1、.老 石 匠关于生产部门的规划初稿第一章 目 录第二章 生产组织架构图第3章 生产部基本流程第4章 生产部各岗位工资管理第五章 生产部各岗位职责第二章 生产组织架构图1、 生产组织架构图，如下图：生产部架构图部门总监副总监 生产主任 水 磨 水 砂制 图仓 管雕 刻干 磨抽 边水 刀桥 机质 检 第三章 生产部基本流程一、生产基本流程生产总监接单 交于生产副总监 制图员下单 生产主任分配单子 切机或水刀 仿形 异形或雕刻 水磨或水砂 质检 副总监验收入库 结算（当月产值）第四章 生产部各岗位工资管理一、工资按照各岗位实行不同工资制度1、绩效岗位工资制度。当月工资=当月基本工资+分红。（1）当月
2、基本工资是根据原保底工资和当月是否请假有关，即当月基本工资=当月保底工资当月日历天数8.5实际上班工时，当月保底工资=原保底工资（公司核定的岗位保底工资）当月日历天数（当月日历天数-请假天数），如有请假，请假一天以下，扣一天，请假一天扣两天，两天扣三天，以此类推；（2）分红根据当月所有组员分红和所占比例系数有关，即分红=所有组员分红所占比例系数，所占比例系数=当月基本工资所有组员当月基本工资；所有组员分红=当月总产值-当月所有组员基本工资；（3）满勤的当月工资=当月基本工资+分红+满勤。满勤从当月总产值提出来单独计算，如组员有请假，请假的组员的满勤奖重新分配给没有请假的组员。（4）质检岗位当月
3、工资根据当月排版、防护、背胶的平方数有关2、计时岗位工资制度。（1）水刀岗位当月工资按公司核定工资（2）仓管岗位当月工资按公司核定工资3、各岗位工资控制范围执行方案。 4、工资发放方式为应发工资的95%，工资于每月十号发上月工资（礼拜天、节假日顺延，特殊情况给员工打招呼适当延期，春节期间特殊根据当年具体情况定）。预留5%由年底放假前之前释放。若中途由个人原因离职，请提前一个月通知公司，若不通知的，预留5%不予发放；违规违纪被处罚的扣除。第五章 生产部各岗位职责一、岗位职责（一）生产总监岗位说明书 1、负责全面主持生产部的管理工作，分解公司对本部门下达的生产目标，负责完成产品，并对产品产量、质量
4、、和及时性负责；管理、培训、教导、规范本部门员工行为，解决本部门在日常管理中发生的大小异常； 2、对车间生产进行管理，根据生产目标，安排各工序的生产，并对各工序的生产情况，使用设备和维护，车间卫生和生产安全进行监督和考核； 3、贯彻、执行公司成本控制目标，按标准控制产品，对大板下单前规划，大板面板情况和规格尺寸，大板使用部位，提高大板出材率；并对辅料控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 4、负责车间人事安排和考核，根据生产需要和维护公司利益出发，有权向公司推荐或免去包括车间主任在内的各级车间领导； 5、对生产运行记录严格管理，使记录能及时，准确地反应生产实际情况，根据记录作
5、为生产各岗位考核； 6、对车间生产设备的使用和及时维护负有责任，严格生产工具的管理，并对的无端损坏或丢失，要追究工段和当事人责任，并上报公司。对生产设备的大修或更换，要做出计划和建议，否则对于因设备问题而影响生产的情况，应负有责任； 7、生产总监接到市场部的单子后，分析图纸，了解使用的板材、板材使用部位，加工要求等等，把图纸分配到制图员那里； 8、能掌握大板出入库以及库存的情况和了解成品的库存情况； 9、每月对公司生产情况作出总结报告（书面），对生产中的问题要做出分析结果；（二）生产主任岗位说明书 1、负责车间生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项
6、指标、生产要求和任务； 2、对生产过程进行监督，使生产严格按生产操作规程执行，对任何违反操作规程的生产操作，及时纠正，并给予处理。在管理中积极推行规范化操作，使生产逐步实现规范化和标准化； 3、负责准确无误下达生产部生产计划，根据本单的发货时间、质量控制难点和绩效考核的要求，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证生产任务的完成； 4、明确出货时间及质量控制要求、对每个班组或个人要有具体的完成任务时间，提出符合客户要求的特殊质量控制措施； 5、认真协调质检做好产品质量控制工作，出现质量等问题及时上报给生产总监，积极配合参与质量问题原因的查找以及相应措施的执行； 6、执行公司相关管理制度
7、，对员工出勤、纪律等负责； 7、负责对生产全过程进行监控，监督各岗位产品质量、工艺的控制； 8、生产部每周安排一次整体环境整洁、认真清理垃圾、积淤和污垢，保证环境、设备，整洁有序。（三）桥切（水刀）岗位职责 1、桥切工序杜绝口头单，坚持无单不开切的工作原则，根据生产主任下达料单，仔细审图以及分析料单； 2、负责只开切原先（仓管根据料单以及板材出材率来）准备好的板材，合理规避面板缺陷，提高板材出材率；严禁私自调动板材库房的板材，如对原先仓管准备的板材有问题，及时上报对生产主任来解决板材问题； 3、对于原先准备板材有剩余，及时通知仓管入库，如有板材不够的情况，上报生产主任，找出原因，按照公司管理制
8、度来执行，所有报废品一律算在出材率里面； 4、按公司规定的生产工艺要求和质量要求检验标准控制产品质量，开切尺寸准确无误； 5、按料单生产约定工期完成工作任务； 6、负责维护本岗位的设备，本岗位的环境卫生。 （四）抽边、仿形岗位职责 1、抽边、仿形工序是承上启下的中转核心工序，起到分工协调和功能转换的关键作用，必须把握好三个关键环节，一是审图要仔细，二是材质要清楚，三是下刀尺寸定位要准确；2、接到料单和图纸以后先审图，审图是必须做到既对清单，又对图形尺寸，还必须弄懂整个方案的表达意图，防止出现废品等重大责任事故；3、进行合理分料和上下移交工作。根据材质特点和工艺质量要求确定工作方案，报生产主任备
9、案。将需要先粘后仿（抽）的半成品根据生产主任的意见及时转交给干磨组，将需要先仿（抽）后粘的半成品在组内进行合理分工安排，所有对接移交需核查质量，将出现的问题上级生产主任处理，没有问题的半成品交接双方签字确认；4、认真组织本组的生产加工，保证自己工序的产品按公司规定的时间和质量出货，不能按要求完成的要承担相应责任；5、按操作规程要求正确使用设备，违规操作导致设备损毁，在一定范围内承担责任，负责本岗位设备维护和工作环境（五）干磨岗位职责 1、干磨工序是家装石材行业的品质保证、水平体验、增值含量最高的工序。无论从工作重要性而言，还是从工作的技术难度而言，异形无疑是石材行业的核心工序，质量把握的关键岗
10、位；2、认真审图，做到既看清单又看图纸，真正弄清楚每份加工单的质量要求和工序控制要领，如应因审图不仔细，该发现问题而没有发现问题，是自己没有看清要求或没按规范要求做到的，一律按质量追责单的程序承担责任；3、认真做好上下工序的对接、移交工作，特别是交接的质量、数量是否和移交的清单一致要核对确认；4、必须保证产品合格率。在生产过程中很好地思考加工单的生产顺序，谋划好合理搭配方案，按照工艺控制规范和质量检验标准的要求进行加工生产，绝不允许不合格产品流到下道工序；5、按时间要求完成工作量。每份料单都有具体的完成时间要求； 6、清理打扫好自己的工作台面，保证工作台面区域内环境整洁。生产部或行政部会不定期抽查，合理使用生产工具以及辅料。（六）水磨、水砂岗位职责1、按照公司生产工艺规范和质量检验标准的要求进行生产，自觉地苦练生产技能，加快生产速度，保证产品质量；2、加强组合分工和协调、打整体战、走团体路，坚决杜绝个人英雄主义和不服从指挥和调遣的极端个人主义；3、指定工作时间，每份工
