1、部下达委托招标采购书。 16.3 物资集中采购，分定期和日常招（议）标采购，所有招（议） 标结果，在“物供中心”网站上发布，供集团公司各施工单位监督和参考。 定期招（议）标采购的物资指该地区用量大或该工程项目用量大且使 用周期固定；每年根据施工需要举行两次招（议） 标，争取厂家最大优惠， 定期招（议）标在年初和年中各举行一次，招（议）标地点选在公司所在 地。招标标物资数量的确定，按不同的区域估算用量实施招（议）标。 日常招（议）标指定期招（议）标不能满足该项目的需求，或受运输 半径影响较大的物资，招（议）标地点选在项目所在地。招标标物资数量 由指挥部或子分公司物资部门提供。 第 17 条属于下
2、列情况，经领导小组批准，由指挥部或子（分）公 司项目经理部直接采购，实施结果报物设部核备。 17.1 按中标合同规定不适合公开招 （议）标的物资（属于业主或行业 集采专供物资按其规定办理）。 17.2 出现不可预见的情况， 如工程抢险、施工急需等需紧急采购而无 法公开招（议）标方式得到的物资。 第 18 条 物资配送 18.1 由指挥部 （项目经理部）委托物供中心代理采购供应服务工作， 签订物资集中管理服务合同，明确收取规定比例范围内的物流服务费。 18.2 在集团公司物资集采专供范围内，凡甲供、甲控物资和公司集中 采购的物资，由物供中心组织驻厂监造、催发、接运、验收和配送供应， 严把物资质量
3、关，确保采购、验收、贮存、加工、运输、装卸各环节处于 受控状态，尽可能采取直发方式，降低物流成本。 18.3 物供中心应建立综合运输模式，和其他运输企业建立运输联盟， 在铁路、公路运输方面与优势企业合作，建立运输网络和售后服务体系， 跟踪了解配送供应物资质量和服务质量情况，及时处理各种应急情况及物 资不合格信息。 第 19 条 集团公司物设部要建立市场价格信息平台，定期公布地方政 府指导价格信息，实现物资集中采购价格透明公开，指导集中采购管理。 由物供中心负责建立集团公司内部物流专业网络信息平台，逐步建立网上 资源价格动态发布系统、采购招（议）标信息管理系统，建立网上客户服 务系统，实现网上物
4、资信息及价格查询功能。 第五章区域物资采购供应分中心的构建与运营 第 20 条 在集团公司非铁路施工项目较多的重点地区，建立集团公司 物资采购供应中心区域物供分中心， 在集团公司各大区域指挥部 （经营部） 和物供中心共同领导下展开工作。 第 21 条 对区域物供分中心，集团公司分步、分材料品种逐步实施， 区域物供分中心构建的基本要求： 分中心经营的物资数量品种能够达到资源整合的要求； 分中心的经营管理能力、采购与物流服务价格与服务水平能够达 到施工单位满意； 分中心能够在最佳时间介入区域物资采购与物流市场竞争，有效 整合区域内物资资源； 不同项目的各种物资需求信息能够及时有效地集中，并及时传递
5、 到分中心； 不同项目的物资资金能够集中运用与管理， 供应料款能及时回笼。 第 22 条 区域物供分中心在本区域内全面按“第四章工作程序”要 求，负责区域内物资资源调查、开发、整合；集中采购物资的招（议）标 实施；物资集中配送供应；建立市场营销网络。 第 23 条 区域物供分中心配置的采购与物流人才，应具有从事采购或 物流业务和经营管理的能力。物供中心应根据区域物供分中心的建设需求， 提前建立完善的采购与物流专业人才培训体系，整体提升采购与物流人员 的业务素质和管理技能。 第 24 条 各区域经营部对区域各项目材料预付款实行集中管理，根据 区域项目实际情况，提取预付材料款30%作为集采专供的备
6、料款。 第六章资金集中化与结算管理 第25 条集团公司财务部是资金集约化与资金结算管理的责任部门， 负责提供资金保障和资金回笼监管。 第 26 条集团公司直管项目的采购资金，由指挥部从工程项目预 付备料款中提用。集团公司重点区域项目的采购启动资金，由物供中心、 公司区域项目部共同筹措。 第 27 条结算依据： 27.1 供应计划、合同、协议和其它与供应有关的记录； 27.2 集团公司直管项目以内部发料单为结算依据，内容包括：数量、 合同价、运杂费（包括运输费、装卸费及其它有关运输的费用）和物流服 务费。 27.3 重点区域项目以厂家发票（或分割单） 原件为结算依据；所发生 的运杂费（包括运输费
7、、装卸费及其它有关运输的费用）及收取的物流服 务费、资金占用费，以内部发料单或分割单为结算依据。资金占用费收取 执行集团公司有关规定。 第 28 条 直管项目物资资金结算程序： 28.1 物供分中心（物资站）应于每月末根据发货量对施工单位开具结 算凭证，结算凭证应经施工单位有权收料人签认。 28.2 指挥部根据物供分中心 （物资站）提供的有效结算凭证，从各单 位计价款中按材料所占比例扣回， 直接转给物供分中心 （物资站） ，每月结 算一次。 第 29 条重点区域项目的物资资金结算程序： 29.1 物供中心区域分中心应于每月末开具结算凭证， 结算凭证应经施 工单位有权收料人签认，物供中心以供料有
8、效凭据月末 25 日清算，次月 十日前施工单位支付结算款。 29.2 施工项目部应及时承付资金， 不能造成物资资金链中断， 影响物 资采购供应正常进行。如果施工项目部在规定的还款时限内未及时结算材 料费用，由集团公司财务部协调解决。 29.3 重点区域项目集采专供， 按材料原价转给施工单位不应加价， 只 收取物流服务费，物 流服 务费与运杂费、装卸费等其它结算款应同步按 月直接和施工单位结算。 第七章物资集中采购管理服务费及相关收益分配标准 第 30 条为确保集团公司物资集中采购供应管理工作顺利实施，根 据股份公司集采专供文件，物供中心（物贸公司）收取集中管理物流服务 费的参考标准如下： 30
9、.1 建设单位招标采购供应的甲供物资集中管理物流服务费提取比 例为供应额的 0.8。 30.2 在建设单位监督指导下，由施工单位采购的甲控物资集中管理物 流服务费提取比例为供应额的1.0。 30.3 项目自采物资集中管理物流服务费提取比例如下： 工程项目造价规模 2 亿元（含）以下项目，集中管理物流服务费提取 比例为供应额的 1.8； 工程项目造价规模 2-5 亿元的项目, 集中管理物流服务费提取比例为 供应额的 1.5； 工程项目造价规模 5 亿元（含）以上项目，集中管理物流服务费提取 比例为供应额的 1.2； 30.4 物流服务费计算基数以项目施工承包合同中材料清单价为准。 第31 条装卸
10、作业参考根据铁运 20055 号文件中铁路货物装卸作业 收费标准。直供物资不收取装卸费，其他有关运输费用、站前杂费、取送 车费等按铁道部运输主管部门的有关规定原单转施工单位承付。 第 32 条指挥部按中铁一财 2007194号文件要求，按期按物资供 应总量计算应取得的服务费，以内部验工计价的形式支付给物供中心。 第 33 条 为充分调动各方积极性，更好的体现集中采购规模效益，对 物资集中采购所形成的利差（即实际采购价格与当地政府部门公布的当期 信息价比较所产生的价差） 可实行收益分成，分配比例为项目部 65-70 、 供应单位 30-35 ，具体可在物资管理服务合同中约定。 第 34 条根据责
11、权利对等原则，降低项目物资成本，对物资集中采 购所形成的负差（即实际采购价格与当地政府部门公布的当期信息价比较 所产生的价差）按比例分摊成本，分配比例为项目部30-35 、物供中心 65-70 ，物供中心应及时把握市场动态，合理周转储备，降低物资成本。 第八章物资集采专供的检查、考核 第 35 条 物设部会同相关部门定期对物资集采专供情况进行监督检 查，协调处理施工单位对“物供中心”在物资质量、价格、运杂费、管理 费及配送服务中的投诉。 第 36 条 财务部定期对集团公司资金集约化管理和物资款结算回笼情 况进行监督检查。对违规采购行为和不及时结算物资款等问题，由物设部 和财务部提出处理意见，并
12、限期整改。 第 37 条 对违规采购质次价高物资，且对工程质量产生了影响的；对 拖欠物资款长期不清算数额较大的，由纪委监察部、审计部进行查处。 第 38 条 物设部不定期对集团公司各项目部 （工程指挥部） 、 各子 （分） 公司在物资需求信息、价格资源信息、结算信息的质量、及时性、准确性 等情况做综合评价，报主管领导审核后进行通报。 第九章附则 第 39 条 原集团公司（2005 ）232 号文废止，其它现行文件与本办法 有抵触的，执行本办法。 第 40 条 本办法由物设部负责解释。自 2008 年 08 月 01 日起实行。 电子电器制造生产线建设项目可行性研究报告中咨国联出品二二一二二一年
13、三月目 录第一章 总 论11.1项目概要11.1.1项目名称11.1.2项目建设单位11.1.3项目建设性质11.1.4项目建设地点11.1.5项目负责人11.1.6项目投资规模11.1.7项目建设规模21.1.8项目资金来源21.1.9项目建设期限21.2项目建设单位介绍31.3编制依据31.4 编制原则41.5研究范围41.6主要经济技术指标41.7综合评价6第二章 项目市场分析72.1建设地经济发展概况72.2我国电子电器制造行业发展状况分析82.3我国电子电器制造行业发展趋势分析92.4市场小结9第三章 项目建设的背景和必要性103.1项目提出背景103.2项目建设必要性分析113.2
14、.1有利于促进我国电子电器制造工业快速发展的需要113.2.2提升技术进步，满足电子电器制造行业生产高品质产品的需要123.2.4符合中国制造2025 “三步走”实现制造强国战略目标123.2.5提升我国电子电器制造产品研发和技术创新水平的需要133.2.6提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要133.2.7增加当地就业带动产业链发展的需要143.3项目建设可行性分析143.3.1政策可行性143.3.2技术可行性153.3.3管理可行性153.4分析结论16第四章 项目建设条件174.1地理位置选择174.2区域建设条件174.2.1区域地理位置174.2.2区域地形地貌条件184
15、.2.3区域气候条件184.2.4区域交通区位条件194.2.5区域经济发展条件20第五章 总体建设方案215.1总图布置原则215.2土建方案215.2.1总体规划方案215.2.2土建工程方案225.3主要建设内容235.4工程管线布置方案235.4.1给排水235.4.2供电255.5道路设计275.6总图运输方案285.7土地利用情况285.7.1项目用地规划选址285.7.2用地规模及用地类型28第六章 产品方案及技术方案306.1主要产品方案306.2产品质量指标306.3产品价格制定原则306.4产品生产规模确定306.5项目生产工艺简述316.5.1产品工艺方案选择316.5.
16、2工艺技术流程及简述31第七章 原料供应及设备选型327.1主要原材料供应327.2主要设备选型327.2.1设备选型原则327.2.2主要设备明细33第八章 节约能源方案348.1本项目遵循的合理用能标准及节能设计规范348.2建设项目能源消耗种类和数量分析348.2.1能源消耗种类348.2.2能源消耗数量分析348.3项目所在地能源供应状况分析358.4主要能耗指标及分析358.5节能措施和节能效果分析368.5.1工业节能368.5.2节水措施368.5.3建筑节能378.5.4企业节能管理388.6结论38第九章 环境保护与消防措施399.1设计依据及原则399.1.1环境保护设计依
17、据399.1.2设计原则399.2建设地环境条件399.3 项目建设和生产对环境的影响409.3.1 项目建设对环境的影响409.3.2 项目生产过程产生的污染物419.4 环境保护措施方案419.4.1 项目建设期环保措施419.4.2 项目运营期环保措施429.5绿化方案439.6消防措施439.6.1设计依据439.6.2防范措施449.6.3消防管理459.6.4消防措施的预期效果45第十章 劳动安全卫生4710.1 编制依据4710.2概况4710.3 劳动安全4710.3.1工程消防4710.3.2防火防爆设计4810.3.3电力4810.3.4防静电防雷措施4810.4劳动卫生4
18、910.4.1防暑降温4910.4.2卫生4910.4.3噪声4910.4.4照明4910.4.5个人防护4910.4.6安全教育及防护49第十一章 企业组织机构与劳动定员5111.1组织机构5111.2劳动定员5111.3人力资源管理5111.4福利待遇52第十二章 项目实施规划5312.1建设工期的规划5312.2建设工期5312.3实施进度安排53第十三章 投资估算与资金筹措5413.1投资估算依据5413.2项目建设投资估算5413.3流动资金估算5513.4资金筹措5513.5项目投资总额5513.6资金使用和管理58第十四章 财务及经济评价5914.1销售收入及成本费用估算5914
19、.1.1基本数据的确立5914.1.2产品成本6014.1.3平均产品利润6114.2财务评价6114.2.1项目投资回收期6114.2.2项目投资利润率6114.2.3不确定性分析61第十五章 风险分析及规避6315.1项目风险因素6315.1.1不可抗力因素风险6315.1.2市场风险6315.1.3资金管理风险6315.2风险规避对策6315.2.1不可抗力因素风险规避对策6415.2.2市场风险规避对策6415.2.3资金管理风险规避对策64第十六章 结论与建议6516.1结论6516.2建议65电子电器制造项目可行性研究报告模版仅供参考或编写过程中格式借鉴使用，不作为实际项目投资使用
20、。本报告中所发表的观点和结论仅供报告持有者参考使用；报告编制人员对本报告披露的信息不作承诺性保证，也不对各级政府部门（客户或潜在投资者）因参考报告内容而产生的相关后果承担法律责任；因此，报告的持有者和审阅者应当完全拥有自主采纳权和取舍权，敬请本报告的所有读者给予谅解第 5 页第一章 总 论1.1项目概要1.1.1项目名称电子电器制造生产线建设项目1.1.2项目建设单位内蒙古呼和浩特市XX有限公司1.1.3项目建设性质新建项目1.1.4项目建设地点本项目建设地址是内蒙古呼和浩特市1.1.5项目负责人武明胜1.1.6项目投资规模项目的总投资为4800.00万元，其中，建设投资为4300.00万元（
21、土建工程为1805.50万元，设备及安装投资1830.60万元，土地费用为495.00万元，其他费用为104.08万元，预备费64.82万元），铺底流动资金为500.00万元。项目建成后，达产年可实现年产值10710.00万元，年均销售收入为8762.73万元，年均利润总额1231.22万元，年均净利润923.41万元，年上缴税金及附加为36.89万元，年增值税为368.92万元；投资利润率为25.65%，投资利税率34.10%，税后财务内部收益率18.20%，税后投资回收期(含建设期)为6.21年。1.1.7项目建设规模本项目主要生产产品：电子电器制造。本次项目总占地面积33亩，总建筑面积为
22、15530.00平方米，项目主要建设内容及规模如下：主要建筑物、构筑物一览表序号单体名称占地面积（m2）层数建筑面积（m2）1车间8000.0018000.002库房3200.0013200.003办公楼500.0031500.004职工宿舍500.0031500.005职工食堂300.002600.006配电房150.001150.007门卫室40.00140.008环保处理站320.001320.009其他辅助设施220.001220.00合计13230.0015530.00行政办公及其他设施占地面积950.00公共设施道路及停车场5500.005500.00绿化2500.002500.0
23、01.1.8项目资金来源本项目总投资资金人民币4800.00万元，资金来源为项目企业自筹。1.1.9项目建设期限本项目工程建设从2019年9月至2021年8月，工期共计2年，分三期实施，每期8个月。1.2项目建设单位介绍公司是一家从事医药创新和高品质药品研发、生产及推广的医药健康企业，是国内知名的抗肿瘤药、手术用药和造影剂的供应商，也是国家抗肿瘤药技术创新产学研联盟牵头单位，建有国家靶向药物工程技术研究中心、博士后科研工作站。在市场竞争的实践中，公司坚持以创新为动力，打造核心竞争力。公司每年投入销售额10%开笀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀軷/Mg前台访问/p-1649228.html185.19
24、1.171.90勈犰最蔀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀矒/w前台访问/c-00012-33-74987-0-0-0-0-9-7-1.html157.55.39.490%罫最搀栀琀洀氀/Mk前台访问/p-1775194.html220.181.108.1610恠最脀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀舆/a前台访问/BookRead.aspx?id=1578132111.206.221.480勈匉挀搀栀琀洀氀/_前台访问/BookRead.aspx?id=581924111.206.198.800%欀瀀栀琀洀氀/Mi前台访问/d-1714862.html58.250.125.1140勈匉最瀀栀琀洀
25、氀/前台访问/tag/weimiaoshangxueyuanbiyelunwen.html58.250.125.1380匀漀眀愀瀀搀栀琀洀氀矒/Me前台访问/d-1626653.html157.55.39.490%蚡椀瀀栀琀洀氀騀5wwap前台访问/search.html?q=%E6%AF%8D%E7%8B%97222.74.18.980%罫欀瀀栀琀洀氀炖/前台访问/tag/jiaxiaoyidiantongkemuyishiti.html113.90.185.910勈劰櫲猀褀挀栀琀洀氀瀀栃/Mi前台访问/p-1659308.html116.179.32.2110%最搀栀琀洀氀烘靲/Mg前台访问/d-3465843.html185.191.171.90勈
