1、到奖罚分明。项目管理者联盟文章4.2.4动态控制原则项目管理者联盟成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。在项目实施过程中属于“例外”的情况通常有如下几个方面：（1）重要性：一般是从金额上来看有重要意义的差异，才称做“例外”，成本差额金额的确定，应根
2、据项目的具体情况确定差异占原标准的百分率。差异分有利差异和不利差异。实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事，它可能造成两种情况：一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。（2）一贯性：尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。（3）控制能力：有些是项目管理人员无法控制的成本项目，即使发生重大的差异，也应视为“例外”，如征地、拆迁、临时租用费用的上升等。（4）特殊性：凡对项目施工全过程都有
3、影响的成本项目，即使差异没有达到重要性的地位，也应受到成本管理人员的密切注意。如机械维修费的片面强调节约。在短期内虽可再降低成本，但因维修不足可能造成未来的停工修理，从而影响施工生产的顺利进行。5水利工程施工成本的控制对策根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准，对施工过程进行记录，它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目；也包括资源的数量、类别、人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。水利工程施工成本的控制应渗透在工程施工的各个阶段，具体措施有：5.
4、1 工程施工前期的成本控制 施工企业中标以后，首要的工作是施工前期准备，其中关键性问题是签订的工程承包合同，而合同的多数条款都与工程造价有关系，所以合同条款的明确是工程项目造价控制的重要因素和环节由施工企业的经济、技术人员所组成的投标人员参加投标工作，投标人员要有丰富的施工经验和投标经验，在熟悉合同条款的同时，深入现场，仔细调查、勘验。高度重视材料、设备及人员的管理。水利工程中材料及设备、人工工资的造价往往超过整个工程造价的75%,其余为工程的间接费用3。因此，选购质量优良、价格低廉的材料一分重要。采购人员应对材料质量、价格多家比较，反复核算，才能采购到建设单位满意，满足工程要求，达到降低成本
5、目的的材料。在材料使用上，严格计量制度，利学合理下料，才能起到控制造价的作用。工程所需材料和机械设备进入施工现场后要妥善安排堆放和保管，减少二次倒运。在施工人员组织上，要选用精良的施工队伍，顶算造价中的人工费要包干，实行超支不补、结余自用的原则，严格控制计划用工，注重技术人员的培养。5.2工程施工中的成本控制施工组织设计是施工过程中的指导性文件，利学正确地编制施工组织设计，对施工过程的成本控制尤为关键。重视施工准备工作，按照工程项目合理的程序排列施工先后顺序。广泛推行流水作业，立体交义作业。充分利用现有机械设备，内部合理调配，力求提高主要机械的利用率、从而达到降低成本的目的要编制出施工技术上先
6、进合理、人员安排上精良的施工方案，并均衡合理安排整个施工过程中各个分项工程的进度，安排中要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝材料积压、闲置、浪费。5.3工程施工后期的成本控制 及时收集各种竣工资料，做好竣工决算单位工程在施工中应及时收集和保管好各种决算所需资料，除了工程技术资料、安全文明施工资料外，各种设计变更联系单、设计单位及监理工程师认可的施工措施和施工方案，各种人力不可抗拒自然灾害及其他一些有关竣工决算凭据等，要及时收集整理。在施工资料收集齐全的基础上，切合实际地进行水利工程结算，不缺项、不漏项，正确套用水利顶算定额和不同类别的工程费用定额。同时加速工程资金周转工程竣工验收决算通过后，应按
7、合同条款规定，及时收回工程款，不能任由建设单位无故拖欠工程款，以至影响企业的资金周转，影响施工企业的经济效益。加强成本管理，施工企业应把工程成本纳入主要的目标管理，把降低成本的重点放在工程施工的过程的管理上，既要重视产值，更要保证施工安全及质量。要做施工工程的各个阶段的成本控制，只有控制好施工过程，才能真正做好成本控制。6.做好施工成本控制的基本工作6.1编制适用的企业定额 以企业定额来进行成本控制，是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分，它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素，在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等
8、方面规定所能达到的标准。编制先进而又可行的工时(工日)、材料单位耗量、台时(台班)等项消耗定额，是成本计划，考核、分析施工消耗水平的重要依据。有了定额，才能据以审核各项消耗是否合理，是否节约，借以控制不必要的施工消耗，因此，规模企业必须建立、健全定额管理制度。随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新施工设备在施工中的应用，施工企业的施工技术和管理水平必将不断提高。所以，为了准确掌握企业的竞争实力，施工企业必须及时地对内部定额进行修订，使其在日益激烈的市场竞争中处于有利的位置。 6.2加强材料管理 材料费(含配件)是施工成本最主要的组成部分，对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。凡材料
9、物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证，并经一定的审批手续，以防止乱领、乱用。施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃；严格按施工工艺流程的要求进行施工，尽量避免由于施工不当造成工程质量缺陷，从而减少返工的材料费损失；另外，材料的质量管理也直接决定着施工成本。材料在使用前必须严格按施工承包合同的要求进行检查，合格的才能进入工地，坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。 6.3制定健全可行的原始记录制度 原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据，是施工成本控制最
10、基础的工作。所以必须为原始记录提供健全可行的技术保障制度和管理制度。记录人员要与合同、技术、施工、劳资和设备等部门充分协调，认真制定科学易行、讲究实效的原始记录技术保障制度，使原始资料即能达到施工成本控制的要求，又能满足其它各方的管理需要，同时对各原始记录的登记、传递、审核和保管工作也要组织好，并形成规范的管理制度，以确保及时完整地为施工成本控制和其它有关方面提供资料。7.有效控制施工成本实施的步骤7.1制定施工成本控制的标准 根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准。这个过程是整个施工成本控制的关键，其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效
11、果，甚至影响整个工作的成败。 7.2对施工过程进行记录 记录应建立在仔细观察的基础上，对记录的内容要求详细又完整。它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目；也包括资源的数量、类别，人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。这一过程是施工成本控制的基础。 7.3对记录的内容进行整理和分析 用科学的统计方法对记录的内容进行加工处理，使之系统化、条理化，并对原始资料仔细地审核，对整理的资料进行事后的结构性、及时性、计算和逻辑检查，使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。然后用适当的控制标准与整理的资料相比较
12、，并结合实际施工和管理中的情况，撰写出施工成本统计分析报告，对经验和教训进行总结。 7.4落实报告中的措施 落实报告中的措施即对报告中成功的经验进行广泛地推广；对存在问题的环节及时地监督改正。8. 通过学习对工程施工成本控制提几个建议 工程施工项目成本控制的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司与项目经理部、施工队之间职权关系的划分，明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责。其次，采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降
13、低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。笔者认为，工程施工项目成本控制可以从以下几个方面着手：8.1 降低材料成本降低材料成本是降低工程施工成本的关键，按时购买材料是降低材料资金占用的一个重要手段。过早购买，材料款就会过早付给材料供应商，增加资金占用费，而一旦不能及时付款就会引致供应商起诉，浪费人力财力，还可能因为存放的地点与施工地点不一致而增加二次搬运费；但如果施工进度赶上来急需材料，而材料没有提前预计，这样不仅会影响进度，还会造成误期罚款或增加赶工费。加强地方供材的管理，也是降低材料费用的一条有效途径。目前许多地方地材料供应商垄断地材料供应，哄抬价格，并且不许
14、外地的供应商供料，强买强卖，要求收料员按他们提供的方量进行收料，甚至对收料员进行威胁殴打。因此施工单位首先要做好料场的安全保卫工作，其次是对收料进行有效监管，必须两人以上进行收料，而且必须要求物资人员在场。8.2 充分利用夜间、冬季、雨季施工，降低工时成本目前国内许多施工单位，除了工期要求很紧的国家重点建设的高速铁路以及一些市政工程等项目外，夜间都没有或者很少组织施工。本来如人们所想，工地晚上应该是灯火通明、机械轰鸣、热火朝天，但是这种场面在许多在建的工程项目上几乎看不到。施工单位可以完全可以安排三班人员，进行三班倒，如钢筋制作、混凝土浇筑、路基拉料上土方、路基碾压等完全可以在夜间进行，提高劳
15、动生产率。另外可以见缝插针，在小的作业面上合理安排，组织好冬季施工和雨季施工，如桥涵又特别是涵洞、通道的施工受气候的影响较小，在雨季可以搭建临时塑料蓬，以减少气候对施工的影响，减少人工费用。8.3 提高施工设备的利用率，降低机械使用费为了满足在开工几天内上足设备的要求，施工单位往往不得不从千里之外的公司总部调来设备，而上场后却没有多少作业面，造成机械设备的浪费。针对这种情况，建议施工单位在上场的时候通过租赁来解决。施工企业可以在当地外租一些设备，以减少上场运输费用。各施工队之间还可以合租或者由项目部在各施工队之间相互调动设备，从而从整体上减少租用机械设备费用。另外就是在施工现场允许的情况下，租
16、用当地的农用运输车、农用小型挖掘机等。不仅成本低，而且在许多大型设备去不了的地方充分发挥机械体积小的优势。8.4 精简机构，压缩开支，节约工程施工间接费用目前许多施工项目部机构大而全，人浮于事。建议压缩机构和人员编制与人员外聘相结合的模式，通过在社会上招聘或者联系即将毕业的大学生来本单位实习，对他们进行帮、教、带，不仅给相关人员以实践的机会，也可以降低人工成本。同时减少项目部的各项不必要开支。比如目前许多施工单位上场时就购买新车，并且是价格不菲的中高档小车，还有的是耗油料量大得惊人的越野车。其实在用车上大可不必相互攀比，完全可以使用旧车，或者是购买中低档的小车。如果是工地现场使用小车，建议租用
17、当地的车辆。8.5 加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。9.结语由于水利水电工程项目施工周期长，技术复杂，受地质、水温、气候等自然条件影响较大，施工过程中的变化因素比较多。根据这一特点，所有的工程项目都应进行成本控制，最关键的是要把成本控制贯穿于施工项目全过程，加强水利水电施工成本控制管理，企业才能有获取最大利润的保证，才能确保成本目标的实现。施工企业要不断
18、地进行分析、研究在施工中面临的困难，更具实际情况不断优化改进施工组织，引进科学的管理模式，对施工项目的每一个环节进行严格的成本控制，才能在激烈的竞争中提高竞争力以获得更好的经济效益。参考文献1王清样. 建设工程投资控制M.北京:中国电力出版社,2009.2杜晓荣.际庆春.张颖. 成本控制与管理.清华大学出版社，2007.083彭宇炯. 浅析控制水利工程施工成本的对策J.水利施工,2006.34彭宇炯. 水利水电工程施工成本控制的探讨J.施工技术,2003.25陈凤桐. 水利工程项目投标阶段的直接工程成本控制J.水利施工,2004.36孙晓璐. 陈斯雯. 建筑施工房地产项目成本核算与工程造价全程
19、控制及财务管理制度大全 企业管理出版社，2008.01致谢 风光好.犖犖优秀的领导，就像书中描写的“窗口和镜子”，当一切很顺利的时候，第五级经理人向窗外看，把功劳归于自身以外的因素。如果事情进展的不顺利，他们去朝镜子里看，承担责任，而不是埋怨运气不好。2、先人后事的原则一个新的管理理念是，让合适的人上车，然后决定何处去。公司崇尚的是严格的文化，而不是冷酷无情的文化。有实例可以证明：11家实现跨越的公司在10年间有6家的失业率为0，而其他的四家仅有一两例失业。3、直面残酷的现实不首先面对一个现实，永远不可能做出一系列正确的决策。实现跨越的公司严格遵守够这条规则，而对照公司却做不到。这里有一条斯托
20、克代尔悖论：坚持你一定成功的信念，同时要面对现实中最残忍的现实，不论有多大困难，不论它是什么。4、刺猬理念刺猬把复杂的问题简单化成有组织性的观点，一条基本原则或一个基本理念，发挥统帅和指导作用。5、训练有素的文化实现跨越的公司有第五级领导人建立的持久的、训练有素的文化，但间接对照的公司的第四级领导人，是单纯的通过个人的权威来规范组织。6、技术加速器 实现跨域的公司从来不在转变初期开拓新技术，原因很简单，只有当你知道自己需要什么样的技术时，你才能更好的应用技术。技术本身并不能使一个优秀公司发展成为一个卓越的公司，也不能阻止灾难的发生。7、飞轮和厄运之轮 柯林斯的研究成果表明，从优秀到卓越公司的转
21、变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好运气或灵光一闪而造就。相反，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。没有瞬间的奇迹，实现跨越的公司巨大的动力依赖于不断的进取和成果的取得，当你做事的方式可以使人们看到并感觉到动量在积累时，人们则怀着极大地兴趣在身边支持你。综上所述，本书在大量的数据搜集和分析的基础上，并能加以案例的实证研究。得出了一个全新的企业管理思想，打破了人们传统的对优秀企业的看法，发人深省。我从本书中学到的不仅仅是一种管理思想，
22、更重要的是从本书的结构和内容当中我学会了研究企业的新方法，包括样本的选择，研究变量的确定，特别是它在选择对照公司是采用的标准都值得我去学习。 水调歌头明月几时有？把酒问青天。不知天上宫阙，今夕是何年。我欲乘风归去，又恐琼楼玉宇，高处不胜寒。起舞弄清影，何似在人间？转朱阁，低绮户，照无眠。不应有恨，何事长向别时圆？人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。但愿人长久，千里共婵娟。;. 1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 首先熟悉建设工程项目中与玻璃采光顶有关的建筑设计图纸、资料，审查设计图纸是否完整，以及设计图纸是否符合国家和地区的规范和有关技术规定；审查玻璃采光顶工程的生产安装工艺流程和技术要
23、求，掌握土建施工质量是否满足玻璃采光顶施工的要求，对选定的钢材和玻璃要进行验算；审查设计图纸中结构复杂、施工难度大和技术要求高的部分，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施予以保证。明确施工期限，工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建筑设计、施工单位之间的协作、配合关系；明确建筑单位、土建单位可以提供的施工条件。玻璃采光顶的设计图纸须与建设单位、设计单位进行会审，由设计单位的主设计人向与会者说明该工程的设计依据、意图和功能要求，然后施工单位根据对图纸的了解，提出对设计图纸的疑问和建议，最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地作好记录
24、，形成图纸会审记要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位和施工单位进行工程结算的依据，在玻璃采光顶施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证，在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更的资料，都要有正式的文字记录，归入玻璃采光顶工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。1. 2编制施工预算 施工预算是根据施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额
25、等文件进行编制的，它是施工企业内部控制各项成本支出，考虑用工、签发施工任务单、进行经济核算的依据。2.材料料准备 主要材料、辅助材料、制作安装设备是保证施工顺利进行的物质基础，这些材料的准备工作必须在开工前完成。根据各种材料的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求，材料准备工作包括钢材、玻璃、胶、零附件等的准备，连接铁件的加工准备，制作安装设备的准备。2. 1根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、运输和储存等提供依据；2.2连接铁件的加工准备按照施工预算提供的连接铁件的名
26、称、规格、质量和消耗量，编制出需要量计划，为施工提供依据；2.3制作安装设备和准备按照玻璃采光顶制作的工艺流程图，确定制作设备的名称、型号、生产能力和需要量，根据施工方案，安排施工进度，确定安装设备的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。3.劳动组织准备3 1建立工程项目的领导机构我公司根据拟建本工程项目的规模、结构特点、复杂程度以及工程的重要性，确定本工程施工领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子，认真执行因事设职，因职选人的原则；3.2建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理
27、的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，制订出本工程的劳动力需要量计划；3.3组织施工队伍进场 工地领导机构确定后，我公司按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工队伍进场，同时进行安全、放火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活；3.4施工前实地勘察项目班子要召开前将组织有关人员进行实地勘察，了解施工现场的环境，施工条件，交通运输及施工设备条件，核对施工范围与设计图纸误差等；3.5向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底在工程开工前我公司将对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详尽地向施工队伍讲解交代工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，以保证工程严格按照设计图纸，施工组织
28、计划、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工； 在施工队伍接受施工组织计划设计、计划和技术交底后，将组织主要成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位职责和保证措施；3.6建立健全各项管理制度必须建立工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、材料的检查验收制度、技术职责制度、施工图纸学习与会审制度、技术交底制度、职工考勤考核制度、工地及班组经济核算制度、材料出入库制度、安全操作制度、设备使用保养制度；3.7办理工地保险、施工许可证等有关手续 工程开工前，应到该工地所在的保险公司投保短期保险和人员意外保险
29、，以便万一发生火警、失窍、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。同时在工程开工前收集有关资料到建设部门办理施工许可证，以及办理当地规定的有关手续。4、施工现场准备4.1确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房；4.2安装调试施工设备按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安置在规定的地点，对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作，对所有施工设备都必须在开工前进行试运转；4.3按照材料，零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。4.4接通施工临时用水及电源临时用电尽量利用现有就近电源，通过架空线路或电缆拖线板的形式接至
30、工地专用电箱，专用电箱到各接点采用电缆拖线供电方式，电缆线用保护层橡胶套电缆，严格禁止使用花线、塑料铜苾线做拖引线，水源利用土建及现有水源。5.安装施工设备 构件搬运、吊装时不得碰撞和损坏，应按品种和规格堆放在特种架子或垫木上。在室外堆放时，应采取保护措施，构件安装前均应进行检验和校正，构件应平直、规方、不得有变形和损坏，不合格的构件不得安装。6.产品的运输与堆放产品在用敞车运输时，必须用毡布盖好，毡布的搭接处应保证水往两边流，以保证箱内产品不被水（雪）侵入，并避免同活性化学药品以及潮湿性材料同装在一个车厢内运输，现场堆放下面要用木方等垫好，且垫高不小于100，堆放处应清洁、干燥，防止雨水侵入
31、。（二）进场后项目管理班子重要工作1.进行施工组织设计技术总交底施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交底，对本工程操作、工期、质量、成本节约、防火、安全以及工地纪律等有关要求详细说明，并做书面记录，参与人员做登记。2.现场定位放线在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有差异，若发现尺寸与图纸不符时，应及时与监理方联系处理，并做好更改有关手续。3.施工调度 根据施工进度及实际情况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。4.施工日记 施工日记应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。施
32、工日记应记载明确当天的日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程事项，施工日记必须坚持当天日记。5.施工检查 施工检查是施工管理中一个不可缺少和重要环节，施工检查工作能反映管理人员的管理水平和责任心，施工检查分三个方面：5.1工艺质量检查 工地施工现场防火措施几设施是否到位，由工地专职安全员负责，施工现场禁止吸烟，必要时设置吸烟场所，工地禁止使用电炉、电热锅等烧煮食物，严禁非电气人员安装及维修电路，以防发生触电伤亡事故，施工人员在现场必须佩带三宝；5.2施工操作质量的巡视检查 工程质量出现问题有些是由于操作不当所致，尤其是隐蔽部分一定要会同总包方、监理方一起做隐
33、蔽工程验收，并做好记录，对违章操作及不符和质量要求的及时纠正，以防患于未然；5.3工序质量交底检查工程质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认可后方能移交下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，使整个施工工程的质量能得到有利的保障，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则.6.与甲方或监理方及有关单位的联系与交流 工程施工中，管理人员经常和甲方或监理方联系，按时参加有关例会，约同甲方或监理方检查工作、介绍施工情况将甲方或监理方的意见反馈回来，互相沟通，增强甲方或监理方对施工的信心，与甲方或监理方联系主要工作内容如下:6.1工程开工时，请甲方或监理方在开工报表上签字，以便工期计算的基础；6
34、.2陪同甲方或监理方看工地，并介绍施工情况；6.3按时参加甲方或监理方召开的工程例会；6.4重视甲方或监理方提出的更改设计意见，对不能做到的必须予以解释，更改的费用必须由甲方或监理方签字认可；6.5邀请甲方或监理方参加隐蔽工程的验收；6.6协助甲方或监理方办理消防及报建手续；6.7报送进度月报表，请甲方或监理方在报表上签字，为工作量见证，督促甲方或监理方按时付款。（三）完工善后工作 工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、细心和责任心强、能胜任的多面手，留守施工工地，进行善后工作。善后工作主要以下几方面：1.质量检查 认真检查各施工项目的质量，人缺陷的地方限期改善、修
35、整，对隐蔽的部位尤其需仔细检查；2.现场清理工作 清理工地，使现场整齐干净，尤其是对污染部分要彻底清理干净；3.内部初验 在正式验收前，项目班组会同公司有关人员，进行内部初验，检查门窗开启是否灵活、有无渗漏现象、密封胶是否漏打、水平舵r缀(郆耀澇匀鐀澾耀澇讀缁匾H缀窚炭椀蔂圃脃贃贙贙鄙唙艎啙炚晥搀漀挀挀攀搀搀挀搀搀攀愀戀攀最椀昀艎啙炚晥搀漀挀尀尀昀攀挀搀搀昀挀戀戀戀挀戀戀昀昀愀娀椀爀吀漀樀一砀洀礀夀倀甀昀唀匀猀匀稀渀砀漀最夀伀刀吀伀搀樀戀舀啙瀀晥桾琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀攀挀挀戀昀搀戀愀戀攀挀挀暀絛灙晥脀呖乏幎聞啻諿驢氰例絠婙卑颐蚈謀
36、鹎癎幞芗摙艫葧晔詛晢葎厞坏坎敎葧晔葬篿汤坸葧晔乢谠颕餠谠霠繭葧晔靡婟顐鞉婟顐魙忿葧晔顛媘虐藿晛彎虷葧晔恙靎魟替N瘀発齑晦恛颕葧晔晗恛婮f婦晙恛葎闿敢晑恛葎魼归幎偧彞葒葜豶靔葥替恛彾顦詟葧晔晛恛葶湦替恛魒婧葢葸幼豹晎恛葎晑恛葒晔İ奬矿潧綂葙鮀豒暐恛慎葎鮀谰晦恛颕葧晔晸恛灞馋屑鑨鱥獧獞葧晔煠镎虷晏恛葬鹶晹恛赬文葝晞恛艳篿潢綂葙晶恛恎葙晔晛恛塬扲蒗蒋艫虏虡馀虑蚋葠卶豏葔晶敵幦葙煟晷葵晶恛癓鱥摵揿湫葸晶恛豞晹葛晶恛晦絛灙晥葛葷扶N獟葥灶晥晛恛鹎扎灎晥晛恛鹎葎睶卑颕芌啙晏絛灙晥瀰晥鞏鞏晦絛灙晥葛齧筗灑晥鞏鮀葒灎葥腎薉貐鞏獧苿灴葥鞏琰葟鞏葟鞏葟鞏豻鞏鮀玏煣灎晥葛晶恛葒灶晥敎鞏湑f衎膑蒉扥鞏慻慜协晑晵恛灎晥
37、葛鞏鮀葝晔聛聟靟鵼乢趖虸灎晥葾敎啓晎瞋葓遒婏媀蒕顶灜鞏盿f魎腎癧聑啻葓鞏苿綋氠亚虶癎葔捷齫晒遒鞏蒕睶卑齏暚鞏鮀葒N扗鞏葻腞怀驺響湦W鱾湑愀脤觿S婫拿a婮赩饑靟斍彎腎馉婮谀瀰晥貉灟晥晦絛灙晥葛杣葞葎葝讑楎葲T灎晥艛晔葵塎著扶N葨华蕢潏葒赶f葠蒉湑耠啻谠栠扑湑腦鎉佢譏楎葲耠啻敭0肊栠扑靨灛晥蒋扜蒋扶豺桔賿蒋癓瑑葭灶晥豬灔晥华癛豾蒚豣赔潏葠鍶斏塐豛獒葟f荫葥艫鬠楢坎惿鯿楢葾驶鯿楢扥蒗珿蹑魎楢魔硎譑著灶晥颕饑葒蕶跿繧杛灨慓灗晥晛恛臿誉豟睔斍艫灑e葧汶灑驥豎马葸苿鱙江葟賿汛葟抖坫瑗灴晥盿蒉腎炏晥葛晶恛瀰晥颉昀灛晥睧董灓媋顐蒘灶貑晦絛灙晥葛舰啙炋怀Q奎健敔葫蕶晛恾豎愀娀豐艎蒂桶恾杛呱禈婒P华华蒐呶豥呛葨鵶噏葏顶驎腛獎葺顧筑镟婏葐顶葏顶腠盿鹑恛蒖顶癛敎律艦摙膗貕蹛譎顏婑戀葐顶晔İ盿詞靟悁挀葓恾舰啙怀頤蹗替嚉颉瑛颕蒘汶顛慎葎魔灎晥呶s魎葥齶跿遒葬葖敵臿葓鹷葝婶顐貏饜顣Q蒂灶晥豬灔晥顎顎剑_愀麄腎麄腎麄咉戀恙諿b魎荫硾萠顶媑諿婢蒕顶厘屟O扎尠傕忿f蝥葳蠰荠葟晶恛瀰晥瀀晥晔葠赶晦絛灙晥葛腫艫烿晥啦塲著癧扺盿颕蒘鉶汎抏鉶敎苿醐捓驎輰稰苿鱙W
