1、舵鴀(郆澗澿澗讀缁H缀窚炭椀！甂攃蔄灎晥孺颋搀漀挀攀愀搀挀愀愀挀攀昀戀戀搀攀戀最椀昀灎晥孺颋搀漀挀尀尀戀昀昀戀攀戀挀挀昀昀戀攀愀愀愀搀堀挀夀焀倀洀昀攀搀焀稀吀最砀琀一甀洀挀最最稀洀椀堀刀爀欀最瀀晥孺颋梘琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀昀昀攀昀昀攀愀昀愀攀攀愀$舀鸊乜屝猀娀搀砀栀眀儀唀欀猀刀一攀樀刀樀樀圀愀愀爀礀樀瘀椀礀匀唀氀儀椀攀瘀礀攀爀昀爀猀灎晥孺颋R魎灎蒖怀栀卑幏璍灥葢彔开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开愀栀卑灴葢彔开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开偷徖开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开
2、开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开开灑替砀开开开开开开开开开开3舵(郆澸匀澿澸讀缁輢H缀窚炭椀贂嬃蔃伆圀焀搀漀挀攀攀愀戀愀攀搀挀搀搀挀戀攀最椀昀圀煛搀漀挀尀尀攀愀戀挀搀搀昀挀挀戀挀猀戀欀洀一氀瘀焀搀稀砀伀儀砀嘀挀昀焀眀夀稀匀眀搀娀圀瘀伀娀瀀樀瘀琀栀琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀戀搀戀愀攀攀昀挀愀昀攀搀挀挀栀鸊鸊爀U鸊乜屝唀樀匀椀娀瀀瘀琀甀攀堀唀匀最娀刀唀匀氀漀搀儀戀堀樀砀琀洀礀夀爀椀伀礀愀吀最搀栀氀瀀渀琀瘀稀晔瑢骒圀蕛鹏圀蕛晔瑢骒圀蕛鹏圀蕛橢椀愀渀搀椀渀最螃琀乞艓泿獷叿獗陖瑎晞恛塵瑎敞替恛襎腓靽卟荙葘晶恛腎
3、蚉囿遒顴替恛潼畢畾汜罞赙阀濃毪8櫸胔-騀踀i縀$菝股票资金管理,经典.doc7545bd9f192644b99177aa3d87bcd84a.gif股票资金管理经典.doc2020-12250291fb58-4eec-4a39-8781-23247acbaf89yf4cSqn+q0dlX3m5rJKY0LjKAtl8i9ftsyZSC3qZ5yfm6rSbwXUaQg=股票,资金,管理,经典https:/ 首先我强调一点，职业投资者对于资金管理是一门非常专业的而且非常重要的流程，因为我们看到了，成功的投资者是非常善于管理资金的 那么，我们的资金管理具体应该怎么去理解与管理呢，这就涉及到了投资流
4、程的定性与分型问题，因为每一个阶段与流程对于资金的使用是不同的 首先，我们来细分一下资金的各流程定性； 1.在你开设投资账户没有进行实际投资买入或者支付以前，这属于你的本金或者资本金 既然是资本金，那么就属G813覄耀舀寞员进行威胁殴打。因此施工单位首先要做好料场的安全保卫工作，其次是对收料进行有效监管，必须两人以上进行收料，而且必须要求物资人员在场。8.2 充分利用夜间、冬季、雨季施工，降低工时成本目前国内许多施工单位，除了工期要求很紧的国家重点建设的高速铁路以及一些市政工程等项目外，夜间都没有或者很少组织施工。本来如人们所想，工地晚上应该是灯火通明、机械轰鸣、热火朝天，但是这种场面在许多在
5、建的工程项目上几乎看不到。施工单位可以完全可以安排三班人员，进行三班倒，如钢筋制作、混凝土浇筑、路基拉料上土方、路基碾压等完全可以在夜间进行，提高劳动生产率。另外可以见缝插针，在小的作业面上合理安排，组织好冬季施工和雨季施工，如桥涵又特别是涵洞、通道的施工受气候的影响较小，在雨季可以搭建临时塑料蓬，以减少气候对施工的影响，减少人工费用。8.3 提高施工设备的利用率，降低机械使用费为了满足在开工几天内上足设备的要求，施工单位往往不得不从千里之外的公司总部调来设备，而上场后却没有多少作业面，造成机械设备的浪费。针对这种情况，建议施工单位在上场的时候通过租赁来解决。施工企业可以在当地外租一些设备，以
6、减少上场运输费用。各施工队之间还可以合租或者由项目部在各施工队之间相互调动设备，从而从整体上减少租用机械设备费用。另外就是在施工现场允许的情况下，租用当地的农用运输车、农用小型挖掘机等。不仅成本低，而且在许多大型设备去不了的地方充分发挥机械体积小的优势。8.4 精简机构，压缩开支，节约工程施工间接费用目前许多施工项目部机构大而全，人浮于事。建议压缩机构和人员编制与人员外聘相结合的模式，通过在社会上招聘或者联系即将毕业的大学生来本单位实习，对他们进行帮、教、带，不仅给相关人员以实践的机会，也可以降低人工成本。同时减少项目部的各项不必要开支。比如目前许多施工单位上场时就购买新车，并且是价格不菲的中
7、高档小车，还有的是耗油料量大得惊人的越野车。其实在用车上大可不必相互攀比，完全可以使用旧车，或者是购买中低档的小车。如果是工地现场使用小车，建议租用当地的车辆。8.5 加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。9.结语由于水利水电工程项目施工周期长，技术复杂，受地质、水温、气候等自然条件影响较大，施工过程中的变化因素比较多。根据这一特点，所有的工程项目都应进行成本
8、控制，最关键的是要把成本控制贯穿于施工项目全过程，加强水利水电施工成本控制管理，企业才能有获取最大利润的保证，才能确保成本目标的实现。施工企业要不断地进行分析、研究在施工中面临的困难，更具实际情况不断优化改进施工组织，引进科学的管理模式，对施工项目的每一个环节进行严格的成本控制，才能在激烈的竞争中提高竞争力以获得更好的经济效益。参考文献1王清样. 建设工程投资控制M.北京:中国电力出版社,2009.2杜晓荣.际庆春.张颖. 成本控制与管理.清华大学出版社，2007.083彭宇炯. 浅析控制水利工程施工成本的对策J.水利施工,2006.34彭宇炯. 水利水电工程施工成本控制的探讨J.施工技术,2
9、003.25陈凤桐. 水利工程项目投标阶段的直接工程成本控制J.水利施工,2004.36孙晓璐. 陈斯雯. 舵(郆澪匀濉澪讀缁H缀窚炭椀礂焃夌愌愌愌褌褌褌褌褌褌褌褌褌褌褌褌褌褌褌褌餍鬎镧汓佐搀漀挀挀愀搀挀昀愀挀愀戀攀最椀昀镧汓佐搀漀挀尀尀戀攀挀挀愀戀愀戀攀挀戀戀爀刀焀夀攀瘀愀倀甀焀夀眀愀攀砀瀀夀椀氀圀刀吀搀欀椀昀甀刀伀渀伀儀儀猀儀销汓伀梋琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀挀挀挀昀攀愀戀挀愀搀愀镧汓佐伀夀伀琀奵佾U煡镔儀湦葥獒镧汓佐芋慎琀汓葐扶扟镟夀葴儀恥兓葎豻慎姿入e恓盿貀啢恔恠葎e珿啢慎葥慶彾葥慶彾e悗珿煠筑夀葥慶彾豻慎夰佧慎驾葛鶍蕥坔筛躋豔
10、睑晦慎豒葥豒轒虥妉葥岏豑汗鮋奏夀葥豒夀汜豑晎扎抗夀蹛葥燿盿夀罥喑蕻慎靓睥琀蕞扠N姿筟睑晑扎睷蕥慥妍葥镢敢葑梑鵑豬塏轾彎琀琀儰玈瘰荑慖儀忿罎轢彎儰譬奵罥鑻慎夰艥佧豻慎葧驾鹛葥睥镥鵠蒘鑎妁豻慎葧驾鹛豴夰艥佧慎葧驾葥癎葥镶睥镥鵠蒘鑎閁浻慑舀佧襵睞扬瞖慎佧奵繥坻睥c矿譬魥夀乜屝琀猀儀欀吀嘀琀伀猀渀洀氀吀漀礀氀猀爀栀礀攀礀眀渀椀氀樀昀搀栀昀渀瀀甀愀爀挀礀瘀镧汓佐伀夀伀琀奵佾U煡镔儀湦葥獒镧汓佐芋慎琀汓葐扶扟镟夀葴儀恥兓葎豻慎姿入e恓阀濍尀氦8櫸胔-騀輀i縀$骨干教师2019个人工作总结.doc81e04f586aed4ca6bf9659cd7d18bcbd.gif骨干教师2019个人工作总结.doc20
11、20-1225e6542cc5-a656-4d8a-b819-c5ad92d3c9eaOA8O9xYpkmwO44TSjqygHQiBDnPTV3IbnypyfUsGhWWFyFyn89LqDg=骨干教师,2019,个人,工作总结https:/ 本人自任骨干教师以来，忠诚党的教育事业，全心全意贯彻党的教育方针，在教育工作中，做到既教书又育人，始终把培养现代化的新型人才作为自己的奋斗目标。努力提高自己的业务水平，积极学习先进的教育教学理论，探索新课程改革的教学方法。积极学习教育学、心理学，不断充实自己，使自己成为一名优秀教师 我努力学习现代教育理论知识，为提高自身素质，我刻苦钻研教材，努力将新的
12、教学理念G舵颌(郆潱匀炙潱讀缁H缀窚緰炭椀焂挃輄薙塒搀漀挀挀搀愀搀攀愀搀搀最椀昀薙塒搀漀挀尀尀愀愀愀搀攀戀昀搀昀昀戀搀昀圀欀稀伀琀椀唀攀圀伀戀樀堀焀最儀夀瀀刀栀一唀戀愀最爀氀唀眀倀伀最薙塒桎琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀愀昀搀戀愀挀挀搀攀昀栀栀鸊昀6椀鸊乜屝攀栀礀一匀焀唀焀伀礀栀伀瀀氀焀唀夀儀戀眀爀稀瀀琀椀攀焀栀洀最礀挀瘀圀眀眀伀挀琀唀薙塒馍薙塒薙塒葔桎扎f薙葓幼批貗厏虳薙塎葔溙葎葞档盿薙獬溙獬葞煿皋膑薙塎桎扎豾腔腟蒉薙塒葔葎啎罦蒍捶豙钌顎捺婎葒！阀谀炘8躈櫸馸躈胔-幇騀韩i縀$莿采油基础知识.doc5b815174a7be431cbf1d
13、91dc97f1e2a8.gif采油基础知识.doc2020-12241ae5d265-2c6a-4113-b9d0-b1ed6097eee8hYhEHgSHKluPsieBEilTIrCUbC4eS/hT5rYRCpa4PMuJXD89lcP9Jg=采油,基础知识https:/ 第一节 采 油 常识 游梁抽油机巡检点位图 1、悬绳器 2、光杆卡瓦 3、悬绳（吊绳） 4、（前）驴头 5、游梁 6、平台 7、支架；8、底座 9、刹车装置 10、电机 11、刹车安全装置 12、减速器（减速箱） 13、曲柄 14、曲柄销子 15、游梁平衡组件（尾重或尾配重） 16、连杆 17、尾轴承 18、横梁 19、支撑 1抽油机是由哪些主要部分组成 C03舵颌言(郆潷匀翹炙潷讀缁H缀窚緰炯椀焂愃贄灻晥偵搀漀挀戀昀愀戀攀挀愀攀昀攀攀昀搀昀最椀昀灻晥偵搀漀挀尀尀攀愀戀搀愀戀戀挀挀搀挀焀堀搀一焀漀戀一甀刀匀搀儀搀一樀攀最挀一搀挀氀搀倀匀挀挀堀氀最最灻晥偵桲琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀
