1、ablished proper credit policies and processes, enhanced centralized management and control, and improved its credit portfolio management. In financial management, the Bank focused more on measuring and reporting for its business operations, the budgeting process, and balance sheet management. In hum
2、an resources management, the Bank streamlined its policies and practices in regard to compensation and hiring, which are now more coordinated all across the Bank. In internal control and compliance, the Bank has assembled a good team and paid special attention to operational risks and new business r
3、isks. These and other management processes and operations are a solid base for healthy and sustainable business growth.The 6th Board of Directors acted diligently in regard to strategic and other important matters of the Bank, in accordance with the highest standards of good corporate governance. Af
4、ter dealing with some of the more immediate issues from 2005, this session of the Board was able to pay more attention to a variety of important business issues, make timely decisions and offer sound guidance.On behalf of the management and the Board, I also thank our customers for their confidence
5、and trust, our staff for their hard work and good spirit, the regulators for their support and guidance, government officials for their advice, and our investors and the general public for their faith in us. In particular, in the past year, the Bank made a strong effort to communicate with our inves
6、tors and the public, which proved very productive and beneficial.The Bank is now off to an excellent start towards becoming a great bank in China. Together, we have made progress in the most critical matters, and the Bank is now better prepared to compete in Chinas fast-growing economy. We know ther
7、e are many tasks that remain but we are ready to take on all opportunities and challenges. We will continue maintaining the highest standards of professionalism, integrity, customer service, and efficiency and will continue contributing to our shareholders, customers, staff, and the development of t
8、he China banking sector and economy. I look forward to reporting more good news about Shenzhen Development Bank in the years ahead. Frank N. NewmanChairman of the Board of Directorsand Chief Executive OfficerMilestones in 20066JanuaryThe Bank reformed and realigned its retail banking organization st
9、ructures to operate in four departments: the private banking department, retail marketing and channel management department; retail operations management department; and mortgage and consumer finance department. A new personal finance credit risk management center was set up in the mortgage and cons
10、umer finance department.AprilBeijing Branch signed an agreement with the Central Finance and Economics University on establishing an MBA practical training base at SDB.JulyJuneThe Banks Shenzhen operation is renamed “Shenzhen Branch“.The Banks Biweekly Repayment Mortgage product and Shanghai Youth C
11、ard won China Outstanding Marketing Award.The Banks Dalian Branch won the Best Product Award for the Top 0 Most Popular Wealth Management Organizations in the City of Dalian.MayThe Bank introduced its “Revolving Mortgage Loan” business.FebruaryThe Bank introduced the “biweekly repayment mortgage pro
12、duct”.MarchThe Bank established a vertical internal audit management structure, replacing internal audit departments at the branch level with regional audit centers. This new internal audit management structure has regional audit centers in the south, north, east and west of China. The Bank formally
13、 launched the Supply Chain Finance brand.The Bank signed an Automobile Sales and Financing Service Cooperation Agreement with Huacheng BMW. This is the 5th key auto maker the Bank has signed up after Shanghai Volkswagen, Shanghai GM, Dongfeng Kia, Beijing Hyundai.The Bank introduced the Export A/R P
14、ool Financing business.Hangzhou Branch anti-money laundering practices won 证券代码： 000001 证券简称：深发展 公告编 号：2007-014 深圳发展银行股份有限公司 2007年第一季度报告 1 重要提示 本行董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 本行第六届董事会第二十七次会议审议了本行 2007 年第一季度报告。本次董事会会议实到董事 12 人。董事王开国因事无法参加会议，委托法兰克纽曼行使表
15、决权。本行董事会会议一致同意此报告。 本行董事长兼首席执行官法兰克纽曼、首席财务官王博民、会计机构负责人王岚保证季度报告中财务报告的真实、完整。 本行本季度财务报告未经正式审计，但安永会计师事务所对个别项目及财务报表编制流程执行了商定程序。 2 公司基本情况 2.1 主要会计数据及财务指标 本报告期末 上年度期末 本报告期末比上年度期末增减（）总资产 287,658,610,892 260 ,760,691,687 +10.32所有者权益（或股东权益） 7,106,094,008 6 ,597,039,727 +7.72每股净资产 3.65 3.39 +7.72年初至报告期期末 比上年同期增减
16、（） 经营活动产生的现金流量净额 3,719,363,531 -72.78每股经营活动产生的现金流量净额 1.91 -72.78报告期 年初至报告期期末 本报告期比上年同期增减（） 净利润 535,083,658 535 ,083,658 +129.47基本每股收益 0.27 0.27 +129.47稀释每股收益 0.27 0.27 +129.47净资产收益率 7.53% 7.53% +3.1 个百分点扣除非经常性损益后的净资产收益率 7.49% 7.49% +3.05 个百分点非经常性损益项目 年初至报告期期末金额 营业外收入 3,302,285营业外支出 582,457合计 2,719,8
17、282.2 报告期末股东总人数及前十名流通股东持股情况表 报告期末股东总数（户） 295,644 前十名流通股股东持股情况 股东名称 期末持有流通股的数量（股） 种类(A、B、H股或其它) 国际金融汇丰 JPMORGAN CHASE BANK,NATIONAL ASSOCIATION 34,266,270 A 中国工商银行博时精选股票证券投资基金 30,242,817 A 高华汇丰 GOLDMAN,SACHS & CO 18,388,460 A 国际金融汇丰 MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL LIMITED 16,763,233 A 中国工商银行诺安平衡证券
18、投资基金 15,006,782 A 通乾证券投资基金 15,000,000 A 国际金融工行 CREDIT SUISSE(HONG KONG)LIMITED 14,969,942 A 裕阳证券投资基金 14,809,722 A 中国工商银行广发策略优选混合型证券投资基金 14,692,640 A 银河渣打 CITIGROUP GLOBAL MARKETS LIMITED 13,879,770 A 3 重要事项 3.1 公司主要会计报表项目、财务指标大幅度变动的情况及原因 适用 不适用 报告期内本行实现净利润 5.35 亿元，比上年同期增长 129.47%。主要原因是报告期内本行经营业绩增长良好
19、，净营业收入同比增长 47%，而营业费用增速低于营业收入，同比增长 32%。准备前营业利润同比增长 61%。同时由于历史不良贷款的逐步解决，不良贷款率持续好转，本行 2007 年一季度的拨备额与上年同期持平。 3.2 重大事项进展情况及其影响和解决方案的分析说明 适用 不适用 3.3 公司、股东及实际控制人承诺事项履行情况 适用 不适用 3.4 预测年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损或者与上年同期相比发生大幅度变动的警示及原因说明 适用 不适用 3.5本次季报资产负债表中的 2007年期初股东权益与 “新旧会计准则股东权益差异调节表 ”中的 2007年期初股东权益存在差异的原因说明 适
20、用 不适用 本行本期资产负债表中期初股东权益较 “新旧会计准则股东权益差异调节表 ”中的2007年期初股东权益额减少 22,825,016元，系本行自 2007年起按照企业会计准则第 22号 -金融工具确认与计量调整财务担保合同计量方法，在初始确认后按照下列两项金额之中的较高者进行后续计量： （ 1）按照企业会计准则第 13号 或有事项确定的金额； （ 2）初始确认金额扣除按照企业会计准则第 14号 收入的原则确定的累计摊销额后的余额。于以前年度，收取的财务担保合同担保费一次性计入手续费及佣金收入。 深圳发展银行董事会 2007年4月26日 附录： 1 资产负债表 2 利润表 3 现金流量表
21、深圳发展银行股份有限公司 资 产 负 债 表 2007年3月31日 货币单位：人民币元资 产 2007-3-31 2006-12-31 现金及存放中央银行款项 23,652, 724,920 26,288,175,902存放同业款项 2,125,5 55,996 3,081,003,224拆出资金 7,173,419, 087 3,369,175,966以公允价值计量且其变动计入当 2,17 1,288,450 427,358,435交易性衍生金融资产 40,102,003 22,763,357买入返售款项 22,231,482 ,198 11,271,768,336应收利息 830,499,
22、53 6 675,699,813发放贷款和垫款 185,301,99 2,553 175,244,806,300可供出售金融资产 21,304,379 ,993 18,052,341,651持有至到期投资 17,473,410 ,035 17,548,193,286长期股权投资 202,742 ,617 213,994,842固定资产 1,680,957, 376 1,704,865,638投资性房地产 440,723 ,073 460,655,697无形资产 24,782, 769 26,567,410递延所得税资产 971,248 ,635 1,015,929,666其他资产 2,033,
23、301, 652 1,357,392,164资产总计 287,658,610,8 92 260,760,691,687负债和股东权益 同业及其他金融机构存放款项 25,073, 686,393 17,069,243,639拆入资金 51,540,500 -以公允价值计量且其变动计入当 1,62 0,826,255 483,751,203交易性衍生金融负债 32,2 27,321 28,115,045卖出回购款项 3,780,480, 743 741,010,474客户存款 244,376,790,3 80 232,206,327,694应付职工薪酬 456,272 ,766 614,628,3
24、42应交税费 572,565,91 9 474,579,671应付利息 1,078,620, 053 942,538,161预计负债 55,448, 513 55,448,513递延所得税负债 231,240 ,237 262,668,007其他负债 3,222,817, 803 1,285,341,211负债合计 280,552,516,8 84 254,163,651,960股东权益： 股本 1,945,822,149 1,945,822,149资本公积 1,622,487, 239 1,648,516,614盈余公积 454,490,81 3 454,490,813一般风险准备 1,67
25、9,704, 345 1,679,704,345未分配利润 1,403,589, 464 868,505,806股东权益 7,106,094, 008 6,597,039,727负债和股东权益总计 287,658,61 0,892 260,760,691,687董事长：法兰克纽曼(Frank.N.Newm an) 首席财务官：王博民 会计机构负责人：王岚 深圳发展银行股份有限公司 利润表 2007 年 1-3 月 货币单位：人民币元项 目 2007 年 1-3 月 2006 年 1-3 月 一、营业收入 2,352,128,928 1,596,766,603利息净收入 2,137,411,78
26、4 1,485,366,788利息收入 3,576,400,397 2,610,042,300利息支出 1,438,988,613 1,124,675,512手续费及佣金净收入 82,320,297 53,347,527手续费及佣金收入 104,319,974 74,005,312手续费及佣金支出 21,999,677 20,657,785其他营业净收入 132,396,846 58,052,288投资收益（损失以 “-”号填列） 53,628,142 6,877,099公允价值变动收益（损失以 “-”号填列） 2,979,632 -13,400,113汇兑收益（损失以 “-”号填列） 50,
27、554,911 47,370,504其他业务收入 25,234,162 17,204,798二、营业支出 1,055,073,468 789,166,181营业税金及附加 167,114,774 118,966,681业务及管理费 887,958,694 670,199,500三、准备前营业利润 1,297,055,460 807,600,422资产减值损失 479,036,947 476,770,644四、营业利润（亏损以“-”号填列） 818,018,513 330,829,778加：营业外收入 3,302,285 302,215减：营业外支出 582,457 1,028,426加：投资性
28、房地产公允价值变动 534,080 29,635,356五、利润总额（亏损以“-”号填列） 821,272,421 359,738,923减：所得税费用 286,188,763 126,555,377六、净利润（亏损以“-”号填列） 535,083,658 233,183,546七、每股收益 （一）基本每股收益 0.27 0.12（二）稀释每股收益 0.27 0.12董事长：法兰克纽曼(Frank.N.Newm an) 首席财务官：王博民 会计机构负责人：王岚 深圳发展银行股份有限公司 现 金 流 量 表 2007 年 1-3 月 货币单位： 人民币元项 目 2007 年 1-3 月 一、经营
29、活动产生的现金流量： 收取的利息 3,146,182,788客户存款净增加 12,170,462,684同业存款净增加 8,004,442,754拆入的资金净 增加 51,540,500卖出回购净增加 3,039,470,269收到已核销的贷款 -收到其他与经营活动有关的 现金 2,051,422,699现金流入小计 28,463,521,694支付的利息 1,302,906,721贷款净增加 10,468,136,711存放央行及同业款 项净减少 3,638,746,675拆出资金净增加 3,788,099,569买入返售净增加 10,959,713,863支付给职工及为职工支付的 现金 6
30、09,183,431缴纳的税金及附加 344,862,458支付其他与经营活动有关的 现金 910,002,085现金流出小计 24,744,158,163经营活动产生的现金流量净额（“-”减少） 3,719,363,531二、投资活动产生的现金流量： 债券利息收入和股利股利所 得 146,474,252处置投资证券所得 26,542,866,042处置固定资产等长 期资产所得 67,299,343现金流入小计 26,756,639,637购买投资证券 29,682,883,926购建固定资产等 长期资产 746,270,777现金流出小计 30,429,154,703投资活动产生的现金流量净
31、额（“-”减少） -3,672,515,066三、筹资活动产生的现金流量： 支付的现金股利 -现金流出小计 -筹资活动产生的现金流量净额（“-”减少） -四、汇率变动对现金的影响 -五、现金及现金等价物净增加额（“-”减少） 46,848,465加：期初现金及现金等价物余额 18,007,515,178六、期末现金及现金等价物余额 18,054,363,643董事长：法兰克纽曼(Frank.N.N ewman) 首席财务官：王博民 会计机构负责人：王岚.88%，部分得益于成功發行15億元混合次級債券。我行仍在等待監管機構批准向平安非公開發行新股。完成後，將顯著改善資本基礎。同時，繼續通過內部利
32、潤積累和加權風險資產管控也有效地支持了資本充足率的穩定。2009年，我行在業務戰略實施方面亦取得實質性的進步：提升效率，改善客戶服務，加強IT及運營等基礎設施建設，進一步提法蘭克紐曼 (Frank N. Newman)董事長兼首席執行官3二九年年度報告 深圳發展銀行高包括內部控制和合規在內的全面風險管理，提升包括人力資源和內部審批程序在內的各項管理流程。我行的各項努力均為下一步的成功奠定了良好基礎。與此同時，我行始終堅持“誠信、專業、服務、效率”的基本準則，在全行培育濃厚的專業氛圍。秉承追求卓越的精神，不斷強化關鍵業務領域的競爭優勢。我們的核心目標定位于以創新之道、關懷之心、高效之舉滿足客戶今
33、日之需並助其迎接未來的卓越銀行。2009年，我行履行公司治理最佳實踐。各位董事和監事勤勉盡責，為銀行奉獻重要價值。指導並激勵銀行邁向更優秀的水準是董事會持之以恆的目標，由此我行獲益良多，相信董事們的經驗和智慧會為銀行帶來更多收益。監事會繼續認真履行各項職責。謹此特別感謝監事會主席康典先生，他已榮遷新職並提交辭呈辭去監事會主席職務，感謝他在過去數年中對深發展做出的諸多貢獻。我行在2009年以及過去數年取得的成績，也離不開監管機構悉心指導。作為負責任的企業公民，我行一如既往地承擔社會責任：贊助 “極地科普文化展”，以促進公眾的環境保護意識；在捐資1,300萬元援建都江堰玉堂小學之余發起“深愛 助學
34、行”活動，招募志願者為地震災區的小朋友們送去知識、愛心和關懷；在全行宣導“節能辦公環保生活”。我行決心繼續承擔企業公民的責任，為股東、客戶、經濟、社會和員工創造更大的價值。展望未來，我們深知2010年乃至未來都充滿挑戰。然而，我們滿懷信心，深發展人每日踐行的不斷創新、快速反應、積極應變的精神是引領我們迎接美好明天的關鍵。2010年，我行將重點關注並以專業知識和力量推進關鍵領域業務，鼓勵創新以開闢新的業務領域並持續提升銀行業績；同時將保持高標準的信貸管理，提高運營效率和準確性，進一步將客戶服務提高到新水平；此外，還將開展更為完善的培訓以幫助員工成長，並繼續在所有方面秉持高度專業水平。值此分享進步
35、的時刻，我們謹對股東們給予深發展的信任與信心致以衷心的感謝。我們非常高興地看到過去銀行所取得的成績，並將繼續努力，邁向更大的成功。肖遂寧行長，董事4公司管理層法蘭克紐曼董事長兼首席執行官肖遂寧行長，董事王驥黨委書記 特別顧問胡躍飛副行長，董事 主管公司业务 劉寶瑞副行長，董事 主管零售业务趙娜 首席人力資源執行官 王博民首席財務官 李文活首席信貸風險執行官5二九年年度報告 深圳發展銀行何之江首席資金執行官 陳蓉首席運營官張元良首席信息執行官 徐進董事會秘書 首席法律事務執行官 周立行長助理兼深圳分行行長黃守岩行長助理趙文杰首席內部控制執行官 仇衛平 行長助理兼上海分行行長 6深圳發展銀行200
36、9年大事記一月深發展推出中國第一張銀聯環保主題卡 靚綠信用卡，年內先後推出靚車卡、靚易卡、靚房卡、靚麗卡等靚系列信用卡，並首創推出客戶自助選擇服務的高端信用卡 白金至尊卡。第二屆華夏機構投資者年會暨華夏理財總評榜揭曉，深發展獲得 “最佳風險管理銀行”獎。二月召開2009年工作會議，以“適應變化、開拓創新、團結協作、成就卓越”為主題，並表彰了有突出貢獻的集體和個人。三月為期兩年的“深圳發展銀行合規 發展行長論壇（2009-2010）”啟 動 ，進一步倡導“合規應從高層做起”、 “合規創造價值”的理念，深化合規文化建設。四月“深圳發展銀行與重慶市人民政府戰略合作協議簽字儀式”隆重舉行，將深化雙方相
37、互支持、共贏 發展的合作關係。深發展與天津港集團簽訂戰略合作協議，正式建立全方位的戰略合作關係。五月發行15億元混合資本債券，本期債券募集資金將用於充實資本基礎，補充附屬資本，提升資本充足率。六月深發展與中國平安人壽保險股份 有限公司簽署股份認購協議，擬非公開發行股票，募集資金金額不超過106.83億元。Newbridge Asia AIV III,L.P.與中國平安保險 （集團）股份有限公司簽訂股份 購買協議。本次發行方案及本次股份轉讓需取得監管機構的核准。成立中小企業金融事業部，完善中小企業金融服務體系。新版網銀系統上線，為參與同業競爭、促進市場營銷、深度服務客戶開闢更廣闊的空間。七月舉辦
38、保理業務新產品發佈會，重點介紹最新推出的三款保理新業務，助力供應鏈客戶管理與盤活應收賬款，提供更加細分、更具針對性的金融服務。 ?Z“zK Shenzhen Development Bank Co., Ltd. 2007 M M 2007 M 8 16 2 “ c B 14 U .3 = f .3 “M1“ f .10 YaS Ya)5 f .13 Y .14 B 1 Y .23 9 .28 !q .98 Ya)5 1 2007 M M in .99 3 B 14 U YaS Y# YaS Ya)5 i L:a vL Pi = La Y# 3 b B Y 34Qp ,p 2007 M M # K1bFQ Yp Y 12 b YfZa 7Saya Y y Y ?Fp Y
