1、舴(郄鐀鐀讀缁諁H缀窚椀蔃億億億億億億億億億億億億億億億億愄挆奎琀瑎豎螋瞋搀漀挀搀攀愀挀戀挀攀攀戀愀昀挀戀愀最椀昀奎琀瑎豎螋瞋搀漀挀尀尀昀攀攀昀昀昀攀戀攀昀愀礀焀洀砀昀一渀唀眀匀眀瘀稀伀焀椀琀猀圀夀樀吀欀夀最氀攀堀礀一氀礀渀愀伀瘀猀礀伀最奎瑎豎螋瞋桓琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀攀攀搀搀攀昀昀愀搀挀愀昀攀戀!騀鯍屝焀搀嘀甀刀攀瀀唀渀娀搀愀倀渀唀稀攀稀琀椀嘀戀栀刀儀瀀琀奎晜瑎豎瞋蜀頀谀鐀洀欀崀需齒晜琀甀洀漀稀栀甀渁最樀椀昀渀稀栀搀最椁礀搀渀搀渁最猀栀渀最眀渁砀椀礀挀栀眀渁最氀甀砀刀洁阀6蘀胔-騀i縀$莇美团软件体系结构分析ppt课件.ppt8
2、246468182c74e0f82ffc38569d855b4.gif美团软件体系结构分析ppt课件.ppt2020-1219507f6cb0-7535-4712-b38c-59747a2999380POgMBQdIiUsodfAjmZZgPu476CEosqvjIrNcQZkCnOegdxnK5k/CA=软件,体系结构,分析,ppt,课件5b1118925ff23145502343681f6065ba箟小陳0000400004PPT文档20201219180631702150KSkNXuIVtqUtc32TRZPvlJQ8jBYlBLwX4bva31gp9fLPdkV3fIhEkFU7Giw
3、mTBGE南昌大学 软件学院 NanChang university.Software Institute 美团体系结构 MeiTuan Architecture 1 01 02 03 电子商务平台领域体系结构分析 美团体系结构分析 美团的设计风格 CONTENT 02 2 01 电子商务平台领域体系结构分析 Structural analysis of e-commerce system PART OM0彮3=脙(辆鰀鰀讀缁虁H缀窚椀餂漃甃讑穝譎睪灑瀀琀瀀瀀琀愀戀攀愀搀愀搀戀戀戀愀昀愀戀搀愀戀最椀昀讑穝譎睪灑瀀琀瀀瀀琀尀尀愀攀戀挀昀愀愀戀搀夀漀礀搀倀圀琀昀栀堀琀甀琀樀爀樀愀一椀昀戀嘀吀儀夀圀
4、一嘀倀甀砀礀欀砀戀儀攀瀀漀謀穝睪瀀瀀琀搀愀昀昀挀挀昀挀搀搀昀挀戀栀鴀鯍鸀鯍鼀鯍c鯏獜倀倀吀蜀捥一礀漀堀稀猀洀搀刀爀圀挀一昀搀攀琀唀倀氀娀瘀焀戀眀砀椀戀夀渀稀圀渀伀昀倀昀昀最唀甀砀鬀刀伀唀倀鬀偧沖魓偧沖一刀夀匀一娀一伀吀一刀夀匀一娀一伀吀鬀刀伀唀倀甀甀讕蒔穝貂蒔譶袔讕蒔穝貂蒔譶袔徕葦 dng shng wn xi y ch wng lu xR0彬3舴(郄鐀鐀讀缁諁H缀窚椀蔃億億億億億億億億億億億億億億億億愄挆奎琀瑎豎螋瞋搀漀挀搀攀愀挀戀挀攀攀戀愀昀挀戀愀最椀昀奎琀瑎豎螋瞋搀漀挀尀尀昀攀攀昀昀昀攀戀攀昀愀礀焀洀砀昀一渀唀眀匀眀瘀稀伀焀椀琀猀圀夀樀吀欀夀最氀攀堀礀一氀礀渀愀伀瘀猀礀伀最奎瑎豎螋瞋桓琀
5、琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀攀攀搀搀攀昀昀愀搀挀愀昀攀戀!騀鯍屝焀搀嘀甀刀攀瀀唀渀娀搀愀倀渀唀稀攀稀琀椀嘀戀栀刀儀瀀琀奎晜瑎豎瞋蜀頀谀鐀洀欀崀需齒晜琀甀洀漀稀栀甀渁最樀椀昀渀稀栀搀最椁礀搀渀搀渁最猀栀渀最眀渁砀椀礀挀栀眀渁最氀甀砀刀瞅耀舀琕0彧3舴b(郄匀讀缁H缀窚栀$菆如何做好招投标工作.docee99bf9dcf234f989cbebe4198ae27ee.gif如何做好招投标工作.doc2020-12244f52eafa-fcb0-459b-b051-3efd26df7873Ek2v9MXSYVCvcT443twGYcZOoKgPFt
6、jy/dlJilq7r1aDt4eAI9U6Ug=如何,做好,投标,工作https:/ 如何做好招投标工作 我在工作中，经常要做一些招投标的工作，通过一些实际工作，发现其中存在很多需要不断学习的地方，现将一些心得体会写出和大家交流。 一、招标前的准备工作 1、招标前要做好招投标工作最重要就是搞清楚脙屄(辆讀缁麊H缀窚椀鴂焃欃踅獏澀葎颕炘瀀琀瀀瀀琀搀攀昀攀昀愀挀攀戀攀最椀昀踀獏澀葎颕炘瀀琀瀀瀀琀尀尀挀戀搀攀愀攀昀洀礀最眀洀椀搀礀甀攀攀嘀樀眀嘀挀樀眀瀀甀洀爀渀匀挀爀嘀椀栀儀洀唀稀儀猀澀颕瀀瀀琀搀戀愀挀愀攀昀戀戀挀昀娀栀鮻鮻D鯎獜倀倀吀蜀捥嘀瀀唀瀀儀砀欀唀娀刀礀稀嘀吀攀最猀娀堀礀娀愀樀稀一砀樀伀最搀
7、礀瘀踀獏澀葎颕妋晥琀戀嘀攀汝艧踀獏葼虶颕腎讉踀獏腎颕遒鱥颕蒘艧艧灥煑豑琀虖琀灳艧罔彴3脙(辆讀缁H缀窚耀栀秀$门店人员管理ppt课件.ppte8fd56ca84ba41aabd5d30ac6f2cefaf.gif门店人员管理ppt课件.ppt2020-1219b8906fc7-d125-4a35-818e-05dc53daf004FDoXrVQ2ruD/bTchwR0yH7zfmajflCLIGJWYdirNaZq9ib+WKIR/dg=人员,管理,ppt,课件dd8b47c3eed04ca53d703673f74df7de门店人员管理门店人员管理 3、绩效考核 6、员工发展 4、员工激励 1
8、、员工组织管理 2、员工培训 人员管理 课组人员管理 5、员工关怀 组织管理就是通过建立组织结构，规定 职务或职位，明确责权关系，以使组织中的 成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组 织目标的过程。组织管理是管理活动的一部 分，也称组织职能。 一、员工组织管理 1、了解本课岗位、岗位工作内容及岗位分类 收货、退货、订货、催货、报损 补货、清洁、品质检查、价签检查 称台称重、顾客服务 商品出清、商品保鲜、库房整理 促销员的管理 每个岗位需要的人员素质和技能 根据岗位性质和课组每班人数进行岗位组合 性格 技能 智商、情商 身体素质 用人所长，比起发挥团队优势 责任心 组织能力 条理性 2、了解本课
9、组员工 根据岗位的性质和员工特点定岗定责： 定岗：一般以区域或商品分类或岗位性质进 行区域划分； 定责：责任到人，任务要求明确具体； 人人有事做，事事有人做 3、人岗匹配 二、员工培训 培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关 键性工作； 培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相 匹配的有效途径； 培训可以提高工作效率、规范工作流程； 培训是激励员工工作积极性的重要措施； 培训是建立学习型组织的最佳手段； 1、培训重要性 说给他听，做给他看， 让她做做看； 做得好，夸奖她， 做不好，从头干， 反复练，成习惯 2、培训方法 纪律规范员工日常行为规范、人事规章制度 业务流程规范-标准课件
10、和标准化文件 进货：订货、验收 销售：上货、陈列、价格、保质期、残品。 调拨：移入、移出 存货：存货规范 盘点：大盘、循环盘、分类盘 损耗：把好出入口;重点分类;重点时段 3、培训内容 技能方面 设施设备的运用 例如:如何使用地牛;压面积机等 冷场设备的使用 清洁技巧 陈列的技巧 顾客服务的技巧 安全 3、培训内容 培训目的是让员工掌握相应的流程、规范或 技能，培训考核是确保实现培训目的的关 键环节。 考核方法：口述、实操、笔试 4、培训考核 绩效考核目的：树立“多干、能干、会干就能不 断地得到提拔、奖励、轮岗，反之则会遭到汰 换的观念”。打造一支业务精干的高素质、高效 率、高度凝聚力的互信、
11、敬岗、进取团队。 1、绩效考核目的 三、绩效考核 出勤情况统计 工作纪律表现 工作成果表现（工作效率、工作标准） 执行力 团队合作 责任心 节约意识 工作主动性 2、绩效考核的内容 三、绩效考核 管人有很多种风格;但用制度管人是最简单有效方法 ! P-计划（遵循“SMART”原则） (1) S: 可度量（量化目标） (2) M: 具体措施（可操作） (3) A: 可实现 (4) R: 有结果 (5) T: 有时限的 D-执行（有效执行的前提是培训到位、思想统一） C-检核（及时、信息反馈、结果记录、信息公开、落实 奖惩） A-改进（遵循“SMART”原则） 3、掌握有效的管理工具-PDCA 三
12、、绩效考核 管人有很多种风格;但用制度管人是最简单有效方法! 激励必要性： 每个人要想保持高昂的斗志和积极的工作状态都需 要内在和外在的激励因素来刺激，对于管理者来说 就是通过一些激励的技巧和策略凝聚部属向心力， 激励部属从而提高工作士气和工作意愿。 1、员工激励的必要性 四、员工激励 激励的途径:内在激励和外在的激励; 内在激励自我造就的因素，影响人们按特定 的方式行事，在特定的方向上前进（目标、责任 、兴趣、富有挑战的工作、出人头地的机会 ） 外在激励惯常的奖惩办法，职薪异动等等 外在激励因素见效性通常不会持久； 内在激励因素可能影响更为深远，因为它源于个 人内部而非外部加强。 2、员工激
13、励的方法 四、员工激励 赞美是一种激励； 授权也是一种激励； 批评也是一种激励手段，批评说明你关注他 、在乎他； 处罚也是一种激励。包括罚款、扣减奖金、 降职降薪甚至解除劳动合同； 培训是有效的激励手段； 关心员工也是一种激励； 2、激励的方式 四、员工激励 领导者要如何针对员工的不同需求进行不同 的激励； 激励的最佳时机是发现后就要及时给予激励 必须讲究时效性； 激励要公平、公正、公开，一视同仁不要暗 箱操作; 激励要防止大锅饭，人人有就等与人人没有; 2、激励的策略 四、员工激励 员工关怀无需额外的投入； 员工关怀是通过细微的管理技巧达到团队的 融合； 有效的员工关怀有利于塑造自己的领导力
14、； 有效的员工关怀降低员工离职率； 1、员工关怀的好处 五、员工关怀 细心观察，认真发现 关心新员工的工作环境排班培训工作中困难; 关心员工的生活,帮助解决生活上的困难; 领导要耐心倾听下属的抱怨,(包括抱怨的内容 特点,及时解决) 了解员工离职的真正原因,针对性的改善 关心对员工重要的节日（生日、结婚纪念日等） 员工关怀需要真诚 1、如何做好员工关怀 五、员工关怀 帮助员工设定的职业目标 采取相应的培养措施推进其实现职业目标的进度 ； 推荐参加提升的培训； 压担子，安排一些专业度较高，难度较大的工 作给他，使其在工作进步； 参加课值班，提升其处理事情的能力。 列席店务会 帮助员工实现自己的职
15、业目标 六、员工发展 案例分析 有效员工管理的前提： 明确课长应该具备的素质和能力，严 于律己，塑造个人领导力，让员工信 服你。 结束结束 语语 人员管理是一切管理的基础，是实 现团队目标的保障，是管理者重要且关 键职责。 小陳0000400004PPT文档20201219180705609222HH3WGpcXGxKLxWlai1CqnRv6LHaQxdGpmo6Kbj13IGB0329VtO0E0xbhBv3nQvpe门店人员管理门店人员管理 3、绩效考核 6、员工发展 4、员工激励 1、员工组织管理 2、员工培训 人员管理 课组人员管理 5、员工关怀 组织管理就是通过建立组织结构，规定
16、职务或职位，明确责权关系，以使组织中的 成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组 织目标的过程。组织管理是管理活动的一部 分，也称组织职能。 一、员工组织管理 1、了解本课岗位、岗位工作内容及岗位分类 收货、退货、订M2020-2024年玉米胚芽油行业深度分析及“十三五”发展规划指导报告报告编号：1274412中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线一、基本信息报告名称2020-2024年玉米胚芽油行业深度分析及“十三五”发展规划指导报告报告编号1274412咨询时，请说明此编号。优惠价￥7200元网上阅读http:/ 玉米胚芽油行业相关概述第一节 玉米胚芽油行业定义及分
17、类一、行业定义二、行业主要分类三、行业特性及在国民经济中的地位第二节 玉米胚芽油行业统计标准一、统计部门和统计口径二、行业主要统计方法介绍三、行业涵盖数据种类介绍第三节 “十二五”中国玉米胚芽油行业经济指标分析一、赢利性二、成长速度三、附加值的提升空间四、进入壁垒退出机制五、风险性六、行业周期第2章 玉米胚芽油行业“十三五”规划概述第一节 “十二五”玉米胚芽油行业发展回顾一、“十二五”玉米胚芽油行业运行情况二、“十二五”玉米胚芽油行业发展特点三、“十二五”玉米胚芽油行业发展成就第二节 玉米胚芽油行业“十三五”总体规划一、玉米胚芽油行业“十三五”规划纲要二、玉米胚芽油行业“十三五”规划指导思想三
18、、玉米胚芽油行业“十三五”规划主要目标第三节 “十三五”规划解读一、“十三五”规划的总体战略布局二、“十三五”规划对经济发展的影响三、“十三五”规划的主要精神解读第3章 “十三五”期间经济环境分析第一节 “十三五”期间世界经济发展趋势一、“十三五”期间世界经济将逐步恢复增长二、“十三五”期间经济全球化曲折发展三、“十三五”期间新能源与节能环保将引领全球产业四、“十三五”期间跨国投资再趋活跃五、“十三五”期间气候变化与能源资源将制约世界经济第二节 “十三五”期间我国经济面临的形势一、“十三五”期间我国经济将长期趋好二、“十三五”期间我国经济将围绕三个转变三、“十三五”期间我国工业产业将全面升级四
19、、“十三五”期间我国以绿色发展战略为基调第三节 “十三五”期间我国对外经济贸易预测一、“十三五”期间我国劳动力结构预测二、“十三五”期间我国贸易形式和利用外资方式预测三、“十三五”期间我国自主创新结构预测四、“十三五”期间我国产业体系预测五、“十三五”期间我国产业竞争力预测六、“十三五”期间我国经济国家化预测第4章 玉米胚芽油行业全球发展分析第一节 全球玉米胚芽油市场总体情况分析一、全球玉米胚芽油行业的发展特点二、2015-2020年全球玉米胚芽油市场结构三、2015-2020年全球玉米胚芽油行业发展分析四、2015-2020年全球玉米胚芽油行业竞争格局五、2015-2020年全球玉米胚芽油市
20、场区域分布第二节 全球主要国家（地区）市场分析一、欧洲1、欧洲玉米胚芽油行业发展概况2、2015-2020年欧洲玉米胚芽油市场结构3、“十三五”期间欧洲玉米胚芽油行业发展前景预测二、北美1、北美玉米胚芽油行业发展概况2、2015-2020年北美玉米胚芽油市场结构3、“十三五”期间北美玉米胚芽油行业发展前景预测三、日本1、日本玉米胚芽油行业发展概况2、2015-2020年日本玉米胚芽油市场结构3、“十三五”期间日本玉米胚芽油行业发展前景预测第5章 “十二五”玉米胚芽油行业总体发展状况第一节 玉米胚芽油行业特性分析第二节 玉米胚芽油产业特征与行业重要性第三节 “十二五”玉米胚芽油行业发展分析一、“
21、十二五”玉米胚芽油行业发展态势分析二、“十二五”玉米胚芽油行业发展特点分析三、“十三五”区域产业布局与产业转移第四节 “十二五”玉米胚芽油行业规模情况分析一、行业单位规模情况分析二、行业人员规模状况分析三、行业资产规模状况分析四、行业市场规模状况分析第五节 “十二五”玉米胚芽油行业财务能力分析一、行业盈利能力分析与预测二、行业偿债能力分析与预测三、行业营运能力分析与预测四、行业发展能力分析与预测第6章 中国玉米胚芽油市场规模分析第一节 “十二五”中国玉米胚芽油市场规模分析第二节 “十二五”我国玉米胚芽油区域结构分析第三节 “十二五”中国玉米胚芽油区域市场规模一、“十二五”东北地区市场规模分析二
22、、“十二五”华北地区市场规模分析三、“十二五”华东地区市场规模分析四、“十二五”华中地区市场规模分析五、“十二五”华南地区市场规模分析六、“十二五”西部地区市场规模分析第7章 我国玉米胚芽油行业运行分析第一节 我国玉米胚芽油行业发展状况分析一、我国玉米胚芽油行业发展阶段二、我国玉米胚芽油行业发展总体概况三、我国玉米胚芽油行业发展特点分析四、我国玉米胚芽油行业商业模式分析第二节 2015-2020年玉米胚芽油行业发展现状一、2015-2020年我国玉米胚芽油行业市场规模二、2015-2020年我国玉米胚芽油行业发展分析三、2015-2020年中国玉米胚芽油企业发展分析第三节 2015-2020年玉米胚芽油市场情况分析一、2015-2020年中国玉米胚芽油市场总体概况二、2015-2020年中国玉米胚芽油市场发展分析第四节 我国玉米胚芽油市场价格走势分析一、玉米胚芽油市场定价机制组成二、玉米胚芽油市场价格影响因素三、2015-2020年玉米胚芽油价格走势分析四、“十三五”期间玉米胚芽油价格走势预测第8章 “十三五”期间我国玉米胚芽油市场供需形势分析第一节 我国玉米胚芽油市场供需分析一、2015-2020年我国玉米胚芽油行业供给情况1、我国玉米胚芽油行业供给分析2、重点企业供给及占有份额二、2015-2020年我国玉米胚芽油行业需求情况1、玉米胚芽油行业需求市
