1、项目策划 (Project Planning) 1 目 录 第一章 项目策划概述 第二章 项目估算 第三章 制订项目计划 2 第一章 项目策划概述 属于CMMI2级的管理过程域 建立和维持项目的各项活动和要素。 项目的基本要素有：进度、质量、规模、成本和工 作量。 3 PP的SGs和SPs SG 1: 建立估：要建立 和 目划参数的估数据 SG 2: 开目划：要建 立和目划，并作 管理目的基 SG 3: 得划的承： 要建立和目划的 承 SP1.1 估目的范 SP1.2 建立目属性的估 SP1.3 定目生命周期 SP1.4 确定工作量和成本的估 SP2.1 建立算和度 SP2.2 目 SP2.3
2、 划数据的管理 SP2.4 划目的源 SP2.5 划所需的知和技能 SP2.6 划目相关人的参与 SP2.7 建立目划 SP3.1 影响目的划 SP3.2 工作和源 SP3.3 得划的承 特定目标 Specific Goal特定实践 Specific Practice 4 项目计划 的数据 项目估算 获得计划的承诺 制订项目计划 项目计划 项目监控过程 项目计划 5 估 算 定义 估算结果的 影响 和成本 项目计划 的数据 估算 确定 项目范围 和属性 建立对 工作产品 和项目任务 的估计 定义 项目的 生命周期 6 目策划的重要程活 1.估算 2.建立目划 7 第二章 估 算 为项目计划提供
3、重要的参考数据 为组织估算能力的提高，提供度量参考数据 一、估算的作用 8 项目计划（提供项目计划参考数据） 阶段和里程碑（为项目计划和监控提供更准确的参考数据） 需求变更（估计需求变更增加的规模、工作量、成本，为实施变更 提供更加有效的参考） 设计变更（估计设计变更增加的规模、工作量、成本，为实施变更 提供更加有效的参考） 二、估算时机 9 Pert Sizing估算法 Pert Sizing 方法是一种基于学原理的估算方法，它用，适用于新开 目和目。 Wideband-Delphi估算法 Wideband-Delphi估算法的指思想是：“三个臭皮匠葛亮”或者“多个 袋一个袋”。它强由多人成
4、的估算行估算，以避免由个人行的估算 的局限性和片面性，使估算果尽可能更接近。 三、估算方法 10 三种不同情况 1、乐观时间(optimistic time)-任何事情都顺利的情况，完成某项工作的时间。 2、最可能时间(most likely time)-正常情况下，完成某项工作的时间。 3、悲观时间(pessimistic time)-最不利的情况，完成某项工作的时间。 计算公式 估算结果=（乐观值+悲观值+4*最可能值）/6 概率分布符合正态分布 估算表单（PERT） 四、Pert Sizing 11 估算原则 1、估算专家独立完成。 2、无记名汇总估算结果。 估算结果选取方式 1、取平均
5、值 2、取中值 3、给出一个范围 4、给出平均值（乐观值和悲观值） 估算结果图例 五、 Wideband-Delphi 12 13 DELPHI估算法模板 估算表单（DELPHI） 14 第二章 制订项目计划 1、建立估计值 建立和维护项目计划因素的估计值。 2、开发项目计划文档 文档化项目计划，维护项目计划，并以此作为项目管理的基线。 3、获得并维持所有项目干系人对项目的承诺 评审影响项目的所有计划使所有项目干系人理解项目承诺；必要时调整 项目计划以适应有效的和已经估计的资源；获取所有项目干系人特别是项目 任务或活动的承担人对项目计划的承诺。 15 一、主要内容 项目计划的主要内容有： 项目概述、生命周期、过程活动及工作产品、组织结构、资源（人力资源、软硬件资 源与环境）、估算、里程碑、总体开发计划等。 从属计划通常有： 风险管理(RISKM)计划、配置管理(CM)计划、项目进度与监控(PMC)计划、测试(TS) 计划、质量管理(PPQA)计划、干系人沟通与协调计划、评审(VER/VAL)计划、决策分析 (DAR)计划、度量(MA)计划、培训(OT)计划等。 16 模板 目划 17 小 项目计划和项目进度与控制贯穿项目整个过程，是项目 过程的核心过程域（Process Area）。 在项目计划和监控过程中，估算为过程提供重要的参考 数据。 18 谢 谢！ 19
