1、 财务政策 折旧政策 会计期间 核算币别 合并政策 外币折算 基础数据 客商资料 账号物料 辅助资料 科目体系 组织架构 系统设置 系统联用 初始状态 系统参数 分配 引用 权限管理 用户管理基础数据流程管理消息平台 基础管理 与工具 系统设置第三方接口预警平台二次开发 规范的基础资料管理是集团管控的关键 P175 不同管控模式下基础资料的灵活应用 报表格式 披露口径 核算政策 核算流程 作业规范 科目结构 明细科目 业务财务映射 核算细则 科目定义 作业标准 财务管控型战略管控型运营管控型 核算帐期 内容 方法 流程 EAS基础支持 实现总帐、明细账、凭证、单 据的联查追溯 集中的支付管理统
2、一资金管理 规范集中的银行管理 通过科目分配为集团范围提供 科目的统一管理 通过科目参数设置适用不同业 务板块的灵活应用 集中式的分类账核算规则引擎 和定义手段 集中式的关联交易、银行帐号 等业务政策和规则定义 报表格式 披露口径 核算政策 科目结构 明细科目 业务财务映射 核算细则 科目定义 P176 建立一套管而不死，放而有续的多元化集团财务管理体系 科目体系 客商资料 物料 辅助资料 仙桃 那曲 海口 国外 基础资料管理策略 l集团维护，全局共享 l全局维护，全局共享 l创建者维护，全局共享 l集团维护，分配共享 l编码名称集团统一，分配后其他属 性分别维护 l基本信息集团统一，分配后相
3、关信 息分别维护 l绝对隔离，创建者私有 EAS基础资料管理平台 分子公司 管理策略业务状况集团管理内容分子公司管理内容 集团集中统一管理业务相关度高，基础资料共用性强 基础属性：如统一的编码，名称， 控制等 各分子公司的实际业务属性 分子公司自行管理跨行业集团，业务板块无关，基础 资料基本不共用 必须统一的资料：如一级科目等具有行业特性的明细基础资料 P177 目录 EAS，让集团财务管理如此轻松 规范的基础资料 集中的会计核算 及时的管理报告 全面的预算管理 高效的资金管理 智能的决策分析 财务业务一体化 P178 集中统一的会计核算体系 全集团统一会计政策贯彻执行，实现底层数据直接采集；
4、集团数据共享，透明，唯一； 医药集团医 药 集团统一科目 集团本部子集团A一级子公司甲.集团统一二级 科目 集团统一二级 科目 公司2公司NXXX 3级以下个性 化明细科目 集团 统一2级科目 各不同业态 3级以下个性 化明细科目 行业3级以下 个性化明细 科目 公司1XXX 集团 统一2科目 + + + + 集团统一一套帐 P179 集团内部关联交易的自动处理 集团内部业务及时处理，确保账务清晰，为合并报表抵销数据做准备 联查通 知单明 细 P180 资产的购置折旧报废处理 资产的税务会计处理 资产报表 资产购置、融资性租赁 资产抵押、评估、价值估计 与总账、收付、库存系统的 数据共享 资产
5、的盘存、出租与跟踪 资产的日常账务 EAS 资产管理 l集团资产管理政策统一，统计口径统一； l实物资产账与财务资产账实现统一； l集团内部调拨，租赁与买卖资产的协同管理； l能实时查看资产在全集团的分布和使用状况； l资产从申购到报废的全生命周期管理； 实现集团统一资产管理 资产全生命周期管理 1 2 资产建立 与 价值管理 1 2 3 资产 账务处 理 资产日常 维护 1 2 3 P181 全集中一目了然的集团固定资产管理 支持手工录 入，扫描枪 数据导入 条形码管理 对固定资产的实存情况实际状况，数量、使用状态 存放地、使用部门一目了然 企业资产数量众多，如何提高资产使用和 管理效率？
6、1 如何快速地查到到某个资产的卡片？ 2 每次资产盘点既耗人力又耗时间，怎样可以提高盘点 的效率？ 3 盘点完毕需自动进行盘盈盘亏处理，还可以一并变更 资产相关信息，如存放地点、使用人等 4 P182 目录 EAS，让集团财务管理如此轻松 规范的基础资料 集中的会计核算 及时的管理报告 全面的预算管理 高效的资金管理 智能的决策分析 财务业务一体化 P183 全面的报告体系，提供财务和管理决策支持 集团 经营 区域 税务 费用 分析维度 财务及管理报表 法定报表 资产负债表 损益表 现金流量表 管理报表 快报 下属公司报表 事业部报表 日报 资金收支平衡表 资金到期日报 投融资收益表 经营管理
7、报表 核心指标表 运营绩效分析表 关键业绩指标体系 财务层面 事业部层面内部流程层面学习和成长层面 P184 复杂管理报告的轻松实现 复杂的管理报告可以通过扩展报表工具，轻松实现自定义分析。 绘制方式和展现形式与EXCEL相似，符合操作习惯； 自由定义各类财务、管理、税务、行业等多口径报表； 提高报表设计、发布的开发效率。 示例：事业部利润表 示例：指标考核汇总表 P185 自动化的合并报表编制过程 根据报告需求，设置多个合并范围，自动完成合并报表的数据收 集、内部交易核对、合并抵消工作，满足各类财务报告、管理报 告的编制需要。 支持顺序合并和平行合并的报表编制方法 ，轻松处理集团内部往来、交
8、易、股权投 资权益的抵销，提高合并报表编制效率。 P186 多口径的报表模拟合并方案 对于同一个合并组织结构，由于会计政策或管理要求的不同，报 表数据来源不同，报表调整抵销方案时不同，需要定义多个合并 方案，以生成不同口径的合并结果。（税务调整、股权调整） 1、设置不同 的取数方案 2、设置不同 的调整抵销 方案 3、生成不 同口径的模 拟合并结果 P187 合并报告结果的明细追溯查询 集团合并报表 联查汇总数、合并抵消数 联查子公司报表、账簿 联查子公司业务单据 子公司 报表 总账、明细账凭证 业务系统应收单 P188 目录 EAS，让集团财务管理如此轻松 规范的基础资料 集中的会计核算 及
9、时的管理报告 全面的预算管理 高效的资金管理 智能的决策分析 财务业务一体化 P189 集团企业预算管理蓝图 资金 预算 人力预算 业务预算 房地产 制造业 零售业 费用 预算 财务 预算 多维预算平台 （多维建模平台+多维聚合计算引擎） 编制集成 （业务计划与预算集成） 控制集成 （预算数接口+预算控制接口） 分析集成 （实际数接口） 管理者预算工作台 （移动洞察+预算分析+待办事项） 预算专员工作台 （分解+编制+调整+汇编） P190 借：应付帐款 100 贷：应收帐款 100 强大的预算合并让数据更直观、准确 传统手段的预算编制只是将数据做 简单汇总，没有剔除内部交易产生 的数据叠加，
10、造成信息失真 而EAS提供内部往来、内部交易、 内部投资等多维度预算项目的抵销 属性定义，并自动完成预算合并过 程，让数据更直观、准确 P191 系统的预算控制方案，有效防范企业风险 预算系统 预算控制 规则定义 费用报销及采购 等业务流程发起 单据流程 科目映射 规则比对 结果回馈 短信邮件系统预警 可灵活自定义费用报销、 采购、生产、核算等业务 系统单据控制规则。实现 全面预算的事前控制、事 中控制、事后分析 预警平台业务系统 预算使用 事项% 超过50%超过90%超过 100% 销售费用通知警告不通过 差旅费通知警告不通过 采购付款通知警告不通过 P192 预算执行的多维度分析，满足各层级管理需要 灵活可自定义的分析模板 及时准确的实际数据获取 跨业务领域多维度管理分析 管理决策 CEO/总裁 战略财务 CFO 业务分析 业务层 经营净收入额 经营净利润 经营利润率 经营毛利润率 经营净利润率 盈利性分析 成长性分析 运营效率分析 风险分析 现金流分析 KPI分析 预算执行差异 销售分析 库存分析 成本分析 费用分析 损益分析 库存分析 订单分析 成本分析 财务分析 财务经理 P193 费用预算示例费用预算业务蓝图 系统基 础资料 组
