1、良好的碎石。超径含量控制在15%以内，逊径应小于10%，针片状含量不大于10%。1）粗骨料最大粒径，不应超过钢筋最小净间距的2/3及构件断面最小边长的1/4，素砼板厚的1/2。2)施工中应将骨料按粒径分成下列几种级配：二级配:分成520mm和2040mm，最大粒径为40mm；2）含有活性骨料、黄锈等的粗骨料，必须进行专门试验论证后，才能使用。3）其它粗骨料的质量要求应符合SDJ20782表4.1.14中的规定。（4）、砼配合比设计：衬砌的砼配合比必须通过试验确定，其试验方法按SD10582有关规定执行。在配合比试验前5天，我公司将各种配合比试验的配料及其拌和、制模和养护等的配合比试验计划报送监
2、理员。按照施工图纸的要求和监理人指示，通过室内试验成果进行砼配合比设计，并报送监理员审批。砼配合比调整：在施工过程中，若需要改变经监理员批准的砼配合比，必须重新得到监理员批准。大理石面板铺设施工技术要求(1)、工艺流程：基层清理弹线试排试拚扫浆铺水泥砂浆结合层铺板灌缝擦缝养护。 (2)、根据墙面水平基准线，在四周墙面上弹出面层标高线和水泥砂浆结合层线。同时按照板材大小尺寸、纹理、图案，缝隙在干净的找平层上弹控制线，由房间中心向进行。 (3)、试拼、试排：根据施工大样图拉线较正并排列好。核对板块与墙边，柱边门洞口的相对位置，检查接缝宽度不得大于1mm。有拼花图案的应编号。对于较复杂部位的整块面板
3、，应确定相应尺寸，以便于切割。 (4)、砂浆应采用干硬性的，相应的砂浆强度为不低于M15。先洒水湿润基层，然后刷水灰比为0.5的水泥素浆一遍，刷铺砂浆结合层，用刮尺压实赶平，再用木抹子搓揉找平，铺完一段结合层即安装一段面板，结合层与板块应分段同时铺砌。 (5)、铺板：镶贴面板一般从中间向边缘展开退至门口，当有镶边和大厅独立柱之间的面板则应先铺，必须将预拼、预排、对花和已编号的板材对号入座。铺镶时，板块应预先用水浸湿，晾干无明水方可铺设。 拉通线将板块跟线平稳铺下，用木锤或橡皮锤垫木块轻击，使砂浆振实，缝隙平整满足要求后，揭开板块，进行找平，再浇一层水灰比为0.45的水泥素浆正式铺贴，轻轻锤击，
4、找直找平。铺好一条及时用靠尺或拉线检查各项实测数据。如不全要求，应揭开重铺。 (6)、灌缝、擦缝：板块铺完养护2天后，在缝隙内灌水泥砂浆擦缝，有颜色要求的应用白水泥加颜料调制，灌浆12小时后，用棉纱蘸色浆擦缝，粘附在板面上的浆液随手用湿纱头擦试干净。铺上干净湿润的锯末养护。喷水养护不少于7天(3天内不得上人)。 (7)、材料：水泥标号不低425号，块材：技术等级、光泽度、外观等质量符合现行国家标准天然大理石建筑板材天然花岗岩建筑板材等有关规定，并同时应符合块料允许偏差。二、广场绿化1、 种植土工程按施工图纸要求测量出土方盈亏情况，种植前对土壤理化性质进行试验分析，对不适宜植物生长的强酸、强碱、
5、盐土、盐碱土、重粘土、砂土等采用客土，种植前确保适宜植物生长的种植土厚度达到植物生长所需的要求即。2、 苗木的选定与供应在认真研究图纸，严格按图纸要求的标准进行选苗的基础上，我方选苗苗木全部采用本地苗，即在河南地区选苗，并进行病虫害检疫，保证无病虫苗进场。3、 栽植工程（1）放线严格按施工图放线，用测量仪把施工坐标方格网的所有坐标点测设到绿化地上，在每个坐标点处钉一个小木牌，牌子上标明序号和坐标，划出方格网，找出树群、树带林缘线与施工坐标网格线的一系列交点，用白灰线将这些点连接起来，构成各种树木栽植范围线。 在树木栽植范围内钉上木牌，写明树种，数量、树坑的规格、然后用皮尺量出，标明每株树的位置
6、，并做好标记；（2）挖树穴 挖坑时，挖出的表土和底土分别堆放，土质不合要求时，进行客土，覆土时表层土在下，底层土在上。（3）栽植前的树木修剪 种植前应进行苗木根系的修剪，将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪。（4）苗木的种植种植前检查树坑规格是否符合要求，合格后回填部分种植土进行津坑处理。 种植时扶正苗木后分层填土，土填至一般时向上拔一拔树木使其疏根抒展，踩实后继续填土至要求，根据生长习性，浅根树浅栽，深根树深栽。种植带土球树木时，不宜腐烂的包装物必须拆除。（5）种植后浇水及支撑 种植后栽略大于种植穴直径的周围，筑成高10-15cm的灌水土堰，堰应筑实不得漏水，新植树木应在当日浇透第
7、一遍水，种植后浇水不少于三次，3-4天浇二遍水，第十天浇第三遍水，粘性土壤宜少浇水，根系不发达树种，浇水量宜多，肉质根系树种，浇水量宜少，浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时应及时扶正、培土，浇水下渗后，应及时用围堰土封树穴。（6）养护工程 中耕除草，及时松土清除杂草，根据需要及时浇水，每次浇足浇透，全年不少于三次，天旱时根据需要增加浇水次数，按设计要求进行修剪，保证预期景观效果，每年施肥不少于两次，在雨季前追施速效氮肥10-15克/株，在秋季增加有机肥1公斤/2cm（树干胸径），采取穴施方式。 加强病虫害的防治，以预防为主，发现病虫害时及时施药防治。 适时补植枯死。损坏或丢失的植物。三、冬雨季
8、施工技术措施雨季施工对工程影响较大，拟采取以下措施保质保量完成施工任务。1、冬、雨季前，进行防雷、接地检查，保证人身、设备不受雷击破坏，同时对生活设施进行维护维修，确保人身、财产安全。2、冬、雨季注意收听收看天气预报，观察天气变化，与气象部门保持密切联系，根据天气情况安排施工项目。3、做好现场排水，将地面雨水及时排出场外，修整主要运输道路及排水沟，必要时路面加铺防滑材料。4、土方开挖后，基坑四周设置挡水台，并在基底留设200厚土层，待具备施工条件后，再挖至设计标高。5、混凝土浇灌时若遇暴雨，应用棚布加以覆盖，并按规范要求留设施工缝。6、重点做好防雷电设施，利用结构钢筋作避雷针，切实做好接地设施
9、。现场机电设备要做好防雨、防漏电措施。7、试配适应不同外界自然条件的混凝土配合比，以满足工程施工需要。严格控制砼的坍落度，确保砼的质量符合要求。8、雨期对现场临建设施要及时检查修补，保证雨期不得漏雨和正常使用。9、所有的电器设备加防护罩，还应做好接地保护。10、雨季期间应准备足够数量的雨布等，以供覆盖砼及人员遮雨等应急措施用。四、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施（1）施工准备 施工前要对施工人员及施工队组做好技术交底，做到施工人员必须熟悉地下管网及周围建筑物的详细情况。并制定出相应的保护加固措施。 （2）保护措施 1）对仍保留的地下油管线等施工前应了解其是否与拆除管线完全隔断开，以保证
10、在用火过程中不出现意外事故。 2）在工程施工过程中密切注意周围管网的安全，遇到不明地下障碍物，立即停止施工，在探明清楚后方可继续施工。 3）在既有建筑物附近施工时，不得大量抽取地下水，防止因地下水位下降使周围地基下沉，造成建筑物开裂。 4）重型施工机械不得在铁路等设施处碾压。 5）取土场离既有房屋、火车轨道较近时，开挖面离房屋、火车轨道要有足够的距离。对施工附近的建筑物设置观测桩，当周围建筑物地基有下沉、位移趋势时，及时采取措施，以免造成事故。 6）地上电线、电缆线和电杆等做好警示牌标志，在工程吊装作业时由起重指挥进行指挥作业，以免发生触电事故。 7）地上设备和环保绿化等进行必要的围栏保护和进
11、行宣传教育以提高职工保护意识。 8）加强施工的现场管理和已完工程的保护工作，定期对管理和操作人员进行文明施工、已完工程保护教育，提高职工自觉保护已完工程的质量意识。 9）凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止被撞或被刮，对路边可能污染的混凝土进行遮盖。经常进行成品保护检查，发现被撞、损坏、污染的成品或半成品要及时采取措施进行纠正处理，对责任人要给予经济处罚。 10）提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止，经发现不论是否造成成品损坏，都要给予经济处罚。 第二章、劳动力计划（一）劳务施工队的选择与管理 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、
12、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为： 1、具有良好的质量、安全意识。 2、具有较高的技术等级水平。 3、具有类似于本工程施工经验的人员。 在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。 4、 施工现场劳务管理 （1）项目经理部现场劳务管理工作的主要内容 1) 项目经理是施工现场劳务管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责劳务的全面管理工作。项目经理部必须配备专(兼)职劳务管理员且要求持证上岗。 2) 具体落实公司“四化一监督”
13、管理目标工作，以及施工分包与劳务用工管理的各项规章制度。工程项目现场劳务人员管理制度张贴上墙，并制定工程项目现场劳务管理的实施方案。 3) 成立“农民工工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理。要制定本工程的劳务工工资应急预案。4) 项目经理部在批准使用的分包队伍进入施工现场时，劳务管理员要逐一核对该分包队伍所有人员是否全部具有身份证、劳动合同和岗位技能等级证书，不具备以上条件的禁止使用。 5) 严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监控，要依据“劳务实名制”要求，督促分包队伍做好劳务人员的劳动合同签订、持有岗位技
14、能等级证书、人员增减变动台帐等资料。 6) 组织施工分包单位农民工入场培训教育工作，含安全教育、技能教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼仪教育等。 7) 严格执行施工分包合同，及时办理洽商变更手续。随时了解分包工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的问题要及时向项目经理和公司劳务主管部门反映。 8) 合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，及时做好队伍协调工作。严格控制分包企业不得将工程转包或发包。 9) 严格监管实行承包制的作业班组，防止分包队伍进行二次分包或转包。 10) 做好计划管理。根据施工组织设计、施工方案、工程施工进度计划表、设计变更等提出施工分
15、包计划(工程施工分包使用计划表和工程施工分包申请表)。提前安排劳务队伍使用计划，预测劳务人员的使用数量，做好劳动力的余缺调剂。因压缩工期需增加队伍时，应先办理原分包合同变更手续后，再增选队伍进行分部发包，不得让分包队伍再次进行分包。 11) 落实分包企业农民工工资保障金制度和用工承诺书制度。 12) 按照工程所在地主管部门规定：督促分包企业为农民工办理综合保险、银行工资卡、岗前培训、健康体检等工作；指导农民工依法维权，现场设立“建筑业农民工维权告示牌”。 13) 做好结算管理工作，严格按照公司的要求，履行合同约定，按月填报工程款和劳务费的结算和支付情况报表；在分包工程完工后，及时按约定结清工程
16、款和劳务费，监督分包队伍付清工人工资，并协助分包队伍退场。 14) 负责对分包队伍农民工的安全生产监督管理工作、强化分包单位职业安全的主体责任、监督分包企业安全专项经费的足额支付、监督农民工现场工作和生活环境的建设和管理。 15) 负责协调分包队伍建立工会组织或建立联合工会组织工作；积极开展“文化进工地”等活动；负责农民工的思想政治工作和稳定工作。 16) 按月对劳务管理工作进行检查。负责对项目使用的分包单位， 按照要求每半年一次的考核评价工作，将评价结果填报至公司劳务管理信息平台。 17) 对劳务管理方面的重大隐患和问题，要及时向项目经理和公司劳务主管部门报告。 18) 做好劳务管理工作的内
17、业管理台帐和统计报表资料收集、整理、归档。 （2）劳务管理工作的主要内容 1) 项目经理部应配备相对应的各类管理人员和一名以上专(兼)职持证上岗的劳务管理员。 2) 按照工程所在地规定，合同签订后到当地建设行政主管部门办理相应备案手续。 3) 落实“劳务实名制”管理，人员进场前，应将人员身份证、劳动合同、岗位技能等级证书复印件报总承包单位项目经理部核验。 4) 每月编制劳务人员花名册、出勤表、工资表、工作卡、床头卡、建立个人档案等工作。并及时向总承包单位项目经理部提供相关资料。 5) 每日应点名考勤，认真做好考勤统计，每月核发的工资必须经本人、单位领导签字确认并张榜公示。人员花名册、考勤表、工
18、资表、应每月及时报送总承包单位项目经理部。 6) 按照项目经理部劳务用工计划，做好组织调配工作，确保工程劳动力需求；做好工程款和劳务费结算、支付和工资支付情况报表；按时编制报送各类劳务管理台帐和统计报表。 7) 组织农民工入场培训教育工作，含安全教育、技能教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼仪教育等。 8) 按照工程所在地主管部门规定：为农民工办理综合保险、银行工资卡、岗前培训、健康体检等工作；指导农民工依法维权，现场设立“建筑业农民工维权告示牌”。 9) 建立工会组织或建立联合工会组织；积极开展“文化进工地”等活动；负责农民工思想政治工作。同工会研究制定建筑劳务纠纷和突
19、发性事件的协调处理预案。 10) 做好农民工宿舍、食堂等生活区的达标工作。 11) 对劳务管理方面的重大隐患和问题，要及时向项目经理和企业上级领导报告。 12) 要做好劳务管理工作的内业资料收集、整理、归档。 5、 农民工福利的落实计划措施 （1）在施工现场配备常用药及绷带、消毒药、止血带、颈托、担架、外科用夹板、烫伤烧伤类等药物及急救器材。 （2）在生活区内设置医务急救室，且室外应有明显门牌进行标示。医务急救室总面积应至少为20m2，并容纳所需的医疗设备、医疗药品及医疗床。 （3）医务急救室内配备一名医生，且应安排医护人员夜间值班。配备的医生持证上岗，并且经过急救培训。 （4）在医务急救室内
20、配备除7.1.5第1条规定中的药物及急救器材外，还配备医疗床、输液设备、注射设备、血压检测仪、听筒等常用医疗设备，以及感冒发烧类、痢疾止泻类、止疼类、伤口处理类等常用药品。所有医疗设备及常用药品应进行日常保养，严禁使用保质期外的药品。 （5）施工开始之前组织现场务工人员接受由专业人员进行的急救知识培训，且必须保证新加入工作的每位务工人员均接受一次急救知识培训。 （6）严格控制加班加点，确保务工人员有充足的休息时间。 7 对易患职业病的人员加强个体保护，并合理安排，避免长时工作。（7）务工人员患有法定传染病时，总承包单位应及时进行隔离。 （8） 现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒
21、时，我单位将在2小时内向所在地建设行政主管部门和有关部门、以及业主/业主方报告，并在三天内向业主/业主方提交正式报告。 （9）根据施工现场情况设计医务急救室搭建方案或施工人员紧急就医方案，并将医务急救室搭建方案或施工人员紧急就医方案等提交业主/业主方审核。 6、 工程项目劳务管理的监督检查 公司属各单位负责每月对本单位所有在建工程项目现场劳务管理工作进行检查，公司工程部抽查考评并将抽查结果纳入对各单位的年度劳务管理考核。 监督检查评定标准：监督检查最后实得分90分以上(含90分)，为优良。监督检查最后实得分90分以下，70分以上(含70分)为合格。监督检查最后实得分70分以下，为不合格。不合格
22、的项目部应限期整改；逾期不改的将按劳务管理有关规定予以处罚。 7、劳动力组织投入保证措施 施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取的保证措施。（1）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。 （2） 做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工 程质量创优目标的实现。 （3）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。 （4） 选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机
23、具和检测设备，进场施工。 （5）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使 工作有的放矢。 （6）进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 （7）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。 （8） 认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。 （9）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确， 职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。 （10） 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 （11） 加强劳动纪律管理，施工过
24、程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。 （12） 建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 （13） 本工程施工工期紧张，在重要节假日情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组 签订节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。 （14） 施工中，根据业主具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。 （15） 做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣
25、、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。（16） 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之 合理流动，达到最佳劳动效率。 （17） 准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工 作业人员的充足准备提供保证。 （18） 为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指 派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。 （19） 根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。 第3章 、主要施工机械需用量计划 按
26、进度计划要求编制施工机械进场计划，根据施工机械进场计划及时组织施工机械设备进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转。我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。一、总则机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。 根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租
27、赁所需设备，确保满足施工需要。二、机械设备的组织凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写施工设备组织计划，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。 项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写设备购置申请表，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。 凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写自制简易设备技术评定表。三、机械设备租凭 项目经理部租凭大、中型设备时，要签订
28、租凭合同；并将租凭合同复印一份报生产科备案。 租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工设备验收单中。 租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。四、机械设备的使用管理 机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。 各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。 机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。 机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的
29、设备性能特点和维护、保养要求。 所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。 所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。 机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录。各项目经理部的设备员应经常检查设备运转当班记录的填写情况，并做好收集归档工作。五、施工设备的保养、维修 施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人和设备员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。 施工设备检修计划由项目经理设备员部根据各类机械设备保养规程编制，并报生产科施工设备技术
30、监督员审核、备案。施工设备的检修，由工地结合实际情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写设备维修记录六、设备的安装、拆卸、运输小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入施工设备验收单中。大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进
31、行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。大、中型施工设备的运输，按物资搬运操作规程执行。大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的安装验收记录表，验收合格后方可投入使用。七、机械设备的停用管理中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。八、机械设备的报废批准。机械设备凡是属下
32、列情况之一，应予报废：（1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；（3）因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的（4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的；（5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。应予报废的机械设备，项目经理部应填写机械设备报废申请表，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。报废了的机械设备不得再投入使用。第4章 、确保工程质量的技术组织措施为确保项目的质量目标的实现，项目经理部依据ISO9001系列质量体系标准，建立质量保证体系
33、。它包括：1、质量管理组织体系2、质量管理制度体系3、质量管理运行体系第一节项目质量职责一、主要管理人员的质量职责（1）项目经理是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。（2）质量总监由单位总部直接委派，参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施，具有一票否决权。（3）项目副经理（生产）参与工程质量策划，组织质量计划的编制，并指导工程质量管理部门工作。制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。根据工程质
34、量策划和质量计划，对各自专业的施工或分管工作进行总体部署和协调。（4）项目总工程师根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程的编制,提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。二、职能部门的质量职责（1）质量安全科编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行控制。组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。监督检查质量计划的落实情况。（2）工程技术科对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工
35、程的施工生产。负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。对工程技术资料进行收集管理，做到准确、及时、完整、交圈，确保施工资料与工程进度同步。愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀销約甙紀5Gcwap前台访问/tag.html220.181.108.870%挀瀀栀琀洀氀需舄甚/y前台访问/c-00001-667-70149-0-0-0-0-9-0-1.html106.110.207.1250%掠冷最瀀栀琀洀氀餀甚/q前台访问/c-0-4-3132196-0-0-0-0-9-0-1.html220.181.108.760%掠冷匀漀眀愀瀀搀栀琀洀氀鬀甜/Mi前台访问/p-2443969
36、.html106.11.159.1110嬀眀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀鴀甝5Smwap前台访问/p-3338690.html116.179.32.140勈槮最搀栀琀洀氀鼀尀甞5Sowap前台访问/d-2859151.html220.181.108.960掠冷挀瀀栀琀洀氀怄垠尥甞5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=1593800111.206.198.540掠乞椀瀀栀琀洀氀尀甞幣/Mi前台访问/p-3339127.html220.181.108.760椀搀栀琀洀氀衯生/Ga前台访问/i-2957.html157.55.39.1980最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀蠀生5So
37、wap前台访问/p-2960291.html220.181.108.780掠冷攀瀀栀琀洀氀蠀生/Mk前台访问/p-3122140.html121.226.148.2140攀搀栀琀洀氀甠5Smwap前台访问/d-2837301.html116.179.32.170氇贀眀愀瀀琀愀最爀甀愀渀樀椀愀渀砀椀琀漀渀最礀椀渀最樀椀挀栀甀氀椀樀椀礀愀渀氀椀愀渀栀琀洀氀甡/Mg前台访问/p-2669406.html157.55.39.1980眰椀瀀栀琀洀氀産/Me前台访问/p-1618107.html40.77.167.500匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀産幣/Mk前台访问/p-3338656.html220.181.1
38、08.1620匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀甤/Mi前台访问/p-3333552.html106.111.133.790勈槮遗最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀甤幣/Mg前台访问/d-2075650.html114.238.48.780掠冷匀洀眀愀瀀搀栀琀洀氀退甦幣/Mk前台访问/p-3336710.html220.181.108.1470勈槮欀瀀栀琀洀氀適甦攲/Me前台访问/p-1856305.html40.77.167.500掠冷匀焀眀愀瀀搀栀琀洀氀適甦/a前台访问/BookRead.aspx?id=3339133183.30.221.1630攀搀栀琀洀氀甧/Mg前台访问/p-3062445.html185.191.171.40最搀栀琀洀氀甧/Me前台访问/p-2554657.html40.77.167.500勈槮觤欀瀀栀琀洀氀用幣5Smwap前台访问/d-3338478.html116.179.32.930漊礀鄀挀栀琀洀氀甪5Smwap前台访问/d-2505148.html116.179.32.170漊欀瀀栀琀洀氀甫幣/s前台访问/c-0-11-3131820-0-0-0-0-9-0-1.html220.181.108.1170愀缀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀堄甫5Sowap前台访问/p-1480146.html116.179.32.1700%掠乞攀瀀栀琀洀氀
