1、.施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为八小时（不含用餐时间）。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出须向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准后方可休息。并送行政部门备案。6、工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员因为工作需要必须完成工作任务需要加班的，不计加班工资。项目经理任何时候都不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。施工现场仓库管理制度1、材料入库必须项目经理验收
2、签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进账。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要轻点数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人等入内。8、材料出库必须做好防火、防潮工作。9、仓库重地严禁闲杂人员入内。1
3、0、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。施工现场保卫管理制度1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏等。尽可能封闭施工。3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。4、夜间执勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉或脱岗。保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。5、所有施工人员必须戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不
4、得进入施工现场。6、施工班组自带的所有设备、工具应进行登记，登记清单由工程秘书保管，以备查验。7、施工班组离场时，携带的工具、设备出厂，必须有项目经理的批条方可放出，并办理出门证。8、所有进入施工场地的材料、机具等，实行准入不准出制度，垃圾、废料清理清运必须严格检查，严禁夹带。施工现场办公室管理制度1、办公室工作人员必须穿戴整齐，干净整洁，衬衣下摆扎入裤腰内。2、女性不穿短裤、短裙、低胸衣或露脐装，不披散头发（长发应束发），不化浓妆，不洒香水。3、办公室内不得搬弄是非、大声喧哗或谈论与工作无关的事。4、办公室内不得用餐和吃零食，或放置散发异味的食品或其他物品。5、办公室内接打私人电话不得超过5分钟。6、办公室内不得上网聊天、看影视或色情内容、不得玩游戏等。7、办公室必须保持清洁、卫生，垃圾必须每天清除。办公桌保持整洁、整齐。8、办公室内不得有恶语伤人、吵架、打架等不文明行为。;.
