1、.项目经理安全生产责任制一、 对建设工程项目的安全施工负责，贯彻“五同时”原则，每周组织安全工作分析，针对存在问题，制定、落实具体措施。 二、 贯彻落实安全生产方针、法律法规、标准、各项规章制度和操作规程；确保安全生产费用的有效投入；结合工程特点及施工全过程的情况，组织制定本项目工程各项安全生产管理办法和安全施工措施，并监督其实施。 三、 落实本项目（含专业分包、劳务分包单位）的专职安全管理人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 四、 健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，组织上岗安全教育，加强劳动保护和职业病防治管理工作。 五、 组织开展安全教育和
2、女职工劳动保护工作；规范组织周安全活动。 六、 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 七、 对安全生产进行检查确认，及时消除事故隐患；确保安全防护设施、设备、装置处于完好状态；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 八、 组织制定本项目生产安全事故应急救援预案和演练；及时上报事故情况，严格落实“四不放过”原则，对轻伤事故、未遂事故和违章组织分析并提出处理意见；对重伤及以上事故，要现场保护、组织抢救工作，立即上报，并采取紧急措施防止事故扩大。 项目副经理（生产）安全生产责任制一、 认真贯彻执行国家和政府部门
3、制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。二、 负责编写项目安全生产计划和安全生产责任制。三、 拟订安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度。四、 定期分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，并定期向企业职工代表会议报告安全生产情况和措施。五、 审批劳动保护措施计划，并组织实施。六、 定期组织安全检查，积极开展安全竞赛活动。七、 对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法制教育，领导和督促各级职能部门及广大职工做好本职范围内的安全工作。八、 主持现场重大伤亡事故的调查处理，拟订并落实整改措施。项目经理部技术负责人安全生产责任制一、 对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。 二、
4、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。 三、 参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。 四、 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。 五、 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。 六、 主持安全防
5、护设施和设备的验收。发现设备设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。 七、 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。 八、 参加、配合生产安全事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。 项目经理部安全员安全生产责任制一、 认真贯彻执行国家、省、市安全生产和劳动保护方针、政策、法规、条例和集团公司、子公司的相关安全管理规定，坚持原则，尽职尽责。二、 协助项目经理开展各项安全生产工作，定时向项目经理汇报本项目安全生产情况，参与编制安全技术专项施工方案。三、 督促项目部领导，组织职工学习“安全技术操作规程”
6、和定期进行安全生产思想教育。四、 行使安全生产监督检查职权，负责日常安全监督检查工作，随时随地督促有关人员解决不安全问题和制止违章指挥、冒险作业行为。遇重大险情或事故隐患，有权责令先停产，立即采取妥善措施或上报处理。五、 组织安全活动和每周项目部定期安全检查，按照从零工作法要求每日进行巡查。六、 与劳务队伍共同做好新工人、特种作业人员的项目级安全教育、进场教育。七、 进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。八、 做好本项目安全生产文件资料的管理及其他安全档案工作。九、 主动配合有关部门开展安全大检查。项目经理部施工员安全生产责任制一、 认真执行上级有关安全生产规定，对所辖施工范
7、围的安全生产负直接责任。二、 认真执行安全技术措施级安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求情况进行检查，随时纠正违章作业。三、 经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。四、 定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门和人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。五、 认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场参加调查
8、处理。项目经理部质检员安全生产责任制一、 在施工过程中贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例和集团公司、子公司的相关规定。二、 参加项目部周检工作。三、 深入工地，掌握安全动态，消除隐患，杜绝安全事故发生，针对发生的安全问题，及时提出纠正和预防措施，并布置落实，杜绝再发生。四、 对所属职工经常进行安全意识和纪律教育。项目经理部材料员安全生产责任制一、 负责按规定及时供应个人劳动防护用品及脚手架等其他安全防护措施所用材料。凡不符合材质规定要求的不得下发。二、 负责周转材料在周转过程中的质量检测。凡施工中损坏已不符合要求的材料不得重复使用发放，应随时收回，主动做好报废更新工作。三、 把好
9、施工材料进场关，严格控制质量，确保“三证”齐全，管好进场抽检工作，以确保使用安全。四、 按品种规格堆放料具，做到场地整洁，道路畅通，实现文明施工。五、 认真贯彻执行危险品的管理规定，易燃、易爆用品要分别摆放，确保危险品的运输和保管安全。六、 安全“三宝”和电器绝缘用具，必须保质保量满足供应。劳务工长安全生产责任制一、直接执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。二、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包工队）进行书面安全技术交底，履行签字认证手续，对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。三、经常检查所管辖
10、班组（包括外包工队）作业环境及各种设施、设备的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。四、定期和不定期组织所管辖班组（包括外包工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。五、对分管工程项目应用的新材料、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。六、发生因工伤亡及重大未遂事故要保护现场，立即上报。劳务技术负责人安全生产责任制一、 对项目工程生产经营中的安全生产负
11、技术责任。 二、 贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。 三、 协助总包技术负责人参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。 四、 协助总包技术负责人主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。 五、 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。 六、 主持
12、安全防护设施和设备的验收。发现设备设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。 七、 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和消除办法。参加、配合生产安全事故的调查，从技术上分析事故原因。劳务安全员安全生产责任制一、 协助班组长开展安全工作，执行安全管理制度，对本班的安全生产负有责任。二、 经常对本班组工人进行安全生产教育，组织开展好各种安全活动。三、 督促检查本班组成员遵守安全操作规程，正确使用个人防护用品。四、 经常对本班组所使用机械设备、防护设施、安全装置及作业环境进行安全检查，及时发现并排除事故隐患。五、 及时向上级主管部
13、门汇报安全生产情况。新建陶利庙至鄂托克前旗铁路工程 风险管理实施细则编制： 审核： 批准： 中铁二十一局集团二公司陶鄂铁路工程项目部二一五年一月二日风险管理实施细则一、编制目标及依据 1.开展风险评估与管理，有利于决策科学化，提高新建陶利庙至鄂前旗铁路工程DK44+200-DK99+100段施工阶段的风险管理意识和风险管理能力，达到控制、降低和规避风险的目的，实现新建新建陶利庙至鄂前旗铁路工程DK44+200-DK99+100段建设安全、质量、工期、环境、投资控制的目标。2.为进一步加强新建陶利庙至鄂前旗铁路工程DK44+200-DK99+100段建设工程安全风险管理，推进安全风险标准化管理，
14、建立风险评估管理体系，有效规避和控制安全风险，确保管段工程建设安全，保证项目管理目标的实现，制定本细则。 3.本标段涉及桥梁施工阶段风险较大，施工事故发生的概率高和后果严重，应规避极高度风险，采取措施减少高度风险，通过风险识别、风险评价、风险控制等，降低和减少风险灾害及风险损失。 4.本细则适用于中铁二十一局新建陶利庙至鄂前旗铁路工程DK44+200-DK99+100段施工阶段的风险评估与管理工作，各工区必须积极实施风险管理，结合工程实践，认真总结和积累资料，优化组合各种风险管理技术，对工程风险控制实施动态跟踪管理。 5.本细则依据中华人民共和国安全法、建设工程安全生产管理条例（铁建设2007
15、200号）、风险管理原则与实施指南（GB/T24353-2009）、铁道部关于深化铁路安全风险管理的指导意见（铁安监2012240号）、铁路建设工程安全风险管理暂行办法（铁建设2010162号）、铁路工程基本作业施工安全技术规程（铁建设2009181号）、呼和浩特铁路局铁路建设安全风险管理办法（呼铁建设建2012404号）、鄂尔多斯南部铁路公司铁路建设工程安全风险管理暂行办法及其它安全生产相关文件规定。二、管理机构及职责1.管理机构组长：胥俊德（项目经理）副组长：李平学（常务副经理）副组长：李红（总工程师）（安全总监）副组长：罗光宝（副经理）工程技术部安全质量部财务部综合办公室计划部物资设备部
16、2#拌合站试验室第二工区第一工区管理组织机构图中铁二十一局二公司陶鄂铁路工程风险管理采用项目部和工区两级管理。为保证风险管理的有效性，成立风险评估与管理领导小组。组长：项目经理副组长：项目书记、副项目经理、总工程师。组员：项目部各部室负责人、工区负责人、工区技术负责人、工区安全负责人。风险评估与管理领导小组负责我标段风险管理的组织领导工作。领导小组下设办公室，办公室设在项目部安质部。工区设立相应的风险评估与管理领导小组，成立专门的风险管理组织机构进行项目风险管理工作。2.项目部风险评估与管理职责（1）进行施工阶段的动态风险评估工作；（2）制订中铁二十一局二公司陶鄂铁路风险评估和风险管理工作实施
17、细则；（3）根据风险评估结果提出相应的处理措施，报兰新铁路新疆公司批准后实施；（4）全面组织和协调中铁二十一局二公司陶鄂铁路施工阶段期间风险评估与管理工作；（5）制订风险管理计划。确定风险目标、原则和策略；提出工作目标、范围、方法与评估标准；明确参与各方的职责；（6）实施施工阶段风险评估工作；（7）负责对高度和极高的风险等级进行审查；（8）必要时委托相关专业机构进行风险监测；（9）对参与高风险工点施工的人员的安全生产教育培训和风险防范培训进行抽查。（10）实行风险工点分级管理和高风险工点带班作业制度。建立风险工点管理台帐，风险工点日常包保台帐，按照鄂尔多斯南部铁路公司要求及时上报。3.项目部各
18、部门职责（1）安全质量部职责施工期间风险评估与管理的归口管理部门。负责实施本管段风险管理工作。检查督促各工区风险处理措施的落实情况。落实、执行审批后的风险评估报告，公布风险评估结果。监督、协调各工区处理风险评估与管理工作中的有关问题。对施工阶段风险实时监控，定期反馈，随时与相关单位沟通。根据风险监测结果，调整风险处理措施。 （2）工程管理部职责根据施工图风险评估结果修正完善施工阶段风险评估报告，内部审核后报监理单位、南部铁路公司审查批准； 检查风险评估报告中处理技术措施的执行情况； 参与风险工点风险评估工作，根据风险评估结果制定有针对性技术措施； 负责与相关单位及小组成员的沟通。 （3）物资设
19、备部职责 在进行本项目设备物资管理的同时，为安全生产做好物资设备方面的工作。重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国家标准和有关规定，执行本系统重要劳动防护用品定点使用管理规定。定期检查劳动安全防护用品的使用情况，对于不符合安全要求、过期的安全防护用品及时予以淘汰、更换。建立安全防护用品发放使用台账，动态跟踪，及时反馈安全防护用品的信息。根据各自的职能履行相关的风险评估与管理职责。（4）综合部职责 从综合部日常工作入手，做好安全生产方面的医疗保证和后勤保证工作，为安全生产做好后勤保障方面的工作。熟悉各职能部门的安全生产职责，熟悉国家有关安全的方针政策法规；协助领导贯彻上级有关安全生产指示，及时做好有关安全文件的报送和传达；组织检查落实干部值班制度；做好部门人员的日常安全和教育，提高安全意识；及时提供和保存有关安全生产文明施工、水保环保方面的档案、文件资料，为安全生产服务。 （5）财务部职责按照国家法律、法规有关规定确保安全生产费用的及时到位，提供风险评估与管理的所需资金（6）其他各职能部门职责根据各自的职能履行相关的风险评估与管理职责。
