：.依法招用农民工，并签订劳动合同；每月底之前，分包企业现场管理人员或班组应根据出勤及完成的实物量，计算出每名农民工实际应得工资额，编制工资支付表；.与总承包企业签订并履行分包合同；.施工现场劳资员均须有分包企业的授权委托书；.委派劳务队长、劳资员，主要工作内容有：a、负责收集农民工身份证复印件，填制分包人员花名册；b、组织本队伍农民工参加进场培训工作，配合承包企业农民工管理员完成提示书的签订工作；c、负责每天核对农民工变化情况，记录施工人员出勤、工资，填制分包人员考勤及工资明细表，并报总承包企业农民工管理员；d、负责本企业劳动力变化情况的统计工作，并随时更改分包人员花名册，撤场人员填写分包人员撤场清算表经承包企业认可后方可离场；e、配合分包企业及其劳务队长解决队伍内部的争议；f、配合项目部进行在册人数的确认和检查工作；g、负责监控和审核农民工进场后分包企业填制的农民工花名册的真实性，负责农民工数码像片的采集以及配合项目部做好进场后培训工作；h、配合项目经理经理部或农民工管理员，依据分包合同，每月结算分包企业完成工程量（产值），收集农民工出勤记录和工资单，并据此计算出农民工工资总额，审核后上报项目部经营办进行存档。.
