1、PLM行业知识介绍 用友软件股份有限公司 张正泽 2010年09月07日 内容 制造业信息化与PLM系统的演变 卓越的产品研发管理 PLM的核心技术 PLM的价值体现 制造业企业如何面对挑战 加速研发过程中的信息流动，避免工序间白白的等待。 保证研发各环节的数据一致、可靠，规避各种错误的发生。 严格有力的控制各协作伙伴，高效优质的完成各种协作任务。 提供得力的业务支撑环境，避免繁杂的重复性劳动。 合理调配人力资源，保证投入产品研发的资源能够高效优质的完成任务。 开发拳头产品 不断的技术积累和可持续的技术研发。 紧密追踪业界国际的先进技术，并将其适时地转化为产品技术。 及时地从合作伙伴得到最新的
2、部件技术并恰当地引入到产品中来。 紧紧把握客户对产品的意见，及时做出有益的调整，反映客户需求。 缩短研发周期 制造业企业如何面对挑战 设计时考虑到后端制造、质控的要求，使设计可制造、易制造。 尽早发现设计中的隐患，防止一个错误引起的多工序反复。 合理设计工序，尽可能的提高工序的时间重叠性。 主要业务实现自动化，加速业务处理过程。 为客户提供灵活多样的产品选择 建立完善的产品结构管理体系以及产品数据管理体系。 技术配置规则和产品配置策略可表示。 可以根据配置选择从灵活多变的配置BOM里迅速提炼出准确的简单BOM。 快速把优秀的产品推向市场 提供知识积累的环境，努力形成产品问题全集。 提供方便的信
3、息检索手段，迅速命中所需问题的解。 为各种用户提供快速优质的服务 制造业信息化技术发展历史 工程部门 ERP 人 财 物 P D M 销 售 计 划 财 务 人 事 物 资 质 量 M I S CAD CAM CAT CAE CAPP EDA 能?想? MRP 做? 销 供 产 发货计划采购计划生产计划 生 产 对 象 设计成本 市场需求 车间物流控制系统 确定80%的 产品成本 制造业信息化建设的四个基本领域 企业 PLM 核心能力 PDM ERP SCM CRM 产品 客户 供应商 资源 工程BOM 制造BOM 有形资产管理： 人、财、设备、仓库、 生产计划、销售等 知识资产管理： 技术、
4、专利、产品、工 艺、测试、变形等 无形资产管理： 用户需求、市场动态、维 修纪录、合作开发等 虚拟资产管理： 供应商资质、配套产品 数据、协同开发等 维修BOM 发布BOM 省钱 花钱 圈钱生钱 PLM 定义 什么是产品生命周期管理 (PLM)？ PLM是一种企业信息化的商业战略。它实施一整套的业务解决方案 ，把人、过程和信息有效地集成在一起，作用于整个企业，遍历产 品从概念到报废的全生命周期，支持与产品相关的协作研发、管理 、分发和使用产品定义信息。PLM覆盖了从产品诞生到消亡的产品 生命周期全过程，它是一个开放的、互操作的、完整的应用方案。 在产品生命周期中PLM的角色 PLM关注于完整的
5、产品定义信息的管理 使用/支持/ 维护 销售/ 市场 CAD 设计/工程 生产 项目管理 制造 开发产品 生产 产品 客户服务 ERPERP CRMCRM SCMSCM 供应商供应商 客户客户 制造工程 PLMPLM 合作伙伴合作伙伴 协同协同 andand 集成集成 PLM不是-什么不是 PLM的核心部分 客户关系管理 企业资源管理和生产 供应链管理 物流 营销和销售 配送 人力资源管理 财务 但是: 以上每个领域都与 PLM的组件相互影响和相互 作用 PLM系统的演变 需求驱动 CAxEDMPDMPLM CEIPDCPD 管理思想 软件技术 虚拟企业 协同开发 PLM系统完整模式 内容 制
6、造业信息化与PLM发展趋势 卓越的产品研发管理 PLM的核心技术 PLM建设的价值体现 卓越的产品研发管理-思想、观念 具竞争力的新品快速上市是获取超额利润的最有效途径 产品开发的生产力并不仅仅取决于员工加班加点工作，还取决于准 确性 创新与标准化并不矛盾，确立边界才是关键 应该尽早取消或调整产品开发项目，门径控制是关键 传统上产品开发是一门艺术，现代产品开发是一个流程，且这个流 程是可以被定义、架构及管理的 改进产品开发流程的目标是：团队协作、快速决策、责任明晰，改 变观念和企业文化 企业竞争优势取决于：收入增长、提高产品开发和运作效率 产品开发综合流程，包括子流程、阶段、任务及相关的组织、
7、 开发活动及完成任务所需要的工具、技术等 卓越的产品研发管理-9要素 不仅仅 是软件 九要素 产品战略：战略定位（主动 vs 被动）与产品规划（平台、族） 决策机制：投资决策、项目决策、技术决策创意的获取与门径管理 项目组织：核心小组，跨部门的团队成员按项目协作 结构化的开发过程：阶段(3-6)、步骤(15-20)、任务(12-35)、活动 开发工具和技术：QFD、DFM、CAE、PDM、模块化设计等 管道管理：多项目下的定期的战略平衡、资源总量的动态分配 技术管理：重点管理突破式创新过程的不确定性 跨组织的协同开发：非核心业务外包与重组、全球化等要求广泛的协同 IT支撑工具：全生命周期、跨地
8、域、跨企业的协同及与其他应用系统的 全面集成。零部件管理、产品配置管理等。 PACE-产品及周期 优化法 卓越的产品研发管理-组织架构 战略与产品决策委员会PAC PLMT CPDT 专业研发体系管理职能体系 支撑体系 决策体系 监理体系 项目体系 财务 质量 技术跟踪 部门建设 人员管理 流程制定 卓越的产品研发管理-创新流程的漏斗模型 概念计划开发验证 投产 产品开发过程 卓越的产品研发管理-创新流程 商业化 根本的或 突破型产品 平台型 产品 改进型产品 NPD 门径-关口 模糊前端（FFE） 卓越的产品研发管理-产品创新的技术手段 方法 流程 IT 架构 品先技手段分品先技手段分 价工
9、程, 6Sigma, DFSS 径, PLC CAx & PDM / PLM, ERP集成 例例 内容 制造业信息化与PLM发展趋势 卓越的产品研发管理 PLM的核心技术 PLM建设的价值体现 PLM系统的构成 PDM + 企业应用集成骨干网（EAI） 供应链的可视化 全生命周期的应用软件套件 基于Web的Infrastructure 结构化产品数据管理 项目管理与跨部门协作 工作流程管理 组织与资源管理 与应用软件的集成：CAD、ERP、CRM等 与产品相关的所有信息 与产品相关的所有过程 B2B：客户、供应商、分销商 etc 企业应用：ERP、CRM etc 大型机系统 需求管理 CAD/
10、CAM/CAE 项目管理 虚拟产品开发管理（VPDM） 组件与供应商管理（CSM） 计算机辅助过程工程（CAPE） 制造过程规划 MRO 产品定义（BOI）与变更控制 4配置管理同步产品信息相关（BOI）的所有版本并提供准确的 版本信息 4审批和发布流程确保新零件、新设计、新BOM正确并得到同步 准确分发 4与型号和产品结构相关数据的正确关系描述 &工程品 市&售 客支持 编码与命 名规则 更管控 划 & 有效 性 互性 & 可追 溯性 沟通 配置 构 (or 关系构) 更控制 & 工程 e & 改 与命名 有效性 更与流程 品定 CMii 配置管理 基于结构的重用 基于平台的 基于配置的 复
11、制 & 零件 基于装配 (模化 ) 准化 通用性重用性 基 重用的成熟度 更高 “重用” 成熟度 需要同步的 “ 准化” 作基 基于构 多BOM视图 BOM形态及存在的问题 多数企业BOM仅有一种形态: M-BOM M-BOM同时在开发、财务、生产、采购、销售、售后环节使用 M-BOM 销售: 下单方便,客户 的1个需求即为 订单的1项 采购: BOM满足各种采购业务 要求，同时组成自制件 的采购件明细完整, 售后: 知晓每一个产 品的售后维修 件信息即足够 ，同时信息存 放时间至少与 产品保修时间 一致 生产: 按生产组织、设备工艺要 求清楚定义自制件，组成 自制件的采购件明细完整 财务:
12、组成产品的自制 件明细完整，非 委外业务采购件 为最底层物料 开发: 完整描述产品设 计的设计指标及 零件与零件之间 的关系 一道菜, 调众口? 波动：波动：BOMsBOMs, 数据和应用工具不匹配，设计更改和工程 更改不一致等 结果：结果：增加成本和时间 单一数据库减少不同部门中产品数据的波动 概念设计BOM BOM 1 维修BOM BOM 4 制造BOM BOM 3 详细设计BOM BOM 2 BOM的演变 F1 P3S1P5P6P7 A3A2 P1P2 A1 R1 M1M2 F1 P3S1P5P6P7 P1P2 A1 R1 M1M2 F1 P3S1P5P6P7 P1P2 A1 F1 P3
13、S1P5P6P7 P1P2 A1P7 F1 P3P5P6P7 P1P2 A1 CAD-3D PDM-配置 工艺 制造 S1 S1 F1 P3S1P5P6P7 A3A2 P1P2 A1 R1 M1M2 DFM S1 P7 F- 产品，A- 组件，P- 零件，S- 标准件，R- 毛坯，M- 原材料 多BOM视图 M1 BOM M2 BOM S-BOM E-BOM 样机B恹悈送帀(札谀阀搀阀蠂阀谀阀讀缁E阀翻頀h尮椀圂褃褃褃禋匠娀謀罒鎏祧癸罪镓遒搀漀挀砀瀀椀挀最椀昀禋匠娀謀罒鎏祧癸罪镓遒搀漀挀砀尀尀攀挀戀搀攀挀搀攀昀戀愀挀戀挀挀挀搀瀀猀樀砀儀猀最嘀瘀琀砀樀刀圀洀洀礀攀爀圀眀娀一稀倀渀圀搀愀匀礀椀栀椀戀瘀琀唀禋猀最稀謀罒鎏礀癸蝔罪销遒晧搀挀挀搀攀愀攀戀攀攀挀攀樀栀吀唀嘀u圀饷熟砀椀樀娀焀焀吀倀匀渀戀礀倀眀昀瘀樀唀琀儀栀吀刀瀀嘀栀猀漀刀伀礀嘀瘀圀稀挀娀一蠀阀閽Q阀岶8悈胔-汀
