1、 65、 韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权利。其中， （ D ） 最符合理性原则、效率最高的权利形式。D、理性 -合法的权利 X： 103、西方早期的管理思想中，( A )是最早研究专业化和 劳动分工济学家。A亚当斯密 104、系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干 要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放 的（ C ）。A社会经济系统B社会经济 组织C社会技术系统D社会生产组织 105、下列各选项中，( B )属于管理的对象。B组织 资源和组织活动 . word 资料 106 、下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己 无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级
2、的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通 组织障碍的原因是( A )。 A地位差异B目标差异C缺乏正式沟通 渠道D协调不够 107 、 现代管理中， 需要激发的冲突是( A )。A 建 设性冲突 108 、像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这 样的具体实施战略，属于( D ) 。D职能战略 109 、小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结 构，如(B) 。B有机式结构 110 、信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员 直接进行。信息层层传递，路线长，速度慢，且容易 发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是( A )。 A链式沟通 111 、选择方案就是根据评价结果，从各
3、种可行方案中选 出( D ) 的方案。 D最满意 10、下列哪种情况适合采用非正式沟通的方式？( A ) A. 领导看 望生病的员工 14、下列关于计划的描述正确的是( D )。 D计划工作在各级 管理工作中普遍存在 15、销售人员意见综合预测方法主要适用于( A )。A市场预 测 17、下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是( A )。A 管 理幅度与管理层次共同决定组织规模 20、下列对现代冲突理论的理解不确切的是( A )。A冲突可 以为组织带来活力，因此管理者要制造各种冲突 36、西方领导理论的研究主要集中于( B )。B领导行为模式 41、下列关于计划工作基本特征的描述不准确的是(
4、 A )A计 划是高层管理者的职责范畴 43、下面决策方法中， 选项 ( D )具有“匿名性”的特点。D特 尔菲法 Y： 112、以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位 对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就 是人员配备的（A）原则。A因事择人 113 、应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确 度，常用于招耳粤( D ) 。D高层管理者 114、有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职 务以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在 职培训的方法之一，即( B )。B职务轮换 115、有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（ D ） 应保持一定的稳定性。D长期目标 116
5、、依据控制措施作用的( D ) 不同，控制可分为现场控 制、前馈控制和反馈控制。D. 环节 117、一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中， 由于各种内外因素的限制，人们只能得到(B) 。B满意 利润 118、“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数 有关 ”，这是（D ）理论的观点。D成就需要 119、（ B）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到 广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经 济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目 标管理制度。B20 世纪 70 年代 126、以下组织结构形式中，（D）最适用于组织部门间 的横向协作和攻关项目。D矩阵制结构 24、由于管理
6、理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理 所下定义也符异。法约尔认为，( A )。A管理就是实行计划、 组织、指挥、协调和控制 27、用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计 划就是 ( C )。C 预算 Z： 120、在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出 了新的业绩评价方法，他就是（C）。 C.D 麦格雷戈 121 、在管理学中，组织的静态方面含义就是( C )。 . word 资料 C组织结构 122 、在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职 能是（ D） 。D控制 123 、在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织 结构，比如 ( D ) 。D矩阵制
7、结构 124 、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗 电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公 里油耗等标准属于（B ） 。 B实物标准 125 、在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查 进出车间的够一一个人，以便控制黄金的流失。在这呲， 电子监测仪就是控制的( C )。 A主体B客体 C媒体D系统 127 、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调 的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的( A )原 则。A 责权利对等B 分工与协作C分级管理D 弹 性结构 128 、战略管理是组织（B）最重要的职责。A创始人 B高层管理者C全体管理者D股东大会 129 、战略管理
8、是以组织全局为管理对象来确定组织发展 的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战 略管理的 ( C )特征。 A长远性B纲领性C全局性 D客观性 130 、战略管理的基础工作是( B )。A决策B预 测C计划D组织 131、战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了 使其得以顺利执行，必须 ( A )，以明确每一阶段的 任务。 A编制具体的行动计划 132、制定作业计划的依据是( D ) 。A年度计划B管 理者的意愿C指导性计划D战略计划 133、组织是管理的基本职能之一，它是由( C ) 三个基本 要素构C目标、部门和关系 134、组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计 划是由
9、 (A)负责制定的。A高层管理者 135、组织制定业务层战略和职能战略的依据是( C )。 C公司层战略 136、组织结构设计必须与( A)相匹配。A组织目标 137、组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个 渠道。 一般而言， (C)的选聘多采用外渠道C高层管 理者 138、组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概 括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设 计。这是战略管理的（A）特征。 A纲领性 139、综合计划与专项计划之间是（A）的关系。 A.整 体与局部 6、组织各资源要素中，( C )占据着首要的地位。C人力资 源 12、在孔茨划分的几种主要的管理学理论流派中，(
10、B )主张通 过分析案例来研究管理学问题。B经验学派 22、诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了 ( A )的重要性。 A.预测 35、组织各资源要素中占据重要地位的是( D )。D人力资 源 92、在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生， 、 这一点体现了计划的( B)特征。B. 灵活性 . word 资料 多选 A： 1、 按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为： (ACD) 。 A确定型决策B程序化决策C 风险型决策 D不确定型决策 2、按照决策的重要程度，可以将其分为（BCD ）。 B. 业务性决策C.战略性决策D.战术性决策 3、按照组织系统划分，沟通方式分为( CD )
11、 。A工具式 沟通B情感式沟通C正式沟通D非正式沟通 4、按照控制对象啊的范围，可以将控制分为（AB ） 等类型A全面控制B局部控制 32.按照弹性结构原则设计组织结构，要符合下列要求( ABCD ) 。 A.定期更换管理人员B.按任务和目标需要设立岗位C.实行员工 一专多能D.多种用工制度 C： 5、从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是 (BCD) 。A有职位的人B有知识的人C有能力的人 D对组织忠诚的人 6、从组织层次上来看，绩效可以划分为 （ ABC ）。A员 工个人绩效B部门绩效C全面绩效D董事会绩效 28. 从掏通过程可以看出沟通最关键的环节是(ACD ) 。A. 信息的
12、编码B.对信息的了解c. 信息的解码D. 信息沟通通道 D： 7、 单位产品的总成本一般由两部分构成：（BD） 。 A 单 位成本 B固定成本C平均成本D可变成本 8、当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后 的防范措施一般有(BC) 。 A紧张不安的措施B积 极进取的措施C消极防范的措施D寻求激励的 措施 9、德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈 的函询调查，包括两个基本点，即( CD) 。 A预测B决策C函询D反馈 10、对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因 素就是宏观环境，它主要包括( ABCD )。 A技术环境B政治法律环境C经济环境 D社会文化环境 11、对管
13、理人员的贡献考评包括(CD) 。A心理素质考评 B.业务能力考评C达标绩效评价D管理绩效 评价 12. 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动 规律的分析，进行决策的方法。 主要的定性方法有(ABD ) 。A. 特 尔菲法B. 头脑风暴法c. 盈亏平衡点法D. 哥顿法 E： 12、俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描 述领导者行为的两个维度：（AB）。 A关怀维度B定规维度C员工导 向D生产导向 G： 13、根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别， 包括（ ACD）。A刚性预算和弹性预算B采 购 14、预算和成本预算C收入预算和支出预算D总 预算和部门预算 15、根
14、据拉 柯戴维斯等学者的观点，组织目标可以 分为以下类型：（ACD ）。 A主要目标B综合目标C并行目标 D次要目标 16、古典管理理论的代表人物主要有：（BCD ）。 B弗 雷德里克 泰罗 C亨利 法约尔 D马克斯 韦伯 17、管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如： （ABCD）。 A调动内部成员的工作积极 性B吸收外部人才C保证选聘工作的准确 性D被聘者可以迅速展开工作 18、管理冲突一般包括（ABCD ）等步骤。 A诊断冲 突B分析冲突C支持冲D干预冲突 . word 资料 19、管理者之所以编制计划，是因为 ( BCD )。 A计 划能使组织结构更加完善B计划是一种协调过程 C通过
15、计划促使管理者展望未来D计划为控制提供 了标准和依据 20、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时， 必须具备以下技能：如( BCD ) A信息技能B技术技能C人际技能 D概念技能 21、管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质， 比如 ( ABC )。A.管理具有二重性B管理具有 科学性C管理具有艺术性D管理具有时效性 22 、管理冲突一般包括(ABD) 等步骤A 诊断冲突 B分析冲突C支持冲D干预冲突 23、关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可 以描述为： ( ABD )。A他们所履行的管理职能是相 同的 B高层管理者花在计划职能上的时问要比基层管 理者多 C高层管理者花
16、在控制职能上的时问要比基 层管理者少D基层管理者花在领导职能上的时问要比 高层管理者多 24、公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑 的问题有： (BCD ) 。 A 该产业在产业结构中的地位B 该 产业是否具有吸引力C公司是含拥有优势资源D该 产业的盈利能力 25、工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感， 下列方法使工作丰富起来(ABD) 。A鼓励下属人员参 与管理， 鼓励人们之间相互交往B放心大胆地任用下 属，以增强其责任感C在其能力范围内。最大量的 增加其同类工作的数D采取措施以确保下属能够看 到自己为工作和组织所作的贡献 26、规划是指组织为实现它的（BCD ）等而制定的综
17、合性计划。A.发展B.目标C.策略D.政策 27、归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结 为四个方面的因素：即努力程度、能力、任务难度和 机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分： （ABC ）。 A内部原因和外部原因B稳定性 C可控性D激励程度 24. 根据双因素理论，下列选项中属于保健因素的是(ABC ) 。A. 薪酬B. 工作条件c.人际关系D. 责任感 H： 28、合理进行人员配备工作必须遵循以下原则： （ABCD ）。 A因事择人B人事动态平衡C量才使 用D程序化、规范化 J： 29、激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要 体现在 ( ABCD ) 。 A有利于激发和调
18、动职工的积极性 B有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来C有 助于增强组织的凝聚力D促进内部各组成部分的 协调统一 30、计划在管理的各种职能中处于主导地位主要表现 在以下方面： ( ABD )。A计划和控制工作是不可分 的 B计划的确定总是在其他管理职能之前C计划工 作是一成不变的D计划工作始终贯穿于组织、 人事等工作中 . word 资料 31、 坚持组织结构设计的弹性原则要做到( ABCD) 。 A 按 任务和目标需要设立岗位B 定期更换管理人员C 实 行职工一专多能D多种用工制度 K： 32、克服沟通障碍的组织行动有(ABC) 。A营造一种坦 诚和信任的组织气氛B 全方位地开发并使用
19、正式的渠道 C鼓励使用多元沟通渠道D使用反馈技巧 33、控制系统是指由（ABCD ）组成的具有自身目 标和功能的管理系统。A控制主体B控制客 体C控制信息D控制措施 L： 34 零基预算的程序包括（ABCD ）。A建立预算目标体 系 B逐项审查预算C编制预算D排定各项目、各 部门的优先顺序 35、领导干部大致有“思想型 ”、“实干型 ”、“智囊 型”、“组织型 ”等几种类型， 在这些类型中， 属于 “帅 才”的是（AC ）。 A思想型领导B智囊型领 导C组织型领导D实干型领导 36、领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因 素有： ( ABCD) 。 A领导者B作用对象C被领导 者D客观环
20、境 37、领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技 巧，比如： ( ABCD )。A转移法B不为法 C换位法D糊涂法 26. 领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包 括(ABD ) 。A. 法定权力B.奖励权力c. 自身影响力D. 处罚 权力 34.控制系统的构成包括( ABCD ) 。A.控制对象 B.控制主体C.控 制信息D.控制方法 M： 38 、麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需 要得到满足以后，还有对(BCD) 等激励需要。A安全 的需要B权力的需要C社交的需要D成就 的需要 39、美国管理学家菲德勒认为，(BCD) 是决定领导有效性 的主要环境因素。A员
21、工素质B职位权力C任 务结构D上下级关系 40、梅奥的人际关系学说的基本内容包括 (ABC)A 人是 “社会人 而不是“经济人 B 企业中存在着非正式组织 C生产效率主要取决于工人的士气D科学管理方法 可以提高效率 41、马克斯韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权 力 作 为 基 础 ， 才 能 实 现 目 标 。 这 些 权 力 包 括 ： ( ABD)A 传统的权力B理性合法的权力C 纯 粹的权力D超凡的权力 42、密集型发展战略的优点表现在：( ABC) 。 A经营 同标集中B管理简单方C取得规模经济效益 D对环境变化的适应能一力强 43、明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演
22、十种角色，这些角色被分为（ACD ）。 A人际关系角色B组织角色C信息 角色D决策角色 44、目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的 因素和下属因素。下属因素主要是指：（ACD）。 A控制点B工作群体C经 验D知觉能力 45、目标是组织制订计划的基础，确定合理的组织目标 必需遵守正确的原则，它们是：（ABCD ）。 A现实性原则B定量化原则C权变原则 D协调性原则 46、目标分解过程中应注意（ABCD ）。 A目标体系 要有严密的逻辑关系B 鼓励职工积极参与目标分解 . word 资料 C要突出重点目标D目标分解后要进行严格 的审批 47、目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的 执
23、行情况必须进行（ABD ）。 A自我评定B领导评审C小组考核 D群众评议 48、目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了 房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（方法二:由题意可知，则，故 由题意可设 ，其中， 则， 所以，所以或(舍去) 故，因此存在实数，使得 34(本题8分) (本题8分) (1)判断：若，函数在上是增函数. 证明：当时， 在区间上任意，设， 所以，即在上是增函数. (2)因为，所以 当时，在上是增函数，在上也是增函数， 所以当时，取得最大值为； 当时，在上是增函数，在上是减函数，在上是增函数，而， 当时，当时，函数取最大值为； 当时，当时，函数取最大值为；综上得， 3134题评分标准：按解答过程分步给分.能正确写出评分点相应步骤的给该步所注分值.除本卷提供的参考答案外，其他正确解法根据本标准相应给分.
