1、品种、类型和规格的特种门窗每50 樘应划分一个检验批，不足50 樘也应划分一个检 验批。 3.对于异型或有特殊要求的门窗，检验批的划分应根据其特点和数量，由监理单位和施工单 位协商确定。 检查数量应符合下列规定： 建筑门窗每个检验批应至少抽查5%，并不少于 3樘，不足3樘时应全数检查； 高层建筑的外窗， 每个检验批应至少抽查 10%，并不的少于 6樘，不足 6樘时应全数检查。 特种门窗每个检验批应至少抽查50%，并不的少于 10 樘，不足 10 樘时应全数检查。 5）门窗工程的成品保护 （1）塑钢单框中空玻璃门窗装洞临时固定后，检查四周边框和中间框架并用规定的保护胶纸 盒塑料薄膜封贴包扎好，再
2、进行门窗框与墙体之间缝隙的填嵌合洞口墙体表面装饰施工，以 防止水泥砂浆、灰水、喷涂材料等污染损坏塑钢门窗表面。在室内外湿作业未完成前，不能 破坏门窗表面的保护材料。 （2）应采取措施，防止焊接作业时电焊火花损坏周围的塑钢门窗型材、玻璃等材料。 （3）严禁在安装好的塑钢门窗上安放脚手架或悬挂重物。经常出入的门洞口应及时保护好门 框。严禁施工人员踩踏列车进门窗，严禁施工人员碰擦塑钢门窗。 （4）交工前撕掉保护胶纸时，要轻轻剥离，不得划破、剥落塑钢表面。 6）门窗工程中应注意的质量问题 （1）门窗框不正 安装前弹线找正，照线立框；正式固定前，应检验门窗框是否垂直。 （2）门窗面层污染 门窗施工要贴保
3、护膜进行保护，施工中注意不得损坏保护膜， （3）窗渗水 门窗与墙体连接处理要用合格的聚氨酯发泡剂；推拉门窗应设置排水孔；外窗台抹灰层应低 于内窗台，避免倒坡。 (4)外表面颜色不一， 门窗进场要严格验收， 避免色差过大； 施工时注意保护面层， 防止损坏， 如有损坏应使用与门窗生产厂家一致的染色液体进行修补。 塑钢单框中空玻璃门窗安装的允许偏差和检验方法 项次项目 允许偏差 （mm） 检 验 方 法 1 门窗槽口宽度、高度 1500 1.5 钢尺检查 1500 2 2 门窗槽口对角线长度差 1500 3 钢尺检查 2000 4 3 门窗框的正、侧面垂直度2.5 用垂直检测尺检查 4 门窗横框的水
4、平度2 用1m水平尺和塞尺检查 5 门窗横框标高5 钢尺检查 6 门窗竖向偏离中心5 钢尺检查 7 双层门窗内外框间距4 钢尺检查 8 推拉门窗与框搭接量1.5 钢直尺检查 五、其它节能事项控制方法： 1.配电与照明节能工程 1、照明光源、灯具及其附属装置的选择必须符合设计要求。 检验方法：观察检查；技术资料和性能检测报告等质量证明文件与实物核对。 检查数量：全数核查。 2、低压配电系统选择的电缆、电线截面不得低于设计值，进场时应对截面和芯导体电阻值 进行见证取样送检。 检验方法：进场时抽样送检，验收时核查检验报告。 检查数量：同厂家各种规格总数的10%，且不少于 2 个规格。 3、工程安装后
5、应对低压配点系统进行调试，调试合格后应对低压配电电源质量进行检测。 其中： 供电电压允许偏差：三相供电电压允许偏差为标准系统电压的7%；单相 220V 为7%、 10%。 公共电网和谐波电压限值为：380V 的电网标准电压，电压总谐波畸变率为5%，奇次（1 25 次）谐波含有率为4%，偶次（ 224 次）谐波含有率为2%。 三相线电压不平衡度允许值为2%，短时不得超过4%。 检验方法：在已安装的变频和照明可以产生谐波用电设备均可投入的情况下，使用三相电能 质量分析仪在变压器的低压侧测量。 检查数量：全数核查。 4、在通电试运行中，应测试并记录照明系统的照明度和功率密度值。 照明度值不得小于设计
6、值的90%； 功率密度值应符合建筑照明设计标准GB50034中的规定。 检验方法：在无外界光源的情况下，检测被检区域平均照明和功率密度。 检查数量：每种功能区检查不少于2 处。 5、母线与母线或母线与电器接线端子，当采用螺栓搭接连接时，应采用力矩扳手拧紧，同 时应符合建筑电气工程施工质量验收规范标准中有关规定。 检验方法：使用力矩扳手对搭接螺栓进行力矩检测。 检查数量：母线按检验批抽查10%。 6、交流单芯电缆或分相后的每相电缆宜按品字型（三叶型）敷设，且不得形成闭合铁磁回 路。检验方法：观察检查。检查数量：全数检查。 7、三相照明配电干线的各相负荷宜分配平衡，其最大相负荷不宜超过三相负荷平均
7、值的 115%，最小相负荷不宜小于三相负荷平均值的85%。 检验方法：在建筑物体、照明通电试运行时开启全部照明负荷，使用三相功率计检测各相负 荷电流、电压和功率。检查数量：全部检查。 2.通风与空调节能 1、通风与空调系统安装完毕，应进行通风机和空调机组等设备的单机试运转和调试，并应 进行系统的风量平衡调试。单机试运转和调试结果应符合设计要求；系统的总风量与设计风 量的允许偏差不应大于10%，风口的风量与设计风量的允许偏差不应大于15%。 检验方法：观察检查；核查试运转和调试记录。检验数量：全数检查。 2、空气风幕机的规格、数量、安装位置和方向应正确，纵向垂直度和横向水平度的偏差均 不应大于
8、2/1000。 检验方法：观察检查。检验数量：按总数量抽查10%日，且不得少于 1 台。 3.建筑给排水节能 工程中施工的材料、设备的品种、规格、性能应符合设计、国家相关标准的要求，进场 应提供合格证书、检测报告、计量合格证书、性能检测报告，由建设单位及建立单位现场见 证取样送检，复检合格方可进行使用。 4. 节约木材 尽可能少使用或不使用木模板、木跳板，减少木材用量；杜绝将木料大化小、小化了的 不良作风。 5. 其它材料的节约 现场使用材料要做到工完料清；对漏落或余料进行回收处理对砂石堆放场地进行硬化处 理，防止材料到处乱垫现象；建立奖罚制度，对浪费材料者进行重罚，并对节约材料费的班 组或个
9、人进行奖励。 六、施工时注意事项： 1保温层、保护层等各构造层在未达到强度前禁止水冲、撞击、震动。 2外保温层施工遇雨时，应采取适当的遮挡措施。 3禁止在保护层未干前进行饰面层施工。 4严禁踩踏窗口。 5对碰撞坏的墙面应及时修补。 七、安全管理 本项目节能工程的施工多在外架、门窗洞口处施工，高处作业较多，为保证安全施工要 注意以下事项： 1、从事高处作业人员，要定期作体检，凡有高血压、新脏病、贫血病、精神病等不适应于 高处作业的人员，禁止攀高作业。 2、距地面 2m以上，工作创面坡度大于45 度，工作地面没有平稳的立脚地方或有移（振） 动地方应视为高处作业。 3、防护用品穿戴整齐，裤脚要扎住，
10、戴好安全帽，不穿光滑的硬底鞋，要有足够强度的安 全带，并将绳子牢系在坚固的建筑结构上或金属结构架上。 4、登高前必须办理登高作业许可证，施工负责人对全体人员进行现场安全教育（特殊高空 作业） 。 5、检查所用的用具（如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架、防护板、安全网等）必须 安全可靠，严禁冒险作业。 6、如有靠近电源线路作业时，应先联系停电，确认停电后方可工作，并设置绝缘挡板，作 业者最少离开电线2m以外。 7、高处作业所用的工具、零件、材料等必须装入袋内，上下时受中不得疏忽，不得在高处 往下投扔材料或工具等，不得将易滚滑得工具、材料堆在脚手架上，不准打闹，工作完毕， 应及时清理工具、零星材
11、料等。 8、要处处注意警视标志、危险地方夜间作业必须置足够的照明设施，否则禁止作业。 9、严禁上下同时垂直作业者，若特殊情况必须垂直作业，应经有有关领导批准，并在上下 两层中间设置专用防护棚或其它隔离措施。 10、严禁坐在高处无遮拦处休息、睡觉，防止坠落。塔吊等各种升降设备严禁载人。 11、不论任何情况，不得在墙顶上工作或通行。 12、脚手架的负荷，每平方米不得超过270kg/m2 13、脚手板、斜道板、跳板的交通运输道、楼梯等应随时请扫。 14、进行高空焊接，气割时必须事先清理火星飞溅范围内的易燃，易燃物或采取可靠的隔 离措施才能施工。 15、遇有六及风力时，必须禁止露天高处作业。 16、使
12、用梯子时，必须检查梯子是否坚固，是否符合安全要求, 立梯坡度以 60 度为宜，梯 底宽度不小于 50cm ，并应设防滑装置。梯顶无搭勾，梯脚不能稳固时，须有人员扶梯，人字 梯拉绳必须牢固。 17、砌块的垂直运输当采用铁笼集装和塔吊吊装时，严禁在塔吊下站人及进行作业。安装 楼板时，不得在共下一层楼内进行施工。 18、砌块在楼面卸下堆放时，严禁倾卸及撞击楼板。堆放在楼板上的砌块重量，不得超过 楼板的设计允许承载能力。 19、采用内脚手施工时，在二层楼面以上必须沿房屋四周设置安全网，并随施工高度逐层 提升，屋面工程未完不得拆除。 20、在砌筑过程中，对稳定性较差的窗间墙、独立柱和挑出墙面较多的部位应
13、加临时支撑， 以保证其稳定性。 21、砌筑高度每天不宜大于1.8 米。 八、节能管理组织机构 组长： 副组长： 组员： 日期： 2011 年 7 月 10 日 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015 年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标： 一、目标值： 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、现金安全保管，不发生盗窃事
14、故。 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为100% 。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负厂生产管理人员绩效考核制度 一、目 的 为了迎合日趋激烈的市场竟争， 进一步调度管理人员积极性， 提高工作效率与整体凝聚力。 优化资源配置， 以最低廉成本准时， 准量的生产出优质产品。为企业提供更为宽裕的市场竟争的优势 空间，促进企业、良性、稳步的持续发展。 二、实用范围： 生产部全体管理人员。 三、最终解释权： 总经理 四、具体内容 1、工资制度 1.1 对现有工资制度进行调整为原有基本工资80%+ 原有基本工 资 65% 的奖罚
15、浮动工资。 1.2 基本工资 80% 即为最低保底工资。 浮动工资 65% 即为奖罚幅 度，即最高工资源为现有工资的145% 。 1.3 原有工资 65% 的奖罚、浮动工资，属绩效考核范围，由绩效 考核成绩衡定其奖罚数量。 2、绩效考核内容 2.1 部门产值考核 2.2 进度控制考核 2.3 品质控制考核 2.4 成本控制考核 3、绩效考核具体标准 为了便于考核统计，所有绩效成绩均以分为统计单位（1 分=5 元）。 3.1 、部门产值考核 根据现目前工厂实际生产能力（各部门人员配置均衡前提下， 现有场地设备）。 在工厂资源充足的前提下，各部门月产值均需保持在200 万 以上,对超出此标准的各部
16、门 ,给主管人员超产值的0.15% 予以奖 励； 对未能达到此产值标准部门，（0-20 万含， 给予产值差额 0.1% 的惩罚； 20-50万含给予产值差额0.2% 的惩罚； 50 万以上给予 产值差额 0.3% 的惩罚。（因停电机器故障，人员浮动等则视情合 理调整）达标奖 10 分。 3.2 、生产进度控制考核 部门主管需合理按排生产、 按时、按量完成厂部所下达的每 日生产计划、急赶等生产任务。 3.2.1 、 除原材料采购未到位设备故障等非本部门因素外而造成 进度延期，打乱后序部门及整件进度时，按2 分/ 一天对主 管予以处罚。超过一天，加扣2 分/ 天，以此类推，且一月 不可超过 3 次
17、。超标按 4 分/ 次进行处罚（另扣组织协调， 领导能力分） ,月内能将处罚保持在2 次以下（含 2 次）将予 以主管 20 分奖励。 3.2.2上序部门延期而后序部门能及时弥补跟进、或本部门能提 前完成生产计划， 予以部门主管 4 分/ 天奖励 .月超 5 次者, 加奖 2 分/ 天（另奖组织协调领导能分）。 3.2.3 、各部门产品交接必须整套进行；尾数清理工作不得超过发 货日期后 2 天时间(面油不超过 3 天)，若在生产中因尾数清 理不及时、或板件、不配套发放，而造成后工序工作停滞不 前现象。则对责任部门主管，予以4 分/ 次处罚。造成严重 进度影响（如不能满足客户交期）将另给予以6
18、分/ 次重罚， 且月累积不可超过4 次，否则加罚3 分/ 次（非本部门原因 造成不能按期时除外）。月累积处罚保持在2 次以下，将予 以部门主管 10 分奖励。 3.2.4 、 车间跨部门的返修部件、补做部件,客户订做、补件、返 修部件以及急赶产品，各部门必须予以优先作业，并按厂部 规定之日内完成并第一时间交入下一工序，如因未按时完成 或完成后不交接入下一工序而造成产品停滞，影响进度，将 予以 3 分/ 天（或次）处罚。月积无此项受处罚予以20 分奖 励。 3.2.5 、 物料仓在板材、五金、油漆、纸箱等原材料或生产辅助 材料以及包装所需五金配包必须根据计划按时完成到位，若 因生产或辅助材料，设
19、备未及时到位，而造成生产进度停滞 不前时将予 4 分/ 次处罚，且月积不超 3 次，否则加扣 2 分/ 次。因原材质量原因返回厂商而未及时跟踪到位予以2 分/ 次处罚。（月积将处罚保持在3 次内（含 3 次）予以 10 分 奖励。 4、品质控制考核 各部门品质控制标准 4.1 木工部 4.1.1开料、锣机不良率控制在3% ，排钻不良率控制在 0,若累积出现 2 次小型可挽回且在木工部门发现的 质量事故，木工部与部门负责人（如锣机组长）扣 2 分/ 次，且月累积处罚不超过十次；否则，加扣2 分/ 次 . 若出现重大批量品质事故或品质事故未在 本部门发现处理而流入下一部门被后序工序发现 时，予以主
20、管人员6 分/ 次处罚（另进行成本控制 处罚）且月累积不超过三次，若超标则加扣4 分/ 次。若月无重大批量品质事故且小型批量事故保持 两次内予以 15 分奖。 4.1.2榨板脱胶、爆裂、凹凸不平变形现象不良率控制在 5%，若累积两次超标 ,主管人员将扣 2 分/ 次。若 流入下一工序发现造成损失扣4 分/ 次（另扣成本控 制）月累处罚不得超过3 次否则加扣 2 分/ 次，月积 处罚在 2 次以内将予以主管人员10 分予以奖励。 4.1.3板件划伤、缺边角等一些表面品质问题而并非结构 原因应控制在 8%，且必须在本部门发现修补、 若累 积超标 3 次或流入下一部门返工则扣2 分/ 次，月积 处罚
21、不超过 3 次，否则加扣2 分/ 次，月积处罚在2 次以下（含 2 次）予以主管人员10 分奖励。 4.1.4预埋件的漏件漏上现象必须完全杜绝，控制在零。 若累积 3 次在后序部门发现，则扣4 分/ 次，月累处 罚超过 3 次加扣 4 分/ 次， 后工部门发现将予以4 分/ 次奖励。月累积处罚在 2 次内将（不含 2 次）予以 10 奖励。 4.1.5 封边 封边的不良率应控制在5%，若连续 3 次超标，且在本 部门发现并能及时做出返修给予主管人员2 分/ 次处罚，若 流入下一工序造成损失或月累超过3 次处罚的将扣以 5 分/ 次（另扣成本控制分） （除机器因素造成封边返修外）月累 处罚在 2
22、 次内（含 2 次）将予以主管人员10 分予以奖励。 4.2 贴面部： 4.2.1 灰磨 所有灰磨后的产品，必须平整、光滑、无明砂痕、不 变形。保持原有棱角顺畅， 无凹凸不平现象且尺寸、 形状、 厚度符合要求， 返工率必须控制在 10% ，若连续 3 次超 标，则扣 2 分/ 次且月积不超过5 次，否则，加扣2 分/ 次。 不可有打变形等重大质量事故,否则扣 5 分/ 次,月积超 2 次加扣 2 分/ 次（造成损失扣成本控制分）若月累处罚 在 4 次内，将予以 15 分奖励。 4.2.2 贴纸 贴纸的不良率应控制在5%，若连续3 次超标，且在本 部门发现并能及时做出返修给予主管人员4 分/ 次
23、处罚，若 流入下一工序造成损失或月累超过3 次处罚的将扣以 5 分/ 次（另扣成本控制分） （除机器因素造成封边返修外）月累 处罚在 2 次内（含 2 次）将予以主管人员15 分予以奖励。 4.3 、涂装部 4.3.1, 底油在流油、针孔返白、脱层、少油、损伤等不良 率的整体范围应控在 10% ， 连续 2 次超标时扣 2 分/ 次， 若月累积超标处罚4 次或超标且造成前工序返工现 象,则给予处罚4 分/ 次。月累处罚在3 次以内（含 3 次）将予以主管人员15 分给予奖励。 4.3.2, 油磨乃涂装至关重要部门，因此对砂穿、透色并透 底损伤、凹凸不平，缺边、缺角、砂痕等不良率控控制 必须在
24、5%若连续 2 次超标并在后序喷涂后发现将对 主管人员予以 2 分/ 次处罚，月累处罚 3 次将予以 4 分 / 次处罚。若月累处罚在3 次以内（含 3 次）予以主管 人员 25 分予以奖励。 4.3.3, 面油在尘粒、流油、少油、桔皮及返白、针孔损伤、 色差等不良率整体应控制在10% ，若连续 3 次超标 而造成返工将予以主管人员3 分/ 次处罚，若因上序 工作（跟本部门有关）遗留问题未检查，而造成返工 或因调错油漆比例 . 做错颜色而造成批量返工将视情 节予以 5-10 分处罚（另扣成本控制分） 月累处罚在 3 次以内（含 3 次）且无重大批量处罚给予25 分奖励。 4.4 、包装部门 4
25、.4.1 、安装产品部件，必须整件结构平稳、牢固,无 弯曲、变形、倾斜、五金脱胶现象,不影响装配与使用 功能。此些不良率应控制在 5%。若在本部门发现或 在未出货前发现连续2 次且数量极少情况下 ,予以主 管人员 2 分/ 次处罚，若数量较大或累次出现则视情 节给予 5-10 分处罚。若月累处罚在 2 次内（含 2 次） 予以主管人员 15 分奖励（无重大批量事故前提下）。 4.4.2安装与包装部件划伤、损伤（可返修好）整体不良 率应控制在 3% ，若连续 3 次超标 主管人员扣3 分/ 次,对损坏无法修补需要补件的， 超过 3 次（含 3 次）予以 3 分/ 次处罚（另扣成本）。月累处罚超过
26、 3 次加扣 2 分/ 次，若月处罚在 3 次内（含 3 次）将 予以 15 分给予奖励（无重大事故前提下）。 4.4.3 部件少包、漏包、不配套、错包现象要严格杜绝， 一经发现或客户投诉 (核实无误 )将予以主管人员 5 分 / 次处罚，月积两次将加扣5 分/ 次。月累无此处罚 予 20 分奖励 4.4.4 包装不当而造成部件划伤、 损伤、 被客户投诉 2 次(经 核实无误 )予以主管人员 4 分/ 次处罚。若月处罚在 2 次内（含 2 次）给予 10 分奖励。 4.5 、材料仓 4.5.1 、 所有特殊五金配件玻璃、纸箱必须进行全检、尺 寸、形状、材料必须符合图纸与生产要求，此不良率 必须
27、控制在 3% （玻璃多 0MM 、少 1MM ）对超过 标准而收货造成品质问题予以2 分/ 次处罚（另扣进 度分）。 4.5.2 用五金件不良率 5%，若超标 2 次予以 2 分/ 次处 罚（另扣成本分）。 4.5.3所用五金配件必须准确无误，不良率为零。若出现 少五金现象投诉或发现都将予以主管人员4 分/ 次处 罚，若能将此控制在每月2 次以内，将给予主管人员 6 分奖励。 若 4.5.1 、 4.5.2 、 4.5.3 月内累积处罚保持在6 次内（含 6 次）将给予主管人员30 分予以奖励。 4.6 生产资料 所有生产资料必须确定无误后方可发放使用若在使用过 程中，因技术图纸问题 ,或更改
28、不彻底而导致品质、进度延误, 原材料浪费 ,将视情节予以 2-10 分的处罚给予相关审核人员。 4.8部门主管人员若能在月内将本部门品质状态较上月有明显好 转或本月品质罚款（不含奖励）-10 分，将另予以 5-10分 的奖励。 5.成本控制考核（制造成本） 各部门主管人员必须严格控制本部的失败成本（包括不合产品 所造成二次与再次成本，客户投诉返修所造成的损失成本）与原 材料的利用与再利用，对机器设备、刀锯、砂纸、生产工具等辅 助成本的控制。以最低成本生产出最大的产值。 5.1部门作业人员因作业不当等人为因素而造成的失败成本金 额在 200 元以上（含 200 元）将予以部门主管 2 分/ 次处
29、 罚,且月累不超过 2 次，超标将加扣 2-4 分/ 次（另扣品质 成本） 5.2因本部门原因造成客户投诉需工厂赔偿或派人出差维修现 象将予以 4 分/ 次处罚（另扣品质分）。 5.3若在本部门发现两次原材料浪费重大现象（如开小料用大 板、调错油、倒油等）将予部门主管4 分/ 次处罚。 5.4 、若连续两次受到物控 （仓管人员） 投诉部门生产辅助成本 过高情况，将扣部门主管2 分/ 次。 5.5 、能将重大失败成本（ 200 元）月保持在2 次以下（含2 次）或无物控人员投诉与原材料重大浪费现象可给予 5-15 分奖励。 6 ,现场组织协调、领导、服从管理意识、工作改进意见的考核、环 境卫生的
30、考核将由厂部人员视具体情况进行考核奖罚。 7, 安全与消防意识考核 部门主管人员必须以安全生产第一的意识动员体人员积极参与安全 防范意识活动，及时排除、预防安全与消防隐患。 7.1 、对月内无生产安全事故（如工伤）消防事故部门将给予主 管 8 分以上的奖励。 7.2 、月出现两次人为操作不当而致使的工伤事故，将予以主管 人员 2 分/ 次处罚。 7.3 、机修人员必须定期时对工厂的线路、机器设备（尤其是油 房）进行检查，监督并督促部门主管进行清理、保养工作,消 除消防隐患。若因思想麻痹造成安全，消防事故将视情节予以 严惩。 8 , 资料设备的维护考核 8.1 、生产资料包括生产数据、技术图纸、
31、板件跟踪单等一切 生产相关的在车间流动的文件与图纸，各部门主管人员必须 督促部门人员进行维护回收工作。若发现资料遗漏、外泄、 损烂等现象。 将视其情节予以主管人员处罚，对发现举报部 门予以嘉奖。 8.2 、设备的维护考核由机修人员进行月考核后交厂部评核后 进行 5-10 分奖罚。 以上绩效考核制度只是一种促进管理的监督手段而并非 以罚款为目的。 因此望各部门主管人员相互监督，以使提高企 业、整体效益，以实际行动来回报企业、回报社会。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事 技能。
32、二培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015 年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标： 一、目标值： 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为100% 。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落 实，并全力支持
33、安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指
34、挥； 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育； 11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落 deity for blessings and a boom season for the silk business.江苏、浙江两地人们认为小满是蚕神的诞辰。丝绸产业的人们为感谢蚕神，会为其提供祭品、组织祭祀表演。人们会祈求蚕神保佑丝绸生意繁荣发展。
