1、 低压工作票单位 编号 1. 工作负责人 班组 2. 工作班人员（不包括工作负责人） 共 人。3. 工作的线路名称或设备双重名称（多回路应注明双重称号及方位）、工作任务 4. 计划工作时间： 自 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分5. 安全措施（必要时可附页绘图说明）5.1 工作的条件和应采取的安全措施（停电、 接地、 隔离和装设的安全遮栏、 围栏、 标示牌等） 5.2 保留的带电部位 5.3 其他安全措施和注意事项 工作票签发人签名： ， 年 月 日 时 分工作负责人签名： ， 年 月 日 时 分6. 工作许可6.1 现场补充的安全措施 6.2 确认本工作票安全措施正确完备，许可工作开
2、始许可方式 许可工作时间 年 月 日 时 分工作许可人签名 工作负责人签名 7. 现场交底，工作班成员确认工作负责人布置的工作任务、人员分工、安全措施和注意事项并签名： 8. 工作票终结工作班现场所装设接地线共 组、 个人保安线共 组已全部拆除， 工作班人员已全部撤离现场，工具、材料已清理完毕，杆塔、设备上已无遗留物。工作负责人签名 工作许可人签名 工作终结时间 年 月 日 时 分9. 备注 配电故障紧急抢修单单位 编号 1. 抢修工作负责人 班组 2. 抢修班人员（不包括抢修工作负责人） 共 人。3. 抢修工作任务工作地点或设备注明变（配）电站、线路名称、设备双重名称及起止杆号工作内容4.
3、安全措施内容安全措施由调控中心完成的线路间隔名称、状态（检修、热备用、冷备用）现场应断开的断路器（开关）、隔离开关（刀闸）、熔断器应装设的遮拦（围栏）及悬挂的标示牌应装设的接地线的位置保留带电部位及其他安全注意事项5. 上述1至4项由抢修工作负责人 根据抢修任务布置人 的指令，并根据现场勘察情况填写。 6. 许可抢修时间 年 月 日 时 分 工作许可人 7. 抢修结束汇报：本抢修工作于 年 月 日 时 分结束。抢修班人员已全部撤离，材料、工具已清理完毕，故障紧急抢修单已终结。现场设备状况及保留安全措施 工作许可人 抢修工作负责人 填写时间 年 月 日 时 分8. 备注 配电工作任务单单位 工作
4、票编号 编号 1. 工作负责人姓名 2. 小组负责人姓名 小组名称 小组人员（不含小组负责人） 共 人3. 工作任务工作地点或地段（注明线路名称或设备双重名称、起止杆号）工作内容及人员分工专职监护人4. 计划工作时间：自 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分。5. 工作地段采取的安全措施5.1 应装设的接地线 应装设的接地线的位置5.2 应装设的标示牌、遮栏（围栏）等 6. 其他危险点预控措施和注意事项（必要时可附页绘图说明） 工作任务单签发人签名 年 月 日 时 分 小组负责人签名 年 月 日 时 分7. 工作小组人员确认工作负责人布置的工作任务、人员分工、安全措施和注意事项并签名： 工
5、作许可开始时间 年 月 日 时 分 工作负责人签名 小组负责人签名 8. 工作任务单结束8.1 小组工作于 年 月 日 时 分结束，现场临时安全措施已拆除，材料、工具已清理完毕，小组人员已全部撤离。8.2 小组工作结束报告线路或设备报告方式工作负责人小组负责人签名工作结束报告时间年 月 日 时 分9. 备注 ;.焲焲可变性、多样性和层次性来预测、评估，控制项目风险。层次分析模型可根据控制目标的性质和要求将控制目标分解为不同的分目标，并按照目标之间的相互关联影响及隶属关系将目标按不同的层次聚集组合，形成一个多层次的结构模型，综合得出需要的控制结果。在市政工程项目投资风险控制中，可投资控制目标分为
6、总项目、单项项目、单位工程3个层次，根据国家建设项目投资统计数据，可用图形表示不同层次投资控制目标对偏差程度的不同控制范围。（二） 明晰合同细则，加强合同风险管理 市政工程合同即是项目管理的法律文件，也是市政工程项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，合同控制合同风险的发生。一是针对项目内容，细化合同条款说明。在签约阶段，项目管理者应针对工程项目成立专门的谈判小组，对合同标的、工程承包方式、工程价款、工程技术要求、工艺选择、工程数量、工程质量、变更条款、结算方式、付款方式、违约
7、责任条款、争议解决方式等内容，必须明确，细化说明，切忌含糊不清。二是根据工程项目的特点和实际，适当选择计价式合同形式，以合同的形式把风险转移到其他人或组织身上。三是结合市场形势，强化项目管理者合同管理意识。在实际工作中，随着随着市场的规范运作和市场形势的发展变化，合同管理会不断产生新的问题，提出新的要求。这就需要项目管理者应强化管理意识，不断完善合同的管理制度。（三） 通过工程索赔，化工程变化风险为利润 针对工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误等对市政工程造成工期或质量风险的因素，应通过工程索赔将项目风险转化为利润。工程索赔是一种权
8、利要求，是合同主体对工程风险的重新界定，应贯穿项目实施的全过程。市政工程项目实施过程中进行工程索赔的主要途径有：工期延误索赔。指工期延误属于施工单位责任时，建设单位对施工单位进行索赔，即由施工单位支付延期竣工违约金。建设单位在确定违约金的费率时，一般要考虑以下因素：建设单位盈利损失；由于工期延长而引起的贷款利息增加；工程延期带来的附加监理费等。施工缺陷索赔。指施工单位的施工质量不符合施工技术规范的要求，或使用的设备和材料不符合合同规定，建设单位有权向施工单位追究责任。我国建设工程施工合同（示范文本）等均对工程索赔问题作了明确规定。这些索赔条款可以作为处理工程索赔的原则和法律依据。项目管理者应利
9、用合同条款成功的进行工程索赔，控制项目风险。（四） 改变项目目标，回避项目风险 风险回避策略是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。例如，企业目前正面对一项技术不太成熟的投资项目，如果通过风险评价发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目管理组织又没有其它可用的措施控制风险，这时就应当考虑放弃项目的实施，避免巨大的风险事故和财产损失。七、 总结 建设工程项目充满了风险，但是可以识别并进行有效管理的。企业和工程项目管理者应正确看待风险，重视风险管理，通过全面分析评估，并采取积极的应对措施，就可以因势利
10、导，变被动为主动，化不利为有利，对风险进行有效的控制。 工程项目管理过程自始自终贯穿着风险管理，工程承包企业应不断进行探索、创新、转变观念和提高风险意识。针对对工程项目所面临的不同风险因素进行分析，确定风险控制目标，深入研究，及时采取应对措施，调整管理方案，并将这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势，才能提高企业项目抗风险的能力，提高管理者水平和盈利能力。;.舵綰夀(郆匀椀翹耀讀缁0H缀01尀椀洂崃鴃褄恙搀漀挀戀愀挀戀挀搀昀攀最椀昀恙搀漀挀尀尀愀昀戀戀戀昀昀挀砀爀攀眀唀瀀樀夀一瘀倀眀甀椀最樀眀堀椀匀最攀圀洀圀愀樀刀攀眀最最恙桾琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀
11、尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀挀愀挀挀愀戀昀挀戀愀戀戀p栀麭1麮乜屝伀洀欀儀漀昀愀娀瘀攀最儀栀焀樀焀氀洀洀嘀氀焀夀洀漀砀稀吀樀最圀娀欀攀樀最漀最挀圀g睺蚍虖葎葥葧g葹氀琀譹浾襰浣髿賿葬葛眀卑腎健焀z坎葧顶號虖號兛阀镨8皨耈皨胔-騀氀i縀$食品从业人员培训学习记录表.doc86736f3d3c2248ab9269787ee9b4c4fd.gif食品从业人员培训学习记录表.doc2020-1225d0df7c37-175d-431f-a774-5e52649c822fiwwC/l6h+gQYBo3topA44kaoww4jdxGkyFihr3jcPCwuTS3RH9atNA=食品,从业,人员培
12、训,学习,记录https:/ 年 月 日 时 分 至 时 分培训内容参加培训人员签字姓名岗位姓名岗位姓名岗位姓名岗位姓名岗位姓名岗位姓名岗位姓名岗位姓名岗位姓名岗位姓名岗位姓名岗位姓名岗位姓名岗位姓名岗位姓名岗位姓名岗位姓名岗位姓名岗位姓名岗位培训记录 培训人签字：;.小李0000400003工作计划20201225103005535190NnvwgEVulGKGNYekEpJosR9tQ3MzjVIve5g94aNKX4hptRB+GoYxQtS/SpEHJQ/B. 食品从业人员培训学习记录表 培训时间： 年 月 日 时 分 至 时 分 培训内容 参加培训人员签字 姓名 岗位 姓名 岗位 姓名 岗位 姓名 岗位 姓名 岗位 姓名 岗位 姓名 岗位 姓名 岗位 姓名 岗位 姓名 岗位 姓名 岗位 姓名 岗位 姓名 岗位 姓名 岗位 姓名 岗位 姓名 岗位 姓名 岗位 姓名 岗位 姓名 岗位 姓名 岗位 培训记录 S怒蜀甀麮退塎焀屝屝眰抍屝蕏塎屝琀琀屝葓襶桛鐀蒋鐀蒋葾湏鐀蒋渰瘀煎楓葰豥譡祎腟疖屝啒繓繎琀繎琀屝塎湔屝湞葿屝塎褰桛豥譡祎皘繞屝S0琀geeR屝繎T0繎T屝啒彾屝蹏琀彾襥桛摢僿饧睝豴塎桝
