1、BCC认证培训 BCC中国项目中心 BCC BBC认证培训 第部分 教练信念与工具 2 课程回顾 Review! Contents 目录 01 教练关系 02 教练的六大行为准则 03 教练的四大信念 04 逻辑层次 探索 回想与你有深层关系的另外一个人，他确实促进了你 的学习和成长 他做过什么？ 你做过什么？ 关系中的什么支持你成长 基于这样的感受，你认为共同合作的深层关系中： 人们想从教练那里获得什么？ 这样的关系对你做教练有什么启发？ 教练关系 教练同 盟 教练环 境 客户议 题 教练关系 教练客户 教练与客户赋能（empower）关系 关系反过来赋能给教练与客户 教练关系 卡特教 好像
2、和小里写的不太一，起我今天没有。但是你 些人，你和冠 没有什么两，你从未放弃，冠永都是斗志昂的。你今天做的， 比 更重要， 比明天 的体育条更重要。你做到的，是某些人一子追 求的，你做到的是超越自己。先生，我非常你自豪。4个月前，我来里士 ，我有一个划，划失了。我是来 球 的，但是你成了学生。 我是来 男孩子的，果你成了男人。了个，我要感你！ 教练关系 教练的思想必须从“我是强有力的”转变到“教练关系 是强有力的”上。 强有力的指导不意味着做一个强有力的教练，而是学员 感受到的力量。 教练关系独立于教练和学员，它比任何一方都更强有力 ，并相互赋能。 教练同盟 超越达成特定目标的需求； 目的是让
3、客户成为一个人（being）而发展。 讨论：如何建立教练同盟 根据前面所学的教练内容，思考在建立教练联盟中 该做什么？ 不该做什么？ 教练环境 创造有利环境 保密性 信任 诚实守信，真实可靠 对客户负责 无偏见的正面关怀客户 教练时间 45m-60m 有时也可更短 如果你是客户，你期待什么样的环境？ 客户议题 探索客户议题 生活意义 愿景 价值观 责任 什么能带来快乐？ 生活的平衡 目标？ 跟随客户的领导 促进客户达到议题 Contents 目录 01 教练关系 02 教练的六大行为准则 03 教练的四大信念 04 逻辑层次 教练的六大行为准则 信任 倾听 聚焦 好奇 正向 零建议 六大行为准
4、则之：信任 你相信某家公司会发展得 越来越好吗？ 你相信People is Ok吗？ 你相信客户会成长吗？ 你相信他会明白自己的问 题，并解决吗？ 信任练习、背摔、父子 相信 与 信任 六大行为准则之：信任 教练会谈时，相信客户能够 发现他们的优势 识别他们的目标 开展他们的计划 设计发展、变化的战略 六大行为准则之：倾听 优秀的教练在人们说话的时候，甚至不说话的时候， 都能直觉地感知对方想要说的事实和情感以及意图。 这种倾听能力从自己身上开始练起。 有效倾听的方法：3F 3F：Fact Feel Focus 来源：是在非暴力对话倡导者Marshall B. Rosenberg和 现代Coac
5、hing之父Tom Stone的研究结果基础上，总结 和系统化的技法 “3F倾听法”可以提升教练的直觉，使人的心灵和意识更 加强有力。 有效倾听的方法：3F 例：孩子考试没考好 Fact：考试不理想 Feel：沮丧、害怕 Focus：希望能考好 Fact：倾听事实 不用自己的想法和固有观念对对方的话进行评判，客观 地接受对方谈话中的信息。 你的意思是 你刚才是说 对于你的处境，我的理解是 例：小李开会经常迟到。 “经常”这个词是按照谁的标准定义的？这个标准 并不是客观事实的反映，只是说话人自己主观的判 断。 Coach ：小李这星期开会迟到了几次？ Feel：倾听感受 倾听事实的同时，感知感情
6、，以及背 后的记忆。 与对方共情，并把自己收到的感觉反 馈给对方。 听起来 看起来 我感觉到你 例：小李开会经常迟到 Coach：听起来你对他有些不满 。 Feel：倾听感受 区分感受与想法： 我觉得你不爱我。 (想法) 我感觉老板在整我们。 (想法) 你离开了，我很伤心。 (感受) 催得紧让我很焦躁。 (感受) Feel：倾听感受 感受想法 迟到了 女友很多天没来电话 去面试 面试被拒绝 面试通过 找不到工作 Focus：倾听意图 倾听意图：讲话背后的含义，与目的有关。 很多人不擅于表达自己的意图时，说出来的话跟真正的意 图会有很大差异。在意图不明确时，更需要正确把握意图 。 你真正想要的是
7、？ 你真正想要的是 (即便对方没有明确表明，但知觉感 受到)，对吗? 什么对你最重要呢？ Focus：倾听意图 例：小李开会经常迟到 Coach：那么你想要的是？ 我当然希望他不迟到，工作做不好还总是开会迟到 Focus：倾听意图 我想，那些知名公司应聘的人一定人山人海 不是我不想做好，实在太难了 我可以申请去国外分公司做HR经理，也可以在国内 继续做，我将来希望成为HRD，不知道哪个对我将来 发展更有利？ 练习 三人一组：教练、客户、观察者 客户讲述一个自己的问题，教练用3F 记录和思考 Coach时间：每回合3分钟 聚焦 传统的问题解决是由评估问题开始，确认造成问题的原 因。假设问题与原因
8、之间有直接关系。希望找到形成问 题的恶性循环模式进而打断、重建之。 聚焦采取焦点模式，不花时间探讨问题根源，认为问题 解决与问题成因之间不见得有直接关联。先评估可能的 解决方案，了解当事人的才能和技巧，协助当事人重复 过去与现在的成功经验。 聚焦 问题解决模式焦点解决模式 评估问题评估解决方法 问题史，症状，频率客户想要的结果 依理论进行假设、分类改变不断发生 依问题拟定解决方案找出例外、过去的成功经验 替客户决定要什么使隐藏的资源浮现 治疗师是专家合作关系 问题解决焦点解决 你最近遇到的困境是什么？你最近遇到的困境是什么？ 这个困境持续了多久？ 你希望最后的解决、美好结局是什么 ？如果这个美
9、好结局发生了，你的一 切会有什么不同？（以终为始） 为什么会发生？谁造成的？ 你曾经用到哪些方法来处理？起到的 小小的作用是什么？你是怎么想到、 尝试这些方法的？（正向） 聚焦 问题解决焦点解决 发生这样的事，你的 感觉和想法是什么？ 以前你遇到困境是怎么处理的？什么方法 适合你？（例外） 这个困境对你的影响 是什么？ 如果问你信服的有经验、能力的人，他们 会给你什么建议？（资源、零建议） 你曾经用过哪些方法 来处理这些？为什么 失败？ 你认为需要什么来帮你处理困境？如何找 到这些资源？（资源、零建议） 聚焦 好奇 好奇的主要形式就是提问 。教练的提问不是审问， 也不是惊讶，而是开放的 ，促进
10、客户成长和学习的 探索和询问，不带任何评 价，是开启的甚至是有些 好玩儿性质的。 觉察 听忽略 好奇 判断 开放封闭 习焉不察 BCC好奇图 教练好奇与非教练好奇 教练提问与非教练提问: 我和我的领导真的和不来，他总是喜欢说别人。 我明明告诉他了，他为什么还是出问题？ 他说别人什么呢？/ 他总是说别人，对你的影响是什么？ 你跟她说什么了？/ 看起来他没有听你的让你觉得很生气 ，你准备做点儿什么来避免再出现这种情况呢？ 教练提问与非教练提问 教练好奇非教练好奇 你想要什么？出了什么问题？ 如何从中学习？谁的错？ 如何成为一次机会？怎么限制了你？ 教练好奇的是： 跟客户目标有关的 正向的 未来导向
11、的 正向强大积极的假设 关注“可能性”而不是“缺乏什么” 我肯定找不到个好工作 你觉得找好工作需要具备哪些？ 你如何定义好工作？ 我太害羞，不敢投简历和面试 做些什么可以让你迈出一步 怎样可以克服你的害羞？ 正向强大积极的假设 关注”未来“而不是分析”为什么“ 我跟老板关系不好 你希望和老板达成怎样的关系？ 你希望采取些行动跟老板有好的关系? “我想成为明星，但我又担心不能成功，所以我去做了音 乐教师，但又心有不甘。” “你何时才会把藏起的音乐才能展示给我们？” 正向强大积极的假设 放大正面力量、解构负面经历 我跟领导的沟通总是很有问题 有没有没有问题，沟通比较愉快的时候？ 那时候你做了些什么
12、？ 每次面试都很失败 你觉得可以从中学些什么帮你以后做的更好？ 不要修补没有破的东西 零建议 客户寻找答案 客户寻找答案 请参见前两条 零建议 你的一个学员觉得自己无法完成设定的作业，你会？ 你的客户问你是否可以提供一些行业信息，你会？ 你的客户问你，你的意见是什么，你会？ 区分：建议与信息 回复？ Q： 我有个问题需要你帮助。我的丈 夫 把业余时间和我们的钱都花在 了他 的爱好上。一点不顾我的需 要。他 不在乎我和我的需要,我感 到很痛 苦。我感觉我的婚姻很失 败。我该 怎么办啊? A1： 你需要培养自己的爱好或学会喜 欢上 你丈夫的爱好。你们婚姻的 唯一出路 是拥有自己的爱好,并学 会接受
13、你丈 夫的本来样子。 回复？ Q： 我有个问题需要你帮助。我的丈 夫 把业余时间和我们的钱都花在 了他 的爱好上。一点不顾我的需 要。他 不在乎我和我的需要,我感 到很痛 苦。我感觉我的婚姻很失 败。我该 怎么办啊? A2： 我想知道你感到痛苦是不是因为你想得到 更多关心,或者可 能你感到失望是因为你 真的想两人的需要都得到满足?哪一 个是 实际情况呢? 在你思考的时候,我可不可以问几个问 题? 在更深层次里你觉得什么更值得? 在你思考你的目标时,什么是最好的结 果?在目前状态里你 最想要的是什么? 你想成为什么样的人,以便于你可以轻松 的满足需求? 这个人有哪两个特质? 你怎么样可以轻松自然
14、的拥有这些特质? 有什么措施可以最好的应对现状? 你还有哪些可选的方案?还有其他措施 吗? 什么事最好先做? 你打算什么时候做? 这些问题可能会让你为难,然而只有你知 道满足你的愿望的 方法。你想要的答案就 在你的心中。 忠告解支持探索反 判断是非好坏，告 方 做什么。把自己的价 强加到方上。 明 所在，解 原因，替方找到理由。 安慰方，减 面感，但容易忽略 。 求更多的料，告 方 些什么，忽略方所表达的事 情和情，直接出推。 回者是否已了解 者的意思，澄清 。 范例： “我的班真差，他以我好欺，什么都叫我做。” Contents 目录 01 教练关系 02 教练的六大行为准则 03 教练的四
15、大信念 04 逻辑层次 教练的四大信念 People is OK 人们已具备他们需要的所有资源 每个行为背后都有积极的意义 人们有能力做出改变 OK 资源 意义 改变 Contents 目录 01 教练关系 02 教练的六大行为准则 03 教练的四大信念 04 逻辑层次 逻辑层次 Logical Levels Robert Dilts 1955- 逻辑层次 身份 Who 价值、信念 Why 能力与策略 How 行动 What 环境：When, Where 愿景 For Who/What 层次上升层次落地 愿景 一家人其乐融融一家人其乐融融 身份 我是一个负责任的人 我是一个给大家带来幸福的人
16、我是一个负责任的人 我是一个给大家带来幸福的人 价值 信念 家人活得好，对我来说很重要家人活得很好，对我来说很重要 能力 策略 买房子能够让家人幸福 我能够观察他们什么时候最幸福 我能够用他们的方式去给予 行为 我一定要买到房子我可以陪他看电影 时间 地点 我想收入100万晚上就能去 逻辑层次 上升问题 那会是一个什么场景？你看到什么 ？别人会说什么？ 如果你获得这些，你可以成为怎么 样的一个人呢 为什么你这么想？ 这对你有什么 价值？ 如果你完成那件事情，需要具备什 么能力？ 如果你已经获得，下一步你会去做 什么？ 你现在希望获得什么？ 上升问题 身份 Who 价值、信念 Why 能力与策略
17、 How 行动 What 环境：When, Where 愿景 For Who/What 下降问题 这对周围人会有什么影响，他们 会怎么看你，会说什么？ 如果做到了，那会意味着你是怎 样的人 如果做到了，有什么是对你最重 要？ 如果你要获得这些，你应该具备 用什么方式，有哪些资源？ 如果你要这个资源，你现在能做 点什么？ 你什么时候开始做？ 下降问题 身份 Who 价值、信念 Why 能力与策略 How 行动 What 环境：When, Where 愿景 For Who/What 阐释目标 那是在什么地方？大概什么时候？ 你每天的工作内容有哪些？ 你将发挥哪些能力？ 这对你来说，有哪些价值和意义
18、？ 你是谁？ 这是一个什么样的人生？ 逻辑层次自下而上 链接理想 你期待的画面是什么？ 在这个画面中，你是谁？ 这对你来说意味着什么？ 你将发挥哪些能力？还需要积累哪些能力？ 你可能的行动计划有哪些？ 什么时候，在哪里开始？ 逻辑层次自上而下 角色不清晰体验愿景。 价值观不清晰确定角色。 能力不清晰澄清价值观。 行动阻碍探讨能力。 计划不明确选择环境。 逻辑层次切入点 身份： Who 价值、信念 :Why 能力与策略: How 行动：What 环境：When,Where 愿景：For Who/What 改变：人们有能力做出改变 身份： Who 价值、信念 :Why 能力与策略: How 行动：
19、What 环境：When,Where OK： People is OK 意义：每个行为背后都有积极的意义 资源：人们已具备他们需要的所有资源 愿景：For Who/What 逻辑层次 THANKS BBC中国项目中心 珥珥选粉机 操作 55 速度剖视图 选粉机 在LV改造前 16.99 m/s 9.55 m/s 6.10 m/s 在滚轮上方 4.84 m/s 在喷口环处 : 70-90 m/s 8.5m/s 8.5m/s 7.5m/s 在滚轮上方 6 7m/s 在喷口环处 : 55 m/s 在 LV 改造后 操作 56 要点 在 LV 改造前 选粉机的速度增加 出口圈的间隙调整 磨盘 / 磨辊
20、的磨损 通过2道或3道阀或转笼漏风 经由滚轮止封漏风 操作 57 LV 选粉机 结论 生料研磨 LV选粉机的使用可有效地增加磨机产量10- 20% & 减少单位电耗 5 15% 同时也可减少磨机振动 最大可以减少到 50% 适用于Loesche 型号的选粉机 (其它磨机类型 是不必要的) 煤粉研磨 结果不容易达到 操作 58 VRM 优化总结 优化方法 : 磨机目标 物料的易磨性 喂料尺寸 产品细度 磨内状况 挡料圈 / 喷口环 操作 59 VRM 优化总结 优化方法 : 速度剖视图 喷口环的速度 / 叶 片的角度 选粉机的类型 & 效率 外排循环 液压压力 料床的均匀性 操作 60 VRM
21、检查 操作 61 v 对立磨每2周进行一次预防性检修 v 每天检查 v 用测振仪测振 v 订制厚度测量的基准 v 在检修时，检测磨损件的厚度 v 每周测量马达减速机的温度 v 在检修时，磨内检查 v 每月分析润滑油品 预防性检修 & 检查 操作 62 v 在线振动分析 (选粉机, 磨盘, 系统风机) v 每月手动测量其它设备 v 生料磨的振动能在固定的显示屏上监视 振动分析 操作 63 v 整理测量结果， 1/月 v 2 组/滚轮，最后结果为其 平均值 v 磨盘测量，划分为4等分， - 有些难度 滚轮 & 磨盘磨损 操作 64 儀彬耀屏0匀劋耀齓0匀廑伃耀?耀豔0吀耀桖0嘀締耀0圀柺耀0嬀冉耀
22、救0崀俥耀窂0帀篺耀_獑0开呱耀0攀唹耀蝥0攀耀0最耀0栀佈耀艩0椀辂耀0洀譋耀0甀丟耀偛0眀该耀0稀帋耀聻0笀厀耀0簀勻耀0縀染耀饑0缀阺耀兿0褀勄耀0褀诣耀0謀设耀0謀更与耀0贀鄨耀澏0退甚耀湿0鄀叏耀禘0耀Y怀1 操作 工艺工程师培训 立磨 操作 2 烘干和研磨于一体 借助侧边（或顶部）袖斗喂料到“磨盘”中心 物料从 “滚轮”下通过 - 研磨压力, 滚轮的重量 + 操作压力 湿物料与热气混合 粗粉再循环 - 内循环, 借助选粉机, 外循环 细粉随气流离开磨机 操作原理 操作 3 操作原理 25 - 60 m/s 挡料圈 超大尺寸的物料到 刮料板通道 (再循环) 较粗的物料 回到磨盘 细料
23、到 选粉机 操作 4 25 60 m/s 1500 3000 % 喷口环 外循环 10-50% 100 % 10 50% 喂料 100% 操作原理 操作 5 操作原理 导风环 悬浮颗粒 (变量) 选粉机 旋风筒 风机 测量压差 随着悬浮尘云变厚， 压差变大 操作 6 操作启动顺序 生料磨全自动启动顺序 1) 库顶 JPF（喷气式袋收尘机） 2) 生料磨辅助系统 3) 生料输送系统 4) 生料磨风机 + 选粉机 5) 生料磨原料循环系统 6) 生料磨磨机主马达 7) 喂料到磨机 8) 磨机喷水 操作 7 库顶 JPF 操作 8 磨机辅助系统 操作 9 生料输送系统 操作 10 生料输送系统 操作
24、 11 生料磨风机 + 选粉机 操作 12 生料磨原料外循环系统 操作 13 生料磨机主马达 操作 14 磨机喂料 操作 15 喂料到磨机 操作 16 磨机喷水系统 操作 17 连锁概览 操作 18 1.磨机系统风量 2. 磨机喂料 3. 磨机喂料比例 4. 磨机出口温度 5. 磨机进口风压 控制循环 操作 19 1. 磨机系统风量: 磨机系统风量是靠调节磨机风车速度来维 持一个衡量的. 控制循环 操作 20 不同的旋风筒压差 mbar - 磨机风机转速 rpm/% 操作 21 2. 磨机喂料: 磨机压差是靠调准磨机喂料被维持在一个设定 的值. 在喂料皮带上的 原料是靠调整物料喂料量速度 的同
25、时维持一衡量。 操作 22 磨机压差 mbar - 磨机喂料 t/h 操作 23 3. 磨机喂料比例: 每一种原料均能设定为喂料量. 喂料量 的控制器将分别维持这个每种原料的设 定喂料，且不考虑到喂料总量的变化。 控制循环 操作 24 磨机喂料比例 操作 25 4. 磨机出口温度: 磨机出口温度是保持在一个恒值，它是通过调 整热气风管挡板来实现的。 操作 26 110C T C 磨机出口温度 C - 热气挡板的开度 % 操作 27 5. 磨机进口风压 磨机进口风压是维持为一常数，通过调 整循环挡板的开度。 控制循环 操作 28 磨机进口风压 mbar - 循环风管挡板开度 % C 操作 29
26、产量 : 影响磨机产量的因素有: 产品的细度、原料的易磨 性、磨机内部结构状态和磨机的操作控制。 电耗 : 随着磨机主马达使用功率和易磨性的变化而变化。 单位产品的电耗变化较少，相对于球磨对相同细度 的变化。 风机电耗 : 决定于气体流量和磨机的 P，磨机 P 是一个主要 影响气体流量且很难改变的因素。 立磨的性能 操作 30 磨机产能的优化 对于一个给定的条件，磨机产能的优 化是下述条件的平衡： 主马达功率 气流量 磨机粗粉回料 振动 操作压力 操作 31 工艺参数 喂料比例 产品的化学成分和颗粒尺寸 磨机产量 磨机压差 液压相同的操作压力 振动 磨机主马达功率 斗提功率 出口温度 进口功率
27、 气流量 操作 32 颗粒分布范围宽较好。 最大的颗粒尺寸可以是滚轮直径的3 - 4% 。 典型的喂料颗粒尺寸分布为 : 100% 通过 100mm 95% 通过 60 mm 最多50 通过5 mm 最多 10% 通过 1 mm 磨机喂料尺寸 操作 33 磨机喂料尺寸 不正确喂料尺寸的影响 : 一个异常的喂料尺寸或分布可以增加磨机的振动大小 和磨机的不稳定性。 在任一情况下，大喂料尺寸都将降低磨机的单位产量 。 在喂料中，超大尺寸的颗粒会导致周期性的振动和引 起磨机部件损坏。 在喂料中或来自选粉机的循环料中，过多细粉料会使 磨辊打滑， 而且还会影响料床的稳定性。 操作 34 研磨料床 研磨料床
28、的形成 磨机的操作要在滚轮下料床稳定的下进行 。 典型值为 50 mm. 一个不稳定或薄的料床会引起 振动, 磨机跳停 , 机械磨损或损坏。 一个厚的料床可减少 振动, 但会消耗较多电能 。 干料要用水来稳定料床。 在料床中， 过多的细粉料会引起 振动。 操作 35 磨机振动 原因 : - 有金属物体 - 操作时压力太大 - 研磨体磨损太多 - 在减震器中不正确的压力设定 - 磨内的气流量不足 - 太厚 / 太薄的料床 - 原材料的特性 操作 36 磨机振动 料床厚度的影响 低料床 在滚轮的前方没有被压 碎的物料 会产生较大的振动 高料床 在滚轮的前方有冲击波 低振动 太高的料床 滚轮在物料中
29、l 很猛的振动 操作 37 控制磨机振动 掌握磨机振动的极限，优化磨机料床厚度 掌握可靠、矫正料床厚度的测量器 使挡料圈的高度适应研磨体的磨损量 使磨机操作压力与磨机产量相适应 建议一个操作压 力和磨机产量之间关系图。并在操作循环中设定此关系 （料床厚度VS 操作压力） 磨机振动 操作 38 控制磨机振动 维持一个平均的料床，避免大石块进入磨机，避免在 磨机喂料中细粉太多，避免不可控制的喂料变化，均 匀分料到每一个滚轮，喂料到磨盘的中心点，调整喂 料袖斗或使用到了装置（Plough） 用稳定的喷水来控制料床的厚度, 通常是喷到每一个滚 轮的前方, 检查并使每一个喷水喷嘴一致 磨机振动 操作 3
30、9 控制磨机的振动 掌握最小的磨机气体流量和磨机的压差 维持磨机内部的气流稳定，以保持磨内的料流循环一致 使用自动控制循环 避免铁件和其它金属进入磨机内部 磨机振动 操作 40 挡料圈 挡料圈 安装在磨盘的边缘用于维持料床的深度 料床随磨盘的磨损而增加 - 高电耗的消耗 在相同的喂料情况下 = 高挡料圈 = 振动小但电耗高 低挡料圈 = 大振动但电耗低 在磨盘的正常使用范围内，减少挡料圈的高度以减少磨 机的电耗 操作 41 Louvre / 喷口环 基于滚轮的定位和磨盘的设计, 物料在喷口环处碰到的气 流是相同的。 通过适当地调整喷口环的开度(加盖板, 插入耐磨板, 调整 装置)，越多气流从喷
31、口环导出，就会有越多和粗的物料 会被吹起。 操作 42 在喷口环处的物料循环 20406080 20 40 60 80 v- 喷口环 (m/s) 磨机压差l (mbar) 如果没有物料外排循环 : 要处理物料 灰尘 漏气 高风机电耗 循环量的控制是由: 通过喷口环的气流量 开始 & 停机顺序 喂料尺寸 操作 43 喷口环和导风环 喷口环 在磨机进口产生均匀的 风 导风环 把气流导到磨盘，同时 把物料导回到磨盘 有效的喷口环和导风环 的结果是没有细粉料在 磨机外排中。 操作 44 喷口环和导风环 强涡流没有涡流 磨损区 磨损, 物料颗粒掉落 45 b 倾斜的喷口环 6090 操作 45 喷 水
32、水能帮助物料慢速流过磨盘 必须特别小心，开磨时不要喷太多的水， 否则可能会成泥糊 。 在开始时，喷水多会降温很多。 在滚轮 前方 在中心 在磨机上 方 (效果 不好) 水会减少或减慢 物料的流动速度 操作 46 喷 水 在磨盘上的喷水，需要试验出最好的喷水位置 有些在滚轮之间 有些在磨盘中心 喷水管（装置）需要保护 注意: 观察喷水时的热变化 掌握热裂、滚轮面的热剥落 磨体喷水是用于控制温度 影响不和磨盘喷水相同，但是不能忽视。 操作 47 考虑在磨机喂料料柜上游安装电磁除铁器 和金属探测器。 金属探测器是否是一个很复杂的随皮带速 度变化而变化灵敏度的。 安装一个除铁回料系统。 金属探测器 &
33、 分离器 操作 48 气流的改进 好的选粉机将减少对气流的敏感性。 LV 技术是出于一种设计上的改造。 影响循环的数量, 研磨效率 & 尘云的尺寸 在磨机内部，没有物料的再循环是很重要的 。 操作 49 气流量 & 气流速度剖视 生料磨 m/s 18 4.5 8 速度总是增加 操作 50 改造后气流在磨机中变化 操作 51 LV 选粉机 避免了磨机中的静态分级 研磨后的物料被加速到选粉机 从磨盘到磨机出口的风速均发生了变化 避免了不必要的物料循环 没有细粉料在磨盘上 目标 操作 52 分级过程 当颗粒进入LV 选粉外圈， 因为此处截面积的不同，颗粒 的速度降低下来了。 由于重力的作用， 大颗粒
34、被选粉倒锥收集起来。 由于均匀地通过整个选粉笼子，动态叶片能有效地分级 转笼的速度是用来调整控制成品细度的 操作 53 LV 转子 颗粒以8.5m/s的速度进入到 静态的LV外圈中 气流速度 4.5m/s 由于截面积的突然变化， 颗粒的速度从8.5 到 4.5 m/s变化, 这时大颗粒趋向于 掉落到倒锥中 转笼 边缘速度 16 - 18 m/s 操作 54 速度剖视图 渤海钻探沃尔沃培训 2010-1-31 迎参与! 迎参加VP柴油机技交流 渤海钻探沃尔沃培训 2010-1-31 渤海钻探沃尔沃培训 2010-1-31 发动机标识 C2*A D16*002772* 1 2 3 4 5 TAD1
35、642 869254 2016001762 TAD1642 VP- 004060 D16C1A*20160001732 RATED POWER 547 kW RATED SPEED 1500 rpm MSW: 2076001762 DST1: 2076001762 DST2: 2076001762 SPEC. NO. 869254/869255 IMPORTANT ENGINE INFORMATION ENGINE FAMILY: SVPXL 16.1 ACC -DISPLACEMENT 16.12 -VALVE LASHENGINE MODEL: ENGINE CODE POWER FUEL
36、 RATE STATIC TIMING kW/RPM mm 3/stroke deg.bef T D C 1 547/1500 EC 425US 渤海钻探沃尔沃培训 2010-1-31 型号的说明 发动机型号说明： 例如：TAD1641GE， TAD1642GE， TWD1643GE T 涡轮憎压 A 空对空中冷器 W 水对空中冷器 D 柴油发动机 16 排量、升 4 开发换代号 1 变型 G 发电机组用发电机 V 多用途（ 固定式和移动式配套用发动机 ） E 经排放认证的发动机 渤海钻探沃尔沃培训 2010-1-31 该发动机系列于2007年第13周推出的，符合Tier 2 排 放标准全新设
37、计的发动机, 与符合欧4排放的卡车发动 机的水平相当。 TWD1643GE发动机是直列六缸直喷式发动机, 16升排 量。 该款发动机装有电子控制的燃油管理系统（EMS2）， 内部废气再循环装置(IEGR)，双涡轮增压器、双中冷 器、恒温控制的双冷却系统及电子调速。 TWD1643GE技术特点 渤海钻探沃尔沃培训 2010-1-31 D16发动机结构 沃尔沃D16发动机由以下几部分组成： 1、发动机主要功能体（ENGINE）： 气缸头、气缸体、曲轴、活塞连杆组、气缸套组、凸轮轴、 四气门机构等 3、润滑系统 2、燃油系统 4、进排气系统 5、冷却系统 6、电气系统 渤海钻探沃尔沃培训 2010-1-31 D16发动机结构特点 - 汽缸体和气缸盖采用合金铸铁制造 - 7档主轴颈经感应淬硬的曲轴 - 可更换的湿式汽缸套 - 有润滑油冷却的铸铝活塞 - 3道活塞环，顶环为“
