1、质量满足建筑工程施工质量统一验收规范。技术实施部署：项目技术负责人组织施工员、质量员、安全员、预算员等管理人员学习图纸，明确设计意图与要求，找出图纸存在的问题，在施工前解决图纸疑难。开工前，技术负责人分阶段组织编制施工组织设计、专项施工方案等，审批后由项目经理组织实施，施工中严格按技术方案实施。安全实施部署：安全文明施工达到曲靖市安全文明诚信标准化工地 。项目部建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总包对现场安全进行全面管理，总、分包之间以及分包单位、劳务工人之间必须签订安全生产协议书。新进场工人须进行公司、直管部、项目部
2、和班组的三级教育；工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程；认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。施工前，编制施工组织设计、施工用电、大型机械安拆、模板工程、脚手架等专项施工方案，明确安全技术措施，经技术负责人审查批准后执行。项目部必须建立定期安全检查制度和日查日纠制度，做到有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。施工现场安全达标合格率100。进度实施部署：内控第一区域工期目标为120天，施工总进度计划分为三个阶段：基础施工阶段、主体施工阶段、装修阶段。施工区域的划分：本工程平面上共划分为四个区域，第一区域行
3、政综合楼、第二区域教学楼、第三区域多媒体教室、第四区域室外硬化及仿古围墙。施工过程中由于第二、三、四区域内原有建筑至今仍未开始进行拆除施工，故我施工单位只能先进行第一区域的施工。先一区域进行施工，施工进度控制的关键节点：长螺旋钻孔作业、0.00砼的浇筑、主体断水、砖砌体完、内外粉完、室内外装饰装修、验收完为总进度控制的关键节点，周计划对月计划进行纠偏，保证关键节点的顺利完成。成本计划实施部署：为达到节约成本的目标，本工程拟采用以下做法来控制成本：内架支撑体系采用快拆架体系；采用工具式防护，增加周转次数；合理控制大型机械进出场时间，合理选型优化物料提升机布置，增加使用率，节约租赁费用；采用方管代
4、替木方增加周转次数，增加模板刚度，控制顶板、墙身平整度；有利于安全文明施工；减少建筑垃圾，节约原材料成本；编制/日期： 审核/日期：项目策划4项目组织机构设置项目经理： 郑怀祥 （姓名）职业资格等级及证号 一级建造师、证号：云 总工（技术负责人）： （姓名）资格证名称及编号：工程师 安全总监： 段国升 （姓名）职业资格证及证号：云建安C(2013)SS0110103 副经理(生产)： （姓名）资格证名称及编号： 施工员 技术质量（3 人）质量工程师： 人试验工程师： 人测量工程师： 人质量员： 2 人试验员： 1 人测量员： 1 人资料员： 1 人技术质量人员持证情况：3施工管理（ 2人）计划
5、管理工程师(员)： 人劳务管理工程师(员)： 人钢筋工程师： 人模板工程师： 人混凝土工程师： 人装修工程师： 人施工员： 2 人施工管理人员持证情况：2机电安装管理（ 2 人）排水工程师： 人电气工程师： 人设备工程师： 人暖通工程师： 人弱电工程师： 人施工员： 2 人机电安装管理人员持证情况：2材料设备（2人）（ 人）（ 人）人）材料工程师： 人设备管理工程师： 人材料员： 2 人设备管理员： 人材料设备管理人员持证情况：2造价商务（ 1 人）人）核算员： 1 人合同管理员： 1 人造价商务人员持证情况：1安全管理（ 1人）人）安全工程师： 人安全员： 2 人安全管理人员持证情况：1综合
6、管理（ 人）综合管理员： 人综合管理人员持证情况：注：项目部管理人员编制共计 13 人（质量负责人李华，质量员证号：）。编制/日期： 审核/日期：项目策划5项目总图管理简要阐述项目现场的分阶段布置方案，以及主要施工区的划分，说明总图实施的组织安排。后附施工总平面布置图，如存在分阶段调整的，要有分阶段布置图。根据本工程的特点整体布设一个施工片区：行政综合楼为第一施工片区，其余为一施工片区，每一个施工片区设置一个钢筋场。根据现场场地条件，基础施工阶段划分为3个施工区段，由第一施工区段施工到第3施工区段，主体施工为行政综合楼先施工，其余根据甲方的前期实际进度而定。1、平面施工段的划分由于受施工现场场
7、地及部分原有建筑物至今仍未拆除，暂只能对行政综合楼进行施工的情况，本工程目前无法做到流水施工。3、施工现场的布置确保总进度施工布置安排：现场设置一台塔吊、目前先设一台物料提升机以及其它的小型机械。编制/日期： 审核/日期：【编制说明】1.策划阶段的施工总进度计划主要确定各主要施工阶段的安排，明确主要的分部分项工程（里程碑事件）内控工期目标，计划可以略粗。2. 结合总进度计划图，对施工进度的组织思路和安排，以及控制的关键点，需注意的主要问题等进行说明。1、 内控工期目标为120天，施工总进度计划分为三个阶段：基础施工阶段、主体施工阶段、装修阶段。基础长螺旋钻孔完、0.00砼的浇筑、主体断水、砖砌
8、体完成、内外粉完、内外装修完为里程碑事件。2、 施工进度的组织思路和安排：施工区域的划分：本工程平面上共划分为三个区域段进行流水施工，第一区域行政综合楼、第二区域1#教学楼、第三区域多媒体教室，施工过程先从一区域到三区域进行流水施工，这样可以使各操作面上都有作业人员施工。3、 施工进度控制的关键节点：长螺旋钻孔桩的浇筑、0.00砼的浇筑、主体断水、砖砌体完成、外粉完、内粉完、装修验收完为总进度控制的关键节点。4、 确保施工进度需要注意的问题：为确保总工期应注意各工序之间的穿插施工、不得让作业面闲置、提高施工机械的使用频率等。（备注：因甲方部分原有建筑拆除工作处于停滞阶段，因此以上进度计划按正常
9、情况进行考虑而排。） 项目策划7实施重点、难点和主要应对措施序号重点、难点拟采取的主要措施是否需要拟定专项方案（是的打）专项方案是否需要专家论证（是的打）责任部门/责任人2施工现场场地狭窄且处于街区，材料难以储备提前制定详细的材料计划，根据总平面布置图合理利用料场。雷得荣3合同工期150日历天，白天无法进料，工期紧制定合理的施工进度计划，合理地组织流水施工及工序穿插，及时办理高考、中考及非我方原因造成停工等因素的工期顺延签证。李祥4工程三面临街，安全防护难在外架底用跳板满铺，并铺一层钢板网，外架立面设置双层钢板网；施工现场搭设安全通道。段国升5施工现场处于学校热闹街区，人流量大，安全文明施工困难建立健全门禁制度，安排专人定期清扫施工现场，加强施工区域注意安全的工作宣传段国升编制/日期： 审核/日期：【编制说明】根据项目合同及项目实际，分析项目实施中的管控重点，以及将可能遇到的突出难点，并初步梳理主要的应对措施，在表中简要的将主要的措施进行阐述，需要下一步
