1、订预售协议 客户资料登记 终止协议 购买意向 签订购房合同 按揭贷款一次性付款 财务部付款 签约通知 终止合同 形成整改报告报副总、总经理 结束 开始 和顺置业有限公司业务流程 第 27 页 共 72 页 市场推广流程 编号：市场08 编制日期： 2011-05-12 第次修改修改日期 : 相关部门项目公司销售部/ 策划公司相关领导 款项到帐 合同履行完毕 相关部门资料归档 交房 项目公司营销部或营销策划公司制 定策划推广方案 讨论研究 修改定稿 总经理审批 项目公司编制推广预算 项目公司按方案执行 市场发展部协助、监督 市场发展部备案 结束 开始 和顺置业有限公司业务流程 第 28 页 共
2、72 页 方案调整 注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司” 广告宣传流程 编号：市场09 编制日期： 2011-05-12 第次修改修改日期 : 相关部门项目公司销售部/ 策划公司相关领导 销售部或营销策划公司制定季/月度广 告宣传计划 策划公司进行样稿设计并成初稿 策划公司制作正稿、发布市场发展部备案 进行效果评估 总经理审批 效果反馈 法律顾问审核 结束 开始 项目公司营销副总审核 和顺置业有限公司业务流程 第 29 页 共 72 页 为下次广告提供参考 注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司” 合同签定流程 编号：市场10 编制日期： 2011-
3、05-12 第次修改修改日期 : 相关部门项目公司 / 策划公司销售部相关领导 项目公司完成评估报告市场发展部备案 签订预售协议 填写合同内容、准备合同附件 向客户解释合同条款 结束 开始 销售副总审批 财务收取合同约定款项 财务部合同审核 销售经理合同审核 和顺置业有限公司业务流程 第 30 页 共 72 页 注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司” 销售优惠管理流程 编号：市场11 编制日期： 2011-05-12 第次修改修改日期 : 相关部门项目公司销售部相关领导 权限外权限内 销售人员填写优惠申请单 项目总经理审批 盖合同章、法人章 合同交给客户 财务部合同存档
4、房屋销售状况更改 结束 财务部备案 开始 销售经理确认 市场发展部建议 分管副总审核 营销副总审核 财务部审核 和顺置业有限公司业务流程 第 31 页 共 72 页 销售资料管理流程 编号：市场 12 编制日期：2011-05-12 第次修改修改日期 : 相关部门项目公司销售部相关领导 办公室、财务部存档 优惠执行 商品房买卖合同 、各种选房卡优 惠卡、 订购书及其他协议拟订 总经理审批 法律顾问修正 项目公司各部门会签 结束 开始 总经理审批 买卖合同报房管处工商 局备案审查 市场发展部根据领导 意见确定优惠事宜 选房卡 及各优惠卡报 市场发展部备案审查 和顺置业有限公司业务流程 第 32
5、页 共 72 页 审查未通过或合同协议变更 审查通过 房屋交付流程 编号：市场13 编制日期： 2011-05-12 第次修改修改日期 : 相关部门项目公司销售部相关领导 销售接待，相关资料审验 填写房屋交付验收单 财务部缴纳各相关费用 填写商品房交接书 陪同客户验房 专人负责合同等资料领用管理 合同、协议签订 财务部监督、印章管理 合同房管处备案、 办公室、财务 部存档 市场发展部合同抽查 结束 开始 和顺置业有限公司业务流程 第 33 页 共 72 页 客户投诉处理流程 编号：市场14 编制日期： 2011-05-12 第次修改修改日期 : 相关部门项目公司销售部相关领导 一般问题 重大问
6、题 客户办理水电过户手续 物 管 处 签订物 管 缴费 协 议、预缴物管费 物 管 处 领取 产 品说 明 书 、 业主手册、相关图 纸及房屋钥匙 销售员接待客户投诉，并完成记录 总经理审批 直接责任人进行了解调查， 填写处理办法 结束 开始 公司领导审批 和顺置业有限公司业务流程 第 34 页 共 72 页 信息管理流程 编号：市场 15 编制日期：2011-05-12 第次修改修改日期 : 相关部门项目公司销售部相关领导 相关部门具体处理实施 处理办法告知客户 带领客户验证 处理结果销售部验证 相关部门归档备案 结束 项目公司确定营销软件管理员 管理员负责项目基础建模、 价 格录入、协议合
7、同录入、 收款情 况录入；销售员负责日常客户登 记 xx 软件公司对销售人员进行 使用培训 开始 xx 软件公司进行升级和全程 使用服务 和顺置业有限公司业务流程 第 35 页 共 72 页 费用报销管理流程 编号：财务 01 编制日期：2011-05-12 第次修改修改日期： 相关部门资金财务部相关领导 否 通过 否 否通过 不需要 通过 需要 结束 销售部经理审核确认 市场发展部定期分析整理销 售报表 销售报表定期报集团领导 市场发展部对销售数据有效 性、及时性督查 项目公司财务部提供收款数 项目营销副总督查形成及时、准确的销售资料 市场发展部协助解决使用问 题和定期培训事宜 开始 填写报
8、销单或发票签字 总经理审批 退回报销人 报销入帐 部门负责人审核 财务经理审核 和顺置业有限公司业务流程 第 36 页 共 72 页 否 通过 资产购置管理流程 编号：财务 02 编制日期：2011-05-12 第次修改修改日期： 相关部门资金财务部相关领导 否 否通过 通过 不需要需要 董事长审批 结束 开始 年度预算或资产购买计划 提出购买申请、资产采购单 总经理审批 董事长审批 部门负责人审核 财务部经理审核 和顺置业有限公司业务流程 第 37 页 共 72 页 通过否 否通过 通过 不需要需要 通过 资产入帐管理流程 编号：财务 03 编制日期： 2011-05-12 第次修改修改日期
9、： 相关部门资金财务部相关领导 不领用领用 安排供应商报价或重新报价 总经理审批 董事长审批 签订采购合同并实施采购 财务入帐 结束 开始 收到供应商到货通知 核对发票和申购单并验收复核发票和验收单 保管 填写资产领用单 发票确认 按发票金额入帐暂估入帐 结束 财务经理审核 部门负责人审核 财务部经理审核 和顺置业有限公司业务流程 第 38 页 共 72 页 资产调用管理流程 编号：财务04 编制日期： 2011-05-12 第次修改修改日期： 相关部门资金财务部相关领导 否 同意 通过 通过 开始 调入部门填写申请单 调出部门协调安排 是否同意 资产管理部门负责人审核 财务部经理审核 和顺置
10、业有限公司业务流程 第 39 页 共 72 页 不需要 需要 通过 资产处置管理流程 编号：财务 05 编制日期：2011-05-12 第次修改修改日期： 相关部门资金财务部相关领导 否 通过 通过 不需要 通过 需要 通过 董事长审批 总经理审批 资产管理部门验收移交 资产调用 财务转帐 结束 开始 提出资产处理意见 填制资产处置申请审批表 董事长审批 总经理审批 部门负责人审核 财务部经理审核 和顺置业有限公司业务流程 第 40 页 共 72 页 资产盘点管理流程 编号：财务06 编制日期： 2011-05-12 第次修改修改日期： 相关部门资金财务部相关领导 是 否 报废资产处理 按规定
11、向税务部门申报 调整帐目 结束 开始 提出年度盘点计划 确定盘点流程及人员培训 下发盘点要求和表格 配合、参与 资产盘点 编写资产盘点报告复核是否帐实相符 差异原因分析并形成 处理意见报告 部门负责人审核 和顺置业有限公司业务流程 第 41 页 共 72 页 通过 通过 不需要 通过 需要 通过 资金流入管理流程 编号：财务07 编制日期： 2011-05-12 第次修改修改日期： 相关部门资金财务部相关领导 否 通过 董事长审批 总经理审批 按审批意见落实差异处理 调整明细帐 结束 开始 填写用款申请单 拨付资金 总经理审批 结束 收款入帐 财务部经理审核 和顺置业有限公司业务流程 第 42
12、 页 共 72 页 资金流出管理流程 编号：财务 08 编制日期：2011-05-12 第次修改修改日期： 相关部门资金财务部相关领导 否 通过 通过 不需要 通过 需要 开始 填写用款申请书或 借款申请书 部门负责人审核 财务经理审核 总经理审批 董事长审批 由财务部门退回 财务出纳办理 结束 和顺置业有限公司业务流程 第 43 页 共 72 页 否 工程管理流程 编制说明： 1、在工程 01方案设计管理流程中，定位报告由公司市场发展 部提供。 2、在工程 02初步设计管理流程中，分（子）公司总师办是指 各分（子）公司总工，有的分（子）公司不设总工，应由分（子）公司 工程部承担流程所规定的职
13、能。其它流程中出现的分（子）公司总师办 同本条解释。 3、在工程 02初步设计管理流程中，分公司分管领导是指各分 （子）公司的执行总经理或工程副总。其它流程中出现的分公司分管领 导同本条解释。 4、在工程 04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 中，包含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计， 和顺置业有限公司业务流程 第 44 页 共 72 页 其中绿化景观方案设计按工程01方案设计管理流程 执行，其它市政、 综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计按本流程执行。 5、在工程 08设计变更管理流程中，重大变更是指建筑物立面 效果、使用功能、结构安全有较大的变动，以及单项
14、变更费用在10 万元 以上或一次变更累计费用在20 万元以上。除此以外均属于一般变更。 方案设计管理流程 编号：工程01 编制日期： 2011-05-12 第次修改修改日期： 相关部门公司总师办相关领导 分析已批准的定位报告 编写方案设计任务书初步选定设计单位 分公司签订设计 合同 方案设计内部初审 公司市场发展部、 造价审计部参与 内审 方案设计任务书内部初审 设计院进行方案设计 开 始 设计合同备案 公司总工审定 公司总工审定 和顺置业有限公司业务流程 第 45 页 共 72 页 初步设计管理流程 编号：工程02 编制日期： 2011-05-12 第次修改修改日期： 相关部门分（子）公司总
15、师办相关领导 总经理 审批 组织公司专题会议评审 分公司办理 申报手续 汇总各类意见分公司收集 方案申报过 程中的意见 结 束 分公司参与内审 设计院修改方案 编写初步设计任务书 公司造价审计部、 总 师办复审 委托设计院进行初步设计 初步选定设计单位 初步设计任务书内部初审 设计合同报公司总 师办、造价审计部、 备案 地质勘察委托，相关资料收集 分析已批准的设计方案 分公司分管领导审查 开 始 公司总工审定 和顺置业有限公司业务流程 第 46 页 共 72 页 施工图设计管理流程 编号：工程03 编制日期： 2011-05-12 第次修改修改日期： 相关部门分（子）公司总师办相关领导 编写施
16、工图设计任务书 公司造价审计部、 总 师办复审 委托设计院进行施工图设计 初步选定设计单位 施工图设计任务书内部初审 设计合同公司总师 办、造价审计部备案 地质勘察委托及相关资料收集 分析已批准的扩初设计文件 分公司分管领导审查 开始 分公司分管领导审查施工图设计内部初审 分公司分管领导审查初步设计内部初审 公司造价审计部、 总 师办复审 分公司工程部办理 申报手续 正式扩初文件报公 司总师办备案 结束 设计调整，出正式扩初文件 公司总工审定 公司总工审定 和顺置业有限公司业务流程 第 47 页 共 72 页 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 编号：工程04 编制日期： 2011-0
17、5-12 第次修改修改日期： 相关部门分（子）公司总师办相关领导 公司造价审计部、 总 师办复审 分公司工程部办理 申报手续 正式施工图公司总 师办、造价审计部、 市场发展部备案 结束 设计调整，出正式施工图 确定配套项目 收集相关资料 公司造价审计部、 总 师办审定 设计合同集团总师 办、造价审计部备案 对各方案进行内部初审 委托相关配套设计单位分 系统进行方案设计 委托施工图设计单位进行 综合布线方案设计 综合管线、配套工程施工图设计 分公司分管领导审查 开始 综合管线及分系统进行初审分公司分管领导审查 公司总师办复审 公司总工审定 公司总工审定 公司总工审定 和顺置业有限公司业务流程 第
18、 48 页 共 72 页 开工准备工作管理流程 编号：工程05 编制日期： 2011-05-12 第次修改修改日期： 相关部门分（子）公司工程部相关领导 公司造价审计部、 总 师办复审 正式图纸集团总师 办、造价审计部、市 场发展部备案 设计调整，出正式施工图 结束 分公司工程部办理 申报手续 拆迁，场地平整及申请施工用水、用电 制订工程项目管理实施总体计划 质量、安全监督申请，施工许可证申办分公司造价审计部 进行施工招标 分公司分管领导审查 公司总师办复审 分公司总师办组织 施工图会审 对监理单位进行准备工作的检查，审查监理 规划 、 监理实施细则，主持召开第一次工 地会议等 分公司造价审计
19、部 进行监理招标 开始 公司总工审定 公司总工审定 和顺置业有限公司业务流程 第 49 页 共 72 页 施工图会审管理流程 编号：工程06 编制日期： 2011-05-12 第次修改修改日期： 相关部门分（子）公司总师办相关领导 查看图纸 分公司工程部负责收集、整 理图纸会审纪要 分公司工程部收集施工单 位、监理单位图纸初审文件 组织施工图内部初审 组织各相关单位在图纸会 审纪要上盖章 组织各相关单位审查图纸 会审纪要 公司总师办、造价审计部复 审图纸会审纪要 组织相关单位进行图纸会审 发放图纸会审纪要 分公司工程部查看图纸 公司总师办、造价审计部参 加图纸会审 开始 公司总师办、造价审计部
20、查 看图纸 施工组织设计 报 公司总师办备案 对施工单位的施工准备工作进行检查，审批 施工组织设计等 审批开工报告（下达开工令） 结束 和顺置业有限公司业务流程 第 50 页 共 72 页 工程进度与计划管理流程 编号：工程07 编制日期： 2011-05-12 第次修改修改日期： 相关部门分（子）公司工程部相关领导 图纸会审纪要报公司总 师办、造价审计部备案 根据图纸会审纪要内容 做好跟踪服务工作 结束 工程项目管理实施总体计划已审批 公司总师办审核编制工程年度进度计划 公司下达年度工程实 施计划文件 编制季度进度计划和月进度计划 工程部对工程进度进行日常检查 每月末、季末编制季、月完成情况
21、汇总 表并与季度计划和月度计划进行对比。 实现计划目标 经公司总师办审核后、 公司下达季度工程实 施计划文件 填写计划调整审批表 严重偏离计划目标 执行季度计划和月度计划 分公司分管领导审核 公司季度检查 进行原因分析 每年年底 开始 公司总工审定 和顺置业有限公司业务流程 第 51 页 共 72 页 设计变更管理流程 编号：工程08 第25课 人民解放战 争 人民解放战争 要求 通过了解全面内战的爆发及人民解放战争的进程，分析国民党政权在大陆统治灭 亡的原因；探讨中国共产党领导人民取得中国革命胜利的原因和意义。 重点 重庆谈判、解放战争主要进程、中国共产党领导人民取得中国革命胜利的历史意 义
22、。 点 国民党政权在大陆统治灭亡的原因、中国共产党领导人民取得中国革命胜利的原 因。 学目 与核心素 养 1、通学教材知， 到解放争的利是人民的利，加强唯物史的培 养，懂得人民群众才是史的真正造者。 2、通挺大山、三大役、渡江役等示意的述，知道特定史史事是 与特定空相系的，加深史学的空念。 3、通片和相关材料的分析，学会运用史料分析和解决 的能力，培养从 史出的学方法与能力。 4、通重 判的学和史解， 到国民党的反本，透 象看本 ，从而能客 价社会 。 5、通新民主主革命利原因和意的分析，立家国情和道路自信，知 道中国共党代表着最广大人民的根本利益以及走社会主道路的必然 。 七律人民解放军占领
23、南京 毛泽东 钟山风雨起苍黄，百万雄师过大 江。 虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而 慷。 宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸 王。 天若有情天亦老，人间正道是沧 桑。 目录 争取和平民主的斗争全面内战的爆发 国民党政权的统治危机新民主主义革命的胜利 争取和平民主的斗争 抗日战争胜利后的时局 材料：第二次世界大战结束后，国际形势和国际格 局发生了重大变化。经过第二次世界大战,德、意、 日法西斯被打败，英、法等国也受到很大削弱，资 本主义国家的总体实力下降，唯独美国一枝独秀， 经济和军事实力得到极大增强。社会主义苏联进一 步巩固；东欧和亚洲的部分国家建立起共产党领导 的政权；亚洲和非洲的民族解放运动波澜壮阔
24、，旧 的世界殖民主义体系日益瓦解；各资本主义国家的 工人运动各人民斗争在新的历史条件下不断向前发 展。这些，对各国反动势力构成了一种有力的制约 ，为中国人民解放事业的发展创造了有利条件。 杨凤城中国共产党史 美苏两国的态度对于中国的局势产生了重要影响，虽不起决定性作用，但 这种外部因素导致的和平是暂时的、脆弱的。 时空观念 史料实证 前途命运何去何从 共产党：以和平、民主、团结为号召，主张成立联合政府，力争建立一个新民主主义国家 ； 国民党：打着“和平建国”的旗号，坚持独裁和内战的方针。 中国共党 在个新的史期中，我全民 族面前的重大任是：巩固国内 ，保国内和 平， 民主，改善民生，以便在和平
25、、民主、 的基上， 全国的一，建独立、自由与 富强的新中国，并同英、美、及一切盟邦巩固国 的持久和平。 1945年8月25日，中共中央表目前局的 宣言 我必以和 睦共同互助的精神，正八年 来国内残破痍的 ，而国家与复；更必 毅刻苦，自自勉的精神，使我中国于平等自 由的代国家之林，以慰国友人的期望以 我国家民族迫切的要求，达成我全国一致 斗共同建的使命。 1945年9月4日，蒋介石表抗 利告全国 同胞 目前与奸党判，乃系 其要求与目的，以拖 延 如彼不能屈服，即以土匪清剿之。 1945年9月20日，蒋介石各区司令官密 蒋介石要消共党的方没有改，也不会改 。他所以采取 的和平是由于上述各种条件的
26、存在，他需要医好自己的 ，壮大自己的力量 ，以便来消我。我 利用他个 的和 平期。 1945年8月23日中共在延安行政治局大会 史料实证 归纳总结 真&假谈判 材料：“昨天下午3点多钟，毛泽东先生到了重庆。毛泽东先生来了！中国人民听了高兴， 世界人民听了高兴，无疑问的，大家都认为这是中国的一件大喜事。” 重庆大公报社评（1945年9月29日） 为争取和平民主新局面，1945年8月底，中共中央接受蒋介石的邀请，毛泽东、周恩 来、王若飞等抵达重庆，进行谈判。 史料实证 图片解释 材料：重庆谈判和双十协定的签订是 共产党和国民党历史发展中的大事，具有 重要的历史意义： 一、中国共产党提出的“和平建国
27、”方针 得到国民党方面承认，成为战后解决国内 问题的根本方针。 二、中国共产党在谈判中坚持维护人民 的根本利益，赢得了人民的支持和拥护。 三、中国共产党在重庆与各民主党派的 交往推动国内和平民主力量的凝聚与发 展。 四、重庆谈判为政治协商会议通过和平 建国协议奠定了基础。 王海蛟重庆谈判的历史意义 10月10日，国共签署双十协定，规定 ：坚决避免内战，建设独立、自由和富强的 新中国。 真&假谈判 史料实证 图片解释 政治协商会议 材料：对于政治决议所要解决的中心问 题“政治民主化”与“军队国家化”，该案独 责中共，要求中共“使政治民主化原则不 致因任何障碍而不能普遍实现”；对于整 军协议，“务
28、须切实履行。尤其目前一切 停止冲突，恢复交通之成议，必须迅速 实现”此种指责，显然只能恶化本已脆 弱的国共互信。 汪朝光中国近代通史：中国命运 的决战（1945-1949 1946年1月10日，国民党、共产党、民 主同盟、青年党和无党外人士代表参加 的政治协商会议在重庆召开，通过了和 平建国纲领等五项协议。 国民党六届二中全会很快否决了这些协 议。 思考：蒋介石没有立即发动内战，而是选择谈判 的原因有哪些？ 国内外要求和平舆论压力 内战准备不足拖延时间 思考总结 全面内战的爆发 全面内战爆发 1945年8月13日：蒋介石对于人民是寸权必夺，寸利必得。我们呢 ？我们的方针是针锋相对，寸土必争。我
29、们是按照蒋介石的办法办 事。蒋介石总是要强迫人民接受战争，他左手拿着刀，右手也拿着 刀。我们就按照他的办法，也拿起刀来。 毛泽东选集 1946年6月27日：无论对共交涉有无结果，目前军事行动，仍是最 宜用讨伐方式。 蒋介石日记 1946年6月，国民党以围攻中原解放区为起点，向解放区展开大规模的进 攻。 史料实证 历史解释 粉碎全面进攻 材料一：1946年7月，国民党军队的总兵力约430万人，其中陆军正规军约200万人； 人民解放军的总兵力只有127万人，其中野战军61万人。 摘编自张海鹏主编中国近代通史第十卷 材料二：一切反动派都是纸老虎。看起来，反动派的样子是很可怕的，但是实际上并 没有什么
30、了不起的力量。从长远的观点看问题，真正强大的力量不是属于反动派，而 是属于人民。 毛泽东和美国记者安娜路易斯斯特朗的谈话 方针： 自力更生、以自卫战争粉碎国 民党军队的进攻 时空观念 史料实证 粉碎重点进攻 材料一：毛泽东在动员大家撤离延安的时候就极为豪迈地说，“蒋介石是为了争地盘， 我们就给他地盘，我们打仗是为了消灭他的有生力量，今天我们放弃延安，是为了拿 延安换取全中国”。 中国人民解放军为何能在一年多的时间内收复延安 材料二：华东野战军在山东的兵力有9个步兵纵队和一个特种兵纵队，约27万余人， 与国民党军兵力相比居于劣势。在华野处于内线防御，敌军处于外线，并采用大军密 集、多路稳进，形成
31、重点进攻的严重形势面前，陈、粟等华野首长决定仍采用集中优 势兵力，各个歼灭敌人的作战方针。但鉴于山东战场的新形势，估计有利战机比过去 要少得多。因此，必须以机动灵活的运动战去调动、分散敌军，以创造各个歼敌的战 机。 王冠卿孟良崮战役战术思想论析史学月刊2006 (10) 方针： 撤离延安，转战陕北。 史料实证 国民党政权的统治危机 经济困局 材料一：抗战胜利，国民政府派遣大批军人和官员前往原日本占领区，共接收了日伪 工厂2411座，价值约20亿美元；还接收了日本侵占的大量物资、金银等，价值在10亿 美元以上。这些资产完全由国民党官僚集团控制。国民党接收大员们贪婪地掠夺财物 ，接收变“劫收”。
32、中外历史纲要上 材料二：人们把抗战胜利后国民政府派人对原日本占领区的接收，讽刺为“三阳（洋） 开泰”（捧西洋、爱东洋、要现洋）、“五子登科”（抢车子、房子、金子、衣服料子和 婊子）。1945年9月，国民政府财政部规定伪币中储券200元兑换法币1元（实际比值 约为25：1）,并规定限期、限量兑换。仅通过这种掠夺式的货币兑换手段，国民政府 就从收复区人民手中搜取了大量财富。 摘编自王桧林主编中国现代史 材料三：这一带无数万的人民都曾为胜利狂欢过，而今却如水益深，如火益热，大众 不得聊生。他们痛苦极了，比未胜利时还痛苦。 为江浙人民呼吁，大公报（1945年10月24日） 国民政府无限制地发行纸币，导
33、致通货膨胀，物价飞涨。 史料实证 历史解释 政治困局 第二条战线 以1946年冬爆发的“抗议美军暴行 ”运动为标志，一个以反对美蒋为中 心的、声势浩大的爱国民主运动在 国统区迅速兴起。这一运动以学生 为先锋，核心是反饥饿、反内战、 反迫害，逐为发展成为配合人民解 放军作战的第二条战线。 国民政府陷入政治困局，两条战线相互配合，共同反蒋。 历史解释 社会困境 材料一：国民党长期垄断政权，各级官员多已失去当初的奋斗精神，而沉迷于以权 力谋取私利，贪污腐败现象屡禁不止，愈演愈烈。这一方面使国民党官员更不愿放 弃垄断权力，极力抵制民主潮流，但另一方面也为社会各界要求国民党实行民主、 开放政权、建立有效
34、的监督制度提供了有力的依据。 汪朝光中国近代通史：中国命运的决战（1945-1949 材料二：1946年3月至11月，中央银行共售出官价外汇3亿8千多万美元，而宋、孔 两家族利用特权套购进3亿3千多万美元，占88%蒋介石对这样的官倒违法事件， 不是惩办贪官，而是想方设法欺骗人民，利用小数点做文章。结果，宋、孔两家族 套购的3亿3千多万美元，“由于漏列小数点”而“更正”为334万5多美元，减去了原来的 99%。 马广荣论南京国民党政权的腐败 国民党的反动政策和官僚资本的巧取豪夺，使工人、农民、城市小资 产阶级受到残酷的压迫和剥削，民族资产阶级受到排挤和打击。 史料实证 历史解释 制宪国大 材料：
35、1946年11月15日，在南京召开国民大会。与会代表1381人，绝大 多数是国民党党员。大会中心任务是制定中华民国宪法。最终 的宪法实质上是折中方案。12月25日大会通过中华民国宪法，宣告 闭幕。 11月16日，周恩来在南京梅园新村举行记者招待会，散发书面声明， 表示中国共产党坚决反对国民党政府一手包办的分裂的“国大”。12月21 日，中共中央发言人声明中国人民不承认伪宪。 国民政府时期立法院的地位与权限 所谓“国民大会”，不过是国民党一党专政和蒋介石独裁的装饰品 史料实证 新民主主义革命的胜利 土地改革 材料：平分土地利益极多，办法简单，群众拥护，外界亦很难找出理由反对此种公平办 法，中农大
36、多数获得利益，少数分出部分土地，但同时得了其他利益（政治及一般经济 利益）可以补偿，因此土地会议应该采取彻底平分土地的方针，将农村中全部土地、山 林、水利，平地以乡为单位，山地以村为单位，除少数重要反动分子本身外，不分男女 老少，在数量上（抽多补少），质量上（抽肥补瘦）平均分配。不但土地、山林、水利 平均分配，而且要将地主富农两阶级多余的粮食、耕牛、农具、房屋及其他财富拿出来 ，适当地分配给农民中缺乏这些东西的人们，地主富农所得的土地财产不超过也不低于 农民所得。大规模的森林及水利工程不能分配者由政府管理。此外，同意即由土地会议 通过土地法大纲，作为向各解放区政府的建议。同时，起草一个党内决议
37、，由中央公 布。 中央关于彻底平分土地问题给中央工委的复示（1947年9月6日） 思考： 阅读上述材料，结合土地改革的相关史实，认识中国共产党为何得到广大农民的支 持和拥护？ （无地和少地的人们分到了土地，激发了农民革命和生产的积极性。） 分析思考 土地改革 （1）1947年夏，中共中央工作委员会在河北平山县西柏坡村召开全国土地会议，制 定了废除封建性及半封建性剥削制度的中国土地法大纲。 （2）各解放区贯彻全国土地会议的精神，掀起了土地改革群众运动，使亿万公民在 政治上、经济上获得了解放。 图片解释 历史解释 战略反攻 1947年6月，刘伯承、邓小平率领晋骥鲁豫解放军主力12万人，千里跃进 大
38、别山，直接威胁到国民党统治的中心南京、武汉，揭开战略反攻的序幕。 中国人民的革命战争，现在已经达到了一个转折点。 毛泽东 时空观念 对比分析 战略决战 基本摧毁了国民党的主要军事力量，为中国革命在全国的胜利奠定了基础。 沈役 1948年9月，由东北野战军发动 ；东北全境解放，从此在数量上取 得对国民党军队的优势。 淮海役 1948年11月初，由华北野战军和 中原野战军发起；长江中下游以北 广大地区获得解放。 平津役 1948年11月下旬，东北野战军和 华北军区第二、三兵团联合发动； 基本解放华北全境，和平解放北 平。 时空观念 历史解释 七届二中全会 1949年春，中共在河北西柏坡召开七届二中
39、全会 指出了促进革命取得全国胜利的基本方 针。 指出党的工作重心必须由乡村转移到城 市。 提出了革命胜利后党在各方面的基本政 策。 内容 精神 谦虚谨慎，艰苦奋斗的崇业精神。 敢于斗争，敢于胜利的进取精神。 依靠群众，团结统一的民主精神。 历史解释 能力立意 和平谈判 请大家仔细阅读1949年元旦，国共两党领导人的新年献词，并结合所学 知识谈谈其中的玄机。 中国人民将要在伟大的解放战争中 获得最后胜利，这一点，现在甚至 我们的敌人也不怀疑了。 现在摆在中国人民、各民主 党派、各人民团体面前的问题，是 将革命进行到底呢，还是使革命半 途而废呢？如果要使革命进行到底 ，那就是用革命的方法，坚决彻底
40、 干净全部地消灭一切反动势力。 毛泽东将革命进行到底 但是今日时局为和为战，人民为祸 为福，其关键不在于政府，亦非我同 胞对政府片面的希望所能达成。须知 这个问题的决定在于共党，国家能否 转危为安，人民能否转祸为福，乃在 于共党一转念之间。 中正毕生革命，早置生死于度 外，只望和平果能实现，则个人的进 退出处绝不萦怀，而一惟国民的公意 是从 蒋介石新年文告 史料实证 分析思考 谈判破裂 材料：李宗仁虽然求和心切，但绝非准备投降，看到协定内容，一时竟然全无主 张，只好向蒋介石请示。蒋介石看罢，拍案大骂：“文白无能，丧权辱国！”认为“共匪 对政府代表所提修正条件二十四条款，真是无条件的投降处分之条
41、件。” 秦立海毛泽东、斯大林与国共北平和谈 迫于内外压力，1949年1月21日,蒋介石宣告引 退,由李宗仁代理其总统职务。 李宗仁表示愿以中共提出的条件为基础进行和 平谈判。 1949年4月，以周恩来为首席代表的中共代表团 和以张治中为首席代表的国民政府代表团，在 北平举行和平谈判。 国民党最终拒绝在双方代表达成的国内和平 协定上签字，谈判破裂。 史料实证 历史解释 渡江战役 1949年4月21日毛泽东、朱德发出向全国进军的命令，解放军百万雄师在西起湖口、 东至江阴的千里战线上，分3路发起渡江战役，迅速突破长江防线。 23日,解放军占领国民党统治中心南京，国民党蒋介石集团在大陆的统治覆灭,中华
42、民 国时期结束。 时空观念 国民党政权的覆灭 思考探究：分析国民党政权在中国大陆统治覆灭的原因？ 12 34 56 官员腐败 不得民心 派系斗争 内部分散 经济崩溃 众叛亲离 发动内战 背离民心 外交失败 美援断绝 中共壮大 顺乎民心 新民主主义革命胜利的原因和意义 国民党因其不能解决中国社会的 根本矛盾，不能应对中国社会的 发展要求，不能代表广大民众的 切身利益,从而失去了民众的支持 ，丧失了在中国大陆的统治权。 中国共产党能够始终顺应时代发 展的潮流，代表了中国最广大人 民的根本利益，得到了广大民众 的支持，故能领导人民取得中国 革命的胜利。 理论上：是马克思主义普遍原理与中 国革命具体实践相结合的胜利，是毛 泽东思想的胜利； 对中国：它揭开了中国历史的新纪元 ； 对世界：是20世纪人类历史上最具影 响的伟大事件之一。 原因意义 失民心失天下 得民心得天下 唯物史观 家国情怀 谁把人民
