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《垃圾分类齐认识》综合实践活动方案.doc

上传人:顺达 文档编号:3245692 上传时间:2020-12-12 格式:DOC 页数:11 大小:33KB
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2、f3b-d277-410d-81cb-aa383c9690967nsgtGG9xC8BHYJ7ivaw5k8uCn1wuPP5nmrIksO8cZPfJyw75TJnDA=建筑构造,建筑构造,25742ab6d8d9e88f8a7a114c71e7522ac常彖卾*顺达0000400001工作报告202012121652572708398d/6zp4CDiJlQsZNUi+DdJlHW10roAYNh4FW7Kn7kZbAnXggXmv/WAf811L5KRHW. 建筑构造一试题及答案 精华 第一章绪论 一、填空题 1、建筑物的耐火等级分为( )级。 2、砖混结构是承重墙为( ),楼板和屋顶为

3、( )的建筑。 3、建筑按使用功能分为( )、( )、( )三大类。 4、模数分为( )和( ),基本模数的数值为( ),1M=( )。 5、一般民用建筑由( )、( )、( )、( )、( )、( )和门窗组成。 6、耐火等级标准主要根据房屋主要构件的( )和?錀輁4蘀榔胔-i縀$荛猎头公司管理制度.doc35f776f4ca4f48bfa833f8ba648ebaea.gif猎头公司管理制度.doc2020-1212d1c85f1e-1ac5-4db1-a127-87ce1ef17b0d1iutddXonSO4wi1e/isEow+lo6xBQ7fMe1hBn4dwm6ne00yeLIgu

4、DQ=猎头公司,管理制度79da8257a50a80bb4c4f9987af16b611戀嵾卾*小陳0000100005施工组织20201212083932846537oUbQlb0yOg4QZayXxuer7TXScmiNVen188EvC6b99wGTRHvxNfTSO7qxXBdfNHYl. 猎头服务中心 管 理 制 度 XXX管理咨询有限公司 2011-2-21 目 录 1.总则.3 2.组织架构与工作职责.3 3.猎头中心招聘标准及入离职流程.3 4.考核管理.6 5.日常管L0虵1脙踀(辆氀踅輀匀鐀退琀輁氀踅輀讀缁H缀満爴碢碢栿輁椀蔂匃眃瞃眃笃較霃霃霃極罨晦搀漀挀昀挀挀昀愀愀挀搀搀

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6、唀蝒鞋汻桎豒滿桎澋桠灧槿澋桠蝒僿桎倀椀唀渀0桎豒渰桎澋葠灧椰澋瑧蝒倰桎倀椀渀渀琀豒顑瑧蝒门职能说明书和各岗位工作说明书 3、 人力资源管理制度 4、 考勤管理制度 5、 薪酬管理制度 6、 考核管理制度及各岗位绩效指标设计方案 7、 各部门工作流程 8、 生产管理制度 9、 仓库管理制度 10、 员工手册 11、 采购管理制度 12、 车间一次交检合格率考核方案 13、 全面质量管理奖惩制度 14、 车间6S管理考核制度 15、 6S推行手册 16、 车间管理制度 17、 经理责任制工作管理办法 18、 相应的销售政策。 19、 文件管理办法 20、 设备管理制度 七、进入公司第一个月的主要工

7、作计划: 1、对各部门进一步深入调研。 2、根据企业的实际,设计一套适合企业发展的组织体系、部门职能和主管级岗位说明书。 3、编制企业的人力资源规划书和招聘计划,经总经理批准后实施执行。 4、编制企业的薪酬管理制度。 5、编制人力资源管理制度。 6、编制各部门的工作流程。 7、编制采购(外协)管理制度和仓库管理办法。 8、帮助生产部门建立生产计划和生产管理台帐。 9、编制文件管理办法。 10、编制会议、档案、保密制度。 八、总结: 有一句话说“如君饮水,冷暖自知”,但我也相信,做为一个“旁观者”,我的观点会为您提供一种验证和反验证,据此您可以做出更科学和客观的思考、衡量、调整和决策,我想这应该就是对内部诊断

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