1、.传统的人事管理与现代的人力资源管理有何异同？为什么？人才是兴企之根本已成为大家的共识，因此，人才的引进与开发就日益为企业的高层所重视，“现代人力资源”这个名字也因此而变的时髦起来。 那么，什么是现代人力资源管理呢？所谓现代人力资源管理是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人之间矛盾，充分发挥人的潜能，人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。简而言之，就是指人力资源的获取、整合、激励及控制调整过程。 虽然现代人力资源管理已经是一个很热门、很时髦的词语，但在很多人的意识中，还认为现代人力资源管理就是以前我国传统的人事管理，只是换了一个名词而已。而且，在实际中，很多企业也是这样做
2、的，虽然把原来的劳人部（劳动人事部）改为人力资源部，但做的还是传统的人事管理。其实，现代人力资源管理和我国传统的人事管理有很大的区别，之所以叫现代人力资源管理其原因之现代人力资源管理与传统人事管理的异同?一、管理观念的区别 书中提出，传统的人力资源管理将人视为“工具”，而现代人力资源管理将人视作“资源”，注重产生和开发。注意这里，资源有两种状态，一种是产生，这应该是传统人力资源管理所包含的重要内容，而另一种开发，则是传统人力资源管理所没有或者不具备的职能。而这才是现代人力资源管理的核心。在现代企业制度中，我们说什么才是企业的核心竞争力，是人。只有人才才具有无可替代的、不能复制的优势。可是，人才
3、不能用拿来主义，虽然我们也可以空投，不可那只是对极个别的高管或者尖端技术人才而言，我们不可能将所有的企业人才都空投吧，我们也不可能只靠个别尖端人才或者高管来创造我们的企业价值，所以，我们说企业人才必须靠自身培养和发现，因此，人力资源管理部门的一个重要的任务就是开发。这在许多的外资企业中，我们可以发现，外企的人力资源管理才真正做到了以人为本，他们对于职工的培养、职业前景的规划可谓用心，正是如此，才有众多的人才汇聚到外企中去，我们想，外企吸引人的绝不仅仅是依靠高薪，事实上，我们个别私企，甚至国企的薪金水平也不会与有些外企差。关键还在于两种企业下的文化氛围，归结到根本原因了就在于企业的人力开发水平。
4、 二、管理重心的转移 传统的人力资源管理以“事”和“物”为核心，而现代人力资源管理以“人”为核心。这里我们要讨论一下什么是“事”、“物”和“人”，我以为“事”和“物”，应该是可以归结为相关的制度、奖惩措施等，这些是可以物化的东西，同时，这也是过去人力资源管理部门重点的管理手段。而“人”呢，我以为应该是指人力部门对职工的职业生涯规划、培训计划等提升人力资源能力的一些措施。如果我的理解正确的话，那么我们即便在今天提倡现代人力资源管理，仍然不能不要一套严格的“事”和“物”来限制，否则，我们虽然称以人为核心，但很可能会形成因人设事，因人而异的情况。我以为，现代人力资源管理的重点就是要打破过去存在于企业
5、中的各种关系网，形成一种公平、公正的激励和分配机制，如果不能打破这些关系网，没有一个严格、公平、公正的制度，是不可能做到“以人为本”的。所以，从这个意义上说，“事”和“人”是同等重要的，或者说是互为基础的。 三、管理视野和内容上的区别 “传统的人力资源管理功能是招募新人，填补空缺。而现代人力资源管理不仅具有这种功能，还要担负工作设计、规范工作流程、协调工作关系的任务”。从这个方面来讲，现代人力资源管理其管理范围和管理视野较过去的人事管理有很大的拓展，可以说重点和着力点已经完全不一样了，在这样的体制下，对人力资源管理部门人员素质要求非常高，因为他不仅要具备现代人力管理的知识结构，同时还要具备相当
6、的企业管理经验，这样他才能够进行工作设计和工作流程的规范。就国有企业现有的人力资源管理部门的人员结构，其中大多数人都是传统人力资源管理部门的固有人员，从观念上和知识结构上，还不具备这样的能力，如果以这些人为主体，来推行现代人力资源管理几乎是不可能完成的。所以，在国有企业中推行现代管理制度中鲜有成功范例，应该说人力资源管理是个重要的障碍。 四、管理原则和方法上的区别 我以为，传统的劳动人事管理和现代的人力资源管理在管理原则和方法上其实没有什么差别，差别在于好的管理和坏的管理。难道过去的劳动人事管理就不需要创新的管理方法？就不需要心理学、经济学、管理学的知识？这是不正确的。无论是在旧的劳动人事管理
7、，还是现代人力资源管理模式下，作为一个好的管理者，他肯定会自动学习、吸收新的知识，并运用到工作中去。如果说区别，就在于现代人力资源管理将这种需要变得更加迫切，促进了管理者加强这方面的学习。 五、管理组织上的区别 现代人力资源管理要打破过去劳动人事管理模式下的条条框框，这涉及到许多企业中既得利益的分配的问题，所以这对企业来说是个难题。实际上，我觉得现代人力资源管理应将重点放在工作流程、工作岗位、激励机制有效性、合理性的评估上，放在人力资源的培养和调度上，而对于具体的岗位设立、薪酬激励办法以及薪金的发放应该由其它专业的部门（譬如财务）来制定和操作。这样也符合现代人力资源管理“以人为本”的思想，更加
8、切合企业实际，也利于使企业的人力资源部门不致于成为一个绝对的权力部门，因为，分散的权力、有制约的权力才是符合现代企业发展方向的。传统人事管理与现代人力资源管理比较 传统人事管理是指对人事关系的管理,一般是指人事部门作为组织内的职能部门所从事的日常事务性工作。它是在一定管理思想和原则的指导下,以从事社会劳动的人和相关的事为对象,运用组织、协调、控制、监督等手段,形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态,以实现一定目标的一系列管理行为的总和。广义的人事管理是指包括图书馆在内的一切组织机构(即单位、部门、团体等)对组织内人群的管理。人事管理过程包括“进、管、出”三个环节。人的调进调出被认为是传统
9、人事管理的中心内容。 现代人力资源管理是指为了完成组织管理工作和总体目标,对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、指挥和控制,以影响员工的行为、态度和绩效,使人力、物力保持最佳比倒,以充分发挥人的潜能,提高工作效率的各种组织管理政策、实践及制度安排。目的就是吸引、保留、激励和开发组织所需要的人力资源。其基本内容包括:人力资源规划、工作分析、教育和培训、考核和激励、工资福利、劳动保险和劳动保护、职位分类、定编定员、企业文化与团队建设、人力资源管理系统评估与生产力改进等。与传统的人事管理相比较,现代人力资源管理是一种深入全面的新型管理形式。 传统人事管理与现代人力资源管理的比较 1
10、.相同之处 严格来讲,现代人力资源管理是在传统人事管理的基础上发展而来的,是在新形势下对传统人事管理的发展和完善,因此,两者有一些共同之处。 (1)管理目的有相同性 尽管两者管理方式和具体内容不同,但都以完善单位管理和保证单位目标的实现为最终目的,力求在不断变化的经济条件下,充分利用“人”这一能动资源,实现人、财、物的最佳配合,提高效率,使员工实现自己的价值,为单位、社会创造最大的财富。 (2)管理任务有相同性 人员的招聘录用、培训考勤、职务升降、考核奖惩、绩效管理、工资福利、档案管理、劳动关系和劳动合同等等,既是传统人事管理的基本任务,也是现代人力资源管理的基础性工作。 (3)管理对象有相同
11、性 笼统地说管理对象都是人,都是处理单位中“人与人”及“人与事”的关系,按需设岗,对人员进行合理配置,恰当地协调、解决“人与人”、“人与事”之间发生的各种矛盾冲突,以达到企业所有资源的优化配置,创造和谐的工作环境,发挥人的主观能动性,实现企业的发展目标。 2.区别 虽然现代人力资源管理与传统人事管理在渊源上有一定的联系,但毕竟两者的发展环境不同,所体现出来的特点也不同。而认识这些区别之处,对完善我们的管理是大有益处的,具体分析,有以下几点: (1)管理观念不同 传统的人事管理视人力为成本,把人当作一种“工具”,将员工视为成本负担,注重的是投入、使用和控制,把花费在员工身上的成本和费用简单的等同
12、于费用,并最大程度地加以控制和降低,如减少各种培训开发投资。同时以“事”为中心开展工作,只见事不见人;只见某一方面,而不见事与人的整体性、系统性,强调“事”的单一方面的、静态的控制和管理,其管理的目的和形式就是“控制人”。 现代人力资源管理视人为资源,将员工看成有价值的,注重开发和产出。这种管理认为人力资源是企业最宝贵的财富,同物质资本、货币资本一样共同创造企业财富。所以现代人力资源管理是以“人”为中心开展工作,充分肯定和认同人在组织中的主体地位,强调一种动态的、心理、意识的调节和开发,管理的根本出发点是着眼于人,其管理重在人与事的系统优化。 (2)管理模式不同 传统人事管理基本上属于行政事务
13、管理,多为“被动反应型”的操作式管理,企业任何制度上的变革都是由企业CEO或高层主管提出要求,人力资源部门根据上级的指示做被动的调整。而现代人力资源管理多为“主动开发型”的战略型、策略式管理,重视对人的能力、创造力和智慧潜力的开发和发挥,要求企业必须在快速变动的环境下,主动发现问题所在,懂得利用信息技术去寻找对策,提出创新的构思。 (3)管理内容丰富程度和管理重心不同 传统人事管理内容简单,主要是对员工“进、管、出”的管理过程。“进”是指员工的招聘、录用;“管”是指员工的考核、奖惩、职务的升降、工资福利待遇、档案管理等;“出”即办理员工离开的各种手续等等。因为以“事”为中心,所以不承认人在管理
14、中的中心地位,认为人是机器的附属物,组织在进行工作安排时主要考虑组织自身的需要,很少考虑员工自身的特点和要求,极大地影响了组织效益的增长和员工积极性的发挥。现代人力资源管理涵盖了传统人事管理的基本内容,而且管理内容更加丰富,工作范围拓宽了。因为强调以“人”为本,所以在考虑组织工作的同时,充分考虑员工个人特点、兴趣、特长、性格、技能和发展要求等,把合适的人放在合适的工作岗位上,有效地激发了员工工作热情,使组织和员工的需要都得到了满足。 (4)管理地位不同 传统的人事管理属于功能性部门,管理活动处于执行层、操作层,往往无需特殊专长、不需要有专业知识、不需要有良好的管理水平和综合素质,着重展现各种功
15、能及执行效率,单纯处理文书、事务性工作的人事行政、执行已制定的政策、活动、薪资管理及维持员工关系和谐的管理角色。现代人力资源管理进入决策层、运作层,是具有战略和决策意义的管理活动,除承担传统人事管理的基础业务外,还扮演各部门的战略性伙伴角色,主要承担策略及执行前瞻性的人力资源规划等任务。 (5)管理对创新的重视不同 员工的知识优势形成后,要想使之发挥应有的作用,需要根据具体发展形势,不断创新管理。创新管理的核心,就是要在创新活动中充分发挥每个员工的特长,获取尽可能多的创新产品。传统的人事管理,有的直接组织员工开展科研,有的制订科研奖励条例鼓励创新,这些虽然也属于创新管理,但是不够系统全面,没有
16、根据员工的特长去组织个人的创新活动,远远不能适应社会发展的需求。现代人力资源管理重视创新管理,根据员工特长去规划、组织知识资源开发、重组及学术研究等,并注意事后效果的调查,及时发现与处理有关问题,不断改进完善创新体制,保证创新活动有序、快速、高效地开展下去。 从以上的区别分析来看,传统的人事管理与现代人力资源管理还是存在很大不同的,要想适应现代社会的发展,必须转变观念,采取必要的措施,构建现代人力资源管理体制。 .弲弲.5.1.1 “能源生态型”沼气工程的厌氧出水进贮液池后作液态有机肥用于农田，贮液池应根据沼液使用方向设计，不得造成二次污染。4.5.1.2 “能源生态型”沼气工程厌氧消化后的沼
17、渣、沼液需做进一步的固液分离，分离出的沼液进贮液池后作液态有机肥用于农田，干化后的沼渣是良好的固态有机肥。固液分离方法：沉淀池+干化场；机械分离+沉淀池。4.5.2 “能源环保型”沼气工程后处理后处理一般采用以下工艺：好氧处理系统；稳定塘；好氧处理系统+稳定塘；其他处理方法，如膜分离法、人工湿地等。4.6 验收应符合NY/T 1220.3和NY/T 1220.5的要求。5 运行5.1 沼气工程运行维护及安全规定除应符合国家现行有关标准的规定外，尚应符合本标准。5.2 运行管理人员必须熟悉沼气工程处理工艺和设施、设备的运行要求与技术指标，并应持有高级沼气生产工职业资格证书。5.3 操作人员必须了
18、解本工程处理工艺，熟悉本岗位设施、设备的运行要求和技术指标。5.4 各岗位应有本工程的工艺系统图、岗位责任、工作图表、操作规程等，并应示于明显部位。5.5 各岗位的操作人员，应切实执行本岗位的操作规程中的各项要求，按时准确地填写运行记录。5.6 设备启动前应做好全面检查和准备工作，确认无误后方可开机运行。5.7 操作人员发现运行异常时，应采取断电、断水等相应措施并及时报告负责人。5.8 各种设施、设备应保持整洁，避免水、泥、气泄漏。6 维护保养6.1 应制定设备的维护保养计划，计划应包括设备、仪器、固定资产卡；部件记录；维修保养时间表；全年维修保养预算及开支。6.2 应建立日常保养、定期维护和
19、大修三级维护保养制度。6.3 专业维修人员应熟悉机电设备、处理设施的维修保养计划及检查验收制度。6.4 锅炉、压力容器等设备重点部件的检修，应由相关职能部门认可的维修单位负责。6.5 场内的建、构筑物的避雷、防爆装置的安装要由气象、消防等专业部门进行安装调试，维修应符合气象和消防部门的规定，并申报有关部门定期测试。6.6 维修人员应按设备使用要求定期检查和更换安全和消防等防护设施、设备。6.7 应定期检查、紧固设备连接件，定期检查电动阀门的控制元件、手动与电动的联锁装置。6.8 构筑物之间的明渠等应定期清理确保畅通无阻。6.9 涂饰不同颜色油漆或涂料的各种工艺管线应按要求定期保养涂饰，不得擅自
20、更改颜色。6.10 设施、设备完好率应达95以上。7 安全要求7.1 对员工必须进行系统安全教育，应建立定期安全学习培训制度。7.2 从事电气、锅炉、化验分析等特殊工种的人员，应通过职业技能、安全技术培训，经鉴定合格并取得相应行业的职业资格证书后方可上岗操作。7.3 沼气工程应装备消防器材、保护性安全器具等防护设备。7.4 制定火警、易燃及有害气体泄漏、爆炸、自然灾害等意外事件的紧急应变计划。应在醒目位置设立禁火标志，严禁烟火。7.5 各岗位操作人员上岗时应穿戴相应地劳保用品。7.6 对产生、输送、贮存沼气的设施应做好安全防护，并应符合下列规定：a）严禁沼气泄漏或空气进入厌氧消化器及沼气贮气、
21、配气系统；b) 严禁违章明火作业；c) 湿式贮气柜蓄水池内的水严禁随意排放，以防罐内产生负压损坏罐体。7.7 凡在对具有有害气体或可燃性气体的构筑物或容器进行放空清理和维修时，应打开检修人孔与顶盖，采用强制通风措施24 h后。采用活体小动物进行有害气体检测无误后，检修人员方可进入，池外应有人进行安全保护，防止意外发生。7.8 电源电压大于或小于额定电压5时，严禁起动大型电机，电气设备必须可靠接地。7.9 操作电器开关时，应按电工安全用电操作规程进行。7.10 控制信号（液位控制）电源必须采用安全电压36 V以下。7.11 严禁非本岗位人员启、闭机电设备。7.12 维修各种设备时必须切断电源，并
22、应在控制箱外挂维修警示牌。7.13 在运转中清理机电设备及周围环境卫生时，严禁擦拭设备运转部位，不得将冲洗水溅到电缆头和电机上。7.14 操作人员应熟练掌握，并会合理使用灭火器具。7.15 有害气体、异味、粉尘和环境潮湿的场所，必须保持通风良好。7.16 清捞杂物、浮渣及清扫堰口时，应有安全及监护措施。7.17 在构筑物上或敞开式池、井边巡视、操作时，应注意安全，雨天或冰雪天气应特别注意防滑。7.18 制定预防突发事故的紧急预案。;. 陶瓷纤维棉生产线建设项目可行性研究报告中咨国联出品二二一二二一年三月目 录第一章 总 论11.1项目概要11.1.1项目名称11.1.2项目建设单位11.1.3
23、项目建设性质11.1.4项目建设地点11.1.5项目负责人11.1.6项目投资规模11.1.7项目建设规模21.1.8项目资金来源21.1.9项目建设期限21.2项目建设单位介绍21.3编制依据31.4 编制原则41.5研究范围41.6主要经济技术指标41.7综合评价5第二章 项目市场分析72.1建设地经济发展概况72.2我国陶瓷纤维棉行业发展状况分析72.3我国陶瓷纤维棉行业发展趋势分析82.4市场小结9第三章 项目建设的背景和必要性103.1项目提出背景103.2项目建设必要性分析113.2.1有利于促进我国陶瓷纤维棉工业快速发展的需要113.2.2提升技术进步，满足陶瓷纤维棉行业生产高品
24、质产品的需要123.2.4符合中国制造2025 “三步走”实现制造强国战略目标123.2.5提升我国陶瓷纤维棉产品研发和技术创新水平的需要133.2.6提升企业竞争力水平，有助于企业长远战略发展的需要133.2.7增加当地就业带动产业链发展的需要143.3项目建设可行性分析143.3.1政策可行性143.3.2技术可行性153.3.3管理可行性163.4分析结论16第四章 项目建设条件174.1地理位置选择174.2区域建设条件174.2.1区域地理位置174.2.2区域发展定位184.2.3区域空间布局184.2.4区域产业规划184.2.5区域交通条件194.2.6区域经济发展条件19第五
25、章 总体建设方案205.1总图布置原则205.2土建方案205.2.1总体规划方案205.2.2土建工程方案215.3主要建设内容225.4工程管线布置方案225.4.1给排水225.4.2供电245.5道路设计265.6总图运输方案265.7土地利用情况275.7.1项目用地规划选址275.7.2用地规模及用地类型27第六章 产品方案及技术方案286.1主要产品方案286.2产品质量指标286.3产品价格制定原则286.4产品生产规模确定286.5项目生产工艺简述296.5.1产品工艺方案选择296.5.2工艺技术流程及简述29第七章 原料供应及设备选型307.1主要原材料供应307.2主要
26、设备选型307.2.1设备选型原则307.2.2主要设备明细31第八章 节约能源方案328.1本项目遵循的合理用能标准及节能设计规范328.2建设项目能源消耗种类和数量分析328.2.1能源消耗种类328.2.2能源消耗数量分析328.3项目所在地能源供应状况分析338.4主要能耗指标及分析338.5节能措施和节能效果分析348.5.1工业节能348.5.2节水措施348.5.3建筑节能358.5.4企业节能管理368.6结论36第九章 环境保护与消防措施389.1设计依据及原则389.1.1环境保护设计依据389.1.2设计原则389.2建设地环境条件389.3 项目建设和生产对环境的影响3
27、99.3.1 项目建设对环境的影响399.3.2 项目生产过程产生的污染物409.4 环境保护措施方案409.4.1 项目建设期环保措施409.4.2 项目运营期环保措施419.5绿化方案429.6消防措施429.6.1设计依据429.6.2防范措施439.6.3消防管理449.6.4消防措施的预期效果44第十章 劳动安全卫生4610.1 编制依据4610.2概况4610.3 劳动安全4610.3.1工程消防4610.3.2防火防爆设计4710.3.3电力4710.3.4防静电防雷措施4710.4劳动卫生4810.4.1防暑降温4810.4.2卫生4810.4.3噪声4810.4.4照明481
28、0.4.5个人防护4810.4.6安全教育及防护48第十一章 企业组织机构与劳动定员5011.1组织机构5011.2劳动定员5011.3人力资源管理5011.4福利待遇51第十二章 项目实施规划5212.1建设工期的规划5212.2建设工期5212.3实施进度安排52第十三章 投资估算与资金筹措5313.1投资估算依据5313.2项目建设投资估算5313.3流动资金估算5413.4资金筹措5413.5项目投资总额5413.6资金使用和管理56第十四章 财务及经济评价5714.1销售收入及成本费用估算5714.1.1基本数据的确立5714.1.2产品成本5814.1.3平均产品利润5914.2财
29、务评价5914.2.1项目投资回收期5914.2.2项目投资利润率5914.2.3不确定性分析6014.3经济效益评价结论62第十五章 风险分析及规避6415.1项目风险因素6415.1.1不可抗力因素风险6415.1.2市场风险6415.1.3资金管理风险6415.2风险规避对策6415.2.1不可抗力因素风险规避对策6515.2.2市场风险规避对策6515.2.3资金管理风险规避对策65第十六章 结论与建议6616.1结论6616.2建议66陶瓷纤维棉项目可行性研究报告模版仅供参考或编写过程中格式借鉴使用，不作为实际项目投资使用。本报告中所发表的观点和结论仅供报告持有者参考使用；报告编制人
30、员对本报告披露的信息不作承诺性保证，也不对各级政府部门（客户或潜在投资者）因参考报告内容而产生的相关后果承担法律责任；因此，报告的持有者和审阅者应当完全拥有自主采纳权和取舍权，敬请本报告的所有读者给予谅解第 5 页第一章 总 论1.1项目概要1.1.1项目名称陶瓷纤维棉生产线建设项目1.1.2项目建设单位沈阳市中XX有限公司1.1.3项目建设性质新建项目1.1.4项目建设地点本项目建设地址是辽宁省沈阳市中1.1.5项目负责人XX1.1.6项目投资规模项目的总投资为2700.00万元，其中，建设投资为1840.00万元（装修改造工程费用为400.80万元，设备及安装投资1296.00万元，其他费
31、用为91.36万元，预备费51.84万元），铺底流动资金为860.00万元。项目建成后，达产年可实现年产值22000.50万元，年均销售收入为20680.47万元，年均利润总额952.27万元，年均净利润714.20万元，年上缴税金及附加为119.71万元，年增值税为704.63万元；投资利润率为35.27%，投资利税率65.80%，税后财务内部收益率27.38%，税后投资回收期(含建设期)为4.05年。1.1.7项目建设规模本次建设项目占地面积12744.00平方米，场地为租赁，进行装修改造后即可投入使用。其中生产车间7452.00平方米，绿化地改堆场2490.00平方米，公共用地2802.
32、00平方米。1.1.8项目资金来源本项目总投资资金人民币2700.00万元，资金来源为项目企业自筹。1.1.9项目建设期限本项目建设从2017年4月2017年9月，建设工期共计6个月。1.2项目建设单位介绍公司是国内最早研制生产家用空调和军用制冷设备的专业化公司，是国家军用、民用特种制冷设备骨干企业，是国内规模最大的军用、民用特种制冷设备研发生产基地，机电产品出口重点企业，安徽省高新技术企业。国家高新技术企业、省认定企业技术中心、安徽省“专、精、特、新”企业、合肥市创新型企业，已通过了军民品质量体系认证、武器装备科研生产许可证认证、装备承制单位认证、国家家用空调3C认证、国家制冷设备产品生产许
33、可证认证，拥有机电设备安装资质以及外贸进出口自营权。公司主要从事军用制冷设备、特种制冷设备、中央空调、舰船空调、航空机载制冷设备、水冷却设备、热泵热水设备、家用空调和铜铝连接管制冷配件等产品研发、生产、销售、安装和服务，是国内极少数全面进入制冷空调领域的生产厂家。被授予“中国首届十大国产名牌空调”光荣称号，连续多年被评为“中消协推荐商品”，“全国用户满意产品”，“安徽省著名商标”，“安徽省名牌产品”，2011年被国家商标总局认定为“中国驰名商标”，多次获得安徽省国防科技进步一等奖，中航工业科技成果特等奖，国家国防科技进步特等奖、一、二、三等奖，国家科技进步一、二等奖。1.3编制依据1. 中华人
34、民共和国国民经济和社会发展“十三五”规划纲要；2. 沈阳市中国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要；3. 国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）；4. 陶瓷纤维棉工业发展规划（2016-2020年）；5. 中国制造2025；6. 建设项目经济评价方法与参数及使用手册（第三版）；7. 工业可行性研究编制手册；8. 现代财务会计；9. 工业投资项目评价与决策；10. 项目公司提供的发展规划、有关资料及相关数据；11. 国家公布的相关设备及施工标准。1.4 编制原则 （1）充分利用企业现有基础设施条件，将该企业现有条件（设备、场地等）均纳入到设计方案，合理调整，以减少重复投资。（2
35、）坚持技术、设备的先进性、适用性、合理性、经济性的原则，确保工程质量，以达到企业的高效益。（3）认真贯彻执行国家基本建设的各项方针、政策和有关规定，执行国家及各部委颁发的现行标准和规范。（4）设计中尽一切努力节能降耗，节约用水，提高能源的重复利用率。（5）注重环境保护，设计中注重建设垃圾处理方案，在建设过程中采用行之有效的环境综合治理措施。（6）注重劳动安全和卫生，设计文件应符合国家有关劳动安全、劳动卫生及消防等标准和规范要求。1.5研究范围本研究报告对企业现状和项目建设的可行性、必要性及承办条件进行了调查、分析和论证；对产品的行业市场需求情况进行了重点分析和预测，确定了本项目的经营纲领；对加
36、强环境保护、节约能源等方面提出了建设措施、意见和建议；对工程投资，经营成本和经济效益等进行计算分析并作出总的评价；对项目建设及运营中出现风险因素作出分析，重点阐述规避对策。1.6主要经济技术指标本项目主要经济技术指标如下：项目主要经济技术指标表序号项目名称单位数据和指标一主要指标1年设计产能万吨/年0.002总占地面积（租赁场地）7452.003总投资资金，其中：万元2700.003.1场地装修改造工程费万元400.803.2设备及安装费用万元1296.003.3其他费用万元91.363.4预备费用万元51.843.5铺底流动资金万元860.00二主要数据1达产年年产值万元22000.502年
37、均销售收入万元20680.473年平均利润总额万元952.274年均净利润万元714.205年均增值税万元704.636年教育税金及附加万元119.717年均所得税万元238.078项目定员人909建设期月5三主要评价指标1项目投资利润率%35.27%2项目投资利税率%65.80%3税后财务内部收益率%27.38%4税前财务内部收益率%35.75%5税后财务净现值(ic=13%)万元1,709.146税前财务净现值(ic=13%)万元2,792.877投资回收期(税后)含建设期年4.058投资回收期(税前)含建设期年3.359盈亏平衡点%27.13%1.7综合评价本项目重点研究“陶瓷纤维棉生产
38、线建设项目”的设计与建设，项目建成后，可满足当前陶瓷纤维棉消费市场的极大需求，推动我国相关产业的快速发展，对地方经济建设有积极的积极促进作用。项目产品市场前景广阔。且该项目投产后，可以带动本地相关配套企业的发展，提供更多的就业机会。本项目建设符合国家产业政策，选址符合沈阳市中规划的相关要求。该项目选用先进技术和设备，能达到清洁生产水平，项目营运过程中充分体现了循环经济的理念。污染治理措施能够满足环保管理的要求，废气、废水、噪声、固体废物均能实现达标排放和安全处置。项目的实施符合我国产业发展政策，是推动我国陶瓷纤维棉产业技术升级的重要举措，符合我国国民经济可持续发展的战略目标。项目将带动当地就业
39、，增加当地利税，带动当地经济发展。项目建设还将形成产业集群，拉大产业链条，对项目建设地乃至我国的经济发展起到很大的促进作用。因此，本项目的建设不仅会给项目企业带来更好的经济效益，还具有很强的社会效益。综上所述，该项目市场前景看好，经济效益、社会效益显著，因此，项目可行且必要。第二章 项目市场分析2.1建设地经济发展概况园区重点发展智能制造、高端装备、汽车制造、工业服务、战略性新兴五大产业。2017年实现规模以上工业总产值662.6亿元，同比增长60.3%；全口径税收80.4亿元，增长48.2%。推进项目共计310个，总投资2079.5亿元，其中已落地171个，投资额632亿元。到2025年，园
40、区将建成集研发、设计、生产、服务于一体的国际级制造业集聚区，引进一批知名装备制造企业、德国及欧洲中小企业特别是行业领军企业，力争德国及欧盟企业达到50%以上，在创新驱动、绿色发展、人才培养、园区管理等方面达到国际一流水平。2.2我国陶瓷纤维棉行业发展状况分析作为国民经济传统支柱产业、重要的民生产业和国际竞争优势明显产业的陶瓷纤维棉工业，在繁荣市场、吸纳就业、增加农民收入、加快城镇化进程以及促进社会和谐发展等方面发挥了重要作用。尽管外部环境不断变化，中国陶瓷纤维棉工业当前在国民经济中仍保持着稳定地位，并发挥着日渐重要的作用。但随着全球陶瓷纤维棉产业格局的进一步调整，我国陶瓷纤维棉工业发展正面临发
41、达国家“再工业化”和发展中国家加快推进工业化进程的“双重挤压”。中国陶瓷纤维棉工业正处于由大而强的关键转型期。当然随着“中国制造2025”的落地实施，作为中国传统支柱产业的中国陶瓷纤维棉行业在传统陶瓷纤维棉技术与新技术之间的差距不断拉大的情况下也在进行着一场变革。随着陶瓷纤维棉工业“十三五”发展规划的发布，中国陶瓷纤维棉行业正式迈进智能化、数字化的转型当中。陶瓷纤维棉行业发展空间从产业发展层面看，陶瓷纤维棉工业与信息技术、互联网深度融合对传统生产经营方式提出挑战的同时，也为产业的创新发展提供了广阔空间。“中国制造2025”“互联网+”推动信息技术在陶瓷纤维棉行业设计、生产、营销、物流等环节的深入应用，将推动生产模式向柔性化、智能化、精细化转变，由传统生产制造向服务型制造转变。大数据、云平台、云制造、电子商务和跨境电商发展将催生新业态、新模式。随着社会的进步和发展，在大环境、消费者需求、成本等多重因素变化影响下，中国陶瓷纤维棉行业也在逐渐发生新变化，主要分为“创新速度加快”、“消费需求多元”、“智能深度融入”三点：面对我国陶瓷纤维棉工业发展环境和形势的深刻变化，相关企业须积极把握需求增长与
