资源描述
固废的无害化处置和综合利用，开展尾矿、粉煤灰、煤矸石、副产石膏、矿渣、电石渣等大宗工业固废的综合利用，发展基于生活垃圾等固废的绿色生态和低碳水泥。在保证产品质量和生态安全的前提下，在水泥、混凝土、墙体材料和机制砂石等产品中提高消纳产业废弃物能力，逐步增加可消纳固废的品种。基于建筑废弃物生产产业，农作物秸秆等农林剩余物以及废旧木制品发展生物质建材。
《关于促进此行业稳增长调结构增效益的指导意见》提出：
提升水泥制品。停止生产32.5等级复合硅酸盐水泥，重点生产42.5及以上等级产品。加快发展专用水泥、砂石骨料、混凝土掺合料、预拌混凝土、预拌砂浆、水泥制品和部件化制品。积极利用尾矿废石、建筑垃圾等固废替代自然资源，发展机制砂石、混凝土掺合料、砌块墙材、低碳水泥等产品。发展镁质胶凝材料等新型胶凝材料。
《中国建筑材料工业新兴产业发展纲要》中提出重点发展领域：
重点发展建材各产业的节能、环保技术装备及围绕资源利用和发展循环经济的节能环保技术与产品，同时向其他行业延伸与扩展节能环保技术与产品。
新型多功能节能环保墙体材料及与墙体材料配套的绿色装饰装修材料产业：主要包括各种工程建筑和城乡居民居住用的轻质高强和多功能合一的新型墙体及与墙体材料配套的装饰材料，在原有承担建筑承重、隔断、围护等功能基础上形成的轻质高强、节能保温、低碳绿色、多功能多元合一的传动箱总成，其生产、制造和施工符合节能环保和提高施工劳动生产率要求，尤其以改善居住环境、提高使用寿命、舒适健康为宗旨，具有耐用、节能、环保、防水、防火、隔音、隔热与保温抗震等多功能合一或相互可融合效能的传动箱总成作为重点。
在国家及项目当地政策的倾斜和政府的大力扶持下，科技、资本、土地、人才等资源将得到进一步整合，科技创新中介平台、融资体系建设、创新机制、人才引进等方面将有新突破，从而为该项目创造了良好的政策环境。因此，本项目属于国家鼓励支持发展项目，符合国家大力发展产业链的战略部署，项目建设具备政策可行性。
2.4.2市场可行性
由于国家对产品的安全、环保、节能等要求将日益严格，传统的产品将日薄西山，而传动箱总成将从中获得发展机遇。推广使用传动箱总成是我国降低能源损耗的有效途径之一。
该项目充分利用企业自身资源优势，提升企业产品高附加值转化，生产出高品质传动箱总成、传动箱总成分析系列产品，满足市场需求；另一方面，每年可为公司增创丰厚利润，扩大公司市场份额，有助于公司进一步发展壮大。项目产品市场前景好，经济效益显著，投资建设十分必要，将有助于公司做强做大传动箱总成生产主业，调整优化产品结构，推进公司持续健康发展。因此，此次项目建设具备市场可行性。
2.4.3技术可行性
项目公司拥有一支作业技术纯熟、诚实敬业、年富力强、精干高效的技术人员和生产工人队伍，从而为公司的稳健高效发展奠定了雄厚的基础。公司产品技术及质量均达到国内领先水平，产品适合中国的国情，适销对路。同时，项目公司还将着重对传动箱总成系列产品的生产工艺技术进行研发，不断提高产品生产技术水平。因此，本项目建设在技术上可行。
项目公司已做了大量前期准备工作，同时拥有国内一流的技术队伍，资金实力及人才优势较强。项目公司将根据项目发展需要，整合国内优势资源和研究力量，把该项目打造成为国内知名的颇具规模的传动箱总成生产基地。项目建成后将紧跟国内国际先进技术发展脚步，不断缩短技术更新周期，对生产各环节进行全程质量控制，确保本项目技术水平的先进地位。
2.4.4管理可行性
本项目将根据项目建设的实际需要，专门组建机构及经营队伍，负责项目规划、立项、设计、组织和实施。在经营管理方面将制定行之有效的各种企业管理制度和人才激励制度，确保本项目按照现代化方式运作。
2.5分析结论
鉴于以上必要性及可行性的预测分析得知，本项目的实施将面临较为广阔的市场发展空间，项目的进一步发展在赢得企业利润的同时，也能更好地服务社会和增加政府财税收入、提高劳动就业率。该项目建设还将形成产业集群，拉大产业链条，对项目建设地的经济发展起到很大的促进作用。因此，本项目的建设不仅会给项目企业带来更好的经济效益，还具有很强的社会效益。
综合以上因素，本项目建设可行，且十分必要。
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传动箱总成建设项目可行性研究报告
第三章 行业市场分析
3.1我国本行业发展前景分析
本行业主要受宏观经济增长及固定资产投资等因素所驱动。受国内宏观经济调控影响，短期内本行业增长有所放缓，但从长期看，在国内城市化进程加速以及国际承包业务逐渐成熟的大背景下，我国本行业具有广阔的发展前景。
在经济发展新常态下，生产能力智能化、专业化将成为产业组织的新特征。可见，随着住宅产业化的逐步推进，国内房地产市场及相关建筑企业将面临新一轮产业变革。尤其今年以来，国内住宅产业化推进速度不断提升，产业基地和试点企业也在项目建设、建材生产等方面不断取得新成效，并产生了行业标准化的一些成熟经验，通过不断总结和完善，大规模的建筑产业创新变革就将来临。这场即将改变行业现状的新变革必将推动建筑行业的产业结构大调整和技术大升级。为此，建筑企业如何面临新挑战，如何寻求新突破，正是市场和业界普遍关注的问题。
最近，陕西、辽宁等省作出了推进本行业转型升级加快改革发展的指导意见，江苏省召开了推进本行业发展大会，具体措施涉及资金、管理、监督、人才培养及帮扶等多个方面。这些省份在围绕建筑产业现代化基地建设和新型产业发展两个重点上，均采取一系列措施，以推动建筑产业现代化技术研发及标准制定，开展技术创新和管理创新，推进工程设计、构建生产和施工安装标准化。河南则提出了加快全省本行业转型升级，进一步推动建筑强省建设的要求。
从长远来看，未来40年，中国城市化率将提高到76%以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了本行业更广阔的市场即将到来。
据预测，至2022年，中国本行业将增长130%。其中，2019年中国将超过美国成为全球最大的市场，占全球本行业总产值的19.1%。相信，随着我国建筑产业现代化进程的逐步加快，一种新常态下的产业发展模式将引领产业走向更加科学健康的发展道路。
3.2我国此行业发展状况分析
我国经济发展正处在战略转型关键期，我国此行业面临着发展机遇，转变发展方式仍然是主要目标，结构调整、节能减排仍是重点。即将到来的“十三五”期间，我国经济发展仍处于大有作为的重要战略机遇期。世界经济结构进入调整期，世界经济治理机制进入一个变革期，创新和产业转型仍处于孕育期，新兴市场国家力量步入上升期的特征为我国经济发展提供了难得的机遇。而我国以内需为主体的市场需求格局没有变化，工业化、信息化、城市化、市场化、国际化的“五化”发展目标为此行业未来发展提供了巨大的市场空间。
随着我国工业化和城市化进程的不断加快，全社会房屋和基础设施建设仍将保持较大规模。落户制品、高耗能产品、及复合多功能产品、节能型材料、高技术材料、及各种新材料、共同基础材料、新 芀莈袃肇膆蒇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈莇蒄薇肃芃蒃虿羆腿蒂螁膂肅蒂袄羅莃蒁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇蚀螄莆薆螂聿节薆袄袂膈薅薄肈肄薄蚆袁莂蚃蝿肆芈蚂袁衿膄蚁薁肄肀芈螃袇肆芇袅膃莅芆薅羅芁芅蚇膁膇芄螀羄肃芄袂螆莂莃薂羂芇莂蚄螅膃莁袆羀腿莀薆袃肅荿蚈聿莄莈螀袁芀莈袃肇膆蒇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈莇蒄薇肃芃蒃虿羆腿蒂螁膂肅蒂袄羅莃蒁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇蚀螄莆薆螂聿节薆袄袂膈薅薄肈肄薄蚆袁莂蚃蝿肆芈蚂袁衿膄蚁薁肄肀芈螃袇肆芇袅膃莅芆薅羅芁芅蚇膁膇芄螀羄肃芄袂螆莂莃薂羂芇莂蚄螅膃莁袆羀腿莀薆袃肅荿蚈聿莄莈螀袁芀莈袃肇膆蒇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈莇蒄薇肃芃蒃虿羆腿蒂螁膂肅蒂袄羅莃蒁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇蚀螄莆薆螂聿节薆袄袂膈薅薄肈肄薄蚆袁莂蚃蝿肆芈蚂袁衿膄蚁薁肄肀芈螃袇肆芇袅膃莅芆薅羅芁芅蚇膁膇芄螀羄肃芄袂螆莂莃薂羂芇莂蚄螅膃莁袆羀腿莀薆袃肅荿蚈聿莄莈螀袁芀莈袃肇膆蒇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈莇蒄薇肃芃蒃虿羆腿蒂螁膂肅蒂袄羅莃蒁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇蚀螄莆薆螂聿节薆袄袂膈薅薄肈肄薄蚆袁莂蚃蝿肆芈蚂袁衿膄蚁薁肄肀芈螃袇肆芇袅膃莅芆薅羅芁芅蚇膁膇芄螀羄肃芄袂螆莂莃薂羂芇莂蚄螅膃莁袆羀腿莀薆袃肅荿蚈聿莄莈螀袁芀莈袃肇膆蒇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈莇蒄薇肃芃蒃虿羆腿蒂螁膂肅蒂袄羅莃蒁薃螇艿薀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羁羇薇蚀螄莆薆螂聿节薆袄袂膈薅薄肈肄薄蚆袁莂蚃蝿肆芈蚂袁衿膄蚁薁肄肀芈螃袇肆芇袅膃莅芆薅羅芁芅蚇膁膇芄螀羄肃芄袂螆莂莃薂羂芇莂蚄螅膃莁袆羀腿莀薆袃肅荿蚈聿莄莈螀袁芀莈袃肇膆蒇薂袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈莇蒄薇肃芃蒃虿羆腿蒂螁膂肅蒂袄羅莃蒁薃螇艿薀蚆蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿蚁肅芄芁薇肄肃蒇薃肃膆莀袂肂芈薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄莅蚀螄膇薀蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿衿羅节蒅袈肇蒈螃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁袅膄薄蒇袄芆莇螆羃羆薃蚂羂肈莅薈羂膁薁蒄羁莃莄袂羀肃芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿蚁肅芄芁薇肄肃蒇薃肃膆莀袂肂芈薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄莅蚀螄膇薀蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿衿羅节蒅袈肇蒈螃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁袅膄薄蒇袄芆莇螆羃羆薃蚂羂肈莅薈羂膁薁蒄羁莃莄袂羀肃芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿蚁肅芄芁薇肄肃蒇薃肃膆莀袂肂芈薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆螆芅薂螄螅羄莅蚀螄膇薀蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿衿羅节蒅袈肇蒈螃袈芀芁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁袅膄薄蒇袄芆莇螆羃羆薃蚂羂肈莅薈羂膁薁蒄羁莃莄袂羀肃芇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆肇聿芃螅肆膁葿海尔微波炉市场部 1 Influence (4 factors) 海尔微波炉市场部 2 Influence (4 factors) 海尔微波炉市场部 3 Influence (6 factors) … … … … … … … 海尔微波炉市场部 4 Input/output –… –… –... –… –… –... 海尔微波炉市场部 5 Interaction 海尔微波炉市场部 6 Margin chart 100% ?% L a b e l ?% L a b e l ?% L a b e l ?% La be l ?% La be l Total in Value Index LabelLabelLabel LabelLabelLabel 000 000 000 ?% ?% ?% 000 ?% ?% 000 000 海尔微波炉市场部 7 … Matrix ………… 海尔微波炉市场部 8 Matrix …………… 海尔微波炉市场部 9 Matrix Dimension 2 Dimension 1 Scale Scale ScaleScale Level 1 text • Level 2 text - Level 3 text Level 1 text • Level 2 text - Level 3 text Level 1 text • Level 2 text - Level 3 text Level 1 text • Level 2 text - Level 3 text 海尔微波炉市场部 10 Matrix LabelLabelLabel Label Dimension II Content Dimension I Label Label Content Content Content Content 海尔微波炉市场部 11 Measures plan – planned activities Overview: … Activities Wk ... Wk ... Wk ... Wk ... Wk ... Wk ... Wk ... Wk ... Wk ... Wk ... Comments –…–… 海尔微波炉市场部 12 Measures plan – planned measures Activity: …As of: … Objective:Results: Responsible: …Support: … Measures: …........................ –…–… –… 海尔微波炉市场部 13 Measures plan – planned individual steps Measure: ... No. As of: … 1.... Individual stepsResponsibleSupport Form of result Start Dura- tion Dead- line Pro- ject Com- pleted ........................ 海尔微波炉市场部 14 Models Key Steps • Type your phrases and sentences here Sources Level 1 text • Level 2 text Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 • Type your phrases and sentences here • Type your phrases and sentences here • Type your phrases and sentences here 海尔微波炉市场部 15 Moon chart 11 Bar Ball Bar Arrow 海尔微波炉市场部 16 Multipliers ... + + + + ... + + + + –… += Projektteams 海尔微波炉市场部 17 Multipliers 海尔微波炉市场部 18 Mutuality 海尔微波炉市场部 19 –… … –… … Mutuality … 海尔微波炉市场部 20 Obstacle 海尔微波炉市场部 21 Obstacle –… ... –… ... 海尔微波炉市场部 22 Obstacle 海尔微波炉市场部 23 Organizational and flow chart TextTextTextTextText Text TextTextTextTextText Text 海尔微波炉市场部 24 Organizational and flow chart PanteneJiehua New Brand Rejoice Head & Shoulders UlanWhisperArielTide JV Brands Crest Professional Marketing Safeguard Zest Camay Assistant Brand Manager, 2-5 per Brand Media & Commercial Production Marketing Manager Dimitri Panayatapolous School Program Group Nurses for School Program Randall Beard Marketing Director Rene Co Marketing Director Ken Doi Marketing Director Robin Oxendine Marketing Manager Peter Foyston Marketing Manager LaundryHaircareToothpaste/SoapSkincare/Paper Vacant General Manager Brad Casper General Manager* Vacant General Manager Virginia Lee Vice President* Marketing Organization 海尔微波炉市场部 25 Organizational and flow chart Competitive Models Market Results Feasible Scenarios • India • China • Philippines Success Requirements Bacardi Strategy Asia Whisky Opportunity Assessment Market Archetype Model • Sizing • Pr
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