1、高级财务经理 FINANCE FOR SENIOR FINANCIAL MANAGERS 打造经理人核心能力，提升财务工作绩效 您是否有如下疑问？ 财务部门目前在公司主要发挥怎样的作用，应该发挥什么作用，财务经理应当体现怎样的 价值？ 财务分析价值如何体现，提供什么样的信息才是企业需要的？ 预算和内对企业控的影响是什么，有多大，如何施加影响，财务如何牵头做好这些工作？ 财务部门的工作绩效如何，如何打造高绩效财务团队？ 财务经理可以说是企业财务管理的中流砥柱，向下承担着目标分解，管理基层财务人员的 责任，向上则可以利用专业优势和对业务的了解，成为上级领导的得力帮手和有益补充。因此 选拔和培养优秀
2、的财务经理层，对于企业的发展和管理提升有着重要的意义。 作为一个合格的高级财务经理，不仅要有全面的财务知识，深厚的经验积累，也要具备一 定的管理技能，尤其是从财务角度出发所涉及的协调、把控能力。同时，财务经理要求有很强 的执行力，能够准确领会各项工作的战略意图，在保障目标落实的基础上发挥财务自身优势， 为企业规避风险、创造价值。本课程就是立足于让初任经理的财务人掌握工作的核心技能和要 领，让有进一步发展需求的经理人更深入、系统、明晰地理解自己的工作，结合实用的经验总 结，合理评价自己的工作并确定未来的努力方向。 课程优势 【定目标】科学定位财务经理职责，帮助企业选择合适的财务管控模式 【评现状
3、】通过比照财务管理成熟度，让学员审视自我，去粗取精 【教方法】囊括财务经理必备的知识技巧和工作思路，让目的更明确，让执行更有力 【塑能力】结合企业实际工作中常常出现的工作难点，了解工作推动和能力养成的关键 培训收益 【管理模式】了解当前企业的财务管理现状和可借鉴的模式 【组织能力】了解财务组织管理能力模型 【个人能力】掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力 【工作绩效】提升财务部门的工作效果和效率的方法 【价值拓展】学习在现有基础上职能拓展和更好的发挥财务影响力的途径 培训对象 希望籍财务管理能力提升企业价值的企业高层管理人员 有更进一步职业发展期望的财务经理 希望能够从事财务管理工作的财务人
4、员 课程大纲 第一模块：财务组织管理能力成熟度模型 财务部门的职能演变 匹配企业生命周期的财务管理能力 财务组织管理能力成熟度模型 各个阶段的表现特征 不同成熟阶段的能力建设重点 如何推动财务组织能力的进化 案例讨论：某大型汽车制造企业的财务组织管理能力咨询 第二模块：财务经理人的职责与定位 财务经理人的职责 财务经理人的角色和定位 财务管理模式的新趋势详解 案例讨论及分析：某电商财务总监在企业中的作用展现 第三模块：财务经理人的核心能力 财务经理人需要具备的能力列表 核心能力的培养：领导力和沟通协调能力 需要必备的专业能力 现场模拟：如何沟通与管理 案例展示：一场著名的历史辩论 第四模块：关
5、注企业运营回报与风险的财务分析 营运资本控制有效控制资金效率及风险 运用营运资本进行财务报表的详细分析 为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对及防范 目标财务比率管理有效提升管理效率、控制经营风险 企业关键财务指标的管理含义 通过财务比率分析并改善企业运作 财务杠杆资本运作 ROCE, ROA, ROI, ROE 等 综合分析：怎样产生理想的投资回报 EVA ：企业在创造财富还是在毁灭财富企业价值风险控制 财务比率综合运用 杜邦分解及财务比率金字塔 财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司整体运作 现金流量分析 从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险 现金流量表数据同资产负债表、损益表
6、数据的结合分析 经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用 经营分析应用中的关键问题 怎样使经营分析结合企业运营的实际情况 如何让经营管理者看得懂我们的财务分析 分析成果改善建议提出过程中需要考虑的实际问题 改进方案中的沟通与协调 案例分析：某公司实际财务状况分析 案例展示：世界知名电信运营商的CFO对于财务分析工作的体会和总结 第五模块：实现企业战略目标的全面预算管理 怎样的预算管理体系是合理的 全面预算管理到底能给企业带来什么 有效的预算控制体系应该是怎样的 从传统的财务预算到全面预算管理 从“财务部门的预算”到全员参与的预算管理 预算的基本流程及方法 从需求分析开始的预算编制方法：零基预
7、算 关键预算编制过程中财务的支持作用 财务经理在预算管理中的角色和职能 预算管理中的项目管理 预算编制流程中的角色和职能 财务经理与其他部门的沟通协调 如何让预算得到有效的执行 有效的制度、流程、执行方法预算执行的有利保障 财务部门如何影响预算执行效率的提高 全方位的预算跟踪：预算总结会议和仪表板跟踪 预算的考核立体的绩效考核体系 案例分享：某企业预算工作问题分析与改善 第六模块：有效的内部控制体系 COSO 的内部控制整合框架 企业发展的基石内部控制的核心观念 控制环境内部控制的基础 内部控制的实质风险管理 内部控制活动 内部控制的建立和执行 内部控制建立的步骤 如何保证有效的执行 职业舞弊 职业舞弊对企业造成的危害是什么 如何看待职业舞弊与内部控制 案例分析：在世界一流的航空组织中，为什么一个小职员可以贪污上亿元？
