1、公司工作报告总结经典例文5篇分享公司工作报告总结(一)：紧张、忙绿、丰富、而又难忘的201*已通过去，充满期盼的201*已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有缺乏的反思。在这新年伊始之际，非常有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进展回忆、梳理、和总结，提炼经历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下根底。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。一、收获说道收获，请同意我和大家一道回忆一下一年前这天的原盛工程现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次构造完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开场施工、酒店完成至0.00。而一年后的这天：soho8月3
2、0日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象根本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，估计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外根本到达的预期。全年没有出现严峻质量事故和平安事故，个性小户型的安装质量在2#楼的根底上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监视站作为观摩工地进展了全市范围内参建单位的观摩，为原盛工程和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛工程201*年度最有妨碍力或具有里程碑好处的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在201*年初工程部的年
3、初发动大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有估计和预备。在通过工程全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰苦和付出，这两次的交房事件个性soho的交房，作为商业综合体工程的首期交付其好处十分严重。其一、是对本工程三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高带给了经历和根底;其三、顺利交房关于工程品牌集团品牌的推行和宣传带给了保障和支撑。所以我十分清醒地明白这些成绩的获得不是我个人的成绩，而是工程全体参与者的成绩，个性是工程部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹治理、充分发挥工程治理载体的作用、辛勤
4、付出的结果。在此，请同意我代表工程部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感激。他们分别是：充满热情富有职责心的王青兴;稳重而富有包容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业慎重务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请同意我以个人的名义向大家说声感激，辛苦了兄弟们，假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛这天。二、成长假如说以上成绩是属于大家的，是工程全体同仁辛勤付出的结果，那么成长那么更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神相貌和状态。先说读书，与女儿一道学习三字经、弟子规，本人熟读孙子兵法，甚至往常想把她背下来，
5、研读曾国藩总之算是读书吧。向本人的极限挑战，在201*年3月28日参加国际郑开马拉松竞赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的竞赛。我还参加社会上的读书会、在下班路上听励志广播节目，这些大概和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，透过学习是我真正体会到了李明智教师长讲的“帮助更多的人实现梦想，本人的梦想也确实是实现”的境地。初听到这句话时，认为这是大话是口号，透过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长本人也会获得成长的现实好处。因而我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同
6、时不断去帮助、带动、妨碍本人四周的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。假如说以上算是个人的学习，那么去年79月份的一段经历那么算是对我的锻炼。去年79月份公司安排由我负责主持工程的全面工作，这段经历关于我的锻炼、妨碍和收获十分之宏大甚至超过全年其他时间收获的总和，因而使我不能不提。首先我感激组织对我的信任，给我带给了锻炼本人、展示本人、提高本人的平台和时机。这期间经历了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒
7、店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个工程部署、协调和配合治理工作。个性8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至往常有一周都没能和本人女儿说上一句话，尽管每一天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为工程经理的职责、压力和动力。同时从中我不断悟出了非常多的人生道理：深化领悟到少点得失心多点职责心;少发点牢骚多干点事实;少点抱怨多点感恩的现实好处，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。透过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在必须程度上赢得了大家的认可这段经历带给我太多的
8、收获和正面妨碍，请同意我借此向关怀支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，感激大家对我的关怀和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的职责心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的奉献。三、缺乏201*年尽管收获颇多，感悟颇多，同样缺乏之处也颇多。其一：尽管今年的任务根本算是完成了，但在不同程度上还存在必须的滞后，说明进度治理仍要努力，接着挖掘潜力。个性8#楼土建进度滞后较多，一向没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。201*年整个工期十分之紧，个性3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完
9、成仅用了6个月时间，穿插施工、多专业、多工种的治理协调难度之十分之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，遭到公司领导的批判。其三：进度治理受施工单位本身素养和配合程度的妨碍较大。像关于治理配合职责认识较差的施工二处，缺乏行之有效的治理方法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期201*年的整个工期十分之紧。作为工程部除推荐在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进展本身治理的总结和反思，关于不同的单位要采取不同行之有效的治理手段和措施，将施工单位素养的负面妨碍降低到最低。其四：工程部作为工程治理的载体作用有待加
10、强和提高。工程部作为工程治理的载体应发挥总治理、总协调的主导作用，在目前的治理中仍存在以下缺乏：1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地点，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中汲取教训，由于裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不妨碍精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开场施工时发觉多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。个性在装修阶段存在由于方案和费用的发生妨碍进度时，工程在第一时间不能高速有效协调处理。四、打算谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合工程和本身实际，现打算如下：1、以进度治理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排打算，早作打算、早作打算。明年的两大核心目的节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此务必利用春节前这段时间充分细排并完善201*年的打算，个性关于工序的合理搭接、技术预备、外配套单位的介入时间等，都要精确详实地体此刻年度打算中，并抄送各相关部门，保证年度打算的落实和施行。
