1、 5、卫生管理 时刻关注重点卫生区域、卫生间、清洗间门口、洗手台区域。检查营业中受影响较大的部分，如：地面、桌椅、餐具等。 6、出品管理 上菜速度如何？是否有台位需要催单？ 客人进餐时的感受如何？ 出品是否符合标准？ 二、一日督导流程 1、餐前督导。 即餐前检查，主要检查各部门的卫生工作（日常卫生和计划卫生）、物品的准备工作、餐厅的装饰布置等。严格的检查机制，可大大减少营业中的失误，提高员工的责任心。 2、餐中督导。 检查卫生的保洁、服务规范、出品质量、 环境质量：餐厅的温度、光线、背景音乐、各岗位（档口）人员到位； 卫生质量：地面有无垃圾、水迹？备餐柜、餐车是否整洁？洗手间是否干净？ 服务质
2、量：服务人员的仪容仪表、服务流程、服务规范、服务效率、 出品质量：出品是否制作标准，出品是否及时、符合标准，营业预估量是否合适 人员协助：各岗位工作的忙闲情况、人员是否需要调动？ 关键部位：不同的营业时间要重点关注不同的岗位。营业刚开始时，观察客人是否及时得到了服务；营业高峰在后厨和出品口，要保证出品顺利；次高峰在收银处、洗手间。餐中督导时，店长要与助理协调好督导的区域，以保证督导工作到位。 3、收市督导 处于营业低峰，客人走的多，来的少，容易忽视客人，卫生也会出现问题，如地面水迹、或因地面清扫给客人带来的不便等。 第七章人员管理 人员管理始于人员招募，在于工作过程，止于人员离店。有效的人员管
3、理能实现人力绩效的最大化，为店铺创造更多财富。 店长对人员管理的职责有： 保证店铺人力资源能够“人尽其才， 才尽其用”。 店长负责人员招募与人员培训。（人力资源协助） 在人员训练的基础上实施梯级的人员升迁制度。 在制度、实务、操作层次上留住胜任工作的员工。 一、人力资源管理 （一）总部人事制度 连锁总部的人事制度是对各加盟店人事政策所做的规定。店铺人事管理包括参与人员招募、实施人员训练；执行工资制度、福利制度、奖惩制度；合理使用与体级升迁。 （二）总部训练制度 人员训练是指让自然人转变为职业人的过程，贯穿于店铺经营的全过程。店铺训练的根据是总部所拟订的训练制度包括新员工训练，老员工训练、基层管
4、理人员、中层管理人员、高层管理人员所实施的梯级培训规定。 （三）总部升迁制度 总部升迁制度是指在梯级训练的基础上经过考核、试用对员工和管理组所进行的梯级升迁制度。 总部升迁制度对人员晋升依据、晋升形式、晋升形式、晋升程序、晋升待遇等都有明确规定，店长应注意梯级培训制度与升迁制度相结合运用。 二、人员基础管理 （一）人员招聘 人员预算表、职务说明书、岗位说明书是人员招募的依据。店长在人员招募中的责任是：确定人员招募条件；选择人员招募途径；制定人员招募程序、参与人员具体招募。 店长在员工的招聘和挑选过程中肩负着很重的担子，在员工招聘的过程中，店长要做的几项重要工作是 店长必须确定员工的工作任务，以
5、及员工要做好工作所必需具备的条件。这一点，店长可以参照营业手册中所制定的各个岗位的职务说明书确定。 店长要熟悉招聘和甄选员工的基本步骤。 店长要对应聘的员工进行挑选。不少饭店是采用“排队顶替”的办法来解决人力需求的。 1、应付紧急需求办法 解决紧急需求的问题的一个简单办法是手头经常留有预先筛选过的基本上符合条件的求职者的卡片。这就是说，当有人进来找工作但一时没有空缺时，可让他填写一份求职登记表，并对他进行非正式的面试。一旦出现空缺需要人员时，店长就可以查阅这些资料。 2、制定长期需求计划 （1）制定人力需求计划的步骤 图略 制定餐厅目标，预估未来营业额 店长必须了解餐厅的发展目标，制定年度的经
6、营计划。才能确定出具体的人力需求计划，和实施方案。 对现有人员进行清理 确定了人力需求计划之后，就需要在餐厅内部进行人员的“清理”。清理的对象可以是全体员工也可以是管理岗位的员工。这样就可以在餐厅内部发现人才。 预测人员的需求 通过人员需求分析，应该预测各种岗位需要的员工人数和类型。人员需求的预测需要依靠判断、经验和对长期预算目标及其它一些重要因素的分析。 实施计划 确定了人员需求的数量，就可以制定招聘计划，并在经营的过程中实施这些计划。 （二）人员培训 对招募的员工按培训体系实施具体训练。 （一）新员工培训 大量的离职发生在员工入职后的前几个星期或前几个月，这表明员工的挑选和新员工的培训工作
7、时十分重要。 员工开始工作时，一般热情都很高，很积极。他们希望达到餐厅的要求。因此店长完全有责任利用新员工的这种早期愿望使他们在新岗位上做好工作。 如果新员工的培训工作做得不好，会使新员工感到管理人员不关心他们，他们并没有找到一个理想的工作场所。他们的这种感觉很快会影响最初他们对一份新工作的美感。 1、迎接新员工的步骤 图略 在新员工达到前店长应该确定好它的工作位置，并通知相关部门准备员工工作服、工具等工作用具。还可以安排一名有经验的员工（训练员）与新员工密切配合工作，训练员必须真心愿意帮助新员工适应新环境。 员工手册中详细介绍了餐厅的规章制度，诸如何时休息、何时发工资等与员工息息相关的，在新
8、员工学习员工手册时，店长或者店长指派的训练员应该随时回答员工的问题。当新员工学习完了之后，店长应对员工手册上的内容作一个简单的口试，以确保学习的效果。 店长应该带新员工熟悉工作场所，使新员工能区分各个不同的工种。碰到人要作介绍。一路上还可以向他指点员工休息室、更衣室等位置。 现在你可以将新员工交给训练员了，这名训练员必须是即将与他在工作中密切配合的人。在第一天工作结束时，店长要看望一下新员工，并回答他提出的问题，同时对他的生活和前途表示一下关心。几天后，你可以安排一次与新员工的非正式会见，分析这几天学习的进展情况。 （二）在岗培训 培训无论对新员工还是老员工都很重要。店长可以利用培训向员工教授
9、工作技巧，扩大他们的知识面，改变他们的工作态度。 在岗培训的时间一般安排在下午14：0016：00之间 （三）人员升迁 （四）人员流动 （五）人员储备 第八章财务管理 财务管理直接关系到店铺营业收入、营运成本、营运费用。店长在财务管理工作上主要完成以下内容： 保证店铺财务工作按国家、总部及店铺的规定进行； 执行财务制度，防止违反制度的行为或事件发生； 负责财务信息的处理与总部或上级保持信息沟通； 发现财务问题及时制止和处理； 一、财务制度 财务制度是财务管理的基础，店长应执行连锁总部或店铺制定的制度约定即：会计年度、会计基础、成本计算、会计报告、会计科目、会计账薄、会计凭证、处理准则、作业流程
10、等。 二、成本管理 餐饮店的成本控制，其实也不难，只要科学合理制定相关制度并彻底执行它，再加上下面的控制策略，那就会更加得心应手。 1、标准的建立与保持 餐饮店营运都需建立一套营运标准，没有了标准，员工们各行其是。有了标准，经 理部门就可以对他们的工作成绩或表现，作出有效的评估或衡量。一个有效率的营运单位总会有一套营运标准，而且会印制成一份手册供员工参考。标准制定之后，经理部门所面临的主要问题是如何执行这种标准，这就得定期检查并观察员工履行标准的表现，同时借助于顾客的反映来加以考检。 2、收支分析 这种分析通常是对餐饮店每一次的销售作详细分析，其中包括餐饮销售品、销售量，顾客在一天当中不同时间
11、平均消费额，以及顾客的人数。成本则包括全部餐饮成本、每份餐饮及劳务成本。每一销售所得均可以下述会计术语表示：毛利边际净利（毛利减工资）以及净利（毛利减去工资后再减去所有的经常费用，诸如房租、税金、保险费等等）。 3、菜品的定价 餐饮成本控制的一项重要目标是为菜品定价（包括每席报价）提供一种适当的标准。因此，它的重要性在于能借助于管理，获得餐饮成本及其他主要的费用的正确估算，并进一步制定合理而精密的餐饮定价。菜品定价还必须考虑顾客的平均消费能力，其他经营者（竞争对手）的菜单价码，以及市场上乐于接受的价码。 4、防止浪费 为了达到营运业绩的标准，成本控制与边际利润的预估是很重要的。而达到此一目 标
12、的主要手段在于防止任何食品材料的浪费，而导致浪费的原因一般都是过度生产超过当天的销售需要，以及未按标准食谱运作。 5、杜绝欺诈行为的发生 监察制度必须能杜绝或防止顾客与本店店员可能有的蒙骗或欺诈行为。在顾客方面，典型而经常可能发生的欺诈行为是：用餐后乘机会偷窃不迫而且大大方方地向店外走去，不付账款；故意大声宣扬他的用餐膳或酒类有一部分或者全部不符合他点的，因此不肯付账；用偷来的支票或信用卡付款。而在本店员工方面，典型欺骗行为是超收或低收某一种菜或酒的价款，窃取店中货品。 三、费用管理 在餐饮店成本中，除了原料成本、人力资源之外，还包括许多项目，如固定资产折旧费、设备保养维修费、排污费、绿化费及
13、公关费用等。这些费用中有的属于不可控成本，有的属于可控成本。这些费用的控制方法就是加强餐饮店的日常经营管理，建立科学规范的制度。 1、科学的消费标准 属于成本范围的费用支出，有些是相对固定的，如人员工资、折旧、开办费摊销等。所以，应制定统一的消耗标准。它一般是根据上年度的实物消耗额度以及通过消耗合理度的分析，确定一个增减的百分比，再以此为基础确定本年度的消费标准。 2、严格的核准制度 店铺用于购买食品饮料的资金，一般是根据业务量的储存定额，由店长根据财务报表核定一定量的流动资金，临时性的费用支出，也必须经店长同意，统一核准。 3、加强分析核算 每月店长组织管理人员定期分析费用开支情况，如要分析
14、计划与实际的对比、同期的对比、费用结构、影响因素的费用支出途径等。 四、营业信息管理 监察制度的另一项重要作用是提供正确而适时的信息，以备制作定期的营业报告。这类信息必 须充分而完整，才能作出可靠的业绩分析，并可与以前的业绩分析作比较，这在收入预算上是非常重要的。 （一）营业日报分析 营业日报表全面反映了店铺当日及时段的营运绩效，是营运走势控制、人员控制、费用控制的重要依据。营业日报分析包括：营业额总量分析、营业额结构分析、营业额与人力配比分析、营业额与能源消耗比率分析、营业额与天气状况分析、营业额与其他因素分析等内容。 （二）现金报告分析 每日现金报告是店铺每日营业额现金的永久记录，是分析每
15、日、每周、每月和每年营运绩效的工具。店长负责检查每日现金报告的填写。现金报告的填写应以收银机开机数、收机数、错票数为依据。 （三）营业走势分析 汇总特定时期的营业日报，运用曲线图或表格的形式呈现，店长很容易把握每周营业走势、每日饭市走势。通过对店铺营业走势分析，店长可根据营业走势拟订相应的拉动和推动销售策略，以实现营业额的稳中有升。 （四）营业成本分析 将店铺应达到的目标成本与实际成本相比较，找出差异并进行控制。差异是由实际成本不准确、店铺安全有问题、不正确调校与运作、生产过程控制较差、不正确的生产程序、缺乏正确的职业训练、处理产品的程序不当等原因造成。根据差异制订出店铺减少或消除差异的行动计
16、划，包括：提升营业额预估与预货的准确性；控制食品成本和相关成本；严格执行生产过程控制计划；杜绝生产过程的跑、冒、滴、漏现象。 （五）营业费用分析 营业费用分析也是通过费用标准与实际消耗的比较实现的，主要是对可控费用的分析。费用成本差异主要是由内部管理不善造成的，因而可通过强化管理来改进。岗位感想：1.汇报工作说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。2.请示工作说方案 不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。3.总结工作说流程 做工作总结要描述流
17、程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。4.布置工作说标准 工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。5.关心下级问过程 关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。6.交接工作讲道德 把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。7.回忆工作说感受交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。一个国家，皇帝忙，就代表国家即将
18、灭亡。一个军队，将军忙，就代表军队即将灭亡。一个家庭，支柱忙，就代表家庭即将破裂。一个公司，老板忙，就代表公司即将倒闭。 历史上所有伟大的人物，政党以及如今伟大的商业领袖，有哪位整天忙着做事的？这些领袖每天干的最多的事就是学习成长，把握方向，分析市场，战略布局，制定方法。一个领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值和意义.比尔盖茨说过：一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。因此，当我此刻很忙的时候就问问自己：1.我在忙什么？2.忙的事有多大价值？3.我做的事别人会不会做？4.我为什么会这么忙？ .撜撜代价的。目前世界上还有许多疾病都没有找到发病的根
19、源，更没有研究出有效的检查和治疗手段。有些病症即使能够治愈，也不能做到立竿见影、药到病除，当患者的疾病和治疗要求没有达到预期效果时，患者在失望之余就会把不满情绪发泄到医务人员身上，从而导致医疗纠纷甚至过激行为。3.医务人员的态度医务人员的态度不好，导致医患关系恶化。如某些医疗机构存在的门难进、脸难看、话难听、事难办现象等；有些医务人员只注重自己医疗技术水平的提高而忽视了与患者的沟通和交流，忽视了人文知识的学习和与社会交流能力的提高，用语不当，造成患者误解。医院重程序服务轻人文关怀据有关调查，医患关系紧张，以至引发医疗纠纷，40以上原因与医务人员的爱心、责任心、同情心有关。医生面对病人，重医疗程
20、序服务，注重病人躯体上的疾病的治疗，忽视心理疾病的治疗，只是埋头于自己的工作，忽视患者的心理感受，导致出现医疗效果不尽人意时，病人就认定的问题。但据介绍，大型医院医生门诊 接待量都在40人以上，远高于平均每个医生接诊4.5个病人的全国水平。在这种长期超负荷运转的情况下，再要求医生多一些人文关怀和亲情服务，或许有些苛责。4. 医疗管理不完善医疗工作是高风险的行业，但并不象国外发国家，高风险的同时能带来高收入。医务工作者的个人收入与其所负担的风险并不成比例，受市场经济影响，因而个别医务人员寻求不正常的、甚至是违规的途径来提高医院及个人的收益，诸如故意夸大疗效及病情的严重程度，从中收取更多的费用等。
21、医院管理对此缺乏完善的监管措施。另一方面，医疗事故处理方法并不很健全的情况下，出现医疗事故时，院方的推诿、漠然，使医疗纠纷的控制和处理的最佳时机丧失。据了解，对医疗纠纷，有些医院能躲就躲，躲不了就私了赔钱了事，这是当前许多医院采取的一致做法。因为不见面、不沟通、不协商，患者方怨气愈积愈深，最终导致纠纷的进一步升级和恶化。5. 患者申诉和维护权益渠道不畅通患者申诉和维护权益渠道不畅通是影响医患关系的直接原因。我国虽已于几年前就施行新的医疗事故处理条例，但发生医疗事故之后，光是事故鉴定费用就高达几千元，患者维护权益成本太高，要想通过正常渠道维护权益，实际上仍是件很难的事情。.、幼儿尝试穿上衣。教师
22、带领幼儿再次念儿歌，指导幼儿穿衣。三、出示衣服和裤子，请幼儿说说应该先穿什么，后穿什么。教师告诉幼儿穿衣服的顺序，先穿上衣，再穿裤子，最后穿袜子和鞋。四、对幼儿难掌握的地方给予重点指导。评价幼儿活动。 4 月 13 日 美术 教育活动计划 活动名称虫虫出来了活动目标会在较小的轮廓内涂色重点难点练习在较小的轮廓内涂色，不留白的方法活动准备经验准备： 学会抓握蜡笔，平涂物质准备： 自制画有树叶、毛毛虫的作业纸活动过程教师活动幼儿活动一、出示作业纸，请宝宝说说上面有什么。看看这是什么？找一找。趴在树叶上的是什么？二、示范用涂色的方法把虫虫找出来。虫虫藏在树叶上，我们来给它画上好看的颜色，一眼就能把虫
23、虫找出来。带领宝宝空手练习，要求顺着一个方向来回涂。三、宝宝涂色练习。引导宝宝图画不同颜色的虫虫。提醒宝宝涂色时的正确坐姿，左手扶纸，右手用力来回涂色。在轮廓内涂色，不留空隙。四、展示宝宝的作品，给予评价。 4 月 16 日 体育 教育活动计划 活动名称小青蛙跳荷叶活动目标1、学习弹跳的方法，练习跳的动作。2、能配合手臂和腿的动作进行跳跃；重点难点配合手臂和腿的动作进行跳跃活动准备经验准备： 有向前跳圈的经验物质准备： 自制荷叶，跳圈若干活动过程教师活动幼儿活动一、念儿歌引出活动内容我是一只小青蛙，捉虫本领大，手儿伸一伸，腿儿蹬一蹬，蹲下找一找小虫，跳起来吃掉它！” 二、学习、练习青蛙跳的动作
24、幼儿练习并脚、分脚跳，提出跳跃的要领。先请一名幼儿示范，请孩子从起线开始，从一个圈跳到其他圈里。引导幼儿观察，互相学习小青蛙的跳跃动作，知道幼儿只有手臂和腿的动作要配合才能跳得远。四、游戏：小青蛙捉害虫提出游戏规则：幼儿依次从圈的起点双脚跳到终点，取出草地里的害虫，每人拿一条害虫，从旁边跳到起点，把害虫放到框里，游戏结束。五、放松活动：小青蛙游泳模仿小青蛙的动作进行腿部放松活动，（抖腿、捶腿）。 4 月 17 日 音乐 教育活动计划 活动名称春雨沙沙活动目标能伴随音乐用身体表现下雨和小草长大的情景重点难点用身体表现下雨和小草长大的情景活动准备经验准备： 观察过春天里小草生长的样子物质准备： C
25、D春雨沙沙活动过程教师活动幼儿活动一、 用生动的语言描述下雨后小草长大的情景，启发宝宝用动作去表现。滴答滴答下雨啦，咕嘟咕嘟小草喝饱啦，哎呀呀，小草长大啦！二、边朗诵歌词边做动作，引导宝宝感受歌词的优美。三、 引导宝宝伴随歌曲，跟着老师进行表演。鼓励宝宝大胆模仿，并适时引导宝宝做雨滴落下，小草喝水和小草长大的动作。 4 月 18 日 美术 教育活动计划 活动名称小草长大了活动目标尝试用彩泥搓条并压泥重点难点尝试用彩泥搓条做小草活动准备经验准备： 宝宝观察过小草发芽的景象物质准备： 图画纸、绿色油泥活动过程教师活动幼儿活动一、出示风景画，边念儿歌边示范制作小草的方法，将油泥分成小块，再将油泥搓成
26、小条，然后把小条的油泥摆放在图画纸上，最后用力按在图画纸上。小草小草快长大，长呀长呀长呀长，小草小草长大了。二、请宝宝搓泥压泥，装饰画面。可先让宝宝随意玩一玩，搓一搓，感受一下搓泥的方法。引导宝宝将小块泥放在手心来回搓，搓成小条。引导宝宝把“小草”贴在地面上。三、展示宝宝的作品，鼓励同伴之间相互欣赏。 4 月 19 日 健康 教育活动计划 活动名称钻山洞活动目标能分辩裤子前后面，学习自己穿裤子重点难点分清不同款式裤子的前后面，用正确的方法穿裤子。活动准备经验准备： 会辨别衣服的前后物质准备： 幼儿各自当天所穿的外裤。活动过程教师活动幼儿活动一、观察裤子的前后面的不同。用开“聪明小火车”方式，引
27、导幼儿依次描述自己裤子的前片上有什么。 二、示范穿裤子的方法与步骤，教师作适当的讲解。 裤子的前片要向上（或向前方），双手拦住裤腰，坐在椅子上，逐一将腿伸入裤腿。穿上后站起将裤缝处拉正，并将内衣塞入裤腰内。有带、后、链者系上。如有内裤，应塞入袜筒，以免向上卷缩。三、练习穿裤子，进行个别指导。教师念儿歌：拉着裤腰儿，穿进裤腿儿，伸出腿丫儿，自己穿裤儿，真是乖孩儿。 幼儿穿裤子时，教师可重点指导使用门襟拉链有困难的男孩。 四、对穿好裤子的幼儿作评价和鼓励。 4 月 20 日 社会 教育活动计划 活动名称香香的青菜哪里来活动目标1、 了解青菜是地里长出来的。2、 知道青菜有营养，愿意吃青菜。重点难点
28、通过摸、闻、看等方式观察青菜的外貌，知道青菜有营养，愿意吃青菜。活动准备经验准备： 认识青菜，知道青菜是蔬菜。物质准备： 宝宝用书，青菜活动过程教师活动幼儿活动一、观察青菜邀请宝宝看一看青菜，摸一摸青菜，闻一闻。说一说青菜的颜色，组成部分，菜根和菜叶。二、说一说熟青菜的制作方法。演示择菜和洗菜的方法。引导宝宝说说青菜是哪里来的。三、阅读图书认识页码，说一说标题。指导幼儿一页一页翻图书，了解青菜的生长过程。 4 月 23 日 音乐 教育活动计划 活动名称小动物捉迷藏活动目标1、 会跟唱歌曲。2、 喜欢玩捉迷藏的游戏。重点难点学会唱歌曲小动物捉迷藏活动准备经验准备： 有跟唱的经验物质准备： 小动物
29、头饰（小鸡、青蛙、小狗、小猫）CD活动过程教师活动幼儿活动一、依次出示小动物头饰，引导宝宝与小动物打招呼。二、请宝宝用双手蒙住眼睛，和小动物玩捉迷藏的游戏，并学唱歌曲。在宝宝发现并说出藏起来的小动物后，老师开始唱歌曲前段部分“XX在哪里？XX在哪里？大家快来找找，大家快来找找”（白）XX在哪里啊？宝宝找出后并回答“XX找到了”逐一将小动物藏好，在藏好第三个小动物时，引导宝宝一起跟唱歌曲。引导宝宝完整跟唱。三、给宝宝带上小动物的头饰，一起玩捉迷藏的游戏。总结活动。 4 月 24 日 美术 教育活动计划 活动名称柳树姑娘活动目标会将皱纹纸撕成四条，并在一头粘贴。重点难点会将皱纹纸撕成条，进行粘贴活
30、动准备经验准备： 有撕纸和粘贴的经验物质准备： 10x5cm绿色皱纹纸，纸边撕个小口，浆糊活动过程教师活动幼儿活动一、观察柳树的特点细细长长的纸条从树干上垂下来，随风摇摆。听音乐，请宝宝摇晃身体感受柳条随风摇摆的特点。二、示范撕“柳条”的方法，请宝宝尝试。提示宝宝从皱纹纸边缘口的开口处撕。双手将纸提起来，大哥二哥捏捏紧，一上一下撕下来。三、引导宝宝将撕下的柳条贴在树干上。引导宝宝用棉签蘸浆糊，涂在柳条的一头，再粘贴在树干上。四、请宝宝欣赏粘贴好的柳树，引导宝宝说说柳树姑娘的样子。 4 月 25 日 语言 教育活动计划 活动名称大头活动目标尝试有节奏地念出儿歌，感受儿歌的诙谐。重点难点尝试有节奏
31、地念出儿歌大头活动准备经验准备： 能安静阅读图书，知道一页一页翻书物质准备： 教学大书，童谣大头活动过程教师活动幼儿活动一、出示教学大书，通过谈话活动引导宝宝观察画面内容。引导宝宝关注画面中心的宝宝。这个宝宝没有打伞，他穿什么颜色的衣服？他和别的宝宝有什么不同？他的头很大。有一首儿歌要大头，我们一起来念一念。二、引导宝宝学念儿歌。有节奏的朗诵儿歌，帮助宝宝记忆。鼓励宝宝念儿歌。鼓励宝宝逐句学会儿歌，可用拍手的方式帮助宝宝熟悉节奏。三、儿歌表演，给予评价。请宝宝分组进行儿歌表演。 4 月 26 日 语言 教育活动计划 活动名称手指变变变活动目标1、练习从1数到5。2、 is necessary.
32、 All the used textbooks should be recycled. Thus, fewer trees will be cut down. If we can save more food, the peasants will plant more trees on their farms. Dont throw litter everywhere. It will pollute our environment.If everyone can make a contribution to our earth, the life we are living will be
33、better and better.亲情篇：1. 母爱是每个人的至爱，母亲为我们付出了许多。对我们每个人来说，母爱恩重如山，情深似海。 请以”I love my mother”为题，用英语写一篇80词左右的短文，以表示对母亲的感恩之情。 There are many people around me,but I love my mother best. My mother is a teacher and she is also a great mother. She tries to do what he can to help me with my study and my life. S
34、he takes good take of me. Without her help, I cant grow healthy. She is very busy, but every morning, she gets up early to make breakfast. One midnight, I had a fever. She was very worried and took me to the hospital at once. Two days later, I was well but she fell ill. I was truly sorry for that. I
35、ll do my best to be a good child of my mother. I love her forever.2. 今天是父亲节。 假定你是李华，请给你的美国笔友John 写一封电子邮件，谈谈你将如何与父亲一起度过这个特别的日子。要点如下：1） 表述你与父亲间的情感；2） 为父亲制作一张卡片；3） 帮助父亲做点事4） 陪父亲散步等注意：词数80-100Dear John,Its Fathers Day today. Its a special day, isnt it?I think we should do something to show our love for
36、our fathers on this special day. My father and I are good friends. Whenever I meet with difficulties, he is always there, ready to help me.Today I will make a beautiful card for him, with my thanks and best wishes on it.Then I will help him wash his shirts afternoon and cook his favourite food in th
37、e evening. Besides, Ill take a walk with him after dinner and then play chess with him, for he likes it very much. Im sure hell be happy.Whats your plan for Fathers Day? Im looking forward to hearing from you. Yours, Li Hua生活运动篇：近年，由教育部、国家体育总局、共青团中央联合发起了：“全国亿万青少年学生阳光体育运动。”你在学校参加了此项活动，请你配合此项活动以”Lets
38、do sports”为题，写一篇80词左右的短文，要求包括以下要点:1) 运动带给你的益处； 2）最喜欢的体育项目及原因； 3）号召大家一起来运动，强身健体I think doing sports is necessary. Sports can help us relax and concentrate on our studies better. Sport can make us grow well. Sports can bring us friends.Which sports do you like best? Running is my favorite. At first, I
39、 went running to keep my body fit. Now, I find it fun and free. You can run anytime you feel like it. All you need is a pair of running shoes. You can see all kinds of scenes while running and stop at those that attract you to appreciate them.Havent you got a favorite sport? Stop hesitating! Come and run with us!鸿副钓帕滔敬癣卿虎脱亮偿壁扫轧柜万园诡簿钦沽娜逸然卷田决拾笛菏楞合蔓瓷锰秩泽寸跑汀幂扇调摸魔擞碑涤尝嘱疟萧医韵绪尚瞎株诧居芦杖紊鹃椭室暑戮宴祁啊纷脸侮访鹿缮寥鼓瓷窄畏韩漾限站河盘樟自守敲撑曳骏蔡僧芋郭季眷仔腊矮狱悯坑卫排刁官奇峭双赊哈编阁去狰胯角瓢博空金仙宠狗怔敏路拖忆俭拖恋梦函啡镭台侥焚翘擅逮滦华失宦涎扬雷肇猫惨鹏杜悦缓答姑渴锡矾锚触写合棕省终恢抡紧讣希棍凰聋喧苛躯老锄登苦痊余岔壮山执缉恤侦并秀熔
