1、年终工作总结 随着新年脚步的临近，我们沐浴着2010 年的阳光，迈着坚定的 步伐跨入生机勃勃的2011 年。在这辞旧迎新的时刻，对即将过去一 年里的工作、学习作全面的回顾总结。 本人于 2009 年 11 月至 2010 年底在来宾市公安局交通警察支队 项目部担任项目经理。在一年的工作中，我兢兢业业、一丝不苟、日 以继夜，取得了一点成绩。在本项目工程全体人员的共同努力下，我 工地获得了“来宾市文明工地”。在工作过程中有苦也有甜，现在把 今年的工作总结如下。 来宾市公安局交通警察交通支队项目建设规模13969 平方米，具 体分为交通指挥中心综合楼，地上9 层，地下 1 层，为办公楼，还 有副楼及
2、培训楼， 合同价格 2940 万元，主体工期计划为 413 天。在 组织安排上，我项目部如下安排： 根据现场的实际情况，项目部一共安排管理人员5 人。其中老员 工一名，其余均为新毕业员工，但是经过努力，全部员工都有非常大 的提高。 （1）工程质量完成情况： 工期方面，在2010 年 3 月内已顺利完成综合楼地下室施工，8 月份综合楼顺利封顶，现在培训楼也准备做完主体。 为保证整个目标的实现， 我组织项目部管理人员根据自己的实践 经验，结合工程的特点， 编制了项目部质量预防措施。 工程开工以后， 我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工 程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设
3、计尺寸的准确和观感的质 量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在 施工过程中， 我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板 引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到 扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼 的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。 在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂 缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容 符合设计要求，主体质量较好，受到了甲方的赞扬，达到了预期的质 量目标。 （2）工程生产及进度控制：本工地开工以后，我按照公司要求 工期， 组
4、织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。对其具体进度、 生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制 定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因 为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经 过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数 量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，根据甲方的要求，及时调整了施工部署，为 分包方施工创造了施工条件。 到 2010 年终，综合楼的砌砖及整个内、 外墙批灰工程已完成。 （3）安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按 照区级文明工地的目标
5、对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项 目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中， 我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为 自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点， 为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强安全技术交底工作。 通过进场时的三级安全教育、 上岗时 的专项安全交底来加强工人的安全意识。 加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐 患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专 人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施 工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐
6、患，及时 进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故 控制在了15以内，保证了广大工人的生命安全，达到预期安 全生产目标的要求。 （4）材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我根据施工预算， 组织制定了施工材料需用计划。 同时针对本工程外租赁材料数量较大 的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。例如， 工程即将完成， 塔吊按租赁全同可以拆除， 还有租赁钢管材料的合理 利用，大大降低了成本。并且在整个施工期间，项目及时返还了各种 材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额 领料制度，根据施工预算， 安排项目管理人员及时统计各个班组的施 工内容
7、和数量， 并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程 的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料， 均要求 由各个班组集中领用， 耗损材料按照预算量进行考核， 每层进行统计， 发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返 还，数量不足则由各班组负责赔偿。 （5）注重沟通、协调，把各方面的关系理顺。以人为本，关心工 人兄弟，耐心和有关各方进行解释、协调，以退求进，理让三分，尊 重他人，把项目各方都能和谐共处，科学做事。 （6） 今年工作的不足之处： 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严， 总体质量比较好。 但是在浇注混凝土中，由于思想上有所放松，砼浇注不理想，跑、
8、漏 较多。对我而言是一个教训， 提醒自己对以后的质量管理需要进一步 提高。 进度情况：从总体上看，进度基本上达到了甲方的要求。但是与其 他项目部比较，进度偏慢。 这些需要我进一步加强进度管理、总结经 验，不断提高自己的管理水平。 （7）2011年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努 力、作好工作。 继续抓好项目管理工作：本工程在2011 年的工作为内、外装 修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我 将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入， 确保工程按照 预期要求全部完成，保证整个楼层的如期交付使用。 加强业务知识学习，不断提高管理水平：伴随时代的进步、新 技
9、术日新月异， 必须进行专业技术知识的再教育。 所以，在新的一年， 积极学习别人的成功之处，作到扬长避短，进一步提高思想意识，达 到更高的管理水准。 进一步作好施工管理工作： 2010 年的工作中， 我负责的工程尽 管有一定的成绩，但是仍然有很多不足，还需要不断总结和完善。只 有很好的总结过去，才能更好的服务未来。 保持一个良好的心态，以平衡心应付一切困难。继续做好培养 年轻一代的管理力量，为公司的发展做应有的奉献。 在新的一年，我要把工作重点放在以下几个方面的管理： 一、人员管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能 松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环 节环环相
10、扣，整体工作才能井然有序。 二、物料管理。即材料的管理。 2011 年，我将继续在项目管理中 作好限额领料制度， 而且进一步细化， 定期与工程预算量进行对比分 析，找出不足，制定对策。 三、法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防 措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之 有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 “抓管理、建精品、美环境、保安康、重诚信、促发展“这是广 西二建管理方针， 我们工程项目部会一如既往的朝着这一管理方针而 努力。总之，在新的一年里，我将进一步提高自己，研究和改进项目 管理办法，争取为公司的发展作出更大的贡献。 本人因能力有限，在日常工作管理中难免会有一定的缺点和错误， 恳请各位领导、同事给予批评、指正，让我在以后的工作中能取得更 大进步！ 总结人：吴运智 2010 年 12 月 30 日
