1、提高 5 。 我国制药行业的现状来看， 整个行业一是多数生产企业规模小， 产业规模小， 无法形成规模效应； 二是企业数量多， 生产低水平重复多； 三是大部分企业科技 含量低、管理水平低、生产能力低。而制药业自身对于技术、资本、研发等方面 的高要求决定了我国药品生产企业目前的这种局面不可能长久保持下去。 2.2 现代生物技术药挑战化学药地位 现代生物制药以高技术、高投入、高附加值、高风险、高利润为特点，成为 制药业的新的经济增民点。目前，全球现代生物技术公司大约有3 000 多家。其 中，美国大约有 2000多家( 从事生物制药的就有近1300家) 。其余主要分布在欧 洲、日本等发达国家。目前已
2、有100余种基因工程药物上市 , 1 000 多种生物技 术药物正在进行临床试验， 700 多种生物技术诊断试剂正集中应用于制药业。资 料显示， 2003年全球生物技术药品市场约为600亿关元，预计在未来10 年中， 生物医药将以 20%左右的速度增民，远远超过整个医药市场7% 的增民速度 6 。 3. 我国制药业的发展方向及趋势 3.1 中国制药业的自主创新之路 近年来，世界范围内新药研发费用逐年上涨，而新药研发效率却逐年下降。 这使得跨国制药企业而临着巨大的成本压力，同时也不得不采取制药产业链梯度 转移的方式来降低成木。 目前，中国已成为亚洲研发外包的首选地。大型跨国制 药公司制药产业链的
3、转移， 即从研发到生产的转移， 将对我国制药业的发展和产 业升级起到积极的促进作用。 同时，这一转移对我国制药业来说也是一个极好的 机遇和挑战 7 。 16 年中国医药行业发展概况及市场集中 度分析【图】 2040年我国 60 岁以上人口比例预计将达到28%，仍有巨大上升空 间，60 岁以上老年人才是医疗需求的主力；恶性肿瘤、 糖尿病、 心脑血 管等慢性疾病发病率快速上升，对新一代疗效更好、副作用更小的治疗 方案需求十分迫切，驱动产业创新。从国际比较经验看，处于人口加速 老龄化阶段，卫生总费用GDP 占比仍将持续提升。 中国医疗产品供应链面临质量标准的全面提升：1）药品、医疗器械 审评审批标准
4、全面向欧美最高标准看齐，创新药、市场亟需产品有望获 得加速审批； 2）仿制药一致性再评价势在必行，推动已上市药品质量 快速提升； 3）“ 两票制 ” 逐步落地、 “ 营改增 ” 加重代理渠道税票处理难 度，医药流通行业迎来集中度快速提升的第二次浪潮。未来几年，医疗 产品供给端质量标准全面提升，唯有创新型企业强者恒强。 在中药注射剂、辅助用药、抗生素等品种的驱动下，我国医药行业 经过近 10 年的快速增长，当前国内医药行业增速逐步开始显现出下滑 趋势，不少投资者对医疗行业的发展前景产生疑问。我国医疗行业真的 饱和了吗？ 我们认为国内的医疗环境没有发生实质改变，中国有庞大的消费人 群，与之对应的庞
5、大临床受试群体；中国拥有全球具竞争力的中间体和 原料药制造技术和低成本；随着中国企业实力提升，未来中国制造中会 出现中国创造，我们坚定看好行业发展前景。 我国终端药品销售情况 我国终端市场药物销售构成 我国医疗支出GDP 占比、人均卫生费用、医师密度、病床数等都落 后于中等发达国家，提升空间大。 部分国家医疗卫生费用占GDP 比例 部分国家人均医疗卫生费用对比 医药的需求按照消费层次划分可以分为：刚性需求和弹性需求； 按照种类划分可以分为：医药产品需求和医疗服务需求。 医药的刚性需求是指满足大部分国民基础救治的医疗保障，刚性需 求不是一成不变的，与人口结构的变化，疾病谱的变迁密切相关。我国 人
6、口老年化加剧，肥胖人群增多等都将驱动医药刚性需求的上升。到 2040 年我国 60 岁以上人口的比例预计将达到28%， 65岁以上老年人的 年均医疗开销是青壮年的3倍， 老年化社会对医疗资源的需求十分巨大。 我国人口老龄化趋势 不同年龄段的年均医疗费用 随着经济发展，生活节奏的加快，中国与世界都将面对慢性病负担 比率逐渐增高的问题。目前中国明确诊断的慢性病患者超过2.6 亿人。 影响慢病的主要社会决定因素包括工业化、城镇化和老龄化。 我国终端药品销售情况 除了人口老龄化，疾病谱的迁移导致的刚性用药需求外，随着国民 收入水平的提高以及消费观念的改变，人们追求的是用疗效更好、副作 用更小的高端药物
7、、创新技术，我们将其定义为对医药的弹性需求。最 具代表性的领域是抗体生物药、精准医疗、互联网医疗等。 精准医疗市场规模预测 全球互联网医疗投资额 我国制药企业数量过多 制药工业集中度依然偏低 2015年，我国制药企业数量达到7,116家，但是规模均偏小，国内 2005 年工业百强的市场集中度为36%，到 2013 年市场集中度提升到 45%， 但是和全球百强药企80%以上的集中度相比， 市场依然比较分散。 我国医药制造内外资收入占比 我国医药制造内外资利润占比 国内医药制造业中内资药企的收入占比不断提升，2012 年达到 76% 的水平，至 2014 年均稳定在该比例附近， 仿制药已经达到极限
8、。 。2014 年， 内资制药企业的净利润占比达到75%， 较多低质量高价格仿制药“ 劣 币驱逐良币 ” 成为受益者。 中国医药制造业的产业组织状况整体处于“过度竞争”状态，产 业组织政策或法律调整的重点是提高市场集中度，降低退出壁垒， 盘 活过剩生产能力和提高研发强度! 产业组织理论主要是为了解决所 谓的“马歇尔冲突” 的难题即产业内企业的规模经济效应与企业 之间的竞争活力相互冲突的问题!产业组织理论认为竞争与垄断应协 调发展，形成既有利于维护竞争又有利于发挥规模经济作用的竞争格 局，也就是所谓的“有效竞争”状态! 最常用的市场集中度指标是CR 指标!即规模最大的前n 位企业 的累计市场占有
9、率。 世界十大制药公司排行榜 1.Pfizer（辉瑞）美国 辉瑞公司是一家拥有150 多年历史的以研发为基础的跨国制药公司。总部纽约。 新辉瑞是由 辉瑞和法玛西亚公司携手创立的一家拥有空前规模、广泛的产品治疗领域和产品系列的全球 药业巨擘。新辉瑞公司包括三个业务领域：医药保健、动物保健、以及消费者保健品。公司 的创新产品行销全球150 多个国家和地区。 辉瑞最出名的产品就是VIAGRA万艾可，也就是俗称的“伟哥”。 1849 年两位堂兄弟化学家 Charles Pfizer 和糖果制造商Charles Erhart 利用他们的专长在 Brooklyn （布鲁克林）创建了一家化学公司，并起名为C
10、harles Pfizer &Company （查尔斯辉 瑞公司）。二十世纪后半叶是辉瑞腾飞的时代，也是医学发现领域突飞猛进的年代。继土霉 素第一个产品品牌之后，到二十世纪末辉瑞向市场推出了各种最先进的医药产品，最为典型 的是“伟哥” （万艾可） Viagra 的问世。 Viagra 在全世界的风靡是辉瑞有能力收购它的竞争 对手 Warner-Lambert 和 Pharmacia，更是让 Pfizer 这个品牌以97.7 亿美元的价值，成为了全 球制药业的头名。 2.Johnson&Johnson（强生）美国 西安杨森是他最大的子公司，也是中国的市场上占有率是最大的外资公司。 3.sanof
11、i-aventis（赛诺菲 -安万特）德国,法国 赛诺菲 -安万特集团是世界第三大制药公司，在欧洲排名第一。于2004 年 8 月 20 日赛诺菲 圣德拉堡收购安万特成功后组建而成。其业务遍布世界100 多个国家，现拥有约11，000 名科学家及100， 000 名服务于健康事业的员工。赛诺菲 -安万特在七大治疗领域居领先地位： 心血管疾病、血栓形成、肿瘤学、糖尿病、中枢神经系统、内科学和疫苗。 4.Novartis（诺华）瑞士 诺华公司是全球制药保健行业跨国集团，总部设在瑞士巴塞尔，业务遍及全球140 多个国家 和地区。 Novartis 源于拉丁文novae artes，意为 新技术 ，喻
12、意企业承诺专注研究与开发，为我们所 服务的社区带来创新的产品。 公司的中文名字“诺华”，取意承诺中华，即承诺通过不断创新的产品和服务致力于提高中 国人民的健康水平和生活质量。 1758 年嘉基先生在瑞士巴塞尔经营化学品、染料和药品。后来，嘉基家族的业务发展壮大， 成为嘉基公司。 1996 年嘉基公司和山德士公司合并成立诺华公司。 2000 年 11 月诺华剥离了作物保护和种子业务，专注于医药保健领域。 5.GlaxoSmithKline （葛兰素史克）英国 葛兰素史克公司，由葛兰素威康（Glaxo Wellcome）和史克必成（SmithKline ）强强联合 ,于 2000 年 12 月成立
13、。两家公司的历史均可追溯至19 世纪中叶，各自在一个多世纪的不断创 新和数次合并中，在医药领域都确立了世界级的领先地位。两个制药巨人的成功合并，为葛 兰素史克成为行业中无可争议的领导者奠定了基础，并在全球药品市场中占据7%的份额。 公司总部设在英国，经营公司遍布世界80 多个国家，有50 多个生产基地，员工总数达54， 000 余人。 葛兰素史克公司在抗感染、中枢神经系统、呼吸和胃肠道/代谢四大医疗领域代表当今世界 的最高水平，在疫苗领域也雄居行业榜首。此外，公司在世界消费保健市场也居领先地位， 产品包括非处方药、口腔护理品和营养保健饮料。 葛兰素史克是最早在中国成功兴建合资企业的外国制药公司
14、之一，其旗下的中美史克和重庆 葛兰素都是全国闻名的企业。 自 1987 年成立至今， 中美史克成功开发推广了史克肠虫清、 康泰克清、 新康泰克、芬必得、 必理通 、泰胃美 、兰美抒、百多邦、康得、伯克纳等十多个品牌。成为中国 OTC 市场的 领导品牌。 2007 年 11 月 22 日，葛兰素史克宣布以16.5 亿美元收购美国制药公司Reliant 药业， 以加强 自身的心血管药物研发力量。 6.Roche（罗氏）瑞士 豪夫迈罗氏公司是在国际健康事业领域居世界领先地位，以科研开发为基础的跨国公司， 总部位于瑞士巴塞尔。罗氏始创于1896 年 10 月，经过百年发展， 业务已遍布世界100 多个
15、 国家，拥有近66,000 名员工。罗氏的业务范围主要涉及药品、医疗诊断、维生素和精细化 工、香精香料等四个领域。罗氏还在一些重要的医学领域如神经系统、病毒学、传染病学、 肿瘤学、心血管疾病、炎症免疫、皮肤病学、新陈代谢紊乱及骨科疾病等领域从事开发、发 展和产品销售。目前，公司在中国上市的主要产品有：赛尼可、罗盖全、骁悉、赛美维、达 利全、多美康、美多芭、达菲、赛尼哌等。 7.MSD （默沙东 /默克）美国 默沙东公司是世界著名的跨国制药企业，总部设于美国新泽本州。默沙东以科研为本，致力 于医学研究、开发和销售人用及兽用医药产品，其行销网络遍及美国、欧洲、中南美洲以及 亚太 18 个国家和地区
16、，设有31 家工厂，目前在全球生产及销售的默沙东产品已有150 多 种。 1889 年， 乔治默克 (Georg Merck) 接管德国默克在美国纽约的分公司并创立Merck & Co. ， 并在往后几年陆续生产化学品。一次世界大战后， 默沙东转而成为一独立的美资公司进而成 为全球著名的制药公司。 1953年 美 国 默 克 与 沙 东 公 司 (Sharp and Dohme) 合 并 ， 正 式 成 立 默 沙 东 药 厂 (Merck Sharp & Dohme ， MSD) ，建立了一个具一体化的跨国药物生产及分发的实业。根据 德国默克与默沙东协议，默沙东公司只可在北美地区(美国、加拿
17、大 )使用“默克”之名，在 美 国 以 外 的 地 区 必 须 使 用 默 沙 东 的 称 呼 。 因 此 ， 默 沙 东 公 司 (Merck & Co.)以 Merck Sharp & Dohme 品牌行销世界各地。 8.Astrazeneca（阿斯利康）瑞典,英国 阿斯利康是由前瑞典阿斯特拉公司和前英国捷利康公司于1999 年合并而成的世界第三大制 药公司。凭借强大的研发后盾，致力于研制、开发、生产和营销优越的产品，在心血管、 消化、麻醉、肿瘤、呼吸五大领域处于世界领先地位。阿斯利康总部位于英国伦敦，研发总 部位于瑞典，在全球设有11 个研发中心、 31 个生产基地，产品销售覆盖100
18、多个国家和地 区，公司雇员超过5 万人。 9.Wyeth（惠氏）美国 美国惠氏公司是世界最大的以研究为基础制药和健康护理产品公司之一，总部位于美国新泽 西州的 Madision，现有员工48000 人。它在处方药和非处方药的研究、开发及制造和经营方 面占有举足轻重的地位，同时， 它在疫苗、生物工程、农产品以及动物健康产品方面也占有 重要地位。目前，公司在中国上市的主要产品有：钙尔奇D、善存、善存银、怡诺思、倍美 力、倍美安、倍美盈、特治星等。 10.Abbott（雅培）美国 雅培制药（Abbott Laboratories ）是一家历史悠久的医药保健产品公司，1888 年由创办人 Wallac
19、e C. Abbott 医师在美国芝加哥创立。目前有员工约57,000 名，在全球各地分别从事生 产、分销及联营业务。 雅培 2007 第三季销售收入超过分析师的预期值62 亿美元。整体表现是全球制药十强以外最 出色的。 除此以外 :很好很强大的还有: 1.lilly（礼来）美国 礼来公司是一家全球性的以研究为基础的医药公司，致力于为全人类创造和提供以药物为基 础的创新医疗保健方案，使人们生活过得根长久、更健康、更有活力。公司始建于1876 年， 总部位于美国印第安纳州的印第安纳波利斯，拥有雇员31285 人，其中在美国以外的员工就 有 15802 人。员工中从事研发人员占总员工人数的19。其
20、产品在179 个国家和地区销售， 在 9 个国家设有研发机构，从事临床研究试验的国家超过30 个。 2.Bristol-Myers Squibb ( 百时美施贵宝)美国 3.Bayer（拜耳）德国 拜耳公司于1863 年由弗里德里希拜耳在德国创建。1899 年 3 月 6 日拜耳获得了阿司匹林 的注册商标，该商标后来成为全世界使用最广泛、知名度最高的药品品牌，被人们称为世 纪之药 ，并为拜耳带来了难以想象的巨额利润。1972 年取名“拜耳公司” 。公司的总部位 于德国的勒沃库森，在六大洲的200 个地点建有750 家生产厂；拥有120,000 名员工及350 家分支机构， 几乎遍布世界各国。高
21、分子、 医药保健、 化工以及农业是公司的四大支柱产业。 公司的产品种类超过10，000 种，是德国最大的产业集团。2006 年 10 月 25 日，拜耳以11 亿元人民币收购东盛盖天力“白加黑”等三个OTC 品牌 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事 技能。 二培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015 年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标： 一、目标值： 1 、全年人身死亡事故为零，重
22、伤事故为零，轻伤人数为零。 2 、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3 、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4 、安全培训合格率为100% 。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落 实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原
23、则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 9 、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10 、必须按规定对单位员工进行培训和新员工
24、上岗教育； 11 、严格纇纇四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第10章 2020-2026年中国干鱼翅市场投资潜力及前景预测第一节 2020-2026年中国干鱼翅市场未来发展趋势一、中国干鱼翅行业发展趋势二、干鱼翅产品技术的发展走向三、干鱼翅行业未来发展方向第二节 2020-2026年中国干鱼翅市场前景展望一、中国干鱼翅市场发展前景二、未来国家政策规划三、2020-2026年中国干鱼翅市场规模预测了解2020-2026年中国干鱼翅行业运营态势与投资前景调查研究报告网上阅读 http:/ 2012） ” 湖北省农村骨干教师置换培训项目 “影子教师”长虹中学培训方案 20
25、13.10.8-11.8 “国培计划 (2012)”湖北省农村骨干教师置换培训项目 “影子教师”培训长虹中学工作方案 一、指导思想 为贯彻省教育厅、财政厅关于实施“中小学教师国家级培训项目实施方案” 的通知 ，落实方案中培训项目的任务和要求，合理利用我校教育教学资源，充 分发挥骨干教师的引领作用， 快速提高跟岗教师的学科教学能力、 班级管理能力， 促进指导教师、跟岗教师的自我学习能力、 反思能力、自我发展能力的不断提升， 科学、有效、创造性的完成培训基地的各项工作，特制定本工作方案。 二、目标任务 1、依据省教育厅“国培计划”湖北省农村骨干教师跟岗学习项目实施 方案，结合长虹中学的特点，指导跟
26、岗教师开展教育理论、新课标、新教材的学 习和研讨。 2、以长虹中学个性教育品牌为载体，实现优质资源共享， 构建高效个性课堂 的整体课堂教学改革， 引导跟岗教师感受长虹中学的学校办学理念和课堂教学特 色，领略其独特的学校的办学文化。 3、 在指导教师的指导下，通过开展教学设计、说课、讨论、修改、实践、 反思、重建的循环行动研究，形成2 节教学设计， 1 篇设计说明（说课稿） ，1 节具有一定示范性的优质课例及课例研究报告，领悟长虹中学个性课堂教学改革 的内涵，提高跟岗教师的课堂教学能力和水平。 4、 通过开设特级教师专题讲坛，提升跟岗教师的教育理论水平，在指导团 队的帮助下，完成一份教学论文（课
27、例研究报告），提升跟岗教师的教研水平。 5、 通过随指导教师下班， 参与班级管理活动，体验班主任和副班主任工作 的常态生活，完成一份副班主任工作体会，提升教师的班主任工作水平。 6、 通过参加长虹中学校本教研活动，学术团队活动，以及教师和学生为主 体的校园文化活动，体验学校教研学术文化、校园文化特色。 四、职责要求 1、基地领导办公室 （1）制定本基地跟岗项目工作方案。 （2）实行校长负责制，执行学校决定，明确分工，落实到人。制定本校学 科骨干教师担任指导教师，组织专家指导团队。 （3）协调安排培训教师参与学校教学教研和班级管理实践活动，督促受训 教师完成顶岗上课、听课观摩、参与教研、集体备课
28、等学习活动。 （4）制定基地跟岗项目政策支持与条件保障，考评方案。 （5）负责基地跟岗项目的过程管理，信息传递，资料的收集、 整理、归档。 （6）在跟岗培训任务结束一周后，提交一份红作总结。 2、指导教师 （1）了解跟岗教师学习需求，指导其制定跟岗学习计划并为其提供个性化 的指导。 （2）充分利用本校专家团队和区域培训、学习资源， 为跟岗教师全方位学 习考察服务。 （3）指导跟岗教师开展高效个性课堂教学行动研究，学习个性课堂评估标 准等相关要求，经历行动研究全过程。 （4）定期指导跟岗教师上课、说课、评课、课例开发等教学活动，发现问 题及时指导和纠正，确保跟岗取得实效。 （5）负责对跟岗教师进
29、行考勤。 （6）对跟岗教师进行考核并做出书面鉴定（须说明出勤情况），同时填写 “骨干教师跟岗学习考核登记表”一式三份。 （7）做好跟岗学习活动的资料收集和整理。 （8）提交个人跟岗学习指导工作总结。 3、跟岗教师 （1） 理清个人学习和发展中的问题和困难，制定个人学习计划与学习重点。 在导师指导下，制定个人专业发展规划。 （2）跟岗过程中认真参与各项活动，及时交流，认真思考。 （3）跟岗期间，每天听1 节课，每周参加1 次教研活动，组织或参加1 次班会活动，上 2 节汇报课，撰写 2 篇教学反思。 （4）学科行动研究： 选择自己日常工作中遇到的问题，在导师指导下开展 行动研究，形成研究报告。
30、（5）精读 1 本专业书籍，撰写2 篇读书笔记。 （6）填写跟岗学习日志 ，详细记录各项培训活动安排、学习观摩的收 获和体会。 （7）遵纪守法，遵守长虹中学各项规章制度，服从学校安排，牢固树立安 全意识，保障人身与财产安全。 学习期间请假需向指导教师和基地学校提交书面 申请，批准后方可离校。 4、后勤保障 （1）负责跟岗教师住宿环境的建设，完善各项设施。 （2）安排好跟岗教师的就餐，并指定专人负责。 （3）了解跟岗教师的生活状况及要求，及时改善。 （4）安排好跟岗教师的业余生活。 （5）提供跟岗教师学习生活期间的安全保障。 五、具体安排 长虹中学跟岗教师日常学习活动安排： 日期工作安排负责人
31、9月 28 日制定“影子教师”培训方案。蔡其能 9月 29 日 召开“影子教师”培训指导小组会议，对指导教 师进行培训。 牛安民校长 10月 8 日 1、学员报到、接待 , 安排跟岗教师食宿。 2、学员参观校园。 蔡其能 10月 9 日 1 、国培计划启动仪式蔡其能 1、召开见面会，指导老师和培训教师商讨个人 研修计划。 蔡其能 10 月 10 日1、教师基本功培训广播操2、说课基本要求蔡其能 10 月 11 日1、教师基本功培训广播操2、说课 初一快速跑蔡其能 10 月 12 日 1、教师基本功培训广播操 2、指导教师向 学员推荐 12 本研修用书籍。 3、学员制定个人 专题研究方案。 蔡其
32、能 蔡其能 10 月 13 日 1. 研读指定书籍体育教学理论问题与案例， 写读书笔记。蔡其能 10 月 14 日1、教师基本功培训队列队形 2 、评课基本要求蔡其能 10 月 15 日 1、教师基本功培训队列队形 2 、指导教师示范 课 蔡其能 蔡其能 10 月 16 日 1、教师基本功培训队列队形 2、评课 蔡其能 蔡其能 10 月 17 日 1、教师基本功培训队列队形 2、讨论编写第 1 期学习简报。 蔡其能 蔡其能 10 月 18 日 1、教师基本功培训队列队形 2、说课（全程录像）蔡其能 10 月 19、 20 日 研读指定书籍，写读书笔记。蔡其能 10 月 21 日 学员第一次执教
33、专题研究课，指导教师听研究 课，并与学员互动研讨，并提出二度设计和重建 课堂建议。 （21 号-25 号 原地三面转法齐步走） 蔡其能 1、学员修改教案。 2、上传学员第一期学习简报。 蔡其能 10 月 22 日 1、如何开展校本文化教师个人课题研究 2、优秀教师案例分享。 3 学员参与体验指导教师常态教育教学活动。 蔡其能 蔡其能 10 月 23 日 1、听指导教师随堂课一节，与指导教师交流教 学设计修改情况。 2、学员自主研修，准备第二次上重建课。 蔡其能 蔡其能 10 月 24 日1、学员设计课例研究报告框架。 蔡其能 蔡其能 10 月 25 日 1、学员上重建课 2、学员交流一周学习心
34、得，讨论编写第二期学 习简报。 蔡其能 蔡其能 10 月 26、 27 日 1、学员自主研修，准备上汇报课。蔡其能 10 月 28 日汇报课（ 10 月 28 号-11 月 1 号全程录像）蔡其能 10 月 29 日 1、学员上汇报课，指导教师协助。 2、上传第二期学习简报。 蔡其能 蔡其能 10 月 30 日 1、学员上汇报课，学校领导听汇报课。 2、学校领导、指导教师、学员参加议课评课。 3、如何撰写课题研究报告 蔡其能 蔡其能 10 月 31 日 1、学员上汇报课，学校领导听汇报课。 2、学校领导、指导教师、学员参加议课评课。 3、如何撰写课题研究报告 蔡其能 蔡其能 11月 1 日1、
35、学员上汇报课，学校领导听汇报课。蔡其能 2、学校领导、指导教师、学员参加议课评课。 3、如何撰写课题研究报告 11 月 2、3 日 1、学员选课例研究报告题目 2、学员互动交流一周学习心得，讨论编写第三 期学习简报。 蔡其能 蔡其能 11月 4 日1、学员撰写课例研究报告。蔡其能 11月 5 日1、学员撰写课例研究报告。蔡其能 11月 6 日 1、上传第三期学习简报，撰写课例研究报告。蔡其能 11月 7 日 1、国培计划“影子教师”培训结业表彰会。 2、学员上交研训学习过程资料（电子、纸质各 一份） 1、教学设计两份 2 、说课稿一份 3 、专 题课例研究报告 4 、读书札记两篇 5 、研修总结 一份 6 、个人登记表（一式两份） 蔡其能 11月 8 日学校领导为学员践行，学员结束研修学习返程牛安民校长 灠鄐瀀酰灰灰瀀酰脀脐瀀灰灰瀀鄐瀐醁酰酰瀀鄐灐恰灰瀐酐瀀腰脐酠脀脐鄀鄐灰鄐腰酰酰灀脐鄐酰瀀脐脀腰脀怐恰瀐脀脐灰腠瀀d朊丟蜭觢躀袍!飘褐騀!飮!餀!戡脡!鼀頀!鼐!餀!踀!覘!覺谀觝褀馪鬐馻!駋駝刡馿!駏瀄瀐灰灐脐倀脐鄀灰瀀腰瀀怀怐鄀脀腰腰脐鄀灠腐脀鄀脀怐脐脀鄀瀀腰脐脐瀀脐6
