1、赕言 愀(鵑！剔！讀缁侴H缀窒！椀紂漃夗嬙夙瀀搀昀戀戀戀攀愀戀戀昀挀挀最椀昀夀瀀搀昀尀尀愀挀昀昀愀戀挀挀搀堀砀猀愀琀圀漀攀倀愀礀戀堀儀洀瘀娀嘀一昀瘀娀瘀渀昀匀匀伀堀礀匀稀儀夀桟琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀攀挀戀攀愀挀搀夀汜葥虏譔絛蒋顶葨晜奛鞉鑟瞋葰豟谀奧尰奎葞鐀誋屝鐀n敗蕛葎謀昰偢筟膘葞豎尀奎葞捷詫葎奶屝婏娰結娰捷豫葎罶絏R屝葏蹛蒕晶襎葓祶s魎晎聵聟套奞蚋开虧捥蒋艐鱙奧赞襎詏謀叿晟虲譎葠繝葛葵遨蠰晙奛葞豲驛葓啎鹏奧鱥晲葵鞃葠葎菿虒獵奎屝虜晎罓晏敵灗桔戀谰啓屝瑎bR猀豵葒楶偛Y象癔楎偛譟葎偨譬葏襱律虙睎斍g禕晥斌恣礀虔睎斍静静蒘敎b鼀敓虾S
2、榑偛晑碏虎灑蚍豗癲癙W睎槿偛虒虠睓蚍祛獗叿葦萀椰偛葷賿O葡敞萀W祒葙扶珿楙葛蘀葷律扒睎蚍蹛晎敵姿葞幹葙魶晛葙蕶魒葑卧奟晾董晾替鵵啎葡奔幞e蕟潎鑒葧鱥摖姿筟葝晓嫿匰蹴鑥荒綏葙矿彪姿獞奲暀臿晬婵葒笀隘婑艫蒑牙陎İ祔屝瞐蝒艑岃虾晎屵葓煶虺豎蒌獵豼戰w剟葮靎需癬葑姿讀彎N葭怀葎f鉎葲偹蒃瑶瑦蹎葎瑑葞奶晥h讉蒑晶聵耀斏荫諿詓綍蒉晶聒聟斏荫抏誁詓摖晖晵恛葾豞彎蕛綑葙葝獗奞晥昀葴饟言繛晢葎衾葥瀰占葟葒骀筗葎翿葎蹕罢襺豎葢偶葾晶葵慛琰Y瑎Y拿扡萀晒葵罢f轟蒏齢弰顦耀葎睶腰臿雿齢葒獮齢葒鱶葠斐蒚腶骋蒚镒替葵华湟鹸堀著揿缀呒偙葑偖奥搀籓繛晢葵 啓虎著v葓啓瘰嫿結胿聟譒齓葐鱥鞋屝瑖g晔珿幥f艼晎f葢衎冁蠀魎葠晔豛葞
3、晔忿撐g睓虐晔葛v坎桢蘀葎v讏蚈蛿葎尀衏癦癙杙繱禘瘀癙衙鞉楟偛虎絎奻楥偛N腜盿癙腜葥奻椰偛晛恛偟軿忿豦癔楷偛葒帀給蹛葨臿楒偛敛偟罢腎罛暕奏踰N豙罛奨榀偛捷葫細靔葡葎蒃豎楔偛驾婏葐尀卞弰豎蚋豨癔葭靔衟鑎妋謀媋蒋蒋葎癎詞葎絶癙鉠摣屝暑豵罛皕汞捑蕛晎k晎葵罢貕斏娀街葟镶艾鱙媀敎替葵啾抚葟葵颕忿蚉鉎偹靑鞘喘鱸靎扏鞍靟鞘夰筗噑敧虎虎豎虎罓絏姿鑜睞朠w靎敟萠幼豹葳幼誀葟豑葎奶讀葎楶偛酛眀蒄穙猀琀椀氀氀猀琀愀渀搀椀渀最奵礀漀儀甀渀眀砀吀儀倀嘀嘀焀戀伀堀匀儀戀堀礀渀焀搀儀樀刀稀礀欀瀀匀礀昀眀樀攀刀愀一夀汜葥虏譔絛蒋顶葨晜奛鞉鑟瞋葰豟谀奧尰奎葞鐀誋屝鐀n敗蕛葎謀昰偢筟膘葞豎尀奎葞选择题（如无特别说明，请只选一个
4、答案，并在题前空格内填写答案） 第一部分：公司发展战略（共7 题） 【】1、您是否清楚长安民生物流3 年后、 5 年后乃至10 年后的发展目标？（单选） A、非常清楚B、比较清楚C、一般D、不太清楚E、完全不知道 【】2、您如何认识公司的愿景？（单选） A、很好，具有很强的感召力，是员工共同的理想和寄托 B、较好，能够将企业目标和员工个人目标结合起来，但是内容有些不清晰 C、一般，没有什么感觉，有没有都一样 D、不太好，公司愿景不是很清晰 E、不好，完全没有公司愿景 【】3、您认为长安民生物流过去获得发展的主要原因是？（最多选3 项） A、公司全员敬业勤奋工作B、 “长安民生物流”所具备的良好
5、品牌形象和商誉 C、领导独特的眼光和魅力D、企业的规范化管理 E、强大的市场拓展能力F、对服务与客户满意度的不懈追求 G、良好的政府关系及其他公共关系H、国家对长安民生物流所处行业的政策导向 I、领先的技术水平和不断的技术创新J、良好的成本管理 K、行业特殊性，进入门槛较高，竞争相对有限L、良好的市场机遇 M 、拥有一支高素质的人才队伍N、其他： _ （请注明） 【】4、与主要竞争对手比较，长安民生物流的优势在于？（最多选2 项） A、管理水平高B、企业知名度高C、老板目光敏锐D、员工素质高 E、资金实力强F、员工团结一致、关系和谐G、成本管控有效 H 、专业的技术和管理人才队伍I、其他：（请
6、注明） 【】5、与主要竞争对手比较，长安民生物流目前的劣势在于？（最多选2 项） A、战略方向不清晰B、管理水平低C、激励和约束机制不合理 D、部门层级过多，效率低下E、人力资源整体素质不高 F、其他： _ （请注明） 【】6、您认为长安民生物流目前的核心竞争力在于？（最多选2 项） A、领导者敏锐的商业眼光B、团结、稳定的人才队伍 C、 “长安民生物流”行业品牌优势D、领先业界的成本优势 E、领先业界的技术优势F、领先业界的资源优势 G、在行业丰富的运作经验H 、其他： _ （请注明） 【】7、您认为制约长安民生物流未来发展的主要因素是？（最多选3 项） A、缺乏清晰的发展方向和发展目标B、
7、缺乏可持续发展的优势和核心竞争力 C、缺乏有效的激励机制，员工缺乏积极性 D、内部精细化管理能力不强，存在很多管理漏洞，严重制约公司的快速发展 E、现有员工素质不能满足公司的发展要求，高端技术人才和管理人才缺乏 F、政策变化带来的不确定风险G、市场竞争进一步加剧，利润空间下降 H 、其他： _ （请注明） 第二部分：公司组织（共16 题） 【】8、您认为长安民生物流职能部门（指人力资源部、办公室、财务部等公共职能部门）目前是 否充分发挥了应有的作用？（单选） A、充分发挥B、发挥较好C、发挥一般D、发挥较少E、完全没有发挥 9、您认为目前长安民生物流的各块职能发挥程度如何？（单选） A、非常好
8、B、比较好C、一般D、比较差E、非常差 项目选项 1)发展规划 2)人事管理 3)行政管理 4)财务管理 5)销售管理 6)客户服务管理 7)采购与资源管理 8)审计与风险控制 9)安全管理 10) 技术质量管理 11) 信息管理 【】10 、您认为公司现有组织结构（即部门设置、岗位设置等）是否适应发展需要？（单选） A、科学合理，有力地支持了企业运营目标的实现 B、基本合理，能满足目前和未来经营管理的需要，仅需要予以完善 C、仅能维持目前生产经营，对企业未来发展不能提供有力的支持 D、在一定程度上已经阻碍了公司业务发展，急需进行合理化调整 E、其他（请注明） 【】11 、您认为公司目前在部门
9、设置上哪些方面需要进行改进？（单选） A、部门职责不明确，容易造成工作相互推诿 B、部门之间存在职责的交叉，工作中容易发生冲突 C、职能部门不健全，发挥的功能很弱，无法对业务发展提供管理、支持 D、部门之间的配合关系没能理顺，造成部门间的合作不佳 E、其他（请注明） 【】12 、您认为长安民生物流目前的管理层次是否清晰？（单选） （注： 管理层次 指总经理、副总经理、部门经理、主管等的责、权、利配置是否合理、清晰） A、非常清晰B、较清晰C、一般D、不清晰E、很不清晰 【】13 、在您工作需要其他部门协助的时候，其他部门的配合情况如何？（单选） A、非常好B、比较好C、一般 D、较差 E、非常
10、差 【】14 、如果您认为部门之间协作支持不佳，主要原因有哪些？（最多选3 项；若 13 题选择了 A 或 B，此题不用作答） A、缺乏一个统一协调的部门，或协调部门的职能缺失 B、各部门业务特点的差异造成各自关注点的不同，时有忽视彼此协作的现象发生 C、部门划分过细，协调难度大D、没有明确合理的工作流程指引 E、制度和流程的执行力差，缺乏监督和约束机制 F、部门的高层主管领导之间意见不统一 G、不愿意承担责任，缺乏解决问题的主动性H 、部门设置不合理、职能划分不合理 I、其他（请注明） 【】15 、如果您认为各部门之间存在着协调问题，请问应该如何解决？（最多选2 项；若 13 题选 择了 A
11、 或 B，此题不用作答） A、明确或者设立负责统一协调、管理的部门或领导 B、加强对各部门之间协作意识的考核，且将考核结果直接与工资、奖金挂钩 C、按照业务流程的特点对各部门职责进行重新分工 D、修订和完善各项业务流程 E、从企业文化上强调各部门之间的配合意识 F、其他（请注明） 【】16 、在各部门相互的合作中，您认为各部门的职责和职权界定得明确吗？（单选） A、非常明确B、比较明确C、一般D、不太明确E、非常不明确 【】17 、您认为本部门的职责与职权是否匹配？（单选） A、非常匹配B、匹配C、一般D、不太匹配E、很不匹配 【】18 、您如何看待所在部门的岗位设置？（单选） A、非常合理，
12、兼顾了专业分工和工作效率 B、基本合理，但部分职能过分细分，工作协调过多、降低了工作效率 C、基本合理，但部分职能设置有待进一步细化 D、不合理，分工较为盲目，效率低下 E、非常不合理，不利于专业分工和提高工作效率 F、其他（请注明） 【】19 、您是否能够清楚描述出自己的工作职责？您和同事的职责划分清楚吗？（单选） A、完全能，而且和其他人的职责划分很清楚 B、能，但有些地方界定得不是太清楚 C、基本能，但实际中没有明确的划分，很多工作领导临时安排 D、不能，各岗位间职责划分不明确，但需要大家协作一起把工作完成 【】20 、您觉得上级对您的工作要求明确吗？（单选） A、非常明确B、比较明确C
13、、一般D、不太明确E、非常不明确 【】21 、您觉得是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？（单选） A、经常B、较多C、一般D、偶尔E、没有 【】22 、向直接上级请示工作时，上级是否会说“需要请示”后才能给予答复？（单选） A、经常B、较多C、一般D、偶尔E、没有 【】23 、在与您相关的工作中，是否能充分行使自己的建议权？（单选） A、非常充分B、较充分C、一般D、较少E、很少 第三部分：公司运营（共14 题） 【】24 、您认为制定工作计划有用吗？（单选） A、非常有用B、比较有用C、不太有用D、基本没用E、完全没用 【】25 、直接领导是否能对您的工作提出明确的要求和计划？（单选）
14、A、非常明确B、比较明确C、一般D、不太明确E、非常不明确 【】26 、您的工作目标和任务是用什么方法确定下来的？（单选） A、完全由直接领导决定B、与直接领导商谈后自己决定 C、自己提初稿后提交领导审核批准D、完全根据自己的判断决定 E、没有工作目标和任务F、其他（请注明） 【】27 、您如何看待公司年度和月度经营计划的完成情况？（单选） A、能超额完成B、基本按时完成C、完成情况较差 D、基本完不成E、完全没有经营计划 【】28 、如果无法完成年度和月度计划，您认为原因是？（最多选3 项） A、计划安排不合理，缺少科学性 B、计划制定者实践经验有限，不了解公司情况，具有盲目性 C、计划执行
15、过程中管理力量薄弱，缺乏监督检查 D、相关人员的素质和责任心不足 E、各部门缺少有效沟通 F、缺乏有效、合理的资源统一调配和指挥 G、领导对执行过程干预过多 H 、其他（请注明） 【】29 、您认为您所在部门向（内部和外部）客户提供服务的效率如何？（单选） A、非常高B、较高C、一般D、较低E、非常低 【】30 、您认为影响（内部和外部）客户服务效率的主要原因是（最多选2 项） A、需要向部门领导请示，由部门领导之间协调后，才开始协作 B、缺乏制度、流程的支持 C、相关岗位责任心不强 D、缺少有效的激励、考核机制，做得快、做得慢一个样，没有积极性 E、其他（请注明） 【】31 、您认为您所在部
16、门向（内部和外部）客户提供服务的质量如何？（单选） A、非常高B、较高C、一般D、较低E、非常低 【】32 、您认为影响（内部和外部）客户服务质量的主要原因是（最多选2 项） A、员工的责任心不足B、员工的业务能力有限 C、公司尚未形成良好的客户服务意识，没有向员工有力地灌输客服理念 D、缺乏对客户服务效果的监督、考评机制，致使员工没有压力和动力 E、公司客户服务的各项业务标准尚不明确，没有规范的制度和标准 F、其他（请注明） 【】33 、您认为您所在部门向（内部和外部）客户提供服务的成本如何？（单选） A、非常高B、较高C、一般D、较低E、非常低 【】34 、您认为影响（内部和外部）客户服务
17、成本的主要原因是（最多选2 项） A、部门职责、岗位职责不明确，工作调整造成人工、时间成本提高 B、没有明确的制度和流程，造成配合难度提高 C、人员素质低，造成人工和时间成本提高 D、管理费用控制不好，没有形成系统有效的计划和控制机制 E、部门条块分割，沟通困难，指令不统一，给部门带来混乱和效率低下 F、其他（请注明） 【】35 、您认为目前长安民生物流的制度、流程完善吗？（单选） A、很完善B、比较完善C、一般D、不完善E、很不完善 【】36 、您认为目前长安民生物流制度、流程执行效果如何？（单选） A、很好B、较好C、一般D、不好E、很不好 【】37 、您认为影响公司的制度、流程的执行效果
18、的原因在于（最多选2 项） A、领导不能以身作则，带头破坏制度B、怕得罪人 C、制度本身不合理，没有可执行性D、缺乏责任追究 E、责任不明确F、其他（请注明） 第四部分：公司人力资源（共45 题） 【】38 、您认为影响长安民生物流长远发展的人力资源风险来自哪些方面（最多选3 项） A、缺乏高素质的技术研发人才B、缺乏高素质的管理人才 C、缺乏高级专业（如财务人力资源等）人才D、人才流失，留不住有用人才 E、缺乏有效的激励机制，奖罚不明，挫伤了员工的积极性 F、高层管理人员技术能力强，管理能力相对薄弱，公司管理水平难以大幅度提升 G、考核不合理，造成各部门（或个人）只注重局部利益最大化，忽视公
19、司整体利益最大化 H 、存在人才浪费现象，不能人尽其才I、缺乏淘汰机制，该淘汰的人员无法淘汰 J、其他（请注明） 【】39 、您认为公司现在人员总体素质如何？（单选） A、高B、比较高C、一般D、较差E、差 【】40 、您认为公司现在最需要什么类型的人才？（最多选2 项） A、管理人才B、技术人才C、销售人才 D、高级专业人才（如财务、人力资源等）E、其他请注明 【】41 、您在长安民生公司接受的培训情况？（单选） A非常多B.较多C.一般D.很少E.没有 【】42 、您认为您所接受的培训对您的工作是否有帮助？（单选） A.非常大B.较大C.一般D.很小E.没有 【】43 、您觉得目前自己最需
20、要的培训课程是？（限选三项） A.四特酒产品知识B.业务技能培训C.消防安全操作D.质量管理 E.人力资源管理F.战略思维G.公文写作H.电脑操作 I.沟通能力J.品牌管理K.其他 【】44 、您认为长安民生公司在人事晋升选拔过程中（单选） A.非常公正B.公正C.一般D.不公正E.极不公正 【】45 、您认为您个人在长安民生公司的发展前景如何？（单选） A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途 【】46 、您是否认为公司有明确的用人标准？（单选） A非常明确B.基本明确C.比较不明确D.不明确 【】47 、您认为公司目前的人才职业发展机制运行状况如何？（单选） A.有人才职
21、业发展机制，运行较好B.有人才职业发展机制，运行得不好； C.有人才职业发展机制，没有运行；D.没有人才职业发展机制 【】48 、您认为公司目前对您的业绩评价结果是否公正？（单选） A、非常公正B、比较公正C、一般D、不公正E、不知道考核结果 【】49 、您认为公司未来对您的业绩评价应该主要关注的方面是（请按您认为重要性由大到小的 顺序填写 ） A、工作职责B、业绩目标完成情况C、工作态度 D、工作需要的能力素质E、工作配合状况F、工作量 【】50 、您认为您所在部门在绩效考核方面存在主要问题？（最多选3 项） A、员工所在岗位的考核标准的制定不清楚、模糊。 B、没有按照员工的岗位职责要求有针
22、对性的来制定相应的考核标准 C、考核指标难以量化，不能真实反应员工的业绩 D、对于考核结果没有沟通，不清楚需要改进的地方，对工作没有指导意义 E、考核成了领导的特权，一定要好领导搞好关系 F、考核周期不合理 G、没有考核，干好干坏一个样，平均主义 【】51 、如果没有考核，你是否愿意自己的工作内容被考核？（单选） A、愿意，因为我的努力程度可以得到准确衡量 B、不愿意，因为无论是否考核我都会努力工作，而被考核的压力比较大 C、不愿意，因为考核结果无论好坏都差不多 D、不愿意，因为考核一点也不公正、不准确 E、无所谓，因为是否考核不是我说了算 【】52 、如果有考核，目前主要考核您的哪些方面？（
23、最多选3 项） A、工作职责的履行情况B、业绩目标完成情况C、工作态度 D、工作需要的能力素质E、工作配合情况F、工作量 【】53 、您如何看待对员工绩效考核结果的反馈？（单选） A、完全没必要 B、有必要，可以让员工了解自身不足 C、有必要， 不能只是简单地反馈，而且直接上级应当进行绩效谈话，并针对性地提出绩效改进措施， 指导和帮助员工提高绩效 D、无所谓 【】54 、您觉得对您的考核内容全面吗？（单选） A、非常全面：完全是从工作职责、能力、态度和业绩等方面进行综合考核 B、比较全面：基本能从工作职责、能力、态度和业绩等方面进行考核 C、不够全面：只能从工作职责、能力、态度和业绩的某些方面
24、进行考核 D、非常不全面：只是从工作职责、能力、态度和业绩的个别方面进行考核 E、不知道 【】55 、您觉得对您的考核周期应该是？（单选） A、月度B、季度C、半年D、全年E、项目阶段 【】56 、您认为进行考核在哪些方面能起到重要作用？（最多选3 项） ： A、确定薪酬B、职务升降C、员工个人能力与素质的提高 D、奖金分配E、约束管理下属员工 F、对员工的工作结果进行客观的衡量G、没有什么用 【】57 、您认为目前薪酬存在的问题是（最多选3 项） A、工资水平低B、工资同能力关系不大C、工资差距过大 D、工资差距过小E、薪酬不能真实的反映价值贡献 F、薪酬的组成部分太多、太杂G、工资同岗位和
25、责任关系不大，大锅饭严重 H 、工资同业绩关系不大，干好干坏一个样 I、其他（请注明） 【】58 、您认为您的收入与您的工作业绩关联如何？（单选） A、非常大B、较大C、有一定的关联D、不大E、无关 【】59 、与其他相似的公司相比，您对目前在长安民生物流的收入水平满意吗？（单选） A、非常满意B、比较满意C、一般D、不太满意E、很不满意 【】60 、与长安民生物流其他同事相比，您对目前的收入水平满意吗？（根据您所了解到的同事 的薪酬情况，如果确实不知，可以不答）（单选） A、非常满意B、比较满意C、一般D、不太满意E、很不满意 【】61 、与您自身的工作付出相比，您对目前收入满意吗？（单选）
26、 A、非常满意B、比较满意C、一般D、不太满意E、很不满意 【】62 、您认为合理的薪酬政策应该如何？（单选） A、很赞成B、比较同意C、一般D、不太赞成E、反对 项目选项 1)薪酬与贡献成比例 2)薪酬与岗位匹配 3)调薪与职务变化挂钩 4)薪酬与能力匹配 5)薪酬与学历匹配 6)薪酬与工作年资匹配 【】63 、您认为在决定员工工资的时候，以下各项因素的重要程度是（请按您认为重要性由大到 小的顺序将下列所有要素的序号排列在横线上）： A、学历高低B、职位高低C、业绩贡献大小 D、进公司时间长短E、能力的高低F、岗位价值大小 【】64 、对于公司同一级别不同岗位对公司的贡献，您认为（单选）：
27、A、不同的岗位对公司的贡献都很大，很难说谁重要谁不重要，没有必要区分岗位的重要程度 B、公司的岗位基本都不需要很专业的技术和能力，大部分人员可以在不同岗位之间轮换，因此没有 必要区分不同岗位的相对价值 C、不同的岗位对公司的贡献确实有差别，应该有所区分，并在薪酬上适当体现 D、不同的岗位对公司的贡献不一样，公司应该完全按照岗位的贡献确定薪酬 【】65 、如果收入与绩效挂钩，您认为浮动部分应该占到总收入的多少是合适的？（单选） A、80%( 含)以上 B、60%( 含)-80%C 、40%( 含)-60% D、20%( 含)-40%E 、20% 以下 F、其他 _ 【】66 、请对下列奖励措施的
28、有效性发表您的看法？（单选） A、很有效B、效果较好C、一般D、效果较小E、没有效果 项目选项 1) 奖金 2) 实物奖励 3) 晋升工资 4) 提供培训机会 5) 升职 6) 授予荣誉称号 7) 扩大权限 8) 奖励度假 【】67 、请对下列惩罚措施发表您的看法：（单选） A、很有效B、效果较好C、一般D、效果较小E、没有效果 项目选项 1)减发或扣发奖金 2)直接罚款 3)工资降级 4)降职 5)记过 6)公开批评 7)缩小权限 8)辞退 【】68 、您参加过哪些方面的培训？（可多选） A、新员工入职培训B、专业技能培训C、管理理论培训 D、企业文化培训E、其他培训F、无 【】69 、您迫
29、切需要哪方面的培训？（单选） A、行业知识及政策培训B、专业知识培训C、学历、职称培训 D、岗位技能培训E、管理知识培训F、企业文化培训 G、其他（请注明） 【】70 、您认为培训学到的知识对实际工作帮助大吗？（单选） A、非常大B、比较大C、有些作用 D、作用较小E、没什么作用F、没参加过培训不知道效果 【】71 、您认为目前培训存在哪些问题？（最多选3 项） ： A、缺乏培训计划B、培训教师不合格，感觉提升有限 C、培训方式太单一，缺乏互动D、培训内容与工作关系不大 E、缺乏对培训效果的评价F、培训组织不严密，内容不严谨 G、其他（请注明） 【】72 、您认为目前本公司内部人才选拔的主要方
30、式是什么？（最多选3 项） A、按职务高低由下向上自动填充B、凭借能力竞聘上岗 C、取决于自己当前上级领导的大力推荐D、取决于领导的主观印象 E、取决于与上级领导的关系F、组织考察、推荐 G、绩效和能力测评H、其他（请注明） 【】73 、如果竞聘上岗，您认为（最多选3 项） A、如果要求条件太高，自己可能竞争不上B、就怕竞争上岗中存在不公平 C、只要xx 工程施工项目 招 标 文 件 二 0 一八年九月 目录 卷首投标邀请函2 第一章投标须知及投标须知前附表5 第二章投标文件部分格式9 第三章评标办法17 卷 首投标邀请函 投标邀请函 有限公司（被邀请单位名称）： xxxxx施工项目业主为 x
31、xx 公司，现邀请贵单位参加本工程预算编制的工作。有关事项 如下： 一、工程概况： 1、项目名称： xxx 项目 2、资金来源：公司自筹 3、工作时间：均为日历天 4、招标范围：工程造价编制； 二、投标人资格要求： 1、经政府主管部门批准，依法登记设立，具有独立法人资格； 2、均须具有建设行政主管部门核发的工程造价咨询甲级资质。 3、信誉要求：遵守国家法律法规，具有良好的信誉和诚实的职业道德。 4、如投标人代表不是投标人的法定代表人，须在投标文件中提供法定代表人授权 委托书。 5、参与本次招标投标活动的各方应对招标文件和投标文件中的商业和技术秘密保密， 违者应对由此造成的后果承担法律责任。 特
32、此致函。 联系人： 联系电话： xxx公司 2018年 9 月 10 日 xxxx 项目选定工程造价编制招标文件 一、招标文件的获取： 凡有意参加投标者，请携带以下资料原件（并备加盖单位行政公章的复印件一套）： 法人委托书被委托人身份证营业执照副本资质证书税务登记证，于2018 年 9 月 11 日至 2018 年 9 月 20 日，每日上午 9：0011：30，下午 15：0017：00，截止时 间 2018年 9 月 20日 17：00分（北京时间），逾期不予办理，到xx 公司报名及领取招标 文件，否则不予受理。 二、投标文件的递交及开标： 1、开标时间和递交投标文件截止时间： 2018
33、年 9 月 25 日 15：00 分（北京时间）。 2、开标及递交投标文件地点：xxx 公司。 3、逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。 三、资格审查方式： 资格后审。 四、评标办法： 最低价中标表。 五、联系方式 招标人： xxx 公司 地址：xxx 公司 联系人： 联系电话： 第一章投标须知及投标须知前附表 一、投标须知前附表 项号内容说 明 与 要 求 1 工程名称xxxx 施工项目 2 资金来源公司自筹 3 投标人资质 等级要求 均须具有建设行政主管部门核发的工程造价咨询乙级（及以上）资质 4 资格审查方式开标后资格审查 5 投标报价上限值 根据市场行情， 本项目投
34、标报价上限值不超过规定标准的70% 。高于上限 值的投标报价，将作废标处理。 6 评标委员会的组 建 评标委员会构成： 3 人，其中招标人代表 1 人，评标专家 2 人。 7 投标有效期天 8 招标文件 的澄清 投标人在 2018 年 9 月 20 日 10:00 时前，将需澄清的问题用书面形 式面交或传真予招标人，招标人将用书面形式予以答复。 9 投标文件份数投标文件：一式贰份，一份正本，一份副本 10 投标文件提交地 点及截止时间 地 点：xxx 公司 时 间: 2018年 9 月 25 日 15 ：30 分（北京时间） 11 开标 地 点：xxx 公司 时 间: 2018年 9 月 25
35、 日 15 ：30 分（北京时间） 12 评标方法 及标准 最低价中标表，详见第三章 13 其它 投标单位参加开标会议必须由法人代表( 出示法人代表证和身份证) 或其 授权委托书指定的代理人（出示授权委托书和身份证）参加，否则，视 为自动弃权。 二、投标须知 1、工程说明 1.1 本招标工程项目说明详见本须知前附表； 1.2 本招标工程项目通过招标方式选定本项目预算编制单位。 2、招标范围 2.1 招标范围：工程预算编制； 3、资金来源 3.1 本招标工程项目资金来源详见投标须知前附表。 4、合格的投标人 4.1 经政府主管部门批准，依法登记设立，具有独立法人资格； 4.2 均须具有建设行政主
36、管部门核发的工程造价咨询乙级（及以上）资质； 4.3 信誉要求：遵守国家法律法规，具有良好的信誉和诚实的职业道德。 4.4 如投标人代表不是投标人的法定代表人，须在投标文件中提供法定代表人授权 委托书。 4.5 参与本次招标投标活动的各方应对招标文件和投标文件中的商业和技术秘密保 密，违者应对由此造成的后果承担法律责任。 5、投标费用 5.1 投标人应承担其参加本招标活动自身所发生的所有费用。 6、招标文件的组成 6.1 招标文件包括下列内容： 第一章投标须知及投标须知前附表 第二章投标文件部分格式 第三章评标办法 7、投标文件的语言及度量衡单位 7.1 投标文件和与投标有关的所有文件均应使用
37、中文（汉语）。 7.2 除工程规范另有规定外，投标文件使用的度量衡单位，均采用中华人民共和国法 定计量单位。 8、投标文件的组成 1) 投标响应声明； 2) 投标人的资格证明材料 3) 服务方案 4) 报价一览表及相关内容 5) 招标文件要求投标人提交的其他投标资料； 9、投标报价 9.1 本工程的投标报价采用本须知投标须知前附表规定的固定总价报价方式。 10、投标货币 10.1 本工程投标报价采用的币种为人民币 。 11、投标有效期 11.1投标有效期见本须知前附表规定的期限，在此期限内，凡符合本招标文件要求 的投标文件均保持有效。 12、投标文件的份数和签署 12.1 投标人应按本须知前附
38、表规定的份数提交投标文件。 12.2投标人按本须知的规定，投标文件一份“正本”和一份“副本”，并在封面右 上角明确标明“正本”和“副本”。正本和副本如有不一致之处，以正本为准。 12.3投标文件商务部分正本与副本均应使用不能擦去的墨水书写或打印（证书及相 关证明材料可以采用复印件加盖公章），投标人必须按投标文件格式规定的要求签署和盖 章。 12.4全套投标文件应无涂改和行间插字，如有修改，修改处应由投标文件签署人签 字（或盖章） 。 13、投标文件的装订、密封和标记 13.1 投标人应将投标文件密封包装。 13.2投标文件的正本和副本一起密封，封口处应有法定代表人（或授权委托人）的 印鉴（或签字）或投标人的公章。封皮上应注明招标项目名称、投标人名称。 13.3 如果投标文件没有按本投标须知的规定装订和加写标记及密封，其投标文件将 予以拒绝或无效。 14、投标文件的提交 14.1 投标人应按本须知前附表规定的地点，于截止时间前提交投标文件。 第二章投标文件部分格式 工程选定造价咨询单位 投标文件 投标人：（盖公章） 法 定 代 表 人 或其委托代理人：（签字或盖章） 日期：年月日 目录 一、投标响应声明 二、投标人
