1、最蔀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀魨賂瓽餁/y前台访问/c-00004-10-250450-0-0-0-0-9-0-1.html220.181.108.1500校匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀魨谀瓽餁/q前台访问/c-0-1-3133978-0-0-0-0-9-0-1.html220.181.108.1030栣蠴眀錀挀栀琀洀氀魨瓾餁/s前台访问/c-0-12-3133957-0-0-0-0-9-0-1.html220.181.108.1560栥匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀魨瓾餁兲5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=3199194111.206.221.910栧最瀀栀琀洀氀魨瓾餁/Mi前台访问
2、/p-3298709.html116.179.32.1320栩莠焀輀挀栀琀洀氀魨瓾餁/u前台访问/c-0-999-3133978-0-0-0-0-9-0-1.html220.181.108.1620栫%莠侨匀漀眀愀瀀搀栀琀洀氀魨堄瓾餁/q前台访问/c-0-9-3133978-0-0-0-0-9-0-1.html220.181.108.1420栭焀謀挀栀琀洀氀魨瓿餁/Mi前台访问/p-3298713.html116.179.32.1710栯勈犰婑最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀魨瓿餁/Mi前台访问/p-3300405.html220.181.108.820栱愀瀀栀琀洀氀魨瓿餁/q前台访问/c
3、-0-5-3133978-0-0-0-0-9-0-1.html220.181.108.1010栳最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀魨堄瓿餁5Sqwap前台访问/p-3300403.html220.181.108.1460栵勈焀贀挀栀琀洀氀魨瓿餁刲5Sqwap前台访问/p-3300406.html220.181.108.1500样%莠椀瀀栀琀洀氀魨甁餁钲/s前台访问/c-0-10-3133978-0-0-0-0-9-0-1.html116.179.32.830根%莠欀瀀栀琀洀氀魨甁餁/Mk前台访问/p-3298711.html220.181.108.1160栻愀缀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀魨甁
4、餁5Sqwap前台访问/p-1546334.html220.181.108.1850栽勈矸猀輀挀栀琀洀氀魨甂餁/前台访问/c-00004-1000-250461-0-0-0-0-9-0-1.html220.181.108.1010栿灘銰最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀魨甂餁/Mg前台访问/p-2710042.html157.55.39.2060桁勈寐焀贀挀栀琀洀氀魨堄甂餁5Sowap前台访问/p-3300407.html116.179.32.2280桃焀謀挀栀琀洀氀魨甂餁/Mk前台访问/p-3298712.html220.181.108.1550桅眀销挀栀琀洀氀魨甂餁/Mk前台访问/p-3
5、300406.html220.181.108.1210桇琦攀瀀栀琀洀氀魨瀄梣甃餁5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=3300406111.206.221.670桉匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀魨棩甃餁/y前台访问/c-00004-10-250446-0-0-0-0-9-0-1.html220.181.108.1810桋眀鄀挀栀琀洀氀魨栀甃餁/w前台访问/c-0-1000-3133978-0-0-0-0-9-0-1.html116.179.32.1050桍勈最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀一魨栀甃餁5Sqwap前台访问/d-1248971.html220.181.108.1520桏最
6、茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀倀魨逎鐀甄餁逎/y前台访问/c-00004-15-250458-0-0-0-0-9-0-1.html116.179.32.2310桑%眀销挀栀琀洀氀刀魨鐀甄餁/前台访问/c-00004-1000-250450-0-0-0-0-9-0-1.html220.181.108.930桓最蔀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀吀魨铩甄餁粲/Mk前台访问/p-3126366.html220.181.108.1590桕眀錀挀栀琀洀氀嘀魨铂甄餁/Mg前台访问/c-00020-1.html177.23.232.360桗匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀堀魨鐀甄餁/Mi前台访问/d-1248971
7、.html111.206.198.690桙礀销挀栀琀洀氀娀魨甅餁/y前台访问/c-00004-16-250458-0-0-0-0-9-0-1.html220.181.108.1590桛勈眀錀挀栀琀洀氀尀魨甅餁/Mg前台访问/d-3300401.html116.179.32.41礀销挀栀琀洀氀帀魨甅餁/y前台访问/c-00004-11-250461-0-0-0-0-9-0-1.html116.179.32.1490桟毑挀瀀栀琀洀氀怀魨甅餁憲/q前台访问/c-0-3-3133972-0-0-0-0-9-0-1.html116.179.32.2050桡焀輀挀栀琀洀氀戀魨甆餁5wwap前台访问/tag
8、/gudingzichanguanlizhidu.html220.181.108.990档眀鄀挀栀琀洀氀搀魨甆餁5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=3300405111.206.221.1040桥眀錀挀栀琀洀氀昀魨舄甆餁/q前台访问/c-0-6-3133972-0-0-0-0-9-0-1.html220.181.108.1730桧勈銰焀贀挀栀琀洀氀栀魨甆餁/s前台访问/c-0-16-3133984-0-0-0-0-9-0-1.html116.179.32.2340桩眀錀挀栀琀洀氀樀魨甈餁摽/Mg前台访问/p-3298707.html116.179.32.910桫愀椀栀琀洀氀氀
9、魨甈餁/Mk前台访问/p-3156427.html220.181.108.1570桭猀輀挀栀琀洀氀渀魨甈餁/Mg前台访问/p-3298716.html116.179.32.720桯崀眀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀瀀魨甈餁5qwap前台访问/tag/jinkuiyaolueluoxiwen.html116.179.32.2320桱勈銰礀錀挀栀琀洀氀爀魨甉餁/w前台访问/c-00004-1-250465-0-0-0-0-9-0-1.html116.179.32.660桳洀褀挀栀琀洀氀琀魨甉餁/w前台访问/c-00004-3-250465-0-0-0-0-9-0-1.html116.179.32.15
10、90桵匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀瘀魨甉餁/w前台访问/c-00004-8-250465-0-0-0-0-9-0-1.html220.181.108.1030桷勈鍰欀瀀栀琀洀氀砀魨甉餁/y前台访问/c-00004-13-250461-0-0-0-0-9-0-1.html220.181.108.1500桹勈犰猀輀挀栀琀洀氀稀魨瀀甊餁/Mg前台访问/d-3300400.html116.179.32.910桻勈焀輀眀愀瀀琀愀最昀攀渀砀椀礀甀昀愀渀最挀栀攀渀最樀甀愀渀栀琀洀氀簀魨烩甊餁/Ke前台访问/p-177715.html207.46.13.1980桽勈窚焀贀挀栀琀洀氀縀魨烩甊餁/w前台访问/c-0-10
11、00-3133972-0-0-0-0-9-0-1.html220.181.108.1700桿偘最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀耀魨鳩甋餁騲/w前台访问/c-0-1000-3133984-0-0-0-0-9-0-1.html116.179.32.2200梁愼愀笀眀愀瀀琀愀最樀椀渀砀椀愀渀最琀甀瀀甀栀琀洀氀舀魨鳩甋餁騲/q前台访问/c-0-5-3133972-0-0-0-0-9-0-1.html116.179.32.830梃勈鍰焀輀挀栀琀洀氀萀魨鳩甋餁/s前台访问/c-0-15-3133984-0-0-0-0-9-0-1.html220.181.108.900梅%欀瀀栀琀洀氀蘀魨鰀甋餁/Kg前
12、台访问/p-401335.html220.181.108.800梇开笀眀愀瀀琀愀最洀愀渀礀椀稀栀甀戀愀漀栀琀洀氀蠀魨甌餁/q前台访问/c-0-4-3133978-0-0-0-0-9-0-1.html116.179.32.400梉勈犰欀瀀栀琀洀氀言魨甌餁/w前台访问/c-00004-9-250465-0-0-0-0-9-0-1.html220.181.108.990梋勈銰礀錀挀栀琀洀氀谀魨甌餁/Mg前台访问/p-1665975.html207.46.13.1980梍礀需挀栀琀洀氀踀魨甍餁/s前台访问/c-0-21-3133984-0-0-0-0-9-0-1.html220.181.108.178
13、0梏灘眀錀挀栀琀洀氀退魨甍餁耀槸/前台访问/tag/2019jinenggaokaoliankaoshijuandaan.html220.181.108.1070梑%匀焀眀愀瀀搀栀琀洀氀鈀魨舄甍餁/Uo前台访问/p-2205499.html?g=7157.55.39.1980梓蒗攀瀀栀琀洀氀鐀魨甍餁/Mg前台访问/p-3165582.html185.191.171.40梕勈燣紀需挀栀琀洀氀阀魨甍餁/Mi前台访问/p-3298719.html116.179.32.2230梗勈劰紀餀挀栀琀洀氀頀魨甏餁5Sowap前台访问/p-1621989.html220.181.108.80匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀
14、騀魨甏餁/y前台访问/c-00004-13-250465-0-0-0-0-9-0-1.html220.181.108.1470梛椀瀀栀琀洀氀鰀魨甏餁/w前台访问/c-00004-2-250465-0-0-0-0-9-0-1.html116.179.32.960條%莠椀搀栀琀洀氀鸀魨甏餁/Mk前台访问/p-3298715.html220.181.108.1430梟猀輀挀栀琀洀氀魨甏餁/Mi前台访问/p-3222839.html116.179.32.2080梡勈劰赁匀洀眀愀瀀瀀栀琀洀氀魨甐餁5Sowap前台访问/p-3300411.html116.179.32.1030梣勈銰愀缀漀漀欀刀攀愀搀愀猀
15、瀀砀椀搀魨甐餁/w前台访问/c-00004-4-250465-0-0-0-0-9-0-1.html220.181.108.1130梥莠侨椀瀀栀琀洀氀魨甐餁5Sowap前台访问/d-1923761.html220.181.108.910梧%琦最瀀栀琀洀氀魨甐餁/u前台访问/c-0-995-3133987-0-0-0-0-9-0-1.html116.179.32.490梩礀需挀栀琀洀氀魨甐餁/y前台访问/c-00004-11-250465-0-0-0-0-9-0-1.html220.181.108.1500梫勈縳眀錀挀栀琀洀氀魨砀甑餁5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=16219
16、89111.206.222.850梭勈縳礀錀挀栀琀洀氀魨砀甑餁5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=3300411111.206.198.780梯最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀魨砀甑餁5Sowap前台访问/p-3300409.html220.181.108.870梱%礀销挀栀琀洀氀魨霄砀甑餁/y前台访问/BookRead.aspx?id=11273223.88.137.1310梳挀缀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀魨磬甑餁/Mg前台访问/p-2159341.html157.55.39.1980梵猀鄀挀栀琀洀氀魨甒餁/w前台访问/c-0-1000-3133986-0-0-0
17、-0-9-0-1.html220.181.108.1440梷礀需挀栀琀洀氀魨甒餁/w前台访问/c-00004-6-250466-0-0-0-0-9-0-1.html220.181.108.1220梹猀贀挀栀琀洀氀魨甒餁5awap前台访问/tag/xizhengziben.html116.179.32.780梻焀贀挀栀琀洀氀魨弄甒餁/u前台访问/c-0-999-3133987-0-0-0-0-9-0-1.html116.179.32.1580梽匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀魨甓餁/Mi前台访问/p-3140462.html116.179.32.1360梿欀蜀琀愀最樀椀渀欀甀椀礀愀漀氀甀攀氀甀漀砀椀眀攀渀栀
18、琀洀氀魨甓餁5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=3300409111.206.221.830棁猀輀挀栀琀洀氀魨甓餁佲/前台访问/c-00004-991-250465-0-0-0-0-9-0-1.html220.181.108.1820棃猀贀挀栀琀洀氀魨甓餁5Sowap前台访问/p-1610584.html182.243.16.2450棅匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀魨甔餁怀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=3234656111.206.198.550棇笀餀挀栀琀洀氀魨舄甔餁/Mi前台访问/p-3300411.html220.181.108.990棉莠眀錀挀栀琀洀氀魨
19、甔餁/w前台访问/c-00004-5-250466-0-0-0-0-9-0-1.html220.181.108.1060棋勈匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀魨甔餁5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=3300414111.206.221.430棍勈劰眀销挀栀琀洀氀魨甖餁滒/s前台访问/c-0-22-3133986-0-0-0-0-9-0-1.html116.179.32.2130棏椀瀀栀琀洀氀魨甖餁/u前台访问/c-0-993-3133987-0-0-0-0-9-0-1.html220.181.108.760棑勈犰匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀魨甖餁/q前台访问/c-0-1-3133987-0-0-
20、0-0-9-0-1.html220.181.108.1040棓眀錀挀栀琀洀氀魨甖餁/s前台访问/c-0-17-3133986-0-0-0-0-9-0-1.html116.179.32.850棕最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀项目管理软技术简答题汇总第一章请简述项目管理观念的变化趋势（1） 从“ 物本” 向“ 人本” 转变传统经济理论以“物本”经济为其理论框架，用物质资源和实物商品关系来解释和阐述物质资料生产和再生产的经济现象与经济规律。英国建筑业提出“对人的承诺，人是最宝贵的资源”，反映了从“物本”向“人本”的深刻转变。全球近年来探索变革的实践表明，行业竞争力的提升取决于“以人为本”的良性
21、循环。（2）从“ 偏重技术” 管理向“注重人”的管理转变项目管理重点开始转移，从“偏重技术”管理转移到“注重人”的管理，从简单的考虑工期和成本控制到全面综合管理控制，包括项目质量、项目范围、风险、团队建设等各方面的综合管理。 请简述软技术与硬技术的区别知识来源不同。1）硬技术一般以自然科学知识作为知识背景，是利用自然科学的成果对自然物质世界记性改造和操作。2）软技术则是以行为科学、思维科学、心理科学及有关社会科学作为知识背景，应用现代系统论、信息论和控制论的基础上发展起来的。操作对象不同。1）硬技术主要以“物（自然物质世界）”为改造和操作的对象；2）软技术则是以“人”的心理活动和在心理支配下的
22、外在行为为认识和改造的对象；操作目的不同。1）硬技术通过对“物”的改造和操作，来为人类生存和发展提供物质和能量。2）软技术是通过掌握、管理和操作“人”的思想、情感、思维方式、行为方式，以及活动模式，来提高活动效率和满足人的多方面需求。创新模式不同。1）硬技术般以“设计试验制造市场完善淘汰”的创新模式发展；2）软技术一般以“构思形成系统/模式/方法运行/实施规范化创造性破坏新系统设计”的创新模式发展。 请简述软技术与软技能的区别（1）技术是身体认知，是一种知识，是人后天学习获得的。（2）技能是人在熟练掌握了技术（某种认知或知识）后，在实践练习或比赛中能加以运用的能力。（3）软技能与以专业知识、技
23、术能力为特点的硬技能属于一对互补概念，部分学者将其与非认知技能、非技术技能视作同一概念。（4）硬技能是一种标准型技能，容易量化和复制，硬技能水平的高低会影响从业人员完成具体任务的成败，而软技能水平的高低很可能对一个人事业的潜力有着长远的、潜移默化的影响。 请简述项目管理硬技术与项目管理软技术的区别（1）项目管理硬技术：是指在大量项目管理实践中，提炼出的对于“物”的管理方面的方法和工具。比如，项目进度管理（网络图、甘特图）、 项目费用管理（挣值法、价值工程）、 项目质量管理（直方图、散布图）等方面的方法和工具。（2）项目管理软技术：是指在大量项目管理实践的基础上，运用社会科学的原理，并依据“人”
24、的经验和判断能力，采取有效的组织形式，充分发挥个人丰富的经验、知识和能力，从对决策对象的本质特征研究入手，掌握事物的内在联系及其运行规律，对项目管理决策目标、决策方案的拟定、选择和实施做出判断的柔性管理过程。它弥补了项目管理硬技术中对于人的因素、社会因素等难以奏效的缺陷。 第二章请简述权利性领导力和非权利性领导力之间的区别。（1）权力性领导力由组织赋予的、在领导者实行之前就获得了的，要被领导者服从的影响力，其核心就是权力。（2）非权力性领导力领导者通过自身良好的综合素质和行为的体现，建立领导威信，从情理上影响下属，使下属团结在自己周围的一种凝聚力。（3）权力性领导力是由外界赋予的，而非权力性领
25、导力是由领导者自身因素产生的。（4）非权力性领导力更加持久，常常能发挥权力性领导力所不能达到的作用。 同时，非权力性领导力越大越有助于权力性领导力的发挥。 请简述变革型领导和交易型领导之间的区别20 世纪 80 年代，Burns 在对政治领导研究的基础上提出了变革型领导和交易型领导两种领导风格。（1）变革型领导主要通过让员工感知工作的重要意义，激发员工高层次的需求，激励员工为组织或团队牺牲。（2） 交易型领导通过外在奖励和纪律约束来激励员工。实现从管理者向领导者的跨越，应该从那些方面努力？（1）树立清晰的团队目标。目标是一个团队前进的旗帜，如果没有清晰的目标，团队的发展就会迷失方向。（2）建立
26、便捷的沟通平台。团队应定期或不定期地组织一些活动，增进团队成员之间的友谊。团队之间应形成良好的气氛，不论从工作上还是在生活上，产生一种“一人有难多人帮”的氛围。（3）重视提升团队智慧。“一个人的能力永远也超越不了一个团队的智慧。”可以通过定期工作总结、建立团队信息库、各种形式的信息交流、培训、革新等方式，对团队的经验进行总结，提升团队智慧。（4）授权。授权必须针对清晰的、具体的、成员能力能达到的任务。 请简述如何进行成功项目领导力的培育？（1）实行多样性的激励。激励具有差异性，主要指外部激励差异性和内部激励差异性。（2）转变领导方式。 领导者将组织成员当成服务对象（3） 项目文化。项目文化的关
27、键在于以项目的价值观、共同使命和共同愿景为基础，形成一种专业的、能动高效和充满活力的文化氛围。 纵观整个项目周期，项目经理的领导力主要体现在哪些要素方面？（1）制定目标能力。（2） 有效沟通能力。（3）激励能力。（4） 授权能力。（5）人才培养的能力（6） 冲突解决能力。 项目经理领导力应该从哪几个方面进行塑造？（1）项目经理自身品德的塑造。（2） 项目经理要具备选人用人能力。（3）项目经理要具备决策能力。（4） 项目经理要具备沟通能力。（5）项目经理要具备协调能力。（6） 项目经理要具备运用权力的能力。 第三章项目合作伙伴选择的原则包括哪些？（1）核心竞争能力原则。源于各合作企业核心竞争能力
28、的互补性和集成性。因此，核心竞争能力应该成为项目合作伙伴选择的第一原则。（2）总成本优化原则。成本管理应体现项目的价值增值水平。 （3）敏捷性原则。建立合作伙伴关系的目的就是为了迎合和把握迅速变化的市场机会，能对来自项目内部合作伙伴之间和项目外部的服务请求做出快速反应。（4） 风险最小化原则。请简述项目合作伙伴选择的基本程序。（1）建立准入机制。 合作伙伴关系包括一次性合作与长期性合作两种类型。（2）实施优选程序。 优选程序将进一步帮助业主对所冇备选合作伙伴进行合理的优劣排序，以便找到最适合的合作对象。（3）协商谈判。 经过优选程序得到了所有备选合作伙伴的优劣排序，并以此顺序作为项目发起方进行协商谈判的顺序。首先，邀请排在第一顺位的备选伙伴进行协商谈判，如果双方达成一致就签订相关合同。否则，邀请第二顺位的备选伙伴谈判，依此类推，直至满足项目实际需要为止。请简述项目管理中信任的作用。（1）实现项目合作伙伴目标协同最大化。信任作为诱导项目合作伙伴管理模式的关键因子，可以使各方的利益有效聚焦，将离散
