1、.浅析企业员工培训的现状与有效培训的对策浅析企业员工培训的现状与有效培训的对策对于企业发展来讲，人才是决定性因素。人才是靠培养出来的，培训是培养人才的关键手段。本文介绍目前我公司员工培训现状，形成现状的原因以及做好企业员工培训的对策。 一、目前我公司员工培训状况 虽然当前企业的员工培训与以前相比，无论是资金投入还是思想观念上都有了很大的进步，但问题仍然不少，主要表现为以下几个方面： 1培训投资仍严重不足。与发达国家和外资企业相比，国内企业在投资于员工培训上的资源仍然较少。除举办基本的入职（岗前）培训和基础培训外，真正用于员工培训的投资微乎其微。 2培训体系不健全，模式单调。国内企业对员工培训的
2、重视程度不高，很多企业将员工培训看成是可有可无的程序，很少主动对员工进行培训，即使有些企业管理者意识到了培训的重要性，往往也是因为机制不健全、体系不完善，达不到应用的效果。对于很多国内企业来说，培训就是来场讲座、考察学习等快餐式的，很少根据企业自身需要来培训员工。 3. 培训实践效果差。这里所说的效果有两方面的涵义，其一为失败的培训，即企业所实施的培训对于现状并无直接或间接影响，对企业未来的发展也毫无促进效果而言。其二为训而无用的培训。“用”是指培训后，可以将所学用于现实实践中。既然有了一种能力，就该做到“人尽其才，物尽其用”，而不是培训后，原来怎么干现在还怎么干，仿佛培训的那段日子只是企业好
3、心施舍的一个特殊“福利”。 二、形成现状的原因 1. 培训投资的风险性。将培训视为一种投资，甚至是一种战略投资，已逐渐为大多数企业所认同，不少企业家或人力资源经理都可以就此话题侃侃而谈。但既然培训是一种投资，当然需要回报，风险也由此而产生。从长远与可持续发展的角度看，不通过培训来提高员工素质和整体竞争力的企业必然会面临未来的生存风险。 培训投资与人力资本增值就可能出现四种不同的结果。一是个体人力资本与企业人力资本共同得到提升；二是个体人力资本与企业人力资本都没有得到应有的增值；三是个体人力资本增值较小，企业人力资本增值较大；四是个体人力资本增值很大，但企业却没有得到应有的增值。由以上分析可知，
4、企业总是要付出代价的，但是这种代价能不能带来增值，却带有很大的不确定性，所以出于保守和短视思想，大多数企业对员工培训采取回避和敷衍的态度。 2. 员工的忠诚度偏低。据权威机构统计，现在企业尤其是民营企业员工的流动率达到20%以上，这是不正常的现象。究其原因，除企业自身原因外，员工的忠诚度偏低是非常重要的原因。如果企业投资大量的经费于员工培训，员工个人技能、本领提高了，很多员工想到的不是如何更好的为企业服务，而是据此跟企业提更高的个人要求或是作为跳槽的资本。 3. 培训流于形式。由于国内的大多数企业管理者对员工培训的重要性认识不足，且往往不考虑企业的长远战略，所以并不重视员工培训体系的建设和培训
5、实施。即使有培训项目，由于缺乏经验和有效的方法，往往也难以达到预期的目的，使得培训成为了另一种形式的休假。 三、有效培训的对策 1. 提高企业主对员工培训的投资意识。人才是企业生存、发展的根本，是企业制定、执行战略的主要依据，培训员工是开发、发展人才的关键。所以企业主要从企业生存大计、企业发展战略的高度认识员工培训的重要性，加大对培训的投资。 2. 建立机制，提高员工对企业的忠诚度。在美国人才市场，人力资源个人信息在一定程度上对社会公开，企业在录用人才时可在网上查到应聘者工作经历。如果一个员工不断跳槽，达到一定次数后，在下次应聘时是不会被录用的。因为他（她）对企业的忠诚度太低，这样的员工是没人
6、敢要的。作者认为我国可以采用这种制度，来扼制这种频繁跳槽现象，提高员工对企业的忠诚度。 3. 扎实做好培训的前、中、后期工作 1）做好培训前期的准备工作。培训工作的成功与否，很大程度上取决于培训前期的准备工作，准备工作的充分与否对培训质量的高低起着决定作用。 （1）深入分析培训需求，科学制定培训计划。一般来说，企业的培训需求分析应该从三方面入手。一是进行整体分析。决定企业中有哪些部门和人员需要进行培训。二是进行工作分析。工作分析的目的在于了解与绩效问题有关的工作的详细内容和达成工作所应具备的知识、技能。从而决定培训内容。三是进行人员分析。通过对业绩评估结果进行分析，得出造成差距的原因；进行收集
7、和分析关键事件；进行培训需求调查，决定谁应该接受培训和需要什么样的培训。 （2）对培训经费进行预算。培训经费预算一般是指在一年内培训部门所需要的全部开支。由于企业的特性不同，培训经费的分配并没有统一的标准。但是一般来说，企业培训预算项目一般分为以下几个基本方面：一是场地费。如果企业没有自己的教育培训场所，需要租借场地进行培训，那么这笔经费在培训预算中会占有一定的比例。如果企业有自己的培训场所，那么也不等于这笔场地费不算，其实也要分摊当年的场地折旧费用。二是食宿费。如果企业的经营机构和业务场所分散在全国各地，那么集中培训的食宿费也是培训预算中的重要组成部分。三是培训教材费与培训器材费。随着培训所
8、用设备的日益现代化，培训器材费与视听教材费用也不断的增长着。四是培训相关人员的工资及培训教师的讲课费。五是交通差旅费。从业务场所到培训基地的交通差旅费也是一个不可轻视的经费预算项目。 （3）培训机构的选择。目前市场上培训机构遍地开花，每家培训机构都有自己的优势和劣势。因而在挑选培训机构时，一定要选择适合本企业实际情况的培训机构。选择培训机构的渠道主要包括专业报纸、杂志、网络和他人的推荐。在考查培训机构的资质时要注意如下几个问题，一是培训讲师的教育背景如何？二是培训教师的讲课风格如何？三是培训内容的实用性如何？四是培训机构在服务过的企业中口碑如何？等等问题都是要注意的。 2）制定与实施科学的培训
9、计划。 （1）培训计划的制定。制定培训计划是培训实施的前提条件，培训计划制定的好坏直接影响培训效果。第一是明确培训的目的，确定培训目标。培训目标的制定也可以做为考核培训效果的标准。第二是选择需要培训的对象。第三是确定培训内容。第四是确定培训形式与方式。第五是选择适当的培训时间与地点。第六是明确后勤保障工作。通过以上六点来编制企业的培训计划。 （2）培训计划的实施。在培训计划实施的过程中，最好有接受培训部门的经理参与，如果经理参与培训，一是可以有助于场面的控制，不容易造成员工的无故缺席。二是因为经理比较了解其员工的工作情况，更容易与培训讲师进行沟通，以确保培训效果。培训的管理人员也要在培训实施中
10、进行观察，以检测培训教师的经验及真实水平，为下一次的培训提供经验教训。 3）科学、客观的评估培训效果 （1）培训评估的主要途径。培训评估的主要途径主要有四级。一级评估是受训者的反应评估。反应评估是指学员对培训项目，包括讲义、师资、设施、讲课内容的看法。反应评估的主要方法是问卷调查。问卷调查是在培训结束时，收集受训人员对培训的效果和有用性的反应，这对于再次进行何种培训项目是至关重要的。二级评估是受训者所学到的知识。这种评估可以以考卷形式进行，也可能是进行实际操作。这是最为常见的一种评估方式。例如某企业针对前台在微笑服务、接听电话方式、处理应急事务方面进行了培训。那么在进行考核时，就可以用二级评估
11、，可以设定一个场景来考查受训者的培训效果。如果考核成绩很好，这就说明此次培训取得了效果，对于员工的实际工作是有帮助的。 （2）培训评估系统的流程。培训评估的开展要按如下几个步骤进行。首先要确定培训评估的层次；其次要选择正确的评估方法；再次要制定培训评估方案；第四要对培训评估信息进行收集；第五要对评估信息进行整理与分析；第六要写培训评估报告；第七要对培训评估进行运用。其中最为重要的就是对培训评估进行运用。对于那些内容不适、授课方式不当、对工作没有积极影响的培训就要终止或进行调整，对于那些对工作有帮助的培训，就要进行再次的培训经费投入，以让更多的员工在培训中受益，进而提高企业整体业绩。 .快门、光
12、圈、感光度，这三个因素是一张相片曝光是否合适的基本条件。 快门，这里是指快门速度，是相机接收光线的时间长度，D80相机的快门速度为30秒到1/4000秒之间，这个宽容度基本可以完成日常的全部拍摄任务了。 光圈，这里是指光圈的F值，是允许光线通过的开口的大小，光圈F值=镜头的焦距/镜头光圈的直径。完整的光圈值系列如下：F1， F1.4， F2， F2.8， F4， F5.6， F8， F11， F16， F22， F32， F44， F64。前面一个F值比后面一个F值通光量大1倍（就是乘以2）。但是在实际使用中，我们也经常会发现标有1.2、1.7、2.5、3.3、4.8等光圈F值的镜头，比照上边
13、的数值使用就行了。 光圈越大，景深越浅，适合拍人像特定。光圈越小，景深越深，适合拍田野风景。 我们常说大光圈、小光圈，其实就是说的光圈F值。但是有一个问题要注意，光圈F值其实是一个倒数（例如：F1.4正确的书写应为F/1.4），镜头上标的F值的数字越大，光圈就越小，在同一单位时间内的进光量便越少。1.4，其实是1/1.4，是大光圈；16其实是1/16，就属于小光圈了。所以所谓的大光圈就是1这边，小光圈才是64那边。最大光圈越大的镜头，一般价格也就越贵。比如：尼康Ai AF Nikkor 28mm F1.4D 镜头和尼康Ai AF Nikkor 28mm F2.8D 镜头，前一个镜头的最大光圈是
14、F1.4，二手95新的价格大概为20000元，而且基本有行无市，全中国保有量大概不超过200个。后一个镜头最大光圈为F2.8，好象与前一个差不多，但价格仅为1700元，全国保有量无数。 感光度，这里是指感光材料的感光指数，通俗说就是对光线的敏感程度。一般用ISO表示。感光度越高，对光线就越敏感，单位时间内的接收的光线强度就越大。但是随着感光度的加大，照片上的噪点也会相应增多，进而影响照片的美感。但是，有些高噪点的照片，会呈现一种近于油画的效果，在实际拍照时可以留意一下。现在有一些高档相机，控制噪点能力超强，在感光度3200时仍然能拍出噪点并不明显的片子，流流口水得了。我们一般常用的系统默认感光
15、度是ISO100，什么时候需要调整感光度，下面结合快门和光圈一起讲。四、快门、光圈、感光度三者关系和阳光16法则 快门、光圈、感光度三者关系必须用乘法来表示，如果合适的曝光量是一个乘积，那么快门、光圈、感光度就是三个因数。 一张照片的正确曝光，需要一个正确的曝光量。也就是说要设定好正确的快门、光圈、感光度。在正确的曝光量的前提下，快门、光圈、感光度是可以相互调整补充的。刚才说过，感光度ISO一般都设定为100，如果感光度不变，快门减小一档（例如：从1/100秒调到1/200秒），光圈就就需要放大一档（例如：从F8调到F5.6）；把快门加大一档（从1/200秒调到1/100秒），光圈就要缩小一档
16、（例如：从F5.6调到F8）。这样才能保证照片的正确曝光。如果感光度ISO加大一档，那么快门或者光圈就缩小一档。 在用光方面，有一个“阳光16法则”口诀： 艳阳十六阴天八 ， 多云十一日暮四 ， 阴云压顶五点六 ， 雨天落雪同日暮 ， 室内球场二秒足 ， 客厅戏台快门八。 阳光的照射强度是相对固定的，在阳光照射充足的室外，将相机的光圈设定为F16、快门速度为1/125秒（ISO为100的前提下）就可以拍出色彩浓烈，曝光正常的风景照片了。根据这个法则，碰到反光较为强烈的环境，比如在海滩上摄影时，应该使用F22光圈，在光线受到减弱时，比如多云情况下应使用F11光圈。 “阳光16法则”仅仅是一个便于
17、记忆曝光基本数值的一个口诀而已，是一个表示快门、光圈、感光度三者关系的简便而实用的口诀。在实际拍摄时，很少有用F22的光圈的，用F16的光圈都很少。而且很多镜头的最佳光圈是5.6左右。同时，对于不同的摄影对象，所需要设定的光圈一般都比F16大，这时可以根据快门、光圈、感光度三者的因数关系，缩小（加快）快门速度进行调整。 例如：在阳光照射充足的室外，将相机的光圈设定为F16、快门速度为1/125秒（ISO为100的前提下）就可以拍出色彩浓烈，曝光正常的风景照片。但这时你需要用光圈F8，比F16加大了2档，那么快门就需要缩小2档，即125乘以2，再乘以2，快门速度为1/500秒。 那么什么时候调整
18、ISO感光度呢？在光圈足够大、快门足够慢时，还不能达到正确曝光所需要的曝光量，这时就应该加大ISO感光度，提高敏感度，以达到正确曝光的目的。 对于快门、光圈、感光度三者的关系，是一个必须要了解和熟记的内容。虽然现在用“AUTOA”或者“P”，我们可以忽略快门、光圈、感光度三者的关系，但是在今后的实际使用中，例如拍足球需要速度，我们就会用到“S”快门优先自动档；拍人像需要大光圈虚化背景，我们就会用“A”光圈优先自动档；如果以后想玩玩纯手动镜头，体会一下当年老镜头的手感，我们就会用“M”手动档，那就更需要对快门、光圈、感光度有一个清楚的认识了。这就需要我们多学习，在拍摄时多看一看在“AUTO”自动
19、模式或者“P”程序自动时，相机自己设定的各种关于快门、光圈的数值，慢慢体会、慢慢练习，为以后的技术升级打好基础。 这张夜景人像，是作者在夜间，没开闪光灯，只利用周围环境的灯光，手持拍摄的。快门1/125秒，光圈F1.2，焦距85mm，ISO感光度650，光圈优先模式。在夜间手持拍摄，真是太强大了！ 光圈F1.2是这款镜头的最大光圈了，因为是定焦镜头，焦距为85，那么快门速度必须大于1/85秒才能握稳相机。这时光圈已经到了极限，为了获得正确的曝光，只能在快门和ISO感光度上想办法了。快门速度最好在1/100秒至1/125秒之间，如果再快，就只能相应的浪费地增大感光度ISO，而感光度过大就会产生太
20、多的噪点，影响画质。这时，作者将ISO感光度设定为不是很高的650，因为是光圈优先模式，相机就根据现场光照情况正好自动将快门设定为1/125秒，这个快门速度已经能够保证稳定相机了。一张曝光正确、主体清晰、色彩艳丽、背景奶油般虚化的人像作品就诞生了。当然，如果设定ISO感光度650，相机自动设定的快门速度还小于1/85秒，那就只能增加ISO感光度到800，或者更高了。ISO值： 在传统相机和数码相机里面都有这个设置，它是胶片或CCD感光能力的大小。普通家用的胶片一般ISO值是100，这好像一个标准值一样，在这个值下面，我们基本可以实现各种场合的曝光正确，建议初学的朋友可以使用这个值来进行操作。如
21、果低于100，比如50或更低，那么画面质量将有所提高，画面更细腻，适合于拍摄人像或风光静物等场景，层次非常丰富。低感光度带来的影像是照成感光时间加长，不得不使用放大光圈或者放慢快门来补充曝光，以达到正确的画面要求。如果感光度值高于100，比如200，400或更高，那么，胶片画面的颗粒感就会增强，CCD画面就有噪点产生，它的好处在于可以选择更快的快门速度或者更小的光圈，这样通过缩小进光量来达到正确曝光。这种方式比较适合抓拍运动场面或者动态景物，合理运用可以产生比较特殊的效果。在比较暗的环境下面，提高感光度值也是一个好办法。光圈： 镜头的通光量有光圈的控制作用，通常镜头光圈越大（F值越小），通过的
22、光亮就越多，大光圈带来的特点就是能够获得很浅的景深，就是那种主体清晰，前后景模糊的效果，这个手段经常被用在人像摄影当中，能够突出主体。当然，大光圈下面的聚焦一定要保持准确，否则比较浅的景深很容易照成焦点的偏差。光圈越小（F值越大），通过的光亮就越少，在小光圈下面可以获得比较长的景深，这样比较适合表现宽广的风光或者环境，清晰度范围很大。快门： 配合光圈的变化，可以调整快门的速度来实现正确曝光，快门就是曝光时间的长短，比如你的光圈确定为F8，那么快门越快，进来的光亮就越少，快门越慢就进光更多，快速的快门可以把运动瞬间凝结在底片或者CCD上，比如喷涌的瀑布，在阳光下凝结成晶莹剔透的水珠。如果放慢快门
23、速度，那么，主体不动是清晰的，背景的人群就会变成模糊的运动效果，画面的生动性加强。光圈和快门的关系： 当一个景物的正确曝光确定以后，你可以变换不同的曝光组合来达到不同的效果，比如：一个场景在ISO100下面的正确曝光值是F8,1/125,那么，你可以选择F5.6,1/250-F11,1/60等等很多种组合，来控制画面的表现方式，这里面就是一个摄影常用的规律“倒易率”就是要保证曝光量的正确，可以放大一挡光圈，同时提高一挡快门，或者缩小一挡光圈，同时放慢一挡快门。这是一种此消彼长的关系，放大或缩小几档光圈，就要相应的加快或放慢几档快门。这样才能维持曝光总量的正确，保证画面质量，而画面效果就是通过不
24、断变换光圈和快门的组合来达到的。当然，这种倒易率也有失效的时候，比如拍摄月夜星空，等等特别的环境，这里就不是简单的倒易率能解决了，更多依靠摄影者的经验和技巧，这是需要实践来总结的。ISO值的运用： ISO值可以控制曝光量，通常增加一挡ISO值，光圈就可以获得一挡缩小，或者快门获得一挡加快，反之亦然。这也是需要根据画面效果的要求来调整的。 其实，摄影是一门技术和艺术结合的行当，只有在熟练掌握技术的前提下，才能提高艺术表现能力为了容易理解先抛开ISO不说。也就是认为ISO固定。只说快门和光圈。 快门表示进光的时间，例如一张照片的快门速度：1/60s（表示60分之一秒）。这很好理解。 光圈是一个用来
25、控制光线透过镜头，进入机身内感光元器件的光量的装置，它通常是在镜头内。表示光圈大小是用f值。 大光圈表示光圈开的越大，但光圈值越小。完整的光圈值如下: f1，f1.4，f2，f2.8，f4，f5.6，f8，f11，f16，f22，f32，f44，f64 每一档光圈的进光量是前一档的一半。至于那些F1.8、F3.5之类的光圈值是因为相机支持光圈值1/3步进。 （注，楼主的第一段问题中的镜头越大，应当是光圈越大。） 拍摄照片，为了获得正常曝光可以使用很多快门速度和光圈值组合进行拍摄。 例如一张照片的拍摄参数是快门速度：1/100s ,(一百分之一秒) 光圈值 F4。 获得正常曝光同样可以使用1/2
26、00s, F2.8，或1/50s,F5.6这样的快门光圈组合。 就像打开水龙头接满一杯水，水龙头开的越大（光圈开的越大），需要的时间（快门速度）就越短。水龙头开的越小，需要的时间就越长。 如果使用的快门速度越快，必然要使用更大的光圈获得更大的进光量维持正常的曝光。 现在可以将ISO加入，ISO表示感光速度，ISO200的感光速度是ISO100的一倍。 换句话说在其他条件相同的情况下，ISO 200所需要的曝光时间是ISO 100的一半。但ISO更高，也更容易增加噪点1、 光圈:主要是用来控制景深，如果要求背景虚化要用大光圈，如果拍摄风景要求用小光圈，f/后面的数字越大代表光圈越小，f/后面的数
27、字越小代表光圈越大。 2、快门:说的是曝光时间，例如拍摄运动的物体要用高速（即时间短）。 3、感光度ISO:说的是软片对光的敏感度，简单的说：在光圈不变的情况下ISO越高（例如800）需要的曝光时间越短，反之越长。例如阳光下可以用ISO100，阴影下可以用ISO200， 拍摄舞台可以用ISO400或800，ISO越高越容易产生躁点。 ISO即感光度。粗浅地说就是相机的感光元件对光的敏感程度或对光的接收能力。ISO数值越大，对光越敏感。 平常用的最多的感光度是100。光线微弱时，为了接收到更多的光，让照片获得足够的曝光量，就可以提升ISO的数值：200、400、800或更高。 当ISO的数值越大
28、时，对光当然就更敏感，但也由此也会把一些我们不需要的无用的“信号”也接收了，这就是我们在照片上看到的密密麻麻的“噪点”ISO显然是一把“双刃剑” ，究竟如何提升ISO以增加对微弱光线的适应性，又不至于让噪点降低了画质，这是拍照的人需要仔细琢磨的。快门速度通常简称为快门，是指相机快门从开启到关闭的时间，通过快门来控制CCD的感光时间。快门速度通常用分数形式来表示，习惯上呈倍数关系，按1秒、1/2秒、1/4秒、1/8秒、1/15秒、1/30秒、1/60秒、1/125秒、1/250秒、1/500秒、1/1000秒的序列排列。比如 1/100表示快门开启到关闭是0.01秒, 1/10是0.1秒。（1/
29、2是0.5秒； 1/4是0.25秒；1/8是0.125秒；1/15是0.066秒； 1/30是0.033秒； 1/60是0.016秒； 1/125是0.008秒； 1/250是0.004秒； 1/500 是0.002秒；1/1000是0.001秒）.快门速度每提高一倍(比如，快门速度从1/2秒变换到1/4秒)，镜头通光量就会减少一半。因为快门速度提高后缩短了感光材料的感光时间，所以为了保证感光材料能正常受光，光圈的通光量就要相应加大，才能保证拍摄到清晰的照片。光圈是用来控制光线透过镜头进入机身感光面光量的装置。惯用的光圈F值按顺序排列有1.4、2.0、2.8、4.0、5.6、8.0、11等。大
30、体上是按2的平方根成倍增加的。F2.8、F8、F16等等这些数值是光圈系数，是镜头焦距除以光圈孔径得到的数字，是指相对光圈，并非光圈的物理孔径，与光圈的物理孔径及镜头到CCD的距离有关。光圈系数越小，孔径越大，表明光圈越大，能透过的光越多；反之光圈系数越大，孔径越小，表明光圈越小，能透过的光越少。光圈数值每增加一档，和快门速度提高一倍效果是一样的，通光量也会减少一半。利用光圈可以来控制景深的长短，在相同的参数下，大光圈景深浅，小光圈景深长。在需要虚化背景的时候一般用大光圈，相反,如果想要得到更大的景深，就用尽量小的光圈。感光度（ISO），是相机感光部件CCD对光的敏感程度。数值越大，感光部件越
31、敏感。ISO感光度通常也用倍数来表示，有100、200、400、800。一般低感光度可以很好的控制噪点，得到较好的画质，高感光度，相机的快门速度会较快，拍摄起来较容易，但燥点也较多，画质相对差些。感光度对曝光量影响比较大，低感光度需要大些的曝光量，高感光则需要小些的曝光量。如果感光度增加一倍，通光量即使减半也能够用同样曝光量曝光。小结：快门速度、光圈和ISO感光度三者之间的关系，即快门速度提高一倍，镜头的通光量就会减少一半；光圈每增加一档，和快门速度提高一倍时一样，通光量也会减少一半；ISO感光度增加一倍，通光量即使减半也能够用同样曝光量曝光。曝光不足时可以通过设置更大的光圈、更慢的快门速度、
32、更高的感光值或者使用闪光灯来调整。避免曝光过度，则可以通过设置更小的光圈、更快的快门速度、更低的感光值来调整。下午外出拍片，模拟了几种场景：一是在保证安全速度的前提下分别用最大光圈和最小光圈进行拍摄；二是光圈恒定分别用几种不同档的感光度进行拍摄，感受快门速度的变化。进一步加深对这三者之间关系的理解。通过实地拍摄发现光圈和快门速度是一个成正比的关系，光圈越大，快门速度越快；光圈越小，快门速度越慢。在光圈不变的情况下，感光度由100提高到了400，其快门速度就由1/50秒提高为1/200秒，整整提高了4档。快门速度和感光度也是一个成正比的关系，在光圈不变的情况下，随着感光度的增加，快门速度会加快，
33、同时照片的燥点也明显增多。此外还发现了一个有趣的现象：一张正确曝光的照片可以有N种不同的光圈和快门组合。;.旧防盗门拆除、新防盗门安装工程项目施工组织设计2014年 8 月 13 日目 录 第一章 编制依据、原则及范围2一、本施工组织设计编制依据：2二、编制原则2第二章 工程概况与设计概况2一、概述2第三章 施工组织33.1施工准备33.2施工组织机构及施工任务划分43.3工程管理目标53.4施工协调管理5第四章确保工程施工的必要组织措施5第一节劳动力安排情况描9第二节 确保工程质量的技术组织措施6第四节：确保文明施工的技术组织措施7第六节 确保工期的技术组织措施8第五章 工程主要施工方法及成
34、品保护9第一章 编制依据、原则及范围一、本施工组织设计编制依据：1、旧防盗门拆除、新防盗门安装工程项目要求；2、建设单位提供的工程要求；3、现行国家规范、规定及标准；4、有关标准规定；5、我公司多年来的安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件制定本施工方法。二、编制原则1.2.1、遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明、图表时，严格按招标文件规定编制。1.2.2、遵循招标文件条款的设计和规范、验评标准的原则。主要工程项目的施工方法编写按设计要求，并执行现行施工规范和标准，合理组织施工，确保工程质量达到合格等级。1.2.3
35、、坚持实事求是的原则。在编写施工方案时，充分理解设计意图，了解工程的重点、难点，结合本公司的实际施工经验，做到科学组织、合理安排，均衡施工，保质、保量、保工期、保安全地完成施工任务。1.2.4、施工过程严格管理的原则。在各工序施工中，严格执行监理工程师的指令，密切配合，严格管理。1.2.5、专业化作业和综合管理的原则。在施工组织方面，充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势，采用综合管理手段，做到合理调配。1.2.6、工序作业尽可能安排流水交叉作业的原则。在施工安排上，充分发挥平行流水，交叉作业的优势，协调好工序之间的衔接，做到统一指挥，进退有序，步调一致，尽可能缩短工期，确保工程工期按业主要
36、求如约完成。1.2.7、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，发挥科技在本工程建设中的先导作用。第二章 工程概况与设计概况一、概述旧防盗门拆除、新防盗门安装，内容包括拆除工程、安装工程。第三章 施工组织3.1施工准备3.1.1施工准备工作内容我公司对本工程十分重视，接到标书后，即组织公司经营管理、生产技术精英认真研读标书，进行前期现场踏勘调研，我司并作好如下的施工工作:.组织准备把它作为本公司承建的重点项目，为此公司将选定经验丰富、专业水平高，善于经营管理的人任项目经理，选派有技术、有经验、有能力、责任心强的工程管理人员组成“旧防盗门拆除、新防盗门
37、安装工程项目经理部”，项目经理对本工程的工期、质量、成本、安全生产等方面全权负责。对本工程从原材料控制到工程质量检验以及工程保修的全过程控制。.技术准备工程开工前，首先组织有关施工技术人员认真熟悉设计施工图，对本设计图纸进行会审，分段分部进行技术交底，并根据合同文件，施工组织设计及有关规程规范，按“保质保量保工期”的基本原则编制可行的中短期作业计划指导施工，施工技术人员在查对文件资料和技术交底的基础上，进行现场核对和施工调查研究，发现问题应及时根据有关程序提出修改意见上交业主等部门，并做好记录，以便为施工做好准备。.生产准备选派协调公关能力强，熟悉人文环境情况的专职人员积极配合办理开工前期手续
38、；组织施工人员，施工机械设备进场；按合同要求尽早形成开工条件，以防施工人员与机械设备进场后产生混乱和窝工。3.1.2施工准备顺序签订工程施工合同文件建设单位、施工单位、设计单位、工程监理单位拨款备料设计文件交底底第一现场协调会议复核定位坐标高程开工报告申请编制施工方案技术措施交底提出构件加工单位、落实加工单位，签订合同施工机械设备进场试运 转搭设临建及暂设工程组织施工队伍进 场组织施工材料进 场施工会审3.2施工组织机构及施工任务划分3.2.1施工组织机构.组织机构设置原则旧防盗门拆除、新防盗门安装工程施工组织机构设置，按照我司推行的项目法施工办法，进行项目资源和劳动力合理配置，实行动态管理，
39、优化组合，达到连续、均衡、安全、文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施。有效地履行合同，提高企业信誉，取得综合经济效益；项目经理部机构设置力求做到机构简明，层次简化，责权明确，指挥灵便。.施工组织机构的设置根据本工程需要和工程特点，我司将实行项目法施工，立即组建“旧防盗门拆除、新防盗门安装项目经理部”，项目经理部全面负责本标段工程的组织管理与技术管理，组成矩阵式的管理体系，实行项目经理负责制，全面认真履行合同，让业主满意。项目经理部设项目经理1人，项目总工程师1人，项目副经理1人。项目经理部下设管理层和实施层。管理层为施工计划科，技术质检科，经营劳资科，现场调度
40、室和综合办公室。3.2.2各职能部门职责范围.项目经理主要对整个工程的施工进度、质量、效益全面负责，并协调对外联系。同时对施工全过程的人力、物力和财力进行全面的管理，是工程决策、指挥中心。.施工计划科主要负责工程施工技术及计划管理。在项目总工程师的指导下，负责编制施工技术方案，并负责监督实施层按拟定的方案进行施工。同时还负责解决施工过程中出现的施工技术难题。.技术质安科 负责整个施工过程的质量、安全控制和管理，负责组织编制工程质量计划、安全措施，并指导施工，收集施工记录。.经营劳资科主要负责劳务管理，劳资管理，劳动保护，生产经营合同管理和成本控制。.综合办公室包括设备、材料供应管理，财务管理，行政事物和生活后勤保障。.现场调度室负责生产计划和进度控制，并负责劳动力的组织和机械设备的调度，协调各工序作业。3.3工程管理目标为确保工程质量，工程工期达到业主的要求，在施工过程中应加强管理，使管理工作，安全生产，文明施工达到一流水平。我公司专门就项目投标和后期生产组织进行多次论证。决定在项目部组织上配备强能力、高素质、有经验的项目管理部。公司将组织跟踪检查落实。在施工技术质量措施、安全措施等各方面进行周密严谨的安排。在整
