1、时间：3月25日 地点：科技园 大型创业路演活动流程 1 目前从中选定武当、少林、衡山、古墓派、丐帮五大门派在每期固定出现，主持人则来 自于明教。 当导师名单确定后，请导师在门派中选择自己想代表的门派 活动现场，将根据导师意愿，在每个座位上安放每个门派的旗帜 在拜师仪式中，我们将赠予徒弟带有该门派标志的礼物 年终时，我们会为同一门派的师徒打造圈子，让大家以门派为纽带，衍生出更多话题。 同时，统一门派的出现，也便于活动的传播。 关于门派（人物设置） 武当派武当派武当派武当派 少林少林少林少林 大理段氏 山派山派山派山派 衡山派 姑慕容 古墓派古墓派古墓派古墓派 逍遥派 明教明教 丐帮丐帮丐帮丐帮
2、 2 本次活将置和派相关的物料： 关于门派（物料） 开始前：掌人送上聘：并在活 地外用KT版放置掌人介 道具布置：服装租用、桌和派旗制作，要添置一些件烘托氛 拜 ：路演 徒送上的掌令，拜 送上的派秘籍，众投票使用 的融票。 3 活动流程及执行内容 一、12:30-13:40 现场签到 a.流程安排 12:30-13:00 创业者签到 签到后领取号码牌，填写“心仪掌门”交由工作人员。创业者签到完毕后，将 统一被请入休息室，由专人进行赛前指导：包括梳理规则，赛前答疑等。 13:00-13:30 导师签到 导师签到后被领入休息室，更换服装领取道具，并由专人负责讲解活动规则，并分发项 目资料。 12:
3、30-13:40 观众签到 观众签到后，将领取到爱融宣传册1份，价值1万两的爱融银票（1万两的银票）由专人引 导入座。 4 活动流程及执行内容 b. 签到工作分解 签到台位置：正门前台，需要有3个人负责。 工作项目具体事宜负责部门负责人涉及物料 到台布置/ 外布置/区 引 提供到桌，并行 布置；沿途放易拉 宝以做引；展板放 在楼下 极客桌，到表，活 流程/易拉宝 /3mx4m拉网展架 到1.者到，解 和注意事 投后部或助他小布（或光豪）活流程表、填写 心掌 2. 到，解 ，帮助穿衣 方得或品牌部徐豪（或 敏） 路演目介， 放掌人服、掌 令和派秘籍 3.众到，解 票使用 极客李玉容3融票 休息室
4、布置整理出2休息室， 分 和 者 极客 5 活动流程及执行内容 二、13:40-14:00 主持人暖场 a.暖场流程 主持人向观众和创业者介绍来到现场的掌门人（导师），并简单叙述赛制规则。 每位掌门人（导师）简单介绍自己，以及擅长的门派绝学。 主持人介绍规则不超过10分钟，导师自我介绍每人2分钟左右。 主舞台 掌 门 人 席 观众席 音响 控制 后 门 导师休息室创业者休息室 投 票 室 活动背景板/投影幕布 走廊 走廊 固定 机位 移动 机位移 机 西 东 比赛现场图示 6 活动流程及执行内容 b.主舞台布置工作分解 主舞台设置在后门靠近会议室的区域，如果撤掉沙发，排普通凳子，观众席可以 容
5、纳40人左右。如观众人数偏多，参赛的创业者需一直在休息室，直到场外工作人员请 他们入场。比赛结束后，同样需要回到休息室。观众不多，选手可以在比赛后回观众席。 工作项目具体事宜负责部门负责人涉及物料 主舞台布置放活背景板、投影幕布/ 接投影、搭台 桌，到表，活 流程/易拉宝 /3mx4m拉网展架 掌人席布 置 （沙椅or正 常坐席） 1.掌人位置背后插上派旗 2.掌人桌以及个性化布置 3.亮灯投票表决器 4.筒（耳麦或桌上固定筒 ） 旗、桌、表决 器、筒（3-4支） 众席布置普通椅或固定座椅（会室 ） 水 7 活动流程及执行内容 三、14:00-16:00 项目路演 a.路演流程 1. 者亮相
6、者上台有1分演 ，最精的部分做介，吸引。 2.掌 分 根据手在“亮相”亮灯（牌），如有2位以上掌亮灯（牌），者才能得 在“亮招” 展示3分； 3.亮招 者利用3分 行目路演 4.掌出招 掌人提 （主持人挑1-2位掌人提），者行解答和互（每个回答不得 超1分）。 5.掌令 掌亮出令牌表示收徒意愿，超1个掌亮牌，入反段，由者 。 6.心 派 如未有 中，主持人公布者到填写的心派，并 后。 7.众 路演束后，准投票箱，众将“融通宝”（1万两票）投被淘汰的 目， 得最多的2个目，得下一期复活重新亮相1次的机会。在拜前公布果，拜式留足准 。 8.拜入 式 掌人按照派依次上，拜成功的者 派秘籍。 8 项目
7、路演流程 b.路演布置工作分解 工作项目具体事宜负责部门负责人涉及物料 目路演1.指 者候 2.路演提示“到”道具板 3.、音响、灯光控制笔本 4.提示掌人亮灯情况白板 拜 式 1.交者心派条心派条 2.引众入投票室投票准好投票箱 3.整理好各派的掌秘籍，拜做准 掌秘籍 其他 影、前期物料相机 像2台像机 采、速 9 活动物料清单 项目内容单价数量单价总价（元 ） 外展示1.入口活背 景 拉网展架 (3mx3.75m） 个11190 2.易拉宝80 x180个2160 3.KT版箭20cmx60cm平方150 到4.到本卷 （ 手 到） 30cmx90180 5.笔笔式笔支138 6.到表（众
8、 ） 、打印份2 7.字笔水笔支6 8.票（含信封 ） 票14cmx23cm 打印/信封/A3二 不干胶 个80400+16 9.印章（票用 ） 融、找掌人个2100 10.心掌信+信封个5075 11.活流程表、打印60 10 活动物料清单 项目内容单价数量单价总价（元 ） 道具11.掌、主持 人服装 武侠服装租借/件6300或 900 12.派旗旗+旗杆件5400 13.掌令牌15cmx12cm面刻个5275 14.掌秘籍A5大（145x205mm ） 本20200 15.掌拍拍灯15cmx15cm个660 主会 器材 16.活背景板桁架6mx8m套11920 17.掌座椅皮沙5 18.众
9、席座椅普通座椅60 19.音响音响+音控台+筒套12400 20.耳麦租用套5600 21.提示牌KT板+手持杆个2100 22.操控手路演BP播放台2 23.投影投影+投影幕布套1 11 活动物料清单 项目内容单价数量单价总价（元 ） 主会 器材 24.灯光（含 控制台） 灯（ 1200w）x4； LEDpar灯x16；聚 光灯x1 件211800+19 20+600= 4220 25.制作像双机位台23000 26.影跟拍影个1 其他27.拜掌和手双方 套2 28.目介掌提供目 介 5 29.融宣册众到出80800 30.聘确定名后 出 5125 宣传报道 由陈丽敏与徐赐豪负责，包括赛前、
10、现场和赛后 物料设计 第一期由蒋伟男和欢欢制作 项目筛选 由投资部筛选，提前2周左右进行通知比赛 导师邀请 第一期由董总邀请，后期由方得与投后共同邀请 12 活动物料样式 1.拉网展架（活动入口处） 13 活动物料样式 2.签到本卷轴 （导师选手签到） 3软笔钢笔式软笔 4.掌门拍拍灯 （可覆膜活动logo） 14 活动物料样式 5.银票（含信封）银票14cmx23cm （设计打印/信封/A3二维码不干胶） 6.导师、主持人服装武侠服装租借/购买 15 活动物料样式 7.门派旗帜旗帜+旗杆 8.掌门令牌 9.掌门秘籍 10.掌门聘书 16 国美电器国美电器 人才梯队建设简介人才梯队建设简介 1
11、 目录 一一 认识国美认识国美 国美人才梯队建设的整体思路国美人才梯队建设的整体思路 国美人才梯队建设的具体操作办法国美人才梯队建设的具体操作办法 二二 三三 2 一一 认识国美认识国美 uu 数字中的国美数字中的国美 uu 国美的使命国美的使命 uu 国美的愿景国美的愿景 uu 国美的象征国美的象征 uu 国美的人才理念国美的人才理念 3 数字中的国美 从1987年成立，至今已有22年历史 4 全国有49家分公司 （包括香港和澳门在内）， 只有西藏、宁夏和台湾还没 有覆盖。 数字中的国美 5 网络覆盖城市和地区 数字中的国美 6 1000 900 800 700 600 500 400 30
12、0 200 100 0 821 1300 428 156 20042005 2006 2008 全国门店数量1300家 数字中的国美 7 员工数量达20万人 数字中的国美 8 睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器 品牌价值为490亿元，成为中国家电连锁零 售第一品牌。 数字中的国美 9 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 30.2 61.5 109 178 238.8 498.4 869.3 1023.5亿元 20002001200220032006200520042007 2007年国美以1023.5亿元的销售额再次荣登中国连锁百强榜首,
13、成为有统计以来国内首个销售额破千亿的连锁企业。 数字中的国美 10 “2008亚太五百大零售企业前十强-金 奖”、“2008亚太五百大零售企业硬 货零售商前十强”两项大奖。 “2008最受赞赏的中国公司” 排行榜 ,公布了25家全明星公司，国美电器连 续三年跻身其中，并在中国零售行业 榜单中摘得第一殊荣，成为最受赞赏 的中国家电零售企业。 福布斯2008亚洲500强企业 商业周刊2008亚洲50强企业 11 国美使命 12 国美愿景 13 国美象征 坚忍不拔，不畏险阻； 目光敏锐，行动迅猛； 高瞻远瞩，志向远大； 渴望创新，勇于变革。 14 国美的人才理念 品德为先、文化认同 选贤用能、公平竞
14、争 业绩导向、奖惩分明 团结协作、共同成长 15 二二 国美人才梯队建设的整体思路国美人才梯队建设的整体思路 uu 人才梯队的培养目标人才梯队的培养目标 uu 梯队建设的整体框架梯队建设的整体框架 uu 梯队人员的职业发展路径梯队人员的职业发展路径 uu 梯队人才库的管理与更新梯队人才库的管理与更新 16 梯队人员的职业发展五级双通道 管理通道 专业通道 领导者 管理者 监督者 资深专家 专 家 骨 干 有经验者 初做者 5级 4级 3级 2级 1级 17 人才盘点: 素质、业绩评级 优势及不足 内外部可替代性 发展潜力与方向 培养与培训措施 自我学 习 培养计划 人才盘点 沟通反馈： 业绩回
15、顾 素质评价 优势及不足 培养与培训措施 薪酬调整 工作目标 在职指 导 职责扩 大 项目参 与 培训培训 轮岗轮岗 持续不断 晋升发展 每年一次 人才选拔 沟通反馈 人才选拔： 根据人才盘点结果，选拔 “德才兼备德为先”的骨干 人员，并从中挑选有潜力人 员，搭建后备人才梯队。 晋升发展： 根据岗位匹配状况及 员工前期任职经历/工作 业绩，提报后备人才梯 队中合适的晋升人员。 根 据 人 才 盘 点 月、季度、半年度 随时 人才梯队建设的整体框架 精益培养： 18 梯队人才库的管理与更新 梯队人才库 输入 每年一次 年度人才盘点，选拔潜力人 员进行梯队人才库 输出 每年一次 年度人才盘点，评估
16、人才库 中员工的培养效果及成长情 况，不符合要求者淘汰 输出 随时 梯队人才经过培养达到担任 更高级别职位的要求，经考 核后晋升 各级人力资源部门为梯 队人才建立培养档案，记录 在人才库中的成长轨迹，并 根据盘点结果和晋升情况对 梯队人才库进行实时的更新 与维护。 19 三三 国美人才梯队建设的具体操作办法国美人才梯队建设的具体操作办法 uu 针对高端岗位针对高端岗位 -人才盘点与选拔人才盘点与选拔 -培训与培养培训与培养 -跟进与评估跟进与评估 uu 针对中端岗位针对中端岗位 -蓄水池员工的选育用留蓄水池员工的选育用留 20 针对高端岗位梯队人才的操作流程 人才盘点 人才选拔 跟踪培养 效果
17、评估 全 程 管 理 营造关注和培养人才的氛围 搭建人才发展晋升通道 贯彻人才遴选、培养机制 配套的人才管理措施 21 人才盘点的工具综合素质评价表 效果评估 跟踪培养 人才选拔 人才盘点 全程管理 初步形 成评价 指标 评价指标 提炼的科 学化 评价过程 的标准化 引入胜任力模 型的概念，提 炼不同岗位的 胜任能力，形 成综合素质评 价表初稿。 经过调研和访谈 对初稿中的胜任 能力范围进行修 订，形成修订 稿。 经过上级领导筛 选及试测后确定 ，形成定稿。 形成标准化的评 价量表及操作手 册，用于指导不 同级别的HR及管 理者进行标准的 评价过程操作， 保证结果的真实 有效。 22 人才盘点
18、与选拔的标准 评估角度 战略规划 业绩指标 专项工作 日常工作 计划执行 业绩考评 风格 优势方面 待改进方面 个人发展意愿 潜力层级 内外部可替代性 需辅助培训及培养 方式 人员盘点 评价角度： 价值观 才干 知识 经验 能力 综合素质评价 每年进行一次“素质评价”和“业绩考评”为依据 的人员盘点，选拔出“德才兼备德为先”的骨干人员，从中 选拔有发展潜力的人员纳入后备人才梯队。 效果评估 跟踪培养 人才选拔 人才盘点 全程管理 23 Ca可用12%Ba可重用15%Aa重用5% Cb可用12%Bb可用12%Ab可重用15% Cc不用5%Bc可用12%Ac可用12% 差C 中B 好A 综合素质综合素质 达到预期b 超越目标a 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作业绩工作业绩 人才选拔的工具国美九格图 效果评估 跟踪培养 人才选拔 人才盘点 全程管理 低于预期c 24 人才选拔的工具评价中心 效果评估 跟踪培养 人才选拔 人才盘点 全程管理 评价中心 以模拟实际工作情境为主要特征，以评价测评对象管理能 力素质为核心的标准化、程序化的评价活动。 由人资中心开发 评价工具： 无领导小组讨论 案例分析等 邀请公司总裁及 副总裁担任评价 中心主考官 进行培训 候选梯队人员进 入评
